公司面试工作流程纲要

1、企业面试工作流程大纲企业面试工作流程大纲7/7企业面试工作流程大纲入职面试核查工作实行方法第一条本方法合用于招聘录取新员工的面试核查。第二条面试核查的目的，是为了落实人力资源规划，招收合格人材，进行合理的人力资源配置，保证生产经营的用人需求。第三条新员工入职时，应经过面试核查。必需时，能够辅以笔试、会谈交流、分层察看等形式。第四条新员工的入职核查，由有关部门主管领导，人事部负责详细平时工作。第五条报名组织（一）人事部门依据各部门的用人需求计划，形成年度或季度人员需求计划，报主管领导同意后，利用广告、招聘会等形式合时组织报名。（二）人事部门将应聘报名者初步优选，形成参加面试人员名单。经主管领导同

2、意后，启动面试考试程序。第六条面试前准备（一）建立面试核查小组，名单由人事部门制定，报主管领导同意。小组由名成员构成，主要包含企业领导、人事部门主管、用人部门领导或专业管理人员、外请有关人员等。（二）一般状况下，核查小组应召开预备会议，通知有关面试工作的具体事项。（三）通知应聘人员面试时间、地点，交通路线，应携带的证件、证书。（四）准备面试场所，面试所需文具、用品等。第七条面试流程（一）面试由人事部门主持，正式开始前，对应聘人员表示欢迎，并介绍核查小构成员。（二）请应聘者出示有关证件、证书，对应聘资格再次进行确认。（三）面试开始后，第一由应聘人员做自我介绍，主持人应付其提出时间要求。1（四）面

3、试发问。核查小构成员可穿插发问，问题主要分为两部分，通用性问题和专业性问题。通用性问题应主要出自面试题库（附件一）。（五）为方便比较核查，对应聘同一岗位的人员尽量咨询同样或相像的问题。遇有岗位特别要求，可重视发问某方面的问题。（六）核查小构成员应依据应聘人员的表现，在面试谈论表（附件二）相应地点打分，打分结束后署名，并提出录取与否的建议。（七）发问结束后，应咨询应聘人员能否还有说明，或有何疑问。（八）面试时间一般应连续三十分钟到一小时。（九）面试结束时，主持人应见告应聘人员收到面试结果的时间限时。第八条面试结束后，人事部门应该场对核查分数进行汇兑，并排有名次，向核查小构成员宣布。第九条核查小组

4、形成录取意愿，报主管领导审批。第十条主管审批后，人事部门实时通知应聘人员，并准备办理录取后的体检、入职教育等事宜。第十一条本方法由人事部草拟并负责解说。第十二条本方法自觉布之日起实行。2附件一：面试题库注意：题目均无标准答案，主假如经过咨询，判断应聘者的素质和能力。1表达能力序号目察看点1介自己的基本状况，不超三分。你用第一、其次、第三的序，聘者能否在有限的内，流、有条理、次分2述你在学校（或原位）做的最成功的一明地行表达。表达中的速、如何，思路、件事。能否清楚，声音、口音能否能足受众需求。近来生的*事件（国、国内大事）的3出处、和果如何？述一次你很感的。2度序号12345678目察看点你最喜

5、的工作是什么？什么？你在工作都考哪些要素？如何对待待遇和工作条件？你什么来我企业工作？你我公司认识些什么？你什么聘个位？判断方的聘机和目的，判断方在本企业的适性和定性。尽可能除去找工作而找工作的聘你我企业供给的工作有什么希望和要求？者，也除去条件明高于位需求的聘者。判断聘者的度和取心，能否具聘位要你在一个理想的工作位里，个人事的成是由什么决定的？求的心理素。你什么要个？你所学的和我的工作有何关系？你更喜什么的企业？你个人有什么抱和理想？你准怎它？你次面能通？原因是什么？上表你成功的决定性要素是什么？3你的职业发展计划是什么？如何实现这9个计划？3岗位适应性序号题目察看点1你以为企业管得松一些好

6、还是紧一点好？2你在工作中喜爱常常与主管交流、报告工主要察看对方对组织制度、纪律的态度，能否言不衷心，作，仍是最后才做一次报告？判断应聘者的对岗位的适应性、组织纪律性、诚实靠谱3你如何对待超时和周末、歇息日加班？性。你以为制定制度的作用是什么？如何才4能保证制度的有效性？就应聘者某一方面的的详细状况进行追5问。4分析判断能力序号题目察看点“只需闭上眼睛，世界上就没有绝壁。”这句话对不对？234车愈来愈多，路愈来愈堵，但为何还要察看应聘者的察看问题、分析问题能否全面，角度能否发展汽车工业呢？偏颇、极端。能否能依据自己的推导、论证得出相应的抽烟有害健康，但烟草业对国家的税收有结论。很大的贡献，你如

7、何对待政府采纳的禁烟举措？我们企业招聘一个财务人员，你感觉都需要什么条件呢？5应变能力序号题目察看点4123在实质工作中，你做了一件好事，不单没人理解，反而碰到四周人的嘲讽和奚落，这时你会如何办理？在一次重要的会议上，领导做报告时将一察看应聘者的反应能力，能否在有限时间内做出合理反个重要的数字念错了，如不纠正会影响工应。反应的时间作为主要参照要素，若对方在20秒内作。这时你会怎么办？还没有回答，自然转入下一个问题，反应的时间、合理你的工作已经达成上交，但你忽然发现有的反应作为主要参照要素。一个不大不小的错误，假如修正它，会耽误上交限时，假如不修正，可能会给未来带来隐患，你怎么办？6交流协调能力

8、序号123456题目察看点你在学校（原单位）担当过什么社团（业余组织）工作？你有几位贴心朋友？你喜爱和什么样的人交朋友？从一个熟习的环境转入陌生的环境，你会如何努力去适应？大体需要多久？你更喜爱主动地展动工作仍是由上司指全面察看对方的组织协调能力、人力关系与适应能力。察看应聘者的自知力和自控能力。挥工作？你喜爱独立工作仍是与他人合同时察看对方的性格特色，判断与现有团队能否交融。作？你最突出的长处是什么？你有什么缺点？你喜爱什么运动？你业余时间怎么度过？你喜爱什么电视节目？喜爱读哪些书本？7专业水平及专长此部分题目由用人单位或专业人员提出，核查小构成员依据应聘者的回答状况打分。必然要时应提示应聘者出示有关证书。5附件二：面试谈论表时间：序号姓名123456789101112131415录用意见核查人：企业面试谈论表招聘岗位（范围）：表达职业岗位分析判应变交流协专业水平能力态度适应