0219安全管理人员培训的课件

1、安全管理人员培训课程博客： 自由空间上课时需共同遵守的小小规则：- 享受培训、快乐学习；- 开放心态、积极参与；- 用心感悟、跟上思路；- 遵守时间、手机无声；上课时间欢迎：-提问题和积极回答问题-随时指出授课内容的不当之处谢谢合作 参加培训须知工作使命基本素质工作方法管理原则重点工作目 录管理思路安全管理人员的 使命工作一位老船长的话： 不论何时有人要问我怎么样才能最好地描述我这近四十年的航海经历，我只能说：“很平常”。当然我也经历了大风大浪，还有大雾天，但在所有的经历中，我从来没有遇上可以说道的事故。在我的航海生涯里，除了见过一艘遇险的船只外再也未见过海险事件，从未见过也没有经历过船只失事

2、，更没有感受过被灾难威胁的困境。 爱德华 J 史密斯 泰坦尼克号船长 泰坦尼克号(英文RMS Titanic)，台湾和香港称为铁达尼号，20世纪初英国制造的一艘在当时世界最大的豪华客轮， “泰坦尼克号”共耗资7500万英镑，吨位46328吨，长882.9英尺，宽92.5英尺，从龙骨到四个大烟囱的顶端有175英尺，高相当于11层楼在当时被称为是“永不沉没的海上陆地”，也成为了历史的经典之作。 泰坦尼克号却在1912年4月15日从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋撞上冰山而沉没，2208名船员和旅客中，1503人葬生海底， “永不沉没”的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米

3、深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。 沉船 分析 环境恶劣人的因素材料原因航速过快设计缺陷设备原因温度低浪大能见度低指挥有误擅离职守无线电防腐性不好钢板易断25节/小时无望远镜二台动力主机水密隔仓防撞击力泰坦尼克号为什么会沉没？事故的后果和影响 泰坦尼克号是人类的美好梦想达到顶峰时的产物，反映了人类掌握世界的强大自信心。她的沉没，向人类展示了大自然的神秘力量，以及命运的不可预测。到泰坦尼克号沉没那天为止，西方世界的人们已经享受了100年的安稳和太平。科技稳定地进步，工业迅速地发展，人们对未来信心十足。泰坦尼克号的沉没惊醒了这一切。这艘“永不沉没的轮船”埃菲尔铁塔之后最大的人

4、工钢铁构造物，工业时代的伟大成就，因为对安全威协掉以轻心，满不在乎，所以在第一次处女航中就沉没了。泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价！企业事故损失冰山图 企业是航船，事故是冰山；航船再大，也经不起对冰山的碰撞。 丢失工作时间事故At-Risk Behavior带风险的行为 急救事故可记录事故 死亡事故千里大堤溃于蚁穴，万吨巨轮沉于暗礁！ 安全管理人员的工作使命 企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为一个企业的安全管理人员，为企业这艘大船安全护航，应负有重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管理人员的工作职责了，已经上升

5、到了一个更高的境界，做好安全工作已经是每一位管理人员的重要使命。没有这样的使命感，你就做不好安全生产管理工作，同样你也把握不好安全生产管理工作的每一个细节。所以说：管理人员的工作安全，是首当其冲的。目的就是为企业健康发展保驾护航，这是我们企业管理人员的神圣使命。安全管理人员应具备的安全管理素质 安全生产管理是极具风险的工作，是人命关天的事情，责任重于泰山。管好安全生产工作，功德无量！安全员的角色: 侦察员宣传员指导员监督员协调员 贯彻上级指示 (履行基本任务）落实使用的法律法规和标准落实企业规章制度落实安全目标安全员的基础工作危险源情况熟悉现有台帐对照现有台帐进一步检查是否有新的危险源（状态、

6、时态）设备物料的场所（环境）目标与制度现有目标和制度是否能对现有台帐危险源进行有效控制（从事故、不符合发生情况判断）是否需要补充目标和制度人员情况直接领导员工队伍情况安全员的基础工作（摸清底数）协调完善目标和规章制度注意简单、可行、有效，不搞烦琐哲学注意与改进工作效率相结合注意大家参与落实目标与规章制度开展培训分析需求，注意针对性观察效果开展检查开展执法整改到位 推陈出新，持续改进提高兴趣、利于接受因人、因事、因形势安全员进一步工作（针对性措施）目标：使企业的各项活动和设施满足安全生产法律法规的要求；(减少事故，保障安全健康）使企业的安全生产状况达到更高标准的要求，并持续改进。（消灭事故，创造

7、舒适的工作环境）任务：为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。核心任务:识别并控制危险源。安全管理人员工作目标和任务安全生产法律、法规重点放在法规对企业安全生产条件的要求活动、设施、管理安全管理安全管理方针安全管理方法管理体系标准应急救援事故调查处理职业安全卫生知识和技术危险源及其识别、评价、控制安全管理人员应掌握的基本内容 危险源触发因素触发因素触发因素障 碍障 碍障 碍障 碍障 碍障 碍顶 端事 件障碍障碍障碍障碍 人 财产 环境 声誉障碍障碍障碍障碍建立危险源台帐确定重要危险源采取综合控制措施制定应急预案培训、演习应急预案组织事故调查掌握事故情况完善安全生产条件 安全管理核

8、心任务有效的安全管理从转变观 念 和方法开始安全管理者的工作到底是什么？ 他所面临的主要问题是什么？ 定义并分析这些问题的原则是什么？ 思路决定出路，思路决定成败 安全管理的 方式思维 如果管理方法的灵活 带来的也许是一次变革 哪么管理制度的灵活 带来的可能是一场灾难安全管理思路 建立在“经历”方式上的学习和进步 吃一堑，长一智 是痛苦的方式; 通过“沉思”的方式来学习和进步 别人吃一堑，我们长一智 是高明的方式; 通过“模仿”的方式来学习和进步 不须吃一堑，亦可长一智 这是最聪明和最容易的方式。思路是借鉴，不是借用什么地方可能出事谁可能出事哪些原因可能导致事故事故的可能性有多大事故的后果是什

9、么防止事故发生的措施是什么怎样提高有关人员的履责能力不吃一堑亦长一智 由事后处理型到事前预防型的转变 形象思维与逻辑思维的差别：形象思维方式： 较多的是东方文化 我以为是什么，我以为是这样做 事后的“ 我以为不会出事”逻辑思维方式： 较多的是西方文化 应该是什么、应该怎样做 事前的“可能会出什么事,如果出了事怎么办”安全管理的思维方式目标行动方法 “为了人”和“人的管理”安全团队执行力安全管理者究竟该思考什么？个体群体组织内在素质制度标准机制文化要我安全我要安全我会安全安全管理人员需要解决和思考的问题34 发生生产安全事故，生产经营 单位和生产经营单位的主要负 责人首先被国家追究 责任。“要我

10、安全”？ 管好安全生产工作，是国家对企业管理者的要求35安全管理人员需要解决和思考的问题 管好安全生产工作，是员工对企业管理者的期盼36安全管理人员需要解决和思考的问题 管好安全生产工作，是生产 经营所必须37安全管理人员需要解决和思考的问题管好安全生产工作， 功德无量！3839所以 不但是国家要我管安全， 还应该是 我要管安全！安全管理人员需要解决和思考的问题安全管理人员的工作方法 安全管理人员的工作方法什么样的视野什么样的整合什么样的高度什么样的思考什么样的执行什么样的策划工 作方 法台历工作法程序工作法浏览工作法反复工作法对比工作法制约工作法ACDEFB安全管理人员的工作方法认真检查，严

11、肃考核以理服人，协调矛盾抓住主线，把握大局先声夺人，营造环境以德感人，服务意识安全管理人员的 原则 管理坚持落实树立做好实施现代企业安全管理 的原则安全管理人员须遵循的原则必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则必须坚持“以人为本”的管理原则必须坚持“三同时”原则必须坚持“三同步”原则必须坚持“四不放过”原则必须坚持“五同时”原则安全管理人员须遵循的原则必须坚持“稳定执行，循序渐进”的原则必须坚持“程序化管理”的管理原则必须坚持“安全责任，敢于承担”的原则必须坚持“制度落实”原则必须坚持“科学合理，本质安全”原则必须坚持“激励机制”原则必须坚持“问责制”原则安全管理 工作 重点安全生产工

12、作以事故控制为中心事故预防应急救援调查处理监 督 检 查隐 患 整 治市 场 准 入技 术 改 造宣 教 培 训 建 立 应 急 体 系应 急 预 案 实 施 救 援组 织 善 后事 故 调 查责 任 追 究 统 计 报 告监 督 举 报上游中游下游坚决落实安全生产责任制认真进行安全生产监督检查重视制定应急预案坚决查处事故隐患严格管理行政审批严肃认真调查处理事故领导人安全管理基本责任管理执行许可制度制定安全生产管理实施方案承上启下抓落反馈和把控细节把控重点执行审批和验收制度企业管理者重点工作的安全把控点1、实践科学发展观必须要坚持以人为本、安全发展2、强化有感领导、直线责任是抓好安全工作的关键3、基础基层永远是安全健康工作的着力点和落脚点4、先进的安全文化是推动安全管理方式进步的动力5、树立“大安全观”理念是安全管理上水平的基础安全管理工作的主旋律 安全管理的总结 软件三