浅谈纺织业实施成本控制管理方法

1、浅谈纺织业施行本钱控制管理方法【摘要】纺织业能以低本钱的产品占领市场，其关键是本钱控制。笔者从实际工作出发，就本企业控制本钱、防范经营风险的详细做法作一说明，以期为同类企业提供参考、借鉴。近年来，纺织行业历经了中美贸易争端、人民币汇率升值、产能增幅过快等一系列的考验，加上各个行业又面临人力本钱增长过快、能源价格增幅较大、融资本钱逐步进步、环保压力与日俱增等诸多挑战，行业的竞争越来越剧烈。面对各种考验和挑战，纺织企业怎样以低于社会平均本钱的产品占领市场，本钱控制是关键。我公司多年来稳步扎实抓根底管理，特别是加强财务管理，从内部挖掘潜力，最大限度控制各项本钱的增长，充分发挥财务管理在企业管理中的核

2、心作用，从而降低了产品本钱，进步了产品的竞争力，使企业的经济效益得到稳步进步，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。2022年公司销售收入20余亿元，实现利税1亿多，资产总额达25亿元，拥有多尼尔喷气织机、丰田喷气织机、气流纺纱机、清钢联等纺织设备，装备程度进入国内先进展列。笔者在此结合实际工作，就我公司如何落实经济责任制考核详细措施、施行本钱控制、防范企业经营风险、提升企业价值作一说明。一、经济责任制的主要内容经济责任制的主要内容为：强化根底管理，突出目的本钱管理，始终把财务管理贯穿于采购、消费、销售、费用等消费经营活动的每个环节，贯彻“优质、低耗、高效、新品的方针，遵循目的、指标既先进合理又实在

3、可行的原那么。每年年初排出能源价格上涨、人工本钱增加、出口退税率下降、子公司投资回报减少、贷款利率上调、原材料价格上升而产品价格未能同步上涨等客观增本减利的不利因素，以目的利润为中心，确定年度各项本钱费用目的，将不利因素一一分解消化，从科技创新和管理创新两方面挖掘潜力，在经济责任制中表达增效方案和措施，使企业的效益最大化。它的主要特点就是把员工的工资与产量、质量、目的本钱指标、目的费用指标、劳动消费率等挂钩考核，对子公司着重考核投资回报和资产的保值增值，不单纯降低某个环节的本钱，而是把本钱管理当作系统工程，各个环节之间形成互动关系，使人人有指标关心本钱，个个有压力会算本钱，显现考核全员参与性。

4、经济责任制的各项指标以公司文件下发后，各车间、部室、子公司都要认真执行，对考核结果任何个人无权更改，在考核中坚持不讲客观因素，制度面前人人平等，以确保考核制度的公正性、严肃性、独立性、权威性，到达控制本钱的目的。二、经济责任制的主要措施经济责任制考核作为一种手段，其目的是降低消费经营活动全过程各环节的各项本钱，为此我们制定了如下详细措施：一采购环节的本钱控制在方案经济时代，企业管理一直以消费为中心，改革开放以来逐步转移到以销售为中心，采购管理在传统管理中似乎不占重要地位，但从企业产品本钱构成来看，原材料本钱约占制造本钱的70%，原材料的价格和质量直接影响到产品的价格和质量。我公司意识到控制采购

5、环节本钱的重要性，非常重视采购管理，着力推行比质比价采购，并制定出一套严格的考核制度。每月车间、部门根据各自消费经营需要，提出常备料和非常备料用款申请方案，通过物资采购平衡会，由物资采购指导小组审核确定后，由物资采购部门根据审批后的采购方案，制定合理的采购目的价格。小宗采购确定合理的供给商，大宗采购那么通过招标采购，基建和技改工程必须公开招标。在确保采购物资优质的前提下，将目的采购价格、采购过程中发生的运输费、力资费、招待费、差旅费等采购费用与采购部门的业绩工资挂钩，采购价格低于最高控制价的、采购费用低于目的费用的按节约额的5%-10%比例提奖，反之那么按同比例扣减业绩工资，促使采购部门比质量

6、、比价格、比信誉，竞标确定采购价格和供给商，到达降低采购本钱的目的。2022年我公司共节约采购本钱200多万。二消费环节的本钱控制对一个企业来说，对外要按市场经济规律办事；对内按方案经济规律办事，产品的消费环节就是按定单、按方案组织消费。消费车间作为本钱中心，在运行过程中要控制好各项本钱，确保消费出质优、量多、本钱低的产品以适应市场需要，发挥产品效益。针对这一环节的特点，我公司主要从质量、产量、消耗三方面全过程加以管理，实行经济责任制考核。对消费车间确定车速、效率、运转率、一等品率，据以制定合理先进的产量指标，然后把员工的实际产量直接与工资挂钩，在此根底上加减质量考核奖惩；车间管理人员和技术骨

7、干的工资与车间目的本钱挂钩，其中进步劳动消费率目的占50%，目的本钱指标占30%，销售毛利指标占20%，在目的本钱中分目的原料消耗本钱和目的工费本钱指标。通过考核，员工保质量、抢产量的意识大大进步，产品质量满足了客户要求，上了一个新台阶，从而相应降低了固定本钱和质量本钱。车间管理人员围绕本钱指标层层分解，对每个环节都规定了详细的措施，如专人领料配料，降低原料消耗，调整浆料配方，控制用浆本钱，合理使用峰谷电，节约用电本钱，按需定岗定人，进步劳动消费率。对照目的本钱指标按其节约额或超过额的5%-10%的比例给予奖惩，使处在消费运行过程中的员工真正体会到质量产量的重要性、本钱控制的压力和自己在这个环

8、节的责任。三销售环节的本钱控制产品的销售环节是企业产品消费周期的最后一个环节，销售原那么是将产品快速、全部地以最低的费用、最高的价格出售给最优客户，及时收回资金，使企业获得利润最大化。为此我们首先成立了营销总公司，统一调配市场资源、统一分布品种构造、统一制定最低售价，充分发挥大集团的优势，在浙江、广东等地设立了办事处，除了负责发货收款外，同时还负责搜集市场信息，围绕市场推出有竞争力的新产品，扩大销售渠道，进步市场份额，形成快速反响机制的销售网络，以确保产品快速及时销售，防止产品积压。其次对客户进展优选，在稳定老客户开拓新客户的同时，尽量选择信誉好、资信好、诚信度高的大客户，营销人员无赊账权，一

9、般情况下不允许赊账，特殊情况根据客户的银行资信等级经总经理办公会讨论后由负责营销的副总签字才生效，确保货款及时回笼。最后，公司还完善了营销总公司销售人员的薪酬分配制度，制定了开台率100%、产销率100%、资金回笼率100%、综合毛利率达10%以上的目的指标，按实际完成比例计提工资额，并按销售收入3的比例计提费用。通过加大对营销总公司的经济责任制考核，我公司产销率、开台率逐年递增，已连续几年无新增应收账款；实行营销费用包干后，既降低了费用又进步了营销人员的积极性，确保了产品销售后的盈利程度。四职能部门的费用控制职能部门是综合管理部门，主要职能是对内效劳于消费车间、效劳于营销一线、当好指导的参谋

10、和助手、为公司指导决策提供根据，对外搞好协作和沟通。我们根据各部门的管理特点制定相应的工作指标和目的费用指标，如对财务审计部着重资金管理，要求运用先进的金融工具确保消费经营活动所需资金，保证资金的合理占用，进步资金的使用率，降低资金本钱，对工程工程和子公司进展审计，降低工程本钱；人力资源部着重人力资源管理，要求对人员进展合理配置，“万锭用人、百台用人要达国内同行先进程度，以进步全员劳动消费率；资产营运部对外搞好资本运作，对内盘活存量资产；技术开发中心着重自主创新研发新品，把降低产品本钱的重心力争从消费阶段转移到开发设计阶段；公司办公室对办公用品和公司小轿车扎口管理，严格控制小车油费及维修费；党群工作部着重做好思想分析和教育工作，定期按集团要求组织施行劳动竞赛和厂务公开；除此之外对每个部门的 费，业务招待费、办公用品、邮寄费实行指标控制，并要求各部门基层效劳满意率达95%以上，对产品质量的控制从源头抓起，防止事后发生重大质量损失，从而降低了