工程项目监理项目组织方案建议书

1、PAGE PAGE 1工程项目监理项目组织方案建议书目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc51011636 目 录 第一章 工程概况一、工程概况1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设单位： 4、工程内容： 二、工程特点、实施难点和监理重点分析1、工程特点数据通信网是一个由分布在各地的数据终端设备、数据交换设备和通信线路所构成的网络，在网络协议的支持下，实现数据终端间的数据通信。按照传输距离可分为局域网、城域网、广域网（核心网、骨干网）。在监理数据专业项目时，要注意数据通信网的网络层次结构。目前数据通信网一般采用三层网络结构，第一层为核心骨干层，主要负责省级网

2、节点的业务汇接和转接，主要设备为高端路由器，如思科的CRS-1，中兴ZXR10M6000,华为NE5000E等。第二层为业务控制层，主要负责本地网业务的汇接和转接，主要设备为中、高端路由器，如华为NE40E，阿尔卡特7750，思科7609等。第三层为汇聚接入层，主要负责所在区域的用户接入，完成本地交换功能，常用的接入设备有华为ME-60等。在数据工程中，数据配置、联网调测是数据工程的核心，尤其数据工程多为扩容工程，应严格按照国家相关规范进行施工监理，并与各方人员做好沟通，全面配合，确保在线运行设备的安全，避免对现有通信业务造成影响。站点相对集中、机房施工环境复杂，工程质量、施工安全和设备安全尤

3、其重要，另外测试过程比较复杂，协调工作艰巨。配套设备安装项目，主要施工地点为局楼机房，施工工艺和施工安全尤其重要。2、实施难点本工程是在在用机房内进行的，因此与其他专业之间孔洞安排、走线架以及电缆敷设路由、通信线与电源线的间距及交叉、设备上电步骤等施工工序先后顺序的协调工作将会是监理工作的关键部分。施工前必需依据本工程设计文件、监理规划，检查核对机房环境条件，为工程实施做好充分、必要的准备工作。设备的各项指标测试环节，要严格按照国家标准进行，对每项数据指标进行100%测试，杜绝不测或漏测的现象。协调工作将是影响本项工程进度的主要因素，协调工作应放在事前和事中进行，事前协调工作是最为重要的一环。

4、3、监理工作重点1）安全监理重点（1）项目监理机构应贯彻执行中华人民共和国安全生产法、国家建设工程安全生产管理条例 ；（2）在整个施工过程中要坚持安全第一、预防为主的管理方针；（3）监理工程师应监督施工单位严格按施工组织设计（方案）中的安全技术措施及安全生产操作规程进行施工；（4）设备安装前监理工程师应会同有关单位对机房进行安全检查，其内容为:当施工作业可能对毗邻设备造成损害时，监理工程师应要求施工单位采取防护措施：在施工现场设置符合规定的安全警示标志；暂停施工时应做好现场防护，对施工时产生有可能影响在用设备安全运行的，要采取保护措施如：在在用设备上布放电源线时，须做好绝缘措施，防止设备内短路

5、。（5）施工过程中，当发现存在安全事故隐患时，监理工程师应要求施工单位整改;情况严重的，总监理工程师应责令施工单位暂停施工并报建设单位; 当发生危及人身安全的紧急情况时，监理工程师应要求施工人员立即停止作业或采取必要应急措施后撤离现场；（6）当发生安全事故时，总监理工程师应立即发事故通知和工程暂停 令，并及时向建设单位或相关部门报告。监理工程师应督促施工单位采取措施防止事故扩大，保护好事故现场；（7）发生安全事故后，监理工程师应参与事故的调查，督促施工单位提交事故报告，并配合相关部门依据法律、法规进行对事故的处理。（8）督促施工企业落实好安全生产费用的使用，购置必要的防护用具，进场前完成技术交

6、底工作，定期做好安全培训工作。现场配置专门的安全管理人员，设备安装过程和新设备的指标测试过程要严格按施工规范和测试标准进行。杜绝违规作业，严禁野蛮施工。2）质量监理重点设备的安装符合设计规范要求，如：设备的安装位置，设备的垂直度、水平度符合设计规范要求。缆、线布放符合规范要求，如: 布放在软光纤在走线架上或架顶的裸露部分及由架顶进入机架下线处的保护处理; 电缆的拐弯应均匀、圆滑，不得拐死弯，不得有交叉; 各种缆线的端头处理应满足规范的要求。本机测试、系统测试和数字链路测试等要进行100%检查。3）进度监理重点协调路由工作将是影响本项工程进度的主要因素，协调工作应放在事前和事中进行，事前协调工作

7、却是最为重要的一环，监理方将配合建设方做好对外和对内的协调工作，督促施工方加大协调力度，确保工期。4）投资监理重点对施工现场情况发生变化时，需要增加或减少造价是监理投资控制的重点。对此，监理要求施工单位在事前做好普查，与设计文件变化较大的，邀请设计、施工、建设单位现场共同研究，并由设计完成变更设计。变化不大的监理方、建设方共同研究履行变更手续即可。5）环保监理重点提高施工人员环保意识，施工现场不随便丢弃垃圾，施工完毕后，清理现场，注意噪音污染。需要动用机械来施工的，注意作业场地周边环境，不能干扰到他人正常生活、工作、休息，预防因机械漏油、排污对周边环境的污染。第二章 监理工作的指导思想、监理范

8、围、监理工作的基本要求、监理内容、监理目标、监理依据一、监理工作指导思想建设项目的质量管理、进度控制和投资控制、安全控制，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化。实行“政府监督、施工监理、企业自检”的质量保证体系。 监理单位、监理人员应按照“科学监理、求实公正、守法诚信、业主至上”的监理原则，认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，努力做好施工监理工作，搞好对工程质量、工程进度、工程投资、安全的四大目标控制。从事监理工作的人员本着遵守监理的职业道德。监理的职业道德标准是：“守法、诚信、公正、科学”，监理单位必须遵守国家有关

9、经济政策、法律、规章以及工信部、建设部、交通部及地方行政管理部门制定的有关施工监理的规定，监理工程师的一切行为必须有法可依、依法办事。在项目施工监理过程中，必须以诚实的态度，通过所监理的工程项目的实效，取得业主、承包人和社会的公认，从而建立自己的信誉。并以第三方的公正立场来处理监理实施中发生的一切问题。有关技术问题，都必须以科学的依据，凭数据说话，不是凭感观、凭想象、凭经验来处理，而是根据测验的数据来判定是非。从事监理工作的监理人员应严格遵守职业准则：1、必须履行监理合同协议书规定的义务，完成所承诺的全部任务；2、按合同条件约定的职业道德办事，遵守当地政府的法律和法规；3、必须履行监理合同协议

10、书规定的义务，完成所承诺的全部任务；4、主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎的工作；5、不允许从事与监理项目有关的设计、施工材料和设备供应等业务的中间人的贸易活动；6、不得泄露所监理项目的商业机密；7、只能从监理委托中接受酬金，不得接受与合同有关的其他非直接支付；8、监理工程师成为业主的忠诚顾问，在处理业主和承包人的矛盾时，要依据法规和合同条款，公正、客观地促成问题的解决；二、监理服务范围1、设计阶段、施工阶段、保修阶段的监理工作，依照设计文件图纸和业主与承建单位签订的合同文件规定的全部内容和业主同意增加的或变更的项目内容开展监理工作。协助建设单位使勘察设计人员充分了解建设单位的意图和要求，并融合到设

11、计中去；协助建设单位协调好设计单位与建设单位、外部有关单位或不同设计单位之间的关系；协助建设单位组织设计预审，根据项目计划任务书、设计委托书和其他设计依据，审核设计是否符合国家和地方性法规、规范，审查设计文件的规范性、安全性以及施工的可行性、环境影响等，尤其国家强制性标准在设计中是否得到落实，设计深度是否满足要求。审核设计中技术经济指标、定额、费率取定是否合理，设计是否在投资限额内；充分讨论提出修改意见，为设计会审做准备。2、对监理范围内的工程，在设计阶段对设计单位资质审核、勘察设计进度跟踪、协助建设单位完成其他各项工作；在施工阶段对其工程质量、工期、投资实施动态目标控制，做好合同管理，协调好

12、与本项目有关建设各方的关系，努力提高工程管理水平，使施工监理工作法制化、规范化、程序化、标准化；在保修阶段对工程质量缺陷进行检查和记录、对修复工作进行验收、核实修复工程的费用并签发支付证明、资料的收集和整理工作等。3、建设工程监理规范中规定的全部职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工作范围内的监理业务。三、监理工作基本要求1、监理单位应严格遵守国家关于治理商业贿赂的相关规定，完善内部管理，严肃监理纪律，建立健全监理人员管理相关规章制度。监理人员应严守职业道德，不得向施工单位提出与监理工作无关的要求。若发现监理人员违反监理纪律，及时解聘。2、监理单位自行组织、解决监理人员至各施工现场间的交通、

13、食宿，原则上不允许乘坐施工单位车辆；3、所有监理人员配置规定的监理督巡系统终端（手机），熟悉监理督巡系统的操作方法。4、监理部综合管理员，根据工程进展情况，及时完善工程建设基础资料，及时上报监理周、月报。5、监理签证必须在现场完成，并严格执行隐蔽工程、关键工序全程旁站制度，严格落实各专业工程监理实施细则流程中的监理内容。6、监理单位应告之实施工单位工程监理的原则和计划，要求施工单位制订施工组织设计并审批实施。监理单位要求施工单位提前24小时提请工程实施监理申请（施工单位可在监理督巡系统中完成），提前安排监理人员到场监督。若施工单位不接受、不服从监理单位管理，不通知监理人员到场，监理单位有权立即

14、责令施工单位停工，并在第一时间通知甲方。7、在工程监理实施过程中，按规定要求用督巡系统终端（手机）现场提交相关资料和图像，用相机拍照相关监理资料，及时上传到监理督巡系统中；其他相关纸质资料应在3个工作日内扫描后上传到监理督巡系统中。8、加强与设计、施工单位的协调与沟通，科学、合理地安排工程监理，提高工程监理效率。监理单位中标后，在3个工作日内到XXXXX工程建设部报到。由XXXXX工程建设部尽快组织与中标监理单位进行工程监理管理交流。尽快熟悉本工程建设管理架构、监理工作管理要求和流程、监理周月报和会议制度等，熟悉项目经理对项目管理的具体要求，重新修订和完善各专业工程的监理规划，编制各专业工程监

15、理实施细则流程图表，完善各专业工程的监理周、月报格式。9、监理规划包括监理组织编成和资质，及各类器材配置方案；各专业工程建设质量、进度、造价控制，安全、合同、信息管理，和协调各参建单位的监理实施细则和要求；以及监理单位内部管理制度、监理服务质量检查制度、培训、考核制度等。10、监理工作组织严密，坚决杜绝监理不到位现象。发生监理不到位（监理不到位包括漏监，和工程建设中存在问题，虽未漏监但监理没有发现问题的现象），遵从建设方规定的原则进行处罚。11、参与建设单位组织的工程建设专项检查和其他相关活动，每月组织参与对其他参建单位的考核评分，协调建设单位与其他参建单位关系，主持被监理工程项目的协调会议。

16、12、工程终验后，所有监理过程中的监理资料（纸质资料、电子影像等资料）应在规定时间内提交各业务区归档。13、监理完成的实际监理工作量，监理人员到位情况，应由分公司核实签字，作为核算监理费用的依据。四、监理主要内容1、设计阶段（1）、收集、整理勘察和设计单位联系方式、资质审核等相关信息。收集、审核勘察和设计人员资质，保证勘察和设计质量；（2）、与建设单位制定地质勘察和设计进度计划，适时分析、跟踪、通报勘察和设计进度，确保计划进度。（3）、参加和监督工程的设计勘察，并签字确认；（4）、协助建设单位使勘察设计人员充分了解建设单位的意图和要求，并融合到设计中去。（5）、协助建设单位协调好设计单位与建设

17、单位、外部有关单位或不同设计单位之间的关系。（6）、协助建设单位组织设计预审，根据项目计划任务书、设计委托书和其他设计依据，审核设计是否符合国家和地方性法规、规范，审查设计文件的规范性、安全性以及施工的可行性、环境影响等，尤其国家强制性标准在设计中是否得到落实，设计深度是否满足要求。审核设计中技术经济指标、定额、费率取定是否合理，设计是否在投资限额内；充分讨论提出修改意见，为设计会审做准备。（7）、协助建设单位提出设计要求，参与设计方案的选定,参加设计会审，审核施工图和预算，保证行业强条标准在设计中得到落实；（8）、协助建设单位组织设备、材料的招标和订货，及负责到货的跟踪；（9）、负责对监理项

18、目或专业工程所有材料、构件、设备相关质量、性能的证件及合格证的收集、存档；（10）、负责建立被监理项目或专业工程的供货信息资料；（11）、负责被监理项目或专业工程的参建单位合同的收集、支付审核、及管理；（12）、负责与其他参建单位签订安全生产监理协议；（13）、根据设计和概（预）算，按单位工程统计、整理项目所有投资费用清单，为项目投资控制、施工管理，和工程完工后的工程量及投资核算作准备。2、施工阶段（1）、协助建设单位组织施工单位的招投标工作，并收集施工单位标书文件。整理、审核施工单位组织及安全生产、工程质量检查组织体系和架构、施工单位及人员信息和资质、施工单位主要人员联络方式等信息资料，及时

19、报送管理和建设单位；（2）、协调建设单位签订施工合同，收集、整理合同相关信息；（3）、监理、审核施工单位的安全生产规章制度和施工质量监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况；审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否获得安全生产考核合格证书，是否与投标文件相一致；审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划、施工人员购买保险情况，收集、整理相关信息；（4）、审核施工单位提交的施工组织设计（方案）、安全技术措施、施工技术方案和施工进度计划，并监督检查落实情况，并收集、整理相关信息，报送建设单位存档备案；（5）、协助建设单位审核、审批施工单位编写的开工报告；（6）、根据施工单位

20、人员信息、施工组织设计（方案）、施工单位安全生产和质量管控制度等，现场（每次到现场）监理、核实施工人员身份和资质，监督施工单位执行情况。杜绝施工人员无证上岗的情况，保证施工人员素质，保证工程建设质量，并防止工程转包、分包现象的发生；（7）、现场（每次到现场）对施工人员进行安全、质量监理交底，对施工现场、工机具合格情况进行监理并签证；（8）、根据工程进展，及时完成监理督巡系统基础信息的维护，保证单位工程基础信息及时进入系统中，保证监理督巡系统能及时进行操作。（9）、根据监理督巡系统的管理要求，现场完成系统操作终端（手机）相关信息的上传，及时完成其他相关监理信息资料的上传。（10）、监督施工单位按

21、照施工组织设计中的安全技术措施、施工工艺、及施工组织方案组织施工，及时制止违规施工作业；定期巡视检查施工过程中危险性较大作业情况；检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，检查安全生产费用的使用情况；督促施工单位进行安全自查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。（11）、监理施工单位执行通信工程建设规范标准、落实工程施工合同要求情况，监督、检查施工操作是否符合工艺标准，单位工程质量是否符合设计和质量要求。对违反工程质量和工艺标准的情况，及时下达相关监理指令，并监督整改落实。（12）、审核施工单位提出的设计变更文件，严格按照管理和建设单位要求，负责与设计单位沟通，办理设计变更

22、手续。（13）、隐蔽工程和关键工序施工过程中，必须实施全程旁站监理，指导施工单位按设计要求，安全、正确地完成建设施工，并按相关要求进行现场签证、拍照存档，坚决杜绝监理不到位情况。（14）、在工程实施过程中，必须现场对工程物资、材料、设备、构件的型号、数量及使用、损耗数量和质量与设计进行监理审核并签证；收集工程中使用的物资、材料、设备、构件的质量证明资料并整理归档；根据专业监理需要及时进行检验并归档；监督剩余材料的回收。（15）、监督施工单位完成设计范围内的工作，分别核对各施工单位工作量并签证。（16）、根据建设单位的进度计划，协调施工单位合理安排施工进度，定期分析施工进度及未完成进度计划的原因

23、，提出改进措施，确保项目按期交付。（17）、按照XXXXX相关文件的规定，和施工单位提交的竣工验收申请，协助建设单位组织设计单位和施工单位进行现场竣工验收并签证，审核、审查单位工程竣工资料，并提交竣工验收资料和报告，完成相关监理签证。（18）、根据合同条款，审核参建单位（勘察、设计、施工等单位）阶段性工作量，向建设单位提交合同付款签证。（19）、及时向建设单位报告工程监理工作情况和存在的主要问题，提交现场监理图片。（20）、协助建设单位处理工程建设中发生的质量、安全问题。（21）、负责监督和指导施工单位及时整改存在的质量和安全问题，及时报告整改情况。（22）、项目完工后半个月内，监理人员应根据

24、项目设计量、领用量、退库量、实际使用量进行投资核对工作，并向建设和管理单位提交项目投资核对报表。（23）、审查施工单位提交的交工文件，督促施工单位整理合同文件和工程档案资料。（24）、认真填写监理日记。（25）、根据管理单位规定的格式和要求，按自然周（周一至周日）为周期，于每周二前向管理和建设单位分别报送工程进度和质量等方面报告、报表（周报）。按自然月为周期，于每月3号前向管理和建设单位分别报送工程进度、质量、参建单位评分等方面报告、报表。（26）、每月至少协助建设单位召开一次由各参建单位参加的通信工程建设协调会，全面、客观、公正地报告和评价本监理周期内存在的问题和责任，并提出处置、整改措施和

25、时限要求。(27)、负责及时提醒建设单位和施工单位按国家相关规定要求，完成工程相关手续的办理。（28）、负责单位工程的工程量核算，参与工程完工后各参建单位工程物资的核算、清退。(29)、按照省公司和建设单位项目经理、主管的要求，及时提供相关资料。3、保修期阶段（1）、监理企业应依据委托监理合同，确定质量保修期内的监理工作范围。（2）、负责对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收。（3）、协助建设单位对工程质量缺陷原因进行调查分析，并确定责任归属，对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，核实修复工程的费用和签发支付证明，并报建设单位。（4）、保修期结束后协助建

26、设单位结算工程保修金。（5）、按要求完成工程竣工资料的收集、整理、审核等。五、监理目标1、质量控制目标：在确保合格率100%的基础上，力争达到优良。以严格的监理，热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，监理全面的质量控制体系，强化施工单位自检体系的管理，严格做好中间的质量检验和现场质量验收，搞好工序检验。从而形成施工单位自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。在工作中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，尽量杜绝工程质量事故的发生。2、进度控制目标：按照业主要求工期完成。要求施工单位根据合同要求提出工程总体进度计划，月度施工进度和计划月报，审查并督促其实施，及时进行

27、进度计划和实际进度进行比较，按周给业主通报进度情况，出现偏差时指令施工单位及时进行纠偏，并督促施工单位调整施工力量，确保按时完成任务。3、投资控制目标：严格费用控制，为业主节省投资。严格计量审查，做好工程量签证工作，对于额外工程、设计变更要认真做好记录、整理把好费用关，力争不超过计划投资。4、合同管理目标：认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与管理的特殊作用，协调业主、承包商及各相关部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方行为，提高管理水平。5、信息管理目标：按照监理委托合同和施工承包合同中的规定，按期填报各种表格和报告，认真做好监理各项记录工作，搞好质量评

28、定，确保竣工和竣工验收资料的及时和准确性。6、安全管理目标：确保整个工程期无安全、质量事故发生。六、监理依据1、业主与监理公司签订的 监理委托合同。2、业主与施工单位签订的 工程施工合同。3、工程设计指导文件。4、GB503192000 建设工程监理规范。5、YD5060-2010 通信设备安装抗震设计图集。6、YD/T 5117-2005宽带IP城域网工程设计暂行规定。7、YD/T 5175-2009 通信局（站）防雷与接地工程验收规范。8、YD 5039-2009 通信工程建设环境保护技术暂行规定。 9、YD 51252005 通信设备安装工程施工监理暂行规定。 10、YD/5126200

29、5 通信电源设备安装工程施工监理暂行规定。11、YD/T50402005 通信电源设备安装工程设计规范。 12、YD/T 5070-2005 公用计算机互联网工程验收规范。13、YD 5045-1997 公用分组交换数据网工程验收规范。14、GB/T19668.42007 计算机网络系统工程监理规范。15、YD/T 5181-2009 宽带IP城域网工程验收暂行规定。16、YD 5188-2010 公用计算机互联网工程施工监理暂行规定。17、现行的国家和地方、行业相关政策、法规、监理的规范、规程和规定以及相关专业的规定和要求。18、经批准的建设计划、施工设计图纸和相应的验收规范、规程、标准，建

30、设单位相关要求。19、第一次工程协调会会议纪要。第三章 监理组织方案、人员结构、人员职责一、监理组织形式1、围绕监理目标，监理内容，采用直线式管理模式，是管理层次更加清晰。指令传递路线短，效率高。2、实行总监负责制。由监理公司任命的项目总监理工程师负责此工程的全面监理工作，对外代表监理公司，全权履行监理合同中的责任、义务。对内领导全体监理工作人员，为实现监理目标而努力工作。3、在监理部内部配置各专业监理工程师及监理工作人员，根据工程进展需要适时调整监理人员。针对此标段的五个业务区武汉、孝感、江汉、天门、潜江，我公司设立5个监理部，分别在武汉、孝感、江汉、天门、潜江各设立一个监理部，每个监理部设

31、置总监一名。二、组织结构说明设置项目总负责人、总监理工程师、通信监理工程师、监理员、信息员、安全生产管理员。人员分工：项目总负责人负责对整个项目的管理、协调工作；总监理工程师负责所在界面的全面技术管理工作；通信监理工程师负责专业的监理工作，监理员负责范围内的监理工作；信息员负责监理资料的收集整理、报送；安全生产管理员负责检查施工过程中安全实施情况，如安全防护到位情况、违规作业情况、发现安全隐患等。根据本工程特点及本项目监理人员的配置要求，采用直线型管理模式，整个项目设置总负责人1人兼任总监理工程师，； 2名专职的安全生产管理员；2名专业监理工程师；4名信息员；1名监理员。本项目总体配备监理人员

32、数量10人。监理人员配置方案。监理器材配置表第 PAGE 23 页 共 NUMPAGES 204 页三、人员结构及分工设置项目部经理、总监理工程师、专业监理工程师、安全员、监理服务质量管理员、综合管理员、监理员、资料员。人员分工：项目部经理负责湖北区域内所有监理事务，以及与工作有关的其他管理工作、公司交办的各项工作，总监负责本区域内全面工作，专业监理工程师负责各自专业的监理工作，安全员负责监理工作中一切具有安全隐患的各项管理工作，监理服务质量管理员负责监理工作中服务到位情况、监理质量情况、资料收集整理情况的检查和监督，综合管理员负责各项办公工作的准备，保证监理工作的正常开展，监理员负责范围内的

33、监理工作，资料员负责监理资料的收集整理、报送。四、人员职责1、项目部经理是本地区各监理部的直接管理者，负责与总监的沟通和联系、负责与建设单位的沟通和联系、负责本工程项目的人员、车辆、仪器仪表等的配置、把握工程进度和工程质量并做好现场检查和监督工作。（1）贯彻执行公司制定的各项方针、政策、任务、计划和目标，严格落实公司的各项规章制度。（2）负责完成分公司各项业务收入、利润等指标任务。（3）负责协助公司市场经营部业务承揽、合同签订、工程回款工作。（4）负责各运营商企业的沟通和组织协调工作。（5）负责对区域内各地市项目监理部实施业务指导和管理工作。（6）负责对区域内各地市项目监理部监理人员配置、考核

34、和资源配置。（7）负责检查各地市项目监理部总监理工程师履行岗位职责情况，并指导项目监理部工作。（8）负责区域内各地市项目监理部安全生产工作。（9）完成公司领导交办的其它工作。2、总监理工程师职责：（1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，对监理工作有最后的决定权。（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。针对工程项目的实际情况，按规定的时间要求编制监理规划和监理实施细则。监理规划和监理实施细则应结合通信工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。在通信工程项目监理实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。（3）工程项目开工前，总

35、监理工程师应组织专业监理工程师审查施工施工单位报送的施工组织设计，对其中不能保证工程质量、施工安全、合同工期和合同价格的环节，提出改进意见。施工组织设计审核完毕后，监理单位签发开工报告并报招标人。（4）在工程项目开工前，总监理工程师应审查施工施工单位项目经理部的质量管理、安全管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准。对保证体系应主要审核以下内容：A质量管理、安全管理、技术管理和质量保证的组织机构；B质量管理、安全管理、技术管理制度；C专职管理人员和特种作业人员的培训证明、资格证、上岗证。（5）保持与建设单位的密切联系，定期召开工地例会，应及时组织专题工地会议，并负责与

36、施工单位负责人联系，确定工作中互相配合的问题及需协商解决的问题。（6）组织专业监理工程师及时审查施工单位报送的施工总进度计划及阶段进度计划，并对进度计划签署意见后报送业主。（7）工程完工后，总监理工程师应组织专业监理工程师对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工检查，对存在的问题，及时指令施工单位整改。(8）配合建设单位完成工程的初验和终验，配合审计单位完成竣工结算和工程决算审计。（9）工程结束后，监理机构一周内向业主提交监理报告，报告包含以下主要内容：A监理签证的施工资料。B监理机构的工程控制资料。（10）总监理工程师应定期向业主报告进度情况，并提出合理预防由业主原因导致工程延

37、期和费用索赔的建议。（11）总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工进度调整计划，审查意见后报送业主。（12）通信项目监理机构和总监理工程师按照施工合同和监理委托合同的约定或征求业主意见后签发，或签发后向业主通报，或直接签发：工程暂停令、工程复工令、工程变更指令、费用索赔、工程延期、工程延误及合同争议处理意见等。3、专业监理工程师职责与权限（1）专业监理工程师是监理项目部派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本专业监理工作进行管理。（2）执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，检查落实执行情况。（3）工程器材在运往现场前，专业监理工程师应检查设备

38、和器材采取防腐处理和包装措施，检查是否符合运输、装卸、储存要求，相关的随机文件、装箱单和附件是否齐全。（4）专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度情况，当发现实际进度偏离合同要求时，应及时报总监理工程师，由总监理工程师指令施工单位采取调整措施。（5）进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和验标定期检查施工单位执行承包合同情况。提出限期改进的督导意见，避免影响验工。（6）组织研究处理本段监理工作问题;归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报监理站。（7）提出本段范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。（8）对分项、分部工程进行抽验和参加监理站组织的竣工初验。（9）组织进行监理技

39、术业务学习及交流经验。（10）参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师做工作汇报。（11）检查监理工作日志，执行监理总站拟订的管理制度。（12）向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。（13）专业监理工程师应审查施工单位报送的施工方案，提出审查意见后，报总监理工程师审核、签发。（14）专业监理工程师应对施工单位报送的直接影响工程质量的计量设备和测量设备的技术指标进行审查。（15）专业监理工程师应对施工单位报送的施工预检、工序交接检查、隐蔽工程验收资料进行审核，并在现场进行检查，符合要求予以签认。（16）专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计台帐。对实际完成

40、量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施，并在监理周报中向业主报告。（17）专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程索赔提供证据。（18）专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款，施工图及施工现场实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送总监理工程师。（19）专业监理工程师应及时收集、整理有关工程进度方面的资料，为公正、合理地处理工程延误提供证据。4、现场监理的职责与权限（1）在专业监理工程师领导下，负责做好施工现场的监理工作，并对施工单位的施工方案和安全措施进行审查。（2）对材料的规格、型号是否合格、出厂测试记录严格

41、把关。（3）对关键工序的施工及测试采取现场跟踪和旁站监理。（4）对达不到要求的施工工艺和技术指标及时指出，督促施工单位进行纠正，直至合格为止。（5）认真审查施工单位的自查报告和各种技术资料的真实性，确认合格后签字。(6）每周向专业监理工程师填报“工程监理周报”。（7）每月向专业监理工程师填报“工程监理月报”。（8）搜集上报有关监理档案材料。（9）在监理工作范围内对工程建设具体事项有检验签认权。（10）现场检查工程质量、进度，掌握工程质量、进度、施工组织、安全措施、文明施工等情况。隐蔽工程和关键部位做好旁站监理。监理人员应对施工过程进行经常的、有目的的巡视检查、检测、对隐蔽工程的隐蔽过程，工序施

42、工完成后难以检查、存在质量问题难以返工或返工影响大的重点部位，专业监理工程师应进行现场监督、检测。(11）每天认真填写监理日志，并做好施工单位测试、登记表格的签字认可工作，同时注意收集施工过程中各种资料及原始数据。(12）根椐工程进展需要，由监理人员组织召开工地监理例会，检查工程施工情况，对存在的技术、经济、质量、进度等问题进行协调，提出解决办法与建议，并形成会议纪要，分发各参加单位。(13）监理人员应对施工单位报送的符合合同约定的实际完成工程量进行计量，由总监理工程师审核工程量报审表并予以签发。未经监理人员签认的工作量，或不符合施工承包合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和签认该部门的工程款

43、支付申请。5、监理服务质量管理员职责（1）监督项目监理部监理服务质量落实情况。（2）不定期与建设方主管人员沟通、汇报了解监理服务质量情况。（3）做好建设方关于监理服务质量的有关投诉，反馈公司的处理意见和整改措施。（4）给出提高监理服务质量的合理化建议。6、安全员职责（1）安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。（2）真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目总监和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。（3）办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施

44、和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。（4）参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。（5）参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。（6）检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。（7）按时作好各种安全统计报表和