某工业园消防站建设项目概述

1、 HYPERLINK l _Toc20516 一、施工工组织设设计 PAGEREF _Toc20516 9 HYPERLINK l _Toc21180 总体概概述：施施工组织织总体设设想和部部署 PAGEREF _Toc21180 9 HYPERLINK l _Toc5230 施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施 PAGEREF _Toc5230 25 HYPERLINK l _Toc16600 各分部部分项工工程的主主要施工工方法 PAGEREF _Toc16600 38 HYPERLINK l _Toc15690 劳动力力、机械械设备和和材料投投入计划划 PAGEREF _Toc1

2、5690 99 HYPERLINK l _Toc82 确保工工程质量量的技术术组织措措施 PAGEREF _Toc82 1077 HYPERLINK l _Toc5585 确保安安全文明明施工的的技术组织织措施 PAGEREF _Toc5585 1100 HYPERLINK l _Toc25218 确保文文明施工工的技术术组织措措施 PAGEREF _Toc25218 1133 HYPERLINK l _Toc6673 确保工工期的技技术组织织措施 PAGEREF _Toc6673 1233 HYPERLINK l _Toc2800 （一）拟拟投入的的主要施施工机械械设备及及进场计计划 PAG

3、EREF _Toc2800 1266 HYPERLINK l _Toc24670 （二）劳劳动力计计划表 PAGEREF _Toc24670 1277 HYPERLINK l _Toc23522 （三）计计划开竣竣工日期期和施工工进度网网络图 PAGEREF _Toc23522 1288 HYPERLINK l _Toc23075 （四）施施工总平平面图 PAGEREF _Toc23075 1299 HYPERLINK l _Toc8293 （五）临临时用地地表 PAGEREF _Toc8293 1300一、施工工组织设设计总体概概述：施施工组织织总体设设想和部部署一、施工工组织总总体设想想承

4、蒙业主主和社会会各界对对我们的的信任，并给予予我公司司参与本本工程竞竞标的宝宝贵机会会。对此此，我公公司将以以科学、严谨、真诚的的工作态态度来珍珍惜这一一难得的的机会。在接到到招标文文件后，立即精精心组织织相关人人员学习习研究有有关文件件、图纸纸资料，对现场场进行踏踏勘，了了解和分分析工程程特点、难点，全面熟熟悉施工工中的重重点及要要害部位位。我们们有充分分的信心心，保证证高质量量、按工工期、安安全文明明地全面面完成本本工程施施工的各各项任务务。若我我公司有有幸中标标，我公公司将进进一步与与业主、监理、设计等等有关人人员沟通通，全面面熟悉现现场情况况，制定定更合理理、更完完善的施施工组织织设计

5、，科学、有效地地指导本本工程的的施工。动员全全体施工工人员，齐心协协力，严严格按设设计图纸纸和国家家颁发的的施工验验收规范范的要求求，认真真做好施施工全过过程各项项工作，按照相相关规范范、规程程要求及及公司质质量体系系和程序序文件规规定，严严格把好好材料、设备、成品、半成品品的采购购和检验验关，使使本工程程施工管管理全过过程受控控。认真真按照业业主的管管理目标标和要求求，以安安全生产产为中心心，以优优质、高高效为目目标进行行施工管管理运作作。1、积极极与业主主、监理理及本工工程建设设管理单单位密切切配合，项目实实施将完完全按照照国际标标准质质量管理理体系（ISSO90000：20001）等等有

6、关规规范要求求，使施施工质量量全过程程受控，以安全全生产为为中心，以优质质、高效效为目标标进行工工程施工工，确保保工程质质量达到到一次性性验收“合格”标准（符合国国家质量量验收标标准）。2、我公公司深知知本工程程建设是是一项极极其重要要的工程程，将本本工程列列为公司司重点建建设项目目，本着着“充分与与业主合合作，真真诚为业业主服务务”的精神神，以高高度严谨谨和负责责任的态态度，以以高起点点、高标标准的施施工指导导思想，挑选我我公司优优秀的项项目经理理，配备备素质高高，业务务强，业业绩丰厚厚的项目目班子和和组织一一支思想想作风过过硬、专专业施工工能力强强、纪律律严明善善打硬仗仗的施工工队伍进进行

7、精心心施工、倾情打打造，将将本工程程建成一一个精品品工程、标志性性工程。3、根据据招标文文件的要要求，本本工程工工期为660日历历天，我我们充分分认识到到本工程程的工期期将与业业主的经经济效益益紧密相相连，因因此，我我公司将将在保证证工程质质量和安安全的前前提下，通过人人力、财财力、物物力的投投入，运运用科学学和管理理方法，精心组组织、精精心安排排，确保保工程在在60日历历天内完完工。4、我们们将严格格按照国国家建设设部建建设施工工安全检检查标准准等有有关安全全施工的的法规、规范的的要求组组织施工工生产，贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，强化化各项安安全生产产管理措措施。确确保工程程施

8、工全全过程“安全施施工无火火警、无无人身伤伤亡事故故”。5、在文文明施工工管理上上，我公公司将按按照国家家建设部部第155号令建筑工工程施工工现场管管理规定定和建筑施施工安全全检查标标准规规定，认认真组织织现场文文明施工工。6、现场场环保施施工是整整个工程程施工过过程中的的重要一一环，我我公司将将严格执执行国家家民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范、建建筑工程程施工环环境保护护工作基基本标准准等有有关规范范以及招招标文件件中相关关的要求求，采取取一切合合理、有有效措施施，实现现营造绿绿色建筑筑，改善善施工环环境，防防止施工工作业污污染、保保障公众众、环境境、财产产的健康康和安全全。7、工

9、程程自竣工工验收合合格后的的保修期期内，我我们将严严格执行行建筑筑工程质质量管理理条例中的相相关规定定，随时时提供优优质服务务；即使使保修期期满后，非属我我公司施施工原因因造成的的质量问问题，我我们仍将将尽力予予以解决决，满足足业主的的一切合合理要求求。8、我们们将积极极与业主主、设计计、监理理等单位位的密切切配合，真心诚诚意地接接受业主主代表、设计人人员和监监理工程程师在施施工全过过程中的的热忱指指导、监监督和帮帮助。本施工组组织设计计是在充充分理解解招标文文件、设设计图纸纸、相关关法律、法规规规范以及及现场实实地勘察察和全面面的基础础上编制制而成的的，是用用以指导导该工程程施工全全过程的的

10、技术文文件，同同时也是是工程项项目部的的质量计计划，在在施工过过程中，我们将将按照业业主的要要求和意意图，及及时调整整更科学学、有效效的方案案。二、方案案针对性性（一）施施工组织织设计编编制说明明及编制制依据1、编制制说明为确保优优质、高高速、安安全、文文明地完完成施工工任务。我单位位在认真真阅读招招标文件件和对工工程所在在现场认认真勘察察的基础础上，对对施工组组织设计计的施工工部署、施工工工艺、各各项措施施进行了了充分的的研究，编制了了本工程程的施工工组织设设计，用用于指导导施工生生产。本工程必必须遵照照设计师师的思路路，遵守守图纸各各部位及及节点的的施工配配套设计计要求进进行，做做到具体体

11、问题具具体分析析，以保保证质量量、工期期按计划划完成，从而达达到高标标准、高高质量的的幕墙装装饰效果果。2、编制制依据2.1、施工招招标文件件 2.2、业主提提供的施施工图纸纸；2.3、 国家家现行施施工及验验收规范范、技术术标准、工程质质量评定定标准及及操作规规程；2.4、 建设设部颁布布的建建设工程程施工现现场管理理规定。（二）、施工准准备施工前准准备是顺顺利完成成该工程程的基础础和保证证。为使使本工程程达到原原定质量量目标，按工期期完工，我公司司将从中中标之日日起全力力以赴投投入到本本工程的的实施工工作上去去充分做做好各种种准备，为本工工程顺利利施工奠奠定基础础,确保保工程高高质，安安全

12、，按按期完成成。1、施工工技术准准备1.1、组织施施工技术术人员熟熟悉和学学习图纸纸，了解解设计上上要求施施工达到到的技术术标准，明确工工艺流程程。1.2、进行图图纸自审审，会审审等工作作，做好好施工图图纸的会会审记录录。1.3、施工前前，根据据图纸要要求做好好技术质质量交底底和安全全施工交交底工作作。1.4、组织各各种专业业施工组组共同学学习图纸纸，商定定施工中中各专业业工种的的配合。1.5、根据施施工图预预算和施施工预算算，编制制各分部部分项工工程的正正式的施施工组织织设计或或施工方方案，并并组织有有关人员员进行方方案交底底。1.6、根据施施工图预预算和施施工预算算，为施施工作业业计划的的

13、编制机机具配置置计划和和材料进进场计划划的编制制施工任任务单和和限额领领料单的的签发提提供依据据。1.7、根据提提供的红红线桩，水准点点测设符符合本工工程的现现场测量量控制网网及高程程控制网网。各控控制点均均作加固固处理，必要时时设防保保护，以以防破坏坏，自用用控制网网控制和和校正建建筑物的的轴线，标高等等腰三角角形，确确保工程程质量。1.8、做好技技术交底底个培训训，安排排好实验验工作。2、施工工材料准准备2.1、 根据据施工图图纸。为为施工中中所需要要的各种种资源的的生产和和供应情情况，价价格，品品种及运运输等进进行详细细调查。受城市市交通的的影响，为了减减少交通通堵塞，确保材材料的即即使

14、供应应，对材材料的运运输线进进行测试试，研究究多种运运输方案案。2.2 、根据据施工组组织设计计施工进进度图和和施工预预算中的的工料分分析，编编制工厂厂所需的的材料用用量计划划及材料料进场计计划，作作为备料料，供料料工作和和确定仓仓库，堆堆场面积积组织的的依据。2.3、根据材材料需用用量计划划的进场场计划，做好材材料的申申请，订订货和采采购工作作，使计计划得到到落实。2.4 、根据据材料需需用量计计划和进进场计划划，做好好构配件件的加工工，翻样样工作，并按施施工平面面布置图图要求做做好堆放放和保管管工作。3、施工工现场准准备3.1、掌握施施工阶段段的气象象资料，以便综综合组织织过程的的均衡施施

15、工，制制定出雨雨天，大大风天气气的施工工措施。3.2、根据甲甲方提供供的地下下原有及及障碍物物等资料料，了解解施工现现场地下下管道, 障碍碍物情况况。3.3、确定施施工范围围，做好好围栏，拆除地地下，地地面障碍碍物，落落实地下下管道改改移，悬悬吊和保保护措施施，修建建临时设设施平整整场地。3.4 、在施施工前，对施工工用水，施工用用电的水水源，电电源等的的供应情情况作详详细调查查，包括括给水的的水源，水量，压力，接管地地点，供供电能力力，线路路距离，负荷，停电情情况等。3.5、架设动动力学和和照明线线路，接接通施工工用水管管路，确确定材料料，设备备运输线线路。3.6、接通水水，电源源，现场场水

16、电工工根据方方案要求求与操作作规程铺铺设临时时地下给给水管和和电线(杆)，将水，电送至至各个用用水用电电的地点点，并做做好现场场排水工工作。3.7 、做好好场区的的临时排排水及场场地，道道路硬化化。3.8、按施工工方案和和施工平平面布置置图的要要求，搭搭设工地地办公用用房，仓仓库，值值班室及及安排好好其他生生活设施施和生产产设施等等。3.9、清除地地面上的的障碍物物，平整整建筑物物范围以以外的施施工用地地，以便便建筑材材料的堆堆发放。3.100、布置置好各材材料的堆堆场的位位置，并并根据材材料，构构配件的的需用量量计划组组织其进进场，按按工地平平面布置置图中的的规定的的地点堆堆放整齐齐，并做做

17、好材料料的登记记，编号号，表识识和保护护工作。3.111、在车车道入口口设置洗洗车槽和和三级过过滤池，污水经经沉沙井井后流入入市政下下水道。4、施工工队伍的的准备4.1、根据确确定的现现场管理理机构建建立项目目施工管管理层，并从公公司挑选选一些具具有丰富富建筑施施工经验验的技术术人员来来担任本本工程的的技术顾顾问，安安全顾问问和质量量问题，同时对对本工程程的施工工全过程程进行监监督。4.2、根据工工程特点点和施工工进度计计划的要要求，确确定各施施工阶段段的劳动动力需用用量计划划，并做做好劳动动力进场场的准备备工作。4.3、 根据据各施工工阶段的的劳动力力需用量量计划，组织安安排好具具体人员员，

18、确定定具体的的进场时时间，以以保证施施工的连连续性。4.4、对工人人进行必必要的技技术，安安全，思思想和法法制教育育，教育育工作树树立“质量第第一，安安全第一一”的思想想，遵守守有关施施工和安安全技术术法规，遵守地地方，街街道的治治安法规规。4.5、在大批批施工人人员进场场前，必必须做好好后勤工工作的安安排，为为职工的的衣、食食、住、行、医医等给予予全面的的考虑，且认真真落实。5、作业业条件准准备5.1、 向各各施工班班组行计计划交底底技术交交底，下下达工程程施工任任务单，使各施施工班组组明确有有关任务务，质量量、安全全、进度度等要求求。5.2、做好工工作面的的准备工工作，检检查道路路，水平平

19、运输是是否畅通通，操作作场所是是否清理理干净。5.3、清查材材料，构构件的质质量、规规格、数数量是否否与设计计相符，并将其其运至施施工指定定的地点点。5.4 、落实实施工场场外的运运输道路路。5.5 编制施施工计划划，安排排好施工工程序，协调好好各工序序及各专专业间的的6、施工工设备的的准备6.1、根据施施工组织织设计中中确定的的施工方方法，施施工机具具，设备备的要求求和数量量以及施施工进度度的安排排，编制制施工机机具设备备需用量量计划。组织施施工机具具需用计计划的落落实，确确保按期期进场。6.2、 根据据施工机机具的需需用量计计划，按按施工平平面布置置图的要要求，组组织施工工机具设设备进场场

20、，机械械设备进进场后，按规定定地点和和方式布布置，并并进行相相应的保保护和试试运转等等工作。6.3、施工机机具就位位安装后后，应对对其进行行试运转转，并且且经过公公司有关关部门的的验收，方可进进行使用用。6.4、施工机机械应做做好维护护保养，应定期期对机械械设备进进行检查查，发现现问题立立即维修修，确保保施工机机械安全全正常运运行 。（三）、施工部部署1、项目目人员组组成和组组织管理理机构按项目法法施工，成立项项目经理理部，实实行项目目经理责责任制。项目部部设项目目经理、技术负负责人、质量员员、安全全员、材材料员、施工员员、资料料员。2、项目目组织管管理措施施 2.1、按GBB/T119000

21、1-IISO990011标准建建立项目目质量保保证体系系对本项项目实施施管理，形成以以全面质质量管理理为中心心环节，以专业业管理和和计算机机管理相相结合的的科学化化管理体体制。2.2、结合本本工程施施工特点点建立健健全项目目技术管管理制度度、质量量管理制制度、安安全管理理制度、CI管管理制度度、材料料机械管管理制度度、成本本管理制制度等，建立质质量岗位位责任制制和安全全岗位责责任制，做到分分工明确确、责权权一致、协作有有效。2.3、利用现现代化管管理手段段，从施施工准备备、物资资采购，实施全全面计划划管理，使工程程的全员员、全方方位、全全过程做做到为总总体计划划服务。2.4、在劳动动力组织织、

22、材料料设备调调配方面面全力以以赴，组组织高强强度施工工，合理理的增大大投入，在一切切可以施施工的区区域尽可可能全面面铺开，用足好好时间、空间。2.5、执行建筑施施工安全全检查标标准，建立安安全制度度、现场场总平面面管理制制度、消消防制度度及文明明施工的的实施细细则，确确保现场场正常施施工。3、进场场后的管管理工作作3.1、在工程程开工时时，召集集所有工工地人员员，简明明交代有有关事项项，例如如：工期期要求、质量、安全、工地纪纪律、现现场文明明卫生、施工管管理人员员的分工工等。给给所有工工地人员员对整个个工程有有一定认认识。3.2、工地放放样：按按照平面面图纸尺尺寸依次次弹线放放样，并并认真核核

23、对实地地放样与与平面图图纸尺寸寸是否有有关，若若出现实实地尺寸寸与图纸纸不符时时应及时时与设计计人员进进行处理理，并请请甲方到到场征求求意见，在得到到共同认认可后方方能进行行施工。3.3、施工调调度包含含人员（工种）、材料料、机具具的调度度，根据据施工进进行及实实际情况况合理地地、科学学地进行行调度，避免出出现施工工混乱，施工间间断以减减少浪费费和损失失，具体体内容：3.3.1、人人员（工工种）调调度加强计划划管理，针对各各种施工工特点和和相关的的联系，须使施施工的进进展具有有均衡性性和节奏奏性，消消除停工工、殆工工现象。例如：当某些些工程项项目上下下工序不不能同时时交叉进进行时，可适当当集中

24、力力量于上上道工序序，完成成一段移移交一段段，当一一些工程程受场地地制约，无法集集中太多多人员施施工时，则可在在保证重重点工程程的同时时，安排排一部分分人员去去做辅助助工程的的附属工工程，当当各工序序同时展展开时，管理者者须安排排一些后后备工程程。总之之，通过过人员的的合理调调度，达达到保证证各工种种专业人人员不间间断，按按次序从从一个项项目转移移到另一一个项目目进行施施工。3.3.21、材料调调度施工期间间，管理理者须对对各工种种材料库库存量登登记清楚楚，并预预计出未未来数天天内对材材料的需需求量，及时予予以调供供，禁止止出现停停工待料料现象。同时要要注意保保持工地地整洁，切勿使使材料乱乱置

25、于现现场。为为避免工工地空间间变小影影响施工工，需控控制材料料进场时时间。对对进场材材料，设设置工地地材料库库房进行行保管，施工材材料的发发放以当当天用料料当天发发放为基基本原则则。管理者在在施工中中须防止止施工人人员随意意浪费材材料，主主要抓好好二个方方面工作作：一是是抓好下下料设计计，二是是抓好剩剩余材料料的使用用。此外外，要防防止偷盗盗及顺手手牵羊的的现象。3.3.3、机机具管理理实行施工工机具领领用登记记制度，以“谁领用用、谁保保管、谁谁负责”为原则则，防止止出现不不正常的的损坏和和遗失。调度好好各工序序机具的的使用，可避免免一些工工序机具具闲置，提高施施工机具具的使用用率，同同时还须

26、须加强对对施工机机具的保保养，使使用前应应仔细检检查机具具，使用用过程中中若发生生故障应应及时排排除。工工程完毕毕，应安安排专人人对机具具进行清清理、保保养之后后方可收收回仓库库。3.4、施工日日记：施施工日记记是以反反映整个个工程施施工详细细过程的的备忘录录，施工工日记须须坚持当当日写记记，内容容包括：当天日日期、天天气、施施工内容容、施工工人数、材料使使用、工工作进度度、施工工现场状状况、安安全生产产情况及及有关工工程的事事项。3.5、施工检检查：施施工管理理中一个个重要环环节即是是施工检检查，分分以下三三个方面面：3.5.1、工工艺质量量检查检查各阶阶段中各各工序在在施工中中是否符符合幕

27、墙墙工程质质量验收收规范要要求，及及时发现现问题进进行纠正正，以免免发生不不可挽回回的损失失。3.5.2、安安全检查查严防施工工场地发发生火灾灾，在易易燃场地地烧焊时时，应清清理干净净周围的的易燃物物品，配配制灭火火器械，必要时时指定专专人监护护。施工现场场禁止吸吸烟。如如不易做做到，应应划出吸吸烟范围围，并要要求施工工人员养养成吸光光后随手手掐熄烟烟头方可可离去的的习惯。但是在在进行清清洁注胶胶工程时时，绝对对禁止在在工地现现场吸烟烟。禁止止在工地地用电炉炉、电热热锅等烧烧煮食物物。严禁非电电气人员员安装及及维修电电路，防防止发生生触电伤伤亡事故故。防止闲杂杂人员破破坏，每每日施工工完毕，须

28、将门门窗锁好好，注意意工地钥钥匙的传传递，巡巡视工地地，检查查防范措措施。3.5.3、施施工进度度检查除重点检检查关键键工序的的施工进进度外，还要经经常了解解其它工工序的进进度，发发现问题题及时解解决，避避免出现现非关键键工序的的阻滞，影响整整个工程程工期的的现象。根据进度度检查结结果，按按实际施施工进度度状况不不断地修修正原网网络进度度表，以以方便控控制工作作进度。对阻碍碍施工进进度的工工序，除除修正网网络表外外，还须须做出该该工序的的施工流流程图，以便合合理调动动人力、物力进进行施工工。3.6、与甲方方（业主主）联系系、交流流施工过程程中管理理人员须须经常和和甲方联联系，约约甲方检检查工作

29、作，介绍绍施工情情况，并并及时将将甲方的的意见反反馈，互互相沟通通，增强强甲方对对施工的的信心。主要联联系工作作的内容容：3.6.1、工工程开工工时，请请甲方在在开工报报告表上上签章，以便作作工期计计算之基基础。3.6.2、陪陪同甲方方看工地地，并介介绍施工工情况。3.6.3、按按时参加加甲方召召开的工工程会议议。3.6.4、重重视甲方方提出更更改设计计的意见见，对不不能实施施的意见见须作详详细解释释，更改改费用须须得到甲甲方签章章认可。3.6.5、邀邀请甲方方参加对对隐蔽工工程的验验收。3.6.6、协协助甲方方办理消消防及报报监手续续。3.6.7、呈呈报工程程进度月月报表，请甲方方在报表表上

30、签章章作为工工程量签签证，督督促甲方方按时拔拔款。4、完工工的善后后工作工程施工工结束后后，大部部分施工工人员撤撤离现场场，管理理人员应应选择少少数技术术好、责责任心强强、能胜胜任的多多面手，带领他他们留守守施工工工地，进进行善后后工作，主要做做好以下下几个方方面的工工作：4.1、工程收收尾工作作：认真真检查各各施工项项目的质质量，有有缺陷的的地方限限期改善善修整，对隐蔽蔽的部位位，尤其其需要仔仔细检查查。4.2、现场清清洁工作作:清理理工地，各部位位表面的的胶污点点应彻底底清除干干净，所所有表面面应抹擦擦干净。4.3、内部初初验：在在上述两两项工作作完成后后，须作作内部初初验收。检查发发现的

31、问问题及时时修整力力求在甲甲方验收收时能一一次通过过。4.4、填写完完工报表表，呈请请甲方检检查验收收、签证证。4.5、现场 机具、余料撤撤场。收收缴机具具、清点点数量、检查是是否有损损坏，如如有损坏坏，按不不同情况况提出处处理意见见。剩余余材料应应整理捆捆绑，对对易损易易污材料料加以保保护，合合理装车车，避免免造成不不应有的的经济损损失。（四）、施工段段划分流水作业业流程：采取土建建工程施施工与其其他施工工项目同同时并举举采用多头头平行作作业，交交叉作业业，流水水作业，充分利利用工时时及作业业空间。合理安排排工程施施工顺序序，形成成网络计计划管理理，实施施日检、月检，保证形形象进度度的控制制

32、。施工顺序序:根据据该工程程的具体体特点及及工期要要求，安安排如下下施工顺顺序：基基槽开挖挖、基础础工程、主体工工程、装装饰工程程、防水水及保温温、门窗窗工程、安装工工程、竣竣工清理理。（五）施施工总平平面布置置图为了确保保本工程程的施工工质量及及施工工工期按合合同要求求圆满完完成，确确保现场场办公，实现现现场指挥挥，及时时处理各各种问题题，动态态控制施施工质量量及工期期，为此此，需要要设置办办公室、仓库及及现场制制作工棚棚，选择择合适可可用的地地方，设设立项目目经理部部。进场场前与业业主、监监理、总总承包单单位项目目部共同同协商解解决，并并力争在在施工队队伍进场场施工前前将临时时设施办办好，

33、提提高工作作效率。施工现场场平面布布置（详见附附件施工工总平面面图）二、临时时设施布布置、临临时道路路布置(一).编制原原则：实现施工工现场有有组织有有计划地地进行文文明施工工，使施施工现场场秩序井井然，施施工顺利利进行，保证进进度，提提高效率率。（二）.编制依依据：1、现场场实际情情况。2、设计计图纸与与施工内内容。3、本工工程的特特点与难难点。（三）.编制说说明：1、运输输通道：该工程总总体可以以满足土土建、装装饰人员员、物资资的运输输要求。2、仓库库布置：仓库材料料品种多多、价值值差异大大，使用用阶段性性强的特特点，以以及本工工程施工工区的划划分情况况，按以以下方式式进行现现场仓库库的设

34、置置。2.1、堆场：用于放放置不易易受外围围环境影影响的材材料，其其具体位位置应与与业主相相关单位位协调确确定，基基本是卸卸货后临临时堆放放。2.2、中心仓仓库：本本工程主主要是半半成品材材料，各各辅助用用房设置置小型仓仓库，用用于放置置较贵重重的材料料，并指指派专人人看管。3、总平平面管理理：总平面管管理是针针对整个个施工现现场而进进行的管管理，其其最终要要求是：严格按按照各施施工阶段段的施工工平面图图的规划划和管理理，具体体表现在在：3.1、施工平平面图布布置具有有科学性性、方便便性。施施工现场场按照文文明施工工的有关关规定，在明显显的地方方设置概概况图、施工进进度计划划表、施施工总平平面

35、图、现场管管理制度度、安全全、生产产六大纪纪律牌、十项安安全技术术措施牌牌、防火火责任牌牌、安全全生产纪纪律牌及及宣传栏栏。3.2、供电、给水、排水等等系统的的设置严严格遵循循平面图图的布置置。3.3、所有的的材料堆堆场、小小型机械械的布设设均按平平面要求求布置，如有调调整有书书面通知知。3.4、在做好好总平面面管理工工作的同同时，经经常检查查执行情情况，坚坚持合理理的施工工顺序，不打乱乱仗，力力求均衡衡生产。（四）.安全保保护措施施与出入入口管理理：1、工程程作业安安全：在工程施施工中应应配备对对有害气气体的监监测、报报警装置置和安全全防护用用具（如如防爆灯灯、防毒毒面具、报警器器等）。一旦

36、发发现毒气气，应立立即停止止作业并并疏敬散散人员。同时立立即把情情况向监监理工程程师报告告。经过过慎重处处理确认认不存在在危险时时，应该该得到监监理工程程师书面面指示同同意后方方能复工工。2、防火火：2.1、在合同同履行期期内，项项目部应应配备消消防人员员和足够够的消防防设备器器材。除除应与当当地消防防部门取取得联系系，必要要时请予予协助外外，还应应在施工工现场的的油库、器材库库、车间间、生活活住房区区及施工工机械、车辆上上配备适适当的有有效灭火火器，并并承担一一切费用用。2.2、消防设设备器材材的型号号和数量量应满足足现场消消防任务务的需要要，消防防人员应应熟悉消消防业务务、训练练有素。消防

37、设设备器材材应随时时检查保保养，使使其始终终处于良良好的待待命状态态。项目目部在向向监理工工程师递递交施工工组织设设计的同同时，递递交一份份包括上上述内容容的消防防措施和和计划的的报告文文件，报报送监理理工程师师审批。3、项目目部应服服从业主主及监理理对所有有出入口口进行统统一的管管理，包包括文明明施工、环境卫卫生、安安全保卫卫等内容容。4、所有有进入工工程施工工现场的的人员一一律必须须佩带公公司或签签发的工工地出入入证，工工地采取取封闭式式管理。5、项目目部应保保证施工工出入口口的通畅畅，为所所有进场场施工的的其它项项目部人人员、设设备、材材料出入入提供便便利。（五）.临时电电路设置置：施工

38、现场场所用的的电线应应符合规规范的铜铜芯电缆缆，电缆缆要用有有保护层层的“YHZZ”型橡胶胶电缆，严禁用用花线、塑料铜铜芯线作作拖板引引线，以以防漏电电造成事事故，电电缆的用用电端是是接线箱箱，箱内内安装漏漏电保护护开关、闸刀、插座等等。电源从业业主单位位指定的的电源处处接线取取电引入入工地,设总电电控制箱箱（一级级点），施工人人员自总总电控制制箱（一一级点）接入各各分电控控制箱（二级点点）,出出口端采采用国家家规范的的铜芯电电缆开始始拉线做做为施工工临时拉拉线至各各施工段段或施工工点作为为三级点点并设子子电控箱箱。临时电路路设一级级配电箱箱于各楼楼层，通通过电缆缆线与原原有主配配电箱相相连接

39、（设置一一个主配配电箱，楼层分分配电箱箱）。可按以下下方式布布置：设设置若干干个分配配电箱，配电箱箱均为符符合用电电标准的的。施工过程程中的临临时用电电以活动动拖线盒盒进行机机动性牵牵设，在在一、二二级配电电箱及活活动拖线线盒上均均应设置置漏电保保护器，实现三三级保护护，确保保用电安安全。（六）.临时供供水设置置：用镀锌钢钢管与给给水主干干管连接接，设置置给水主主管于楼楼层洗消消间，卫卫生间,再用阀阀门及管管件接出出,作为为楼层的的供水点点. 从总水源源进入卫卫生间内内，布置置生产和和消防用用水。在在卫生间间内设临临时设置置水龙头头200 * 2只，一只供供湿作业业施工用用水，一一只供消消防备

40、用用。（七）.消防点点布设：1、各区区、各辅辅助用房房设消防防器材专专放位置置，临时时办公室室、材料料库、作作业间等等专门设设置灭火火器、砂砂箱。在加工区区、材料料仓库堆堆场、配配电设备备处均应应设置消消防点，同时按按每500M2布布置一个个的原则则在各楼楼层设置置多个消消防点.消防点上上除配备备灭火器器外,另另可用铁铁桶存放放砂子,布放大大储水桶桶,备好好消防桶桶、消防防铁锹、消防钩钩放置在在一旁，所有消消防器材材均漆上上消防色色，不准准挪作它它用。2、施工工现场消消防设施施：2.1、每个单单元配消消防灭火火器2只只。2.2、每个木木工作业业区配气气体灭火火器2只只。2.3、每个油油漆喷房房

41、配气体体灭火器器2只。2.4、每个材材料仓库库、主要要大宗板板材、木木房仓库库配气体体灭火器器2只。2.5、总仓库库的仓库库管理员员日夜值值班，内内存备用用灭火器器4只。考虑电电焊、气气割等临临时作业业场地使使用及消消防应急急使用。2.6、卫生间间留有一一只消防防水龙头头，仓库库备用塑塑料软管管200以备应应急使用用，紧急急时湿作作业水龙龙头调予予消防使使用。（八）.临时加加工区设设置：临时工程程多使用用已加工工的成品品料，为为满足工工期的要要求，本本工程在在材料选选用和采采购中也也尽量在在厂家内内加工完完成，现现场只进进行简单单的加工工作业，因此，其临时时加工区区设置在在室外堆堆场。另另在各

42、层层可灵活活设置对对木板材材、基层层材、低低值易耗耗品的加加工点。（九）、现场施施工人员员食宿及及临时设设施的安安排计划划：生活办公公设施的的搭建应应参考业业主意见见与现场场实际需需要情况况，施工工进场前前可予以以调整，为达到到施工现现场文明明施工要要求，在在征得业业主同意意后，本本工程场场地各种种设施在在现场设设置初步步设想如如下： 1、生产产设施：在工地地现场，设置临临时办公公室一间间及值班班室二间间，以便便更好的的管理，普通材材料仓库库、吊顶顶龙骨堆堆场、五五金机具具仓库、危险品品仓库、临时半半成品加加工场、石材墙墙地砖堆堆场、水水泥堆场场、黄砂砂堆场，并派专专人负责责每日清清理，做做到

43、工完完场清，以保证证施工现现场整洁洁、有序序。2、职工工的生活活设施在在施工区区外租借借安排，并保持持容貌整整洁(本本工程施施工现场场不设明明火，职职工的吃吃饭问题题，由专专人在场场外做好好送餐至至工地，并随时时保持施施工现场场的卫生生清洁)。2.1、施工人人员住宿宿、膳食食由公司司自理（在工程程项目附附近租民民房为生生活基地地），职职工食堂堂在工程程附近租租民房，配置公公共厕所所、浴室室等。由由于该工工种工期期紧，本本工种只只考虑部部分值班班、保卫卫人员住住入现场场，用于于安全保保卫，大大部分施施工人员员及食堂堂的安排排另行工工地外面面安排考考虑。生活区不不在本施施工平面面图设计计范围内内，

44、包括括工人吃吃、住及及日常生生活设施施。考虑虑在附近近2000m的居居民小区区借用住住房安排排。2.2、管理人人员生活活用房在在附近租租房解决决。2.3、现场办办公用房房：为加加强与业业主、监监理及其其它各单单位的协协调、联联系、及及时了解解工地情情况和解解决问题题，现场场办公室室可设置置在业主主集中办办公区域域。2.4、临时厕厕所：在在室外供供水点设设临时便便槽，接接通临时时4寸PPVC排排水管排排水，供供工人大大小便，并予及及时清洗洗。2.5、本工程程安排一一处临时时垃圾堆堆放点，每天下下班时安安排人员员将垃圾圾堆放点点的垃圾圾清除出出现场，做到一一天一清清。3、规范范施工现现场各项项管理

45、工工作，按按照建设设部安全全标准化化规定进进行施工工现场管管理，确确定安全全文明施施工。（十）材料搬搬运、堆堆放及水水平、垂垂直运输输：1、由于于材料集集中设置置仓库空空间内，仓库内内有专人人24小小时轮流流值班。2、各作作业班组组需用材材料计划划每日下下午下班班前上报报，施工工员审批批后交仓仓库保管管员发货货，由公公司辅助助搬运工工采用各各种运输输方式统统一运至至各楼层层作业空空间。3、垂直直运输，使用楼楼层室内内、外货货梯，或或安排辅辅助工楼楼梯搬运运。 4、水平平运输，项目部部各楼层层安排水水平手推推车2只只备用，供楼面面内大宗宗材料水水平运输输。5、现场场材料的的运输和和存放的的流畅、

46、有序，是创造造良好施施工条件件之必须须，也是是体现现现场管理理水平、组织能能力的验验证。为为了保证证施工方方便，为为此在现现场设置置普通材材料仓库库和危险险品仓库库等分别别存放材材料。为为保证材材料的使使用，本本工程配配备足够够劳动力力以满足足材料运运输需要要。6、材料料、设备备等由运运输车辆辆运抵工工地大院院内临时时卸料点点，然后后通过施施工人员员搬运至至升降梯梯搭乘处处，由升升降梯运运输至各各施工楼楼层(一一层直接接进行人人工搬运运)。7、其他他材料放放置于现现场普通通材料仓仓库内，油漆、小型施施工机具具设置专专门的危危险品仓仓库和机机具仓库库进行存存放。（十一）、解决决部分施施工人员员吃

47、住问问题的有有效措施施：本工程人人员除保保卫、值值班人员员住工地地外，其其余管理理人员、施工人人员在附附近租成成套住房房解决吃吃住问题题。中餐餐统一由由后勤人人员做好好送到工工地，垃垃圾及时时清理，晚餐在在住地解解决。现现场设置置小便桶桶，每天天由后勤勤人员清清理。鉴于施工工临时用用地紧张张，公司司承诺无无条件接接受业主主关于临临时用地地的统一一协调、安排。1、加强强与业主主和监理理的协调调，服从从监理和和业主的的调度。2、加强强与其它它施工单单位的协协调，实实行事前前通报制制，并定定出详细细的封堵堵出口的的时间。3、加强强出入口口的进出出和安全全管理，尽量采采用封闭闭施工，留安全全通道为为其

48、它施施工单位位创造条条件。加加强与业业主和监监理的协协调，服服从监理理和业主主的调度度。4、减少少现场作作业的工工作量，成品和和半成品品实行工工厂化加加工，现现场组装装。5、现场场做好安安全文明明施工，加强安安全管理理，做好好防火、防盗、防潮湿湿的措施施，树立立良好的的职业道道德，争争创市级级“文明施施工安全全标准化化工地”。（十二）、现场场道路和和场地：1、场地地：施工工场区内内必须做做硬（干干）地坪坪，砼搅搅拌机和和黄沙、石子堆堆放场之之间必须须做硬地地坪，每每天专人人洒水和和清扫，避免风风吹扬尘尘。2、八牌牌二图：设置在在出入口口内醒目目处，要要美观、整齐，并标准准化管理理。必须须在危险

49、险作业面面成通道道处挂设设醒目的的有针对对性的警警示牌。（十三）、各类类材料、垃圾堆堆放：1、材料料堆放：必须按按总平面面布置分分类、分分区域有有序堆放放，并有有标识，其中，黄砂、石子应应进料池池（料池池大小要要根据每每天用量量和进出出料方便便而定），袋装装水泥应应进库存存放；钢钢材要根根据规格格、型号号分类摆摆放，木木材及易易燃物品品要分开开堆放并并备足消消防设施施。2、散装装水泥罐罐：必须须设库房房或搭设设防尘封封闭棚覆覆盖，以以防扬尘尘、污染染环境。3、建筑筑垃圾与与废料：必须及及时清运运出场，当天做做不到则则要集中中堆放、覆盖，定期清清运出场场。建筑筑垃圾存存放在场场内的时时间不得得超

50、过77个工作作日，且且必须及及时洒水水避免起起尘。4、生活活垃圾：必须实实行袋装装化，集集中堆放放，每天天清理出出场。（十四）、施工工用水计计划1）施工工现场用用水主要要用于混混凝土养养护，墙墙体养护护，砂浆浆搅拌等等施工环环节，其其他机械械用水量量可不予予考虑。由于主主要用水水项目同同时进行行施工，可根据据日用水水量计算算：q1=KK1Q11N1*K2/8*336000式中：qq1施工工工程用水水量L/SK1为预计计的施工工用水系系数取11.1Q1每班计计划完成成的工程程量200 M33N1施工用用水总额额，搅拌拌砼取2250LL/M33K2现场施施工用水水不平衡衡系数取取1.55则q1=0

51、.2286LL/S q2=P1NN2K33/(TT*8*36000)2）因生生活用水水时间是是在施工工间隙，并且总总是小于于施工用用水量，所以取取q2=0 LL/S3）消防防用水量量q3=10 L/SS4）总用用水量 q11 +qq2 小小于q33=100 L/S故选用直直径D=50MMM钢管管做干管管，支管管用D=25MMM钢管管，并在在适当位位置设置置消防栓栓，在楼楼体附近近设置临临时蓄水水池和水水泵站，水压不不足时用用水泵满满足施工工用水。 （8）现现场施工工用电：施工现现场根据据安全用用电要求求设置33级配电电系统，总配电电室设置置1号箱箱，由业业主指定定电源处处引入电电缆，33号箱靠

52、靠近机械械设备安安装，连连接电缆缆应按现现场布置置图穿保保护管埋埋地敷设设，并做做好埋设设标志桩桩。（十五）、施工工用电计计划本工程施施工现场场采用3380VV/2220V市市电供电电，直接接从甲方方配电室室引至施施工现场场，根据据现场拟拟投入的的用电设设备及施施工照明明用电，使用的的电缆全全部采用用三相五五芯电缆缆，施工工机械电电动机额额定功率率约为2230KKW,则则动力用用电量为为：P1=11.1K1*(P1/COSS)=1.11*00.6*(2330/00.755)=2022.4KKW照明用电电量按动动力用电电量的110%计计算则：P总总=1.1*2202.4=2222.64KKW故采

53、用一一部2550KWW的变压压器既可可满足施施工用电电要求施工总平平面图 = 2 * GB3 施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施一、施工工进度计计划（计计划开、竣工日日期和施施工进度度网络图图）1、工程程总进度度计划本工程项项目主要要以土建建、墙面面饰面、地面饰饰面、屋屋面、门门窗、安安装工程程等为主主，采用用综合小小组分片片流水作作业，施施工以先先下后上上、先内内后外、先顶后后墙，先先安装后后油漆为为原则。（一）、施工部部署原则则：1、保证证工程在在施工过过程中做做到有组组织、有有部署，使工程程施工自自始至终终的有条条不紊进进行。2、专门门组建本本工程项项目经理理部，负负责本工工程

54、的施施工技术术、施工工质量、进度控控制、材材料采购购、安全全生产与与文明施施工等总总体管理理。根据据本工程程特点及及招标文文件的要要求，合合理安排排各工种种比例投投入和施施工流水水段划分分，做好好各分项项工程间间的配合合，是本本工程的的关键。3、本工工程决定定采用立立体交叉叉、综合合流水平平行施工工，统筹筹协调好好各分部部、分项项工程的的施工，合理安安排好各各工种的的穿插施施工，确确保工程程质量和和施工进进度，以以满足总总进度控控制，满满足业主主的使用用要求。4、施工工总体以以土建工工程为主主，墙柱柱饰面、楼地面面工程、安装工工程交叉叉施工，重点控控制各工工种施工工交叉点点及施工工节奏，做到有

55、有张有弛弛，有条条不紊，保证各各工种按按进度计计划完成成各分项项工程。5、在施施工过程程中，合合理安排排施工时时间，优优质高效效组织生生产工作作，尽可可能地将将噪音减减少到最最低程度度，尽力力减少粉粉尘污染染，另外外严格采采取成品品保护制制度以防防止二次次污染发发生。根据工程程特点和和总体计计划，本本公司将将投入一一支专业业的施工工队伍，负责整整个施工工项目；为保证证不拖延延工期，因此土土建和各各相关专专业的施施工同步步进行。根据使用用要求和和本公司司的施工工能力，结合物物资供应应情况及及施工准准备工作作条件，编制出出最优的的施工进进度计划划。由于于本工程程的分部部分项工工程的规规模都比比较大

56、、施工难难度比较较高、周周期较长长，因此此装饰工工程与各各安装工工程的相相互协调调是施工工进度的的保证。（二）、施工步步骤制定定原则：在满足工工程质量量与工期期要求的的前提下下，根据据本工程程的具体体情况，重点抓抓好四点点，即“优质、高效、安全、文明”，确定定本工程程施工方方案原则则为：1、认真真贯彻执执行“建筑法法”及建筑筑施工验验收规范范，做到到有法可可依，执执法必严严，违章章必纠，一抓到到底的原原则。2、 制制定合理理的施工工方案、科学的的技术措措施，可可行的工工程进度度。3、组织织强有力力的项目目经理部部，运用用科学的的管理模模式进行行管理。（三）、施工进进度具体体安排如如下：1、根据

57、据图纸和和现场实实际情况况对现场场进行放放线工作作，对特特殊造型型构件进进行加工工订货。2、工程程开工后后，首先先组织施施工现场场实地测测量（包包括地面面水平、轴线位位置，结结构层高高等项内内容）机机械进场场及材料料进场等等三项工工作。3、测量量工作完完成后，工程材材料进场场（此后后材料将将根据施施工进度度情况逐逐步进场场）工作作。第一一批工人人进场，主要为为杂工作作业队、土方作作业队、木工作作业队、瓦工作作业队、钢筋作作业队、水电作作业队。4、进行行定位放放线，由由业主、监理方方签署定定位复核核审定文文件后，杂工作作业组分分成小队队先后在在各个区区域同时时展开施施工，首首先在短短时间内内完成

58、现现场清理理，保证证施工进进度。土土方作业业队负责责基础土土方开挖挖、运输输，木工工作业队队负责模模板支护护与各施施工队组组交叉施施工。每每期材料料进场紧紧跟工程程进度提提前安排排进场。5、基础础工程完完成并验验收后，同时要要求各种种管线配配装工程程同时完完成并会会同各方方签署隐隐蔽工程程验收。安排土土方作业业队及时时回填，并分层层夯实。钢筋作作业队立立即进入入现场继继续向上上施工，各施工工队组流流水施工工。6、主体体工程完完成并验验收后，要求抹抹灰作业业队组限限时完成成各层墙墙面抹灰灰、瓦工工集中完完成各层层剩余零零星项目目。同时时，需外外加工的的项目加加紧进行行。施工工人员分分别进入入全面

59、作作业面，开始屋屋面工程程、墙面面饰面工工程、地地面饰面面工程、门窗制制作安装装、水电电管道安安装、楼楼梯护栏栏制作安安装等施施工，此此阶段瓦瓦工以自自然区域域为施工工区域划划分，以以每个自自然间为为施工区区域划分分，交叉叉作业，分别完完成公共共区域及及各墙面面。饰面面工程为为流水交交叉作业业，屋面面工程等等项目分分队组专专项作业业。7、抹灰灰工程完完成一个个楼层并并验收合合格后，涂料、油漆施施工班组组开始刮刮腻子。涂料、油漆工工队组分分为若干干组在各各个区域域同时展展开施工工，依次次进行涂涂料、油油漆工程程等项工工程。以以每个自自然间为为施工区区域划分分，交叉叉作业，分别完完成公共共区域及及

60、各墙面面。在此此期间，采取多多工种交交叉施工工。同时时，各施施工阶级级根据施施工进度度开始逐逐步撤出出施工现现场。二、各阶阶段进度度的保护护措施（一）、组织措措施1、 我我公司充充分认识识到本工工程项目目的重要要性，特特组建具具有丰富富现场管管理经验验的、强强有力的的项目经经理部，在项目目经理的的统一领领导下，精心组组织，精精心安排排，提倡倡前道工工序为后后道工序序服务，与其他他分包方方互相协协调的思思想，在在保证工工程质量量的前提提下，用用下列措措施来保保证投标标工期的的实现。2、劳动动力的投投入是保保证工期期的关键键，因此此当本工工程的工工作面一一旦形成成，立即即按序调调集劳动动力，并并按