职位评价系统_第1页
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文档简介

1、PAGE 3 职位评价系统岗位评价概述本章简要介绍了适用于XXXX的岗位评价方法。岗位评价的目的在于通过一致且公平的评价系统，对所有岗位（而非任职者）对XXXX的整体贡献进行评价，来确定它们之间的相对价值序列，并体现出岗位之间有意义的区别。因此，力求简单明了、易于沟通。咨询职位评价系统咨询职位评价系统在国内众多企业得到应用，并不断调整和完善。这套系统有效地解决了不同职能部门的不同岗位之间相对价值的比较和量化的难题。咨询职位评价系统的本质是一种计点法，它将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即知识/技能、工作复杂程度和所需承担责任，每一因素又细分为数量不等的维度：知识技能：包括教育、工

2、作经验、专业技能、管理能力、沟通能力五个维度工作的复杂程度：包括解决问题的类型、分析方法及解决方案的复杂程度、管理幅度、工作的压力四个维度所需承担的责任：对公司运营及发展的影响、参与决策的层次、在保密或法律方面的责任三个维度咨询职位评价系统的三因素确定的基本原则是：各因素作为区分岗位价值的标尺，需反映组织的价值取向各因素在一定程度上普遍适用于所有岗位各因素尽管可能相互关联，但在其涵义上尽量不重叠，以避免对某些岗位要素的“多重计算”各因素需具有很高的可信度和通用性，易于接受三因素各自所含的每个维度，均被明确细分成不同等级以反映各种岗位要求的差异。职位评价方法将咨询职位评价系统三因素各个维度的定义

3、及其内部层级相结合，便构成了XXXX的职位评价框架。使用咨询职位评价系统进行职位评价，要求对各个岗位依据各个因素进行分析和评价。最终将产生各个岗位按评价因素分析的一览表以及相对价值序列，即岗位序列图。使用咨询职位评价系统，需要在XXXX公司的层面上去平衡各运作单元/职能部门之间的相对关系。咨询职位评价系统三大因素的各维度及内部层级的定义普遍适用于XXXX设置的各种岗位，可跨部门地在涉及不同种类岗位的大范围内比较不同种类及层次的岗位要求。岗位评价的最终结果，岗位序列图，是一个通用的岗位序列框架，是XXXX进行薪酬体系设计和薪酬体系维护与管理时，对内部公平性进行平衡的重要基础。咨询职位评价系统的计分方法咨询职位评价系统认为，一个岗位之所以能够存在，是因为它必须承担一定的工作责任。而工作责任这一产出，则是通过该岗位的任职者不断使用各种知识和技能作为投入，通过复杂的工作过程来承担的。如下图所示：所需承担责任（产出）（过程）（投入）工作复杂程度知识/技能咨询职位评价系统三因素的关系咨询职位评价系统各要

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