高效能人士的七习个惯读后感

1、读书研讨会读书研讨会高效能人士的七个习惯 华阳通用培训第七组总结汇报汇报人：李强2015年7月23日 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.1基本框架22356784积极主动 个人愿景的原则以终为始 自我领导的原则要事第一 自我管理的原则 双赢思维 人际领导的原则知彼解己 移情沟通的原则 综合综效 创造性合作的原则不断更新 平衡的自我更新的原则1 七个习惯概论Evaluation only.Created with Aspose.

2、Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2华阳通用习惯对我们生活有极大的影响。因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月的影响我们的品德，左右着我们的成败。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3华阳通用七种习惯相辅相成，共同促进成功Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5

3、Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.4华阳通用习惯一：积极主动态度对照表消极被动 积极主动我已无能为力 试试看还有没有其他可能性我就是这样一个人 我可以选择不同的作风他使我怒不可遏 我可以控制自己的情趣他们不会接受的 我可以想出有效的表达方式我被迫。 我能选择恰当的回音我不能 我选择我必须 我情愿如果 我打算 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.5华阳通用1 自我认识途径：

4、社会之镜（）基因决定论心理决定论环境决定论都是以“刺激-回应”理论为基础Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.6华阳通用想象力自我意识良知独立意志2 选择的自由 - 刺激与回应之间高效能人士在任何环境中都应具备的，首要的，最基本的习惯-“积极主动”Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose

5、 Pty Ltd.7华阳通用积极主动的定义：将自己的行为不归咎于环境，外界条件或他人影响02励志胜于冲动，将价值观作为自己行为的内在动力 0301对自己负责Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.8华阳通用积极主动的表现： 1. 采取主动 2. 变被动为主动 3. 专注于“影响圈” 4. 扩大“影响圈” 5. 不说“如果”，要说“我可以” 6. 不怕犯错误只怕不改过 7. 信守承诺影响圈力所能及什么是影响圈？关注圈Evaluatio

6、n only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.9面对的三类问题可直接控制的问题：解决之道在于改变习惯，这是我们绝对做得到的。可间接控制的问题：有赖改进发挥影响力的方法来加以解决无能为力的问题：我们的责任就是改变嘴角的线条以微笑、真诚平和的态度，接纳这些问题。纵使有再多不满，也要学习处之泰然，如此才不至于让问题制服了我们。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Co

7、pyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.10习惯二 以终为始选择不同的生活重心个人及组织的使命宣言我可以选择自己的未来及创造一个愿景选择生活重心，发掘人生终极目标基本原则Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.11华阳通用“以始为终”的定义 在做任何事之前，都要认清方向 你希望在盖棺定论时获得的评价，才是你心中真正渴望的成功“以始为终”的原则基础 “任何事都是两次创造而成”第一次-智力上第二次-体力上，付诸

8、实践 “自我领导”Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.12华阳通用撰写个人使命宣言我究竟是什么样的人？我最强的才能及天赋是什么？当. , 我感到真正的快乐。我想成为什么样的人？有哪些品格是我想拥有的？有哪些东西是我觉得重要并想拥有的？实施“以终为始”的有效方法：Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-201

9、1 Aspose Pty Ltd.13华阳通用使命宣言的益处鼓励更深入地思考你的人生澄清什么对你是真正重要的将自我抉择的价值观及目的牢记心中提供方向及价值协助你向长期目标进展Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.14华阳通用选择不同的生活重心一以配偶为重心六以享乐为重心二以家庭为重心七以朋友为重心三以金钱为重心八以敌人为重心四以工作为重心九以宗教为重心五以名利为重心十以自我为重心Evaluation only.Created wi

10、th Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.15习惯三：要事第一基本原则重要的事绝不应被不重要的小事所牵绊我将焦点放在事情的重要性而非紧急性上时间管理要务 重要：个人觉得有价值及对你的使命、价值观及 达到目标具有贡献的活动。 紧急：你或别人认为需要立刻处理的活动。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.16华阳通用让第二类事务

11、成为生活中心的有效工具必须满足以下标准：和谐一致平衡功能围绕中心灵活变通便于携带Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.17华阳通用以第二类事务为中心的日程安排需要以下步骤：确认角色选择目标安排进度每日调整Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.18华阳通用高效处理事务的

12、秘诀授权 在处理事务时如果能巧妙的利用授权，也可以使事务的处理更加高效。 授权分指令型授权和责任型授权两种。 指令型授权：即对工作方法的每一步进行详细的指导。 责任型授权：关注最终的结果，允许人们自行选择做事的方法。 第一种授权方法效率低下，相反，第二中方法能使被授权人成为自己的老板，他会努力兑现诺言，达到既定目标，且能释放其创造能力。同时，在授权时须遵从以下原则： 不太成熟的人：对其目标不要定太高，指示应详尽，奖惩应更直接。 成熟的人：可分配其具挑战性任务，精简指示，考评标准趋于抽象。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.

13、5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.19华阳通用时间管理的4个步骤焦点放在真正重要的事上，对不重要的事说“不”确定角色选择目标安排进度逐日调整Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.20华阳通用双赢者把生活看作一个舞台，而不是一个角斗场。双赢原则：双赢品德双赢关系双赢协议 双赢体系(4)及双赢过程(5)Evaluation only.Created with Aspose.

14、Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.21华阳通用双赢品德的三个特征：诚信、成熟、知足。 输/赢 双赢 输/输 赢/输低高低高敢作敢为善解人意Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.22习惯五：知己解彼我需要去倾听因为我不完全了解。如果我先倾听来了解他人，那他人才会更 深入的去了解我。 基本原则“听”与“说”的技巧Evaluation on

15、ly.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.23华阳通用用耳朵听；用眼睛看 用心聆听聽Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.24华阳通用聆听的不同表现-主动型聆听回应型聆听倾情聆听积极沟通的态度！Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET

16、3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.25华阳通用倾情聆听以理解为目的站在说话者的角度在情感和理智上充分而深入地理解对方Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.26华阳通用 说话艺术避免四种自传式回应有效的沟通扮演知音有技巧的表达一对一表达Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.

17、Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.27习惯六 统合综效统合综效的概念统合综效就是整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的也是整体的一个组成部分，担忧不仅仅是一个组成部分，而是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.28华阳通用统合综效的基本心态：如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以理解。Evaluation

18、 only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.29华阳通用统合综效的精髓：精髓：判断和尊重差异，取长补短男女间的生理差异显而易见，同时在社会、智力和情感方面的差异，也可以创造新的生活形态和环境。它让每一个人都能够真正实现自我，自尊自强，有机会完成从依赖到独立，再到相互依赖的成熟过程。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 As

19、pose Pty Ltd.30华阳通用敞开胸怀，博采众议所谓统合综效的沟通，是指敞开胸怀，接纳一切奇怪的想法，同事也贡献自己的浅见。在沟通之初，谁也没有把握事情会怎么发展，最会结果又如何，但安全感与信心使你相信，一切会变得更好，这正好是你心中的目标。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.31华阳通用低层次：相互提防（毫无效率）1中间层次：互相尊重（妥协）2高层次:统合综效（双赢）3沟通三层次Evaluation only.Crea

20、ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.32华阳通用合作层次信任度互相提防（赢输或输赢模式）统合综效（双赢）沟通的层次互相尊重（妥协）Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.33华阳通用寻求第三条路通过高层次寻求更好的解决问题的方法高余额的情感账户、双赢模式、先理解别人的原则，所有这些加在一起，就是实现创造性统合综效的理想环境。消极协作减效，从非此即彼的思想中走出去，实现重要的模式转换。尊重差异，重视不同个体的不同心理、情绪及智能，以及个人