工程中心项目群管理运行机制、职能及管理规定

1、工程中心心项目群群管理运行机制制、职能能及管理理规定二六六年四月月十二日日工程中心项目群管理运行机制、职能及管理规定第 PAGE 4 页 共 60页目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc132595281 1.工程程中心运运行机制制 PAGEREF _Toc132595281 h 3 HYPERLINK l _Toc132595282 1.1运运行原则则 PAGEREF _Toc132595282 h 3 HYPERLINK l _Toc132595283 1.1.1“抓抓大放小小”的原则则 PAGEREF _Toc132595283 h 3 HYPERLINK

2、 l _Toc132595284 1.1.2人、事权相相对统一一的原则则 PAGEREF _Toc132595284 h 3 HYPERLINK l _Toc132595285 1.1.3“运运作”和“监督”相分离离的原则 PAGEREF _Toc132595285 h 3 HYPERLINK l _Toc132595286 1.1.4目标标和过程程控制互互为呼应应的原则则 PAGEREF _Toc132595286 h 3 HYPERLINK l _Toc132595287 1.1.5目标标一致原原则 PAGEREF _Toc132595287 h 3 HYPERLINK l _Toc132

3、595288 1.1.6信息息资源共共享原则则 PAGEREF _Toc132595288 h 3 HYPERLINK l _Toc132595289 1.1.7责任任和权力力对等原原则 PAGEREF _Toc132595289 h 3 HYPERLINK l _Toc132595290 1.1.8合理理关注相相关者利利益的原原则 PAGEREF _Toc132595290 h 3 HYPERLINK l _Toc132595291 1.2支支撑运行行的工具具 PAGEREF _Toc132595291 h 3 HYPERLINK l _Toc132595292 1.2.1建立立明晰的的工程

4、管管理流程程系统，借助eeMIIS信息息管理系系统ITT集成化化、模块块化、时时效性的的特点，实现对对各项目目工程的的适时跟跟踪监控控。 PAGEREF _Toc132595292 h 3 HYPERLINK l _Toc132595293 1.2.2表格格管理工工具。表表格既是是程序性性管理规规定的高高度浓缩缩，也是是工作行行为的真真实记录录，可确确保可追追溯性，以便问问责。 PAGEREF _Toc132595293 h 4 HYPERLINK l _Toc132595294 1.3工工程中心心与各项项目间工工程管理理职责矩矩阵 PAGEREF _Toc132595294 h 4 HYPE

5、RLINK l _Toc132595295 2.工程程中心组组织架构构图 PAGEREF _Toc132595295 h 11 HYPERLINK l _Toc132595296 3.各部部门/岗位职职能/职责 PAGEREF _Toc132595296 h 11 HYPERLINK l _Toc132595297 3.1总总经理 PAGEREF _Toc132595297 h 11 HYPERLINK l _Toc132595298 3.1.1项目目工程年年度执行行计划编编制、论论证的组组织； PAGEREF _Toc132595298 h 11 HYPERLINK l _Toc132595

6、299 3.1.2在授授权范围围内，代代表公司司对外签签订工程程（设计计、勘察察、咨询询、招标标代理、监理、施工、材料设设备采购购、质量量监视测测量等）合同； PAGEREF _Toc132595299 h 11 HYPERLINK l _Toc132595300 3.1.3负责责重大事事项（工工程里程程碑进度度计划、工程功功能设计计标准、工程质质量标准准、工程程合同签签订及其其价款支支付、55万元以以上的工工程变更更）的议议决； PAGEREF _Toc132595300 h 11 HYPERLINK l _Toc132595301 3.1.4冲突突（合同同争议或或纠纷、利益相相关者的的非合

7、理理诉求或或阻碍设设置）与与风险管管理； PAGEREF _Toc132595301 h 11 HYPERLINK l _Toc132595302 3.1.5重大大工程事事务（质质量安全全事故、行政处处罚暂暂停工工、占用用城市市市政公用用或基础础设施、政府当当局对工工程实施施期间有有负面影影响的管管制指令令/示等）的协调调。 PAGEREF _Toc132595302 h 11 HYPERLINK l _Toc132595303 3.2总总工程师师 PAGEREF _Toc132595303 h 11 HYPERLINK l _Toc132595304 3.2.1负责责建立并并持续改改进更新新

8、公司项项目工程程质量、环境和和职业健健康安全全的管理理方针、管理目目标、管管理体系系，定期期或不定定期检查查、监督督、考评评各项目目执行实实施情况况； PAGEREF _Toc132595304 h 11 HYPERLINK l _Toc132595305 3.2.2负责责项目工工程设计计有关功功能设置置标准与与开发建建设成本本、技术术与商业业行为间间的协调调； PAGEREF _Toc132595305 h 11 HYPERLINK l _Toc132595306 3.2.3提出出项目工工程里程程计划及及管理计计划； PAGEREF _Toc132595306 h 11 HYPERLINK

9、l _Toc132595307 3.2.4负责责承包商商呈报的的项目工工程施工工组织设设计、专专项施工工方案或或措施审审查的组组织； PAGEREF _Toc132595307 h 11 HYPERLINK l _Toc132595308 3.2.5负责责项目工工程变更更的技术术审定； PAGEREF _Toc132595308 h 11 HYPERLINK l _Toc132595309 3.2.6针对对不同项项目工程程特点，适时巡巡查、动动态控制制其质量量、进度度、安全全文明生生产情况况； PAGEREF _Toc132595309 h 11 HYPERLINK l _Toc1325953

10、10 3.2.7定期期或不定定期开展展工程质质量、进进度、安安全文明明生产组组织、管管理、控控制绩效效检查与与评比； PAGEREF _Toc132595310 h 11 HYPERLINK l _Toc132595311 3.2.8按月月（每月月25日）向总经经理汇报报项目工工程质量量、进度度、安全全文明生生产、工工程变更更管理与与控制绩绩效； PAGEREF _Toc132595311 h 11 HYPERLINK l _Toc132595312 3.2.9参加加项目工工程地基基与基础础分部工工程、主主体结构构分部工工程、消消防专项项工程、单位/项工程程竣工（消缺）初步验验收，必必要时参参

11、加工程程竣工验验收； PAGEREF _Toc132595312 h 12 HYPERLINK l _Toc132595313 3.3副副总经理理 PAGEREF _Toc132595313 h 12 HYPERLINK l _Toc132595314 3.3.1负责责公司工工程系统统部门经经理以上上（中心心部门经经理及各各项目工工程部经经理、工工程总监监）薪酬酬初审及及其季度度工作绩绩效考核核； PAGEREF _Toc132595314 h 12 HYPERLINK l _Toc132595315 3.3.2监督督检查工工程管理理程序性性文件、制度与与流程的的执行情情况； PAGEREF

12、_Toc132595315 h 12 HYPERLINK l _Toc132595316 3.3.3监督督检查工工程合同同执行情情况； PAGEREF _Toc132595316 h 12 HYPERLINK l _Toc132595317 3.3.4负责责季度工工程工作作评估会会召开的的组织； PAGEREF _Toc132595317 h 12 HYPERLINK l _Toc132595318 3.3.5 公公司CII及VI系统统管理和和推介宣宣贯； PAGEREF _Toc132595318 h 12 HYPERLINK l _Toc132595319 4.项目目工程管管理细则则 PA

13、GEREF _Toc132595319 h 12 HYPERLINK l _Toc132595320 4.1工工程项目目的立项项 PAGEREF _Toc132595320 h 12 HYPERLINK l _Toc132595321 4.1.1工程程项目的的立项原原则：凡凡是利于于公司资资产保值值增值，利于公公司发展展同时又又有市场场需求的的项目均均可提出出立项建建议。 PAGEREF _Toc132595321 h 12 HYPERLINK l _Toc132595322 4.1.2工程程项目立立项的流流程: PAGEREF _Toc132595322 h 12 HYPERLINK l _

14、Toc132595323 4.1.3 立立项工程程项目实实施任务务的下达达 PAGEREF _Toc132595323 h 12 HYPERLINK l _Toc132595324 4.1.4工程程项目立立项报告告表 PAGEREF _Toc132595324 h 12 HYPERLINK l _Toc132595325 4.2工工程发包包管理 PAGEREF _Toc132595325 h 13 HYPERLINK l _Toc132595326 4.2.1工程程招标管管理 PAGEREF _Toc132595326 h 13 HYPERLINK l _Toc132595327 4.3工工程

15、合同同管理 PAGEREF _Toc132595327 h 14 HYPERLINK l _Toc132595328 4.3.1.合合同管理理的内容容 PAGEREF _Toc132595328 h 14 HYPERLINK l _Toc132595329 4.3.2.适适用范围围 PAGEREF _Toc132595329 h 15 HYPERLINK l _Toc132595330 4.3.4合同同管理的的流程 PAGEREF _Toc132595330 h 15 HYPERLINK l _Toc132595331 4.3.5合同同管理的的表格 PAGEREF _Toc132595331

16、h 15 HYPERLINK l _Toc132595332 4.3工工程投资资控制 PAGEREF _Toc132595332 h 33 HYPERLINK l _Toc132595333 4.3.1工程程量计量量管理 PAGEREF _Toc132595333 h 33 HYPERLINK l _Toc132595334 4.3.2工程程期中合合同价款款支付管管理 PAGEREF _Toc132595334 h 37 HYPERLINK l _Toc132595335 4.3.3工程程结算管管理 PAGEREF _Toc132595335 h 47 HYPERLINK l _Toc1325

17、95336 4.3.3.11工程结结算的条条件： PAGEREF _Toc132595336 h 47 HYPERLINK l _Toc132595337 4.3.3.22工程结结算的原原则： PAGEREF _Toc132595337 h 48 HYPERLINK l _Toc132595338 4.3.3.33工程最最终合同同价款结结算计价价书的编编制要求求： PAGEREF _Toc132595338 h 48 HYPERLINK l _Toc132595339 4.3.3.44职责 PAGEREF _Toc132595339 h 49 HYPERLINK l _Toc132595340

18、 4.3.3.55工程结结算管理理程序： PAGEREF _Toc132595340 h 50 HYPERLINK l _Toc132595341 4.3.3.66工程最最终合同同价款结结算与支支付办理理流程 PAGEREF _Toc132595341 h 50 HYPERLINK l _Toc132595342 4.3.3.77报告和和记录 PAGEREF _Toc132595342 h 50 HYPERLINK l _Toc132595343 1)工程程最终合合同价款款申请结结算表 PAGEREF _Toc132595343 h 50 HYPERLINK l _Toc132595344 2

19、)工程程结算书书（不予予）受理理通知书书 PAGEREF _Toc132595344 h 50 HYPERLINK l _Toc132595345 3)工程程最终合合同价款款结算计计价书审审查表 PAGEREF _Toc132595345 h 51 工程中心心项目群群管理运运行机制制、职能能及管理理规定工程中心心运行机机制1.1运运行原则则1.1.1“抓大放放小”的原则则，就是是各项目目事关工工程发包包、材料料设备价价格、合合同初始始价格拟拟/审定、合同价价款结算算与支付付、工程程里程碑碑进度、地基与与基础工工程和主主体结构构工程、消防工工程质量量终端事事项须经经工程中中心最终终评审确确认后再

20、再呈报董董事长，而工程程发包、合同初初始价格格拟制、合同价价款结算算与支付付、工程程进度、地基与与基础工工程和主主体结构构工程质质量、消消防工程程中间技技术性控控制与管管理及其其他事项项，则由由各项目目负责计计划、组组织、实实施与管管理。1.1.2人、事权相相对统一一的原则则，就是是各项目目工程系系统各岗岗位人员员除工程程总监、工程部部经理的的聘任和和其工作作绩效需需通过工工程中心心考查外外，其他他专业人人员由各各项目自自行聘任任和设定定其职责责与事权权，但须须报工程程中心行行政人力力资源部部备案。1.1.3“运作”和“监督”相分离离的原则，就是按按项目法法运行，项目各各具体工工作/任务事事项

21、全部部由各项项目自行行计划、组织、实施与与管理，工程中中心就11.3表列职职责矩阵阵事项实实施事前前、事中中检查、控制、监督，若有质质疑，董董事长是是一切事事项的最最终决策策权人。1.1.4目标标和过程程控制互互为呼应应的原则则，就是是目标的的设定要要建立在在项目固固有特点点及行业业市场的的基础上上，尽可可能地科科学、合合理，有有一定的的裕度，目标下下达前要要经过公公开而充充分的讨讨论，甚甚至可咨咨询类比比参考业业内其他他项目。在项目目工作实实施过程程中，既既要就事事论事盯盯着此事事项目标标，又要要统揽全全局，以以利项目目工作整整体推进进。1.1.5目标标一致原原则，工工程中心心的审查查也罢，

22、检查、监督也也罢，只只是为确确保各项项目目标标的实现现再建的的一道防防火墙。1.1.6信息息资源共共享原则则，各项项目应按按照工程程中心的的规定，及时向向工程中中心统计计上传事事关工程程规划设设计管理理、材料料设备价价格管理理、合同同管理（工程发发包、合合同初始始价格拟拟/审定、合同价价款结算算与支付付）、工工程招标标管理、工程变变更管理理、工程程质量管管理、工工程进度度管理、工程技技术管理理、工程程预结算算管理、工程计计划统计计管理的的信息，由工程程中心归归集并定定期发布布，实现现信息资资源共享享。1.1.7责任任和权力力对等原原则1.1.8合理理关注相相关者利利益的原原则1.2支支撑运行行

23、的工具具1.2.1建立立明晰的的工程管管理流程程系统，借助eeMIIS信息息管理系系统ITT集成化化、模块块化、时时效性的的特点，实现对对各项目目工程的的适时跟跟踪监控控。1.2.2表格格管理工工具。表表格既是是程序性性管理规规定的高高度浓缩缩，也是是工作行行为的真真实记录录，可确确保可追追溯性，以便问问责。1.3程程中心与与各项目目间工程程管理职职责矩阵阵工程中心项目群管理运行机制、职能及管理规定第 PAGE 20 页 共 60 页工程中心心与各项项目间工工程管理理职责矩矩阵 代码码缩写注注释： 决策策决策；核准核准；关注关注；审查审查；评审评审；评估评估；决策检查；抽查抽查；监督监督；XC

24、巡查；控制控制；参加参加；参与参与；组织组织；协调协调；实施实施；执行执行；协作协作；编制编制；了解了解；草拟草拟；提出提出；HJ函件;BBG报报告；呈呈报呈报；备案备案；序列工程管理理内容董事长工程中心心各项目总经理副总经理理总工程师师规划 设计计部工程部行政人力力资源部部成本 合合约部 总经理工程总监监规划 设设计部工程部成本 合约部部1工程规划划设计管管理1.1项目开发发构思提出参与了解了解了解参与了解了解了解1.2项目开发发工程规规划论证证决策参加参与参加了解了解组织参加参加参与了解1.3工程规划划构思技技术诠释释审查评审评审参与评审组织草拟协作1.4工程设计计任务书书核准审查评审参与

25、了解审查组织草拟协作了解1.4.1工程使用用功能设设定决策核准评审参与了解评审组织提出协作1.4.2工程设计计标准设设定核准评审审查参与评审评审评审组织/协协调提出了解评审1.4.3工程设计计进度设设定监督抽查了解决策控制实施/执执行了解2工程计划划管理2.1工程里程程碑进度度计划决策核准审查了解评审审查评审参与提出了解2.2工程执行行计划（包括目目标）了解核准审查了解编制2.3工程计划划执行（包括目目标）关注监督决策了解评估决策参与执行/控控制了解2.4工程计划划调整（包括目目标）评估审查了解评审评审提出3工程招标标管理3.1工程招标标管理办办法决策核准评审参与备案草拟评审执行执行执行3.2

26、工程招标标领导小小组决策参加参加参加参加参加参加参与参与3.3工程招标标原则决策核准审查了解参加提出备案组织了解执行参加3.4工程评/定标原原则决策核准审查了解参加提出参加了解3.5项目单位位工程招招标计划划核准审查了解评审评审评审评审参与提出参加3.6设计招标标决策核准评估评审了解评估评审提出3.6.1招标计划划核准评估评审评审评审提出3.6.2招标文件件决策核准审查评审备案备案审查评审评审3.6.3招标邀请请公告备案审查审查参加提出 3.6.4招标文件件发放备案备案执行3.6.5评标比选选决策参加参加参加参加参加组织执行工程中心心与各项项目间工工程管理理职责矩矩阵 代码码缩写注注释： 决策

27、策决策；核准核准；关注关注；审查审查；评审评审；评估评估；决策检查；抽查抽查；监督监督；XC巡查；控制控制；参加参加；参与参与；组织组织；协调协调；实施实施；执行执行；协作协作；编制编制；了解了解；草拟草拟；提出提出；HJ函件;BBG报报告；呈呈报呈报；备案备案；序列工程管理理内容董事长工程中心心各项目总经理副总经理理总工程师师规划 设计计部工程部行政人力力资源部部成本 合合约部 总经理工程总监监规划 设设计部工程部成本 合约部部3.6.6设计合同同签定决策核准审查备案了解审查审查评审评审草拟3.7单位工程程招标3.7.1招标计划划核准审查了解审查备案评审协作提出3.7.2招标文件件3.7.3

28、招标邀请请公告3.7.4招标文件件发放3.7.5标底控制制价3.7.6评标比选选3.8单位工程程直接发发包3.8.1发包计划划3.8.2发包比选选原则3.8.3发包比选选文件3.8.4邀请潜在在承包单单位(不少于于三家)3.8.5比选文件件发放3.8.6发包控制制价3.8.7评审比选选4工程变更更管理4.13万元以以下工程程变更4.1.1变更技术术审查备案协作审查审查提出/呈呈报4.1.2变更商务务审查核准审查编制4.23万元以以上工程程变更4.2.1变更技术术审查核准审查协作审查审查提出/呈呈报工程中心心与各项项目间工工程管理理职责矩矩阵 代码码缩写注注释： 决策策决策；核准核准；关注关注；

29、审查审查；评审评审；评估评估；决策检查；抽查抽查；监督监督；XC巡查；控制控制；参加参加；参与参与；组织组织；协调协调；实施实施；执行执行；协作协作；编制编制；了解了解；草拟草拟；提出提出；HJ函件;BBG报报告；呈呈报呈报；备案备案；序列工程管理理内容董事长工程中心心各项目总经理副总经理理总工程师师规划 设计计部工程部行政人力力资源部部成本 合合约部 总经理工程总监监规划 设设计部工程部成本 合约部部1工程规划划设计管管理1.1项目开发发构思TCCYLJLJLJCYLJLJLJ1.2项目开发发工程规规划论证证JCCJCYCJLJLJZZCJCJCYLJ1.3工程规划划构思技技术诠释释SCPS

30、PSCYPSZZCNXZ1.4工程设计计任务书书HZSCPSCYLJSCZZCNXZLJ1.4.1工程使用用功能设设定JCHZPSCYLJPSZZTCXZ1.4.2工程设计计标准设设定HZPSSCCYPSPSPSZZ/XXTTCLJPS1.4.3工程设计计进度设设定JDCCLJJCKZSS/ZZXLJ2工程计划划管理2.1工程里程程碑进度度计划JCHZSCLJPSSCPSCYTCLJ2.2工程执行行计划LJHZSCLJBZ2.3工程计划划执行GZJDJCLJPGJCCYZX/KKZLJ2.4工程计划划调整PGSCLJPSPSTC3工程招标标管理3.1工程招标标管理办办法JCHZPSCYBACN

31、PSZXZXZX3.2工程招标标领导小小组JCCJCJCJCJCJCJCYCY3.3工程招标标原则JCHZSCLJCJTCBAZZLJZXCJ3.4工程评/定标原原则JCHZSCLJCJTCCJLJ3.5项目单位位工程招招标计划划HZSCLJPSPSPSPSCYTCCJ3.6设计招标标JCHZPGPSLJPGPSTC3.6.1招标计划划HZPGPSPSPSTC3.6.2招标文件件JCHZSCPSBABASCPSPS3.6.3招标邀请请公告BASCSCCJTC 3.6.4招标文件件发放BABAZX3.6.5评标比选选JCCJCJCJCJCJZZZX3.6.6设计合同同签定JCHZSCBALJSC

32、SCPSPSCN3.7单位工程程招标3.7.1招标计划划HZSCLJSCBAPSXZTC3.7.2招标文件件3.7.3招标邀请请公告3.7.4招标文件件发放3.7.5标底控制制价3.7.6评标比选选3.8单位工程程直接发发包3.8.1发包计划划3.8.2发包比选选原则3.8.3发包比选选文件3.8.4邀请潜在在承包单单位(不少于于三家)3.8.5比选文件件发放3.8.6发包控制制价3.8.7评审比选选4工程变更更管理4.13万元以以下工程程变更4.1.1变更技术术审查4.1.2变更商务务审查4.23万元以以上工程程变更4.2.1变更技术术审查4.2.2变更商务务审查决策核准审查审查编制4.3工

33、程变更更月度统统计报表表5工程合同同管理5.1标的金额额5万元以以下的合合同5.1.1合同条件件文本备案核准审查审查审查评审协作提出/编编制5.1.2合同价格格拟制备案核准评审评审审查评审评审协作编制5.1.3合同评审审备案核准审查评审审查评审评审评审提出/呈呈报5.1.4合同管理理台帐备案备案审查审查协作编制/呈呈报5.1.5合同执行行报告备案监督巡查监督检查组织/协协作编制/呈呈报5.1.6合同收尾尾与评价价监督/评评估检查参加评审检查组织实施编制/呈呈报5.2标的金额额5万元以以上的合合同5.2.1合同条件件文本核准审查审查审查审查评审协作提出/编编制5.2.2合同价格格拟制核准评审评审

34、评审审查评审评审协作编制5.2.3合同评审审核准审查审查评审审查评审评审评审提出/呈呈报5.2.4合同管理理台帐备案备案审查审查协作编制/呈呈报5.2.5合同执行行报告备案监督巡查监督检查组织/协协作编制/呈呈报5.2.6合同收尾尾与评价价监督/评评估检查参加评审检查组织实施编制/呈呈报5.3合同签定定签定签审签审备案签审办理6工程投资资控制6.1工程设计计标准6.2工程设计计质量6.3工程材料料设备质质量工程中心心与各项项目间工工程管理理职责矩矩阵 代码码缩写注注释： 决策策决策；核准核准；关注关注；审查审查；评审评审；评估评估；决策检查；抽查抽查；监督监督；XC巡查；控制控制；参加参加；参

35、与参与；组织组织；协调协调；实施实施；执行执行；协作协作；编制编制；了解了解；草拟草拟；提出提出；HJ函件;BBG报报告；呈呈报呈报；备案备案；序列工程管理理内容董事长工程中心心各项目总经理副总经理理总工程师师规划 设计计部工程部行政人力力资源部部成本 合合约部 总经理工程总监监规划 设设计部工程部成本 合约部部1工程规划划设计管管理1.1项目开发发构思TCCYLJLJLJCYLJLJLJ1.2项目开发发工程规规划论证证JCCJCYCJLJLJZZCJCJCYLJ1.3工程规划划构思技技术诠释释SCPSPSCYPSZZCNXZ1.4工程设计计任务书书HZSCPSCYLJSCZZCNXZLJ1.

36、4.1工程使用用功能设设定JCHZPSCYLJPSZZTCXZ1.4.2工程设计计标准设设定HZPSSCCYPSPSPSZZ/XXTTCLJPS1.4.3工程设计计进度设设定JDCCLJJCKZSS/ZZXLJ2工程计划划管理2.1工程里程程碑进度度计划JCHZSCLJPSSCPSCYTCLJ2.2工程执行行计划LJHZSCLJBZ2.3工程计划划执行GZJDJCLJPGJCCYZX/KKZLJ2.4工程计划划调整PGSCLJPSPSTC3工程招标标管理3.1工程招标标管理办办法JCHZPSCYBACNPSZXZXZX3.2工程招标标领导小小组JCCJCJCJCJCJCJCYCY3.3工程招标

37、标原则JCHZSCLJCJTCBAZZLJZXCJ3.4工程评/定标原原则JCHZSCLJCJTCCJLJ3.5项目单位位工程招招标计划划HZSCLJPSPSPSPSCYTCCJ3.6设计招标标JCHZPGPSLJPGPSTC3.6.1招标计划划HZPGPSPSPSTC3.6.2招标文件件JCHZSCPSBABASCPSPS3.6.3招标邀请请公告BASCSCCJTC 3.6.4招标文件件发放BABAZX3.6.5评标比选选JCCJCJCJCJCJZZZX3.6.6设计合同同签定JCHZSCBALJSCSCPSPSCN3.7单位工程程招标3.7.1招标计划划HZSCLJSCBAPSXZTC3.

38、7.2招标文件件3.7.3招标邀请请公告3.7.4招标文件件发放3.7.5标底控制制价3.7.6评标比选选3.8单位工程程直接发发包3.8.1发包计划划3.8.2发包比选选原则3.8.3发包比选选文件3.8.4邀请潜在在承包单单位(不少于于三家)3.8.5比选文件件发放3.8.6发包控制制价3.8.7评审比选选4工程变更更管理4.13万元以以下工程程变更4.1.1变更技术术审查4.1.2变更商务务审查4.23万元以以上工程程变更4.2.1变更技术术审查4.2.2变更商务务审查4.3工程变更更月度统统计报表表5工程合同同管理5.1标的金额额5万元以以下的合合同5.1.1合同条件件文本5.1.2合

39、同价格格拟制5.1.3合同评审审5.1.4合同管理理台帐5.1.5合同执行行报告5.1.6合同收尾尾与评价价5.2标的金额额5万元以以上的合合同5.2.1合同条件件文本5.2.2合同价格格拟制5.2.3合同评审审5.2.4合同管理理台帐5.2.5合同执行行报告5.2.6合同收尾尾与评价价5.3合同签定定6工程投资资控制6.1工程设计计标准6.2工程设计计质量6.3工程材料料设备质质量6.4工程施工工质量6.5工程预算算6.6工程量计计量6.7工程中期期合同价价款支付付6.8工程索赔赔6.8.1技术审查查6.8.2商务审查查6.9工程结算算7工程质量量管理7.1工程质量量标准设设定7.2地基与基

40、基础分部部工程7.2.1地基持力力层标高高7.2.2地基换填填厚度7.2.3地基处理理措施/方案7.2.4基坑支护护措施/方案7.2.5地下防水水工程7.2.6地基与基基础分部部其他分分项工程程质量7.2.7地基与基基础分部部工程质质量验收收7.3主体结构构分部工工程7.3.1主体结构构分部其其他分项项工程质质量7.3.2主体结构构分部工工程质量量验收7.4消防工程程7.4.1消防工程程施工过过程质量量工程中心心与各项项目间工工程管理理职责矩矩阵 代码码缩写注注释： 决策策决策；核准核准；关注关注；审查审查；评审评审；评估评估；决策检查；抽查抽查；监督监督；XC巡查；控制控制；参加参加；参与参

41、与；组织组织；协调协调；实施实施；执行执行；协作协作；编制编制；了解了解；草拟草拟；提出提出；HJ函件;BBG报报告；呈呈报呈报；备案备案；序列工程管理理内容董事长工程中心心各项目总经理副总经理理总工程师师规划 设计计部工程部行政人力力资源部部成本 合合约部 总经理工程总监监规划 设设计部工程部成本 合约部部1工程规划划设计管管理1.1项目开发发构思TCCYLJLJLJCYLJLJLJ1.2项目开发发工程规规划论证证JCCJCYCJLJLJZZCJCJCYLJ1.3工程规划划构思技技术诠释释SCPSPSCYPSZZCNXZ1.4工程设计计任务书书HZSCPSCYLJSCZZCNXZLJ1.4.

42、1工程使用用功能设设定JCHZPSCYLJPSZZTCXZ1.4.2工程设计计标准设设定HZPSSCCYPSPSPSZZ/XXTTCLJPS1.4.3工程设计计进度设设定JDCCLJJCKZSS/ZZXLJ2工程计划划管理2.1工程里程程碑进度度计划JCHZSCLJPSSCPSCYTCLJ2.2工程执行行计划LJHZSCLJBZ2.3工程计划划执行GZJDJCLJPGJCCYZX/KKZLJ2.4工程计划划调整PGSCLJPSPSTC3工程招标标管理3.1工程招标标管理办办法JCHZPSCYBACNPSZXZXZX3.2工程招标标领导小小组JCCJCJCJCJCJCJCYCY3.3工程招标标原

43、则JCHZSCLJCJTCBAZZLJZXCJ3.4工程评/定标原原则JCHZSCLJCJTCCJLJ3.5项目单位位工程招招标计划划HZSCLJPSPSPSPSCYTCCJ3.6设计招标标JCHZPGPSLJPGPSTC3.6.1招标计划划HZPGPSPSPSTC3.6.2招标文件件JCHZSCPSBABASCPSPS3.6.3招标邀请请公告BASCSCCJTC 3.6.4招标文件件发放BABAZX3.6.5评标比选选JCCJCJCJCJCJZZZX3.6.6设计合同同签定JCHZSCBALJSCSCPSPSCN3.7单位工程程招标3.7.1招标计划划HZSCLJSCBAPSXZTC3.7.

44、2招标文件件3.7.3招标邀请请公告3.7.4招标文件件发放3.7.5标底控制制价3.7.6评标比选选3.8单位工程程直接发发包3.8.1发包计划划3.8.2发包比选选原则3.8.3发包比选选文件3.8.4邀请潜在在承包单单位(不少于于三家)3.8.5比选文件件发放3.8.6发包控制制价3.8.7评审比选选4工程变更更管理4.13万元以以下工程程变更4.1.1变更技术术审查4.1.2变更商务务审查4.23万元以以上工程程变更4.2.1变更技术术审查4.2.2变更商务务审查4.3工程变更更月度统统计报表表5工程合同同管理5.1标的金额额5万元以以下的合合同5.1.1合同条件件文本5.1.2合同价

45、格格拟制5.1.3合同评审审5.1.4合同管理理台帐5.1.5合同执行行报告5.1.6合同收尾尾与评价价5.2标的金额额5万元以以上的合合同5.2.1合同条件件文本5.2.2合同价格格拟制5.2.3合同评审审5.2.4合同管理理台帐5.2.5合同执行行报告5.2.6合同收尾尾与评价价5.3合同签定定6工程投资资控制6.1工程设计计标准6.2工程设计计质量6.3工程材料料设备质质量6.4工程施工工质量6.5工程预算算6.6工程量计计量6.7工程中期期合同价价款支付付6.8工程索赔赔6.8.1技术审查查6.8.2商务审查查6.9工程结算算7工程质量量管理7.1工程质量量标准设设定7.2地基与基基础

46、分部部工程7.2.1地基持力力层标高高7.2.2地基换填填厚度7.2.3地基处理理措施/方案7.2.4基坑支护护措施/方案7.2.5地下防水水工程7.2.6地基与基基础分部部其他分分项工程程质量7.2.7地基与基基础分部部工程质质量验收收7.3主体结构构分部工工程7.3.1主体结构构分部其其他分项项工程质质量7.3.2主体结构构分部工工程质量量验收7.4消防工程程7.4.1消防工程程施工过过程质量量7.4.2消防工程程专项竣竣工验收收7.5其他分部部分项工工程7.6工程质量量季度检检查评比比7.7单位/项项工程竣竣工验收收8工程进度度管理8.1工程一级级基线进进度计划划8.2工程一级级基线进进

47、度执行行8.3工程一级级基线进进度调整整8.3.1工程一级级基线进进度调整整评估报报告8.3.2工程一级级基线进进度调整整对投资资的影响响8.3.3工程一级级基线进进度调整整资源需需求分析析8.4工程形象象进度月月报8.5单位工程程工期设设定8.6零星工程程工期设设定8.7单位/项项工程形形象进度度进展评评比8.8工程合同同工期确确认9工程其他他计划及及统计管管理9.1工程人力力资源计计划9.2工程在岗岗人员月月度绩效效考评统统计报表表9.3工程项目目“立项”计划9.4工程进度度执行计计划9.5工程材料料设备月月度采购购计划工程中心心与各项项目间工工程管理理职责矩矩阵 代码码缩写注注释： 决策

48、策决策；核准核准；关注关注；审查审查；评审评审；评估评估；决策检查；抽查抽查；监督监督；XC巡查；控制控制；参加参加；参与参与；组织组织；协调协调；实施实施；执行执行；协作协作；编制编制；了解了解；草拟草拟；提出提出；HJ函件;BBG报报告；呈呈报呈报；备案备案；序列工程管理理内容董事长工程中心心各项目总经理副总经理理总工程师师规划 设计计部工程部行政人力力资源部部成本 合合约部 总经理工程总监监规划 设设计部工程部成本 合约部部1工程规划划设计管管理1.1项目开发发构思TCCYLJLJLJCYLJLJLJ1.2项目开发发工程规规划论证证JCCJCYCJLJLJZZCJCJCYLJ1.3工程规

49、划划构思技技术诠释释SCPSPSCYPSZZCNXZ1.4工程设计计任务书书HZSCPSCYLJSCZZCNXZLJ1.4.1工程使用用功能设设定JCHZPSCYLJPSZZTCXZ1.4.2工程设计计标准设设定HZPSSCCYPSPSPSZZ/XXTTCLJPS1.4.3工程设计计进度设设定JDCCLJJCKZSS/ZZXLJ2工程计划划管理2.1工程里程程碑进度度计划JCHZSCLJPSSCPSCYTCLJ2.2工程执行行计划LJHZSCLJBZ2.3工程计划划执行GZJDJCLJPGJCCYZX/KKZLJ2.4工程计划划调整PGSCLJPSPSTC3工程招标标管理3.1工程招标标管理办

50、办法JCHZPSCYBACNPSZXZXZX3.2工程招标标领导小小组JCCJCJCJCJCJCJCYCY3.3工程招标标原则JCHZSCLJCJTCBAZZLJZXCJ3.4工程评/定标原原则JCHZSCLJCJTCCJLJ3.5项目单位位工程招招标计划划HZSCLJPSPSPSPSCYTCCJ3.6设计招标标JCHZPGPSLJPGPSTC3.6.1招标计划划HZPGPSPSPSTC3.6.2招标文件件JCHZSCPSBABASCPSPS3.6.3招标邀请请公告BASCSCCJTC 3.6.4招标文件件发放BABAZX3.6.5评标比选选JCCJCJCJCJCJZZZX3.6.6设计合同同

51、签定JCHZSCBALJSCSCPSPSCN3.7单位工程程招标3.7.1招标计划划HZSCLJSCBAPSXZTC3.7.2招标文件件3.7.3招标邀请请公告3.7.4招标文件件发放3.7.5标底控制制价3.7.6评标比选选3.8单位工程程直接发发包3.8.1发包计划划3.8.2发包比选选原则3.8.3发包比选选文件3.8.4邀请潜在在承包单单位(不少于于三家)3.8.5比选文件件发放3.8.6发包控制制价3.8.7评审比选选4工程变更更管理4.13万元以以下工程程变更4.1.1变更技术术审查4.1.2变更商务务审查4.23万元以以上工程程变更4.2.1变更技术术审查4.2.2变更商务务审查

52、4.3工程变更更月度统统计报表表5工程合同同管理5.1标的金额额5万元以以下的合合同5.1.1合同条件件文本5.1.2合同价格格拟制5.1.3合同评审审5.1.4合同管理理台帐5.1.5合同执行行报告5.1.6合同收尾尾与评价价5.2标的金额额5万元以以上的合合同5.2.1合同条件件文本5.2.2合同价格格拟制5.2.3合同评审审5.2.4合同管理理台帐5.2.5合同执行行报告5.2.6合同收尾尾与评价价5.3合同签定定6工程投资资控制6.1工程设计计标准6.2工程设计计质量6.3工程材料料设备质质量6.4工程施工工质量6.5工程预算算6.6工程量计计量6.7工程中期期合同价价款支付付6.8工

53、程索赔赔6.8.1技术审查查6.8.2商务审查查6.9工程结算算7工程质量量管理7.1工程质量量标准设设定7.2地基与基基础分部部工程7.2.1地基持力力层标高高7.2.2地基换填填厚度7.2.3地基处理理措施/方案7.2.4基坑支护护措施/方案7.2.5地下防水水工程7.2.6地基与基基础分部部其他分分项工程程质量7.2.7地基与基基础分部部工程质质量验收收7.3主体结构构分部工工程7.3.1主体结构构分部其其他分项项工程质质量7.3.2主体结构构分部工工程质量量验收7.4消防工程程7.4.1消防工程程施工过过程质量量7.4.2消防工程程专项竣竣工验收收7.5其他分部部分项工工程7.6工程质

54、量量季度检检查评比比7.7单位/项项工程竣竣工验收收8工程进度度管理8.1工程一级级基线进进度计划划8.2工程一级级基线进进度执行行8.3工程一级级基线进进度调整整8.3.1工程一级级基线进进度调整整评估报报告8.3.2工程一级级基线进进度调整整对投资资的影响响8.3.3工程一级级基线进进度调整整资源需需求分析析8.4工程形象象进度月月报8.5单位工程程工期设设定8.6零星工程程工期设设定8.7单位/项项工程形形象进度度进展评评比8.8工程合同同工期确确认9工程其他他计划及及统计管管理9.1工程人力力资源计计划9.2工程在岗岗人员月月度绩效效考评统统计报表表9.3工程项目目“立项”计划9.4工

55、程进度度执行计计划9.5工程材料料设备月月度采购购计划9.6工程资金金需求计计划9.7工程材料料设备月月度采购购统计报报表9.8工程进度度统计报报表9.9工程月度度投资统统计报表表9.1工程合同同价款支支付统计计月报表表9.111工程质量量统计报报表10安全生产产文明施施工管理理10.11专项工程程安全施施工措施施/方案10.22工程安全全生产月月度统计计报表10.33工程安全全生产文文明施工工季度检检查评比比11工程技术术管理11.11优化工程程设计11.22施工图设设计交底底及图纸纸会审11.33工程施工工组织总总设计11.44单位工程程施工组组织设计计11.55重大/专专项施工工措施方方

56、案工程中心项目群管理运行机制、职能及管理规定工程中心心组织架架构图（图一）投投资置业业有限公公司（下下文中“公司”，前后后无特别别限制或或修饰语语者，是是她的简简称）工工程中心心与各项项目工程程管理组组织机构构间采用用职能式式组织与与项目式式组织形形式的折折中，即即采用复复合式的的组织结结构。这这种组织织形式便便于项目目经理负负责组织织实施、管理项项目，在在决策时时拥有较较大的权权力和灵灵活性，以免受受工程中中心职能能部门的的制肘。同时，在工程程中心总总经理的的领导协协调下，各职能能部门专专家可根根据各项项目工作作量的大大小与强强弱，组组织相应应的职能能小组（尤其是是在招标标前期标标底控制制价

57、编制制与竣工工结算审审查，可可组织造造价编审审职能小小组），对项目目能提供供有力的的专业支支持，实实现工程程中心监监管与项项目自主主管理的的协调统统一。各部门/岗位职职能/职责3.1总总经理总经理，是公司司工程的的最高管管理者代代表。负负责计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制事关公公司开发发项目工工程全局局的工作作包括：3.1.1项目目工程年年度执行行计划编编制、论论证的组组织；3.1.2在授授权范围围内，代代表公司司对外签签订工程程（设计计、勘察察、咨询询、招标标代理、监理、施工、材料设设备采购购、质量量监视测测量等）合同；3.1.3负责责重大事事项（工工程里程程碑进度度计划、工程功功能设

58、计计标准、工程质质量标准准、工程程合同签签订及其其价款支支付、55万元以以上的工工程变更更）的议议决；3.1.4冲突突（合同同争议或或纠纷、利益相相关者的的非合理理诉求或或阻碍设设置）与与风险管管理；3.1.5重大大工程事事务（质质量安全全事故、行政处处罚暂暂停工工、占用用城市市市政公用用或基础础设施、政府当当局对工工程实施施期间有有负面影影响的管管制指令令/示等）的协调调。3.2总总工程师师3.2.1负责责建立并并持续改改进更新新公司项项目工程程质量、环境和和职业健健康安全全的管理理方针、管理目目标、管管理体系系，定期期或不定定期检查查、监督督、考评评各项目目执行实实施情况况；3.2.2负责

59、责项目工工程设计计有关功功能设置置标准与与开发建建设成本本、技术术与商业业行为间间的协调调；3.2.3提出出项目工工程里程程计划及及管理计计划；3.2.4负责责承包商商呈报的的项目工工程施工工组织设设计、专专项施工工方案或或措施审审查的组组织；3.2.5负责责项目工工程变更更的技术术审定；3.2.6针对对不同项项目工程程特点，适时巡巡查、动动态控制制其质量量、进度度、安全全文明生生产情况况；3.2.7定期期或不定定期开展展工程质质量、进进度、安安全文明明生产组组织、管管理、控控制绩效效检查与与评比；3.2.8按月月（每月月25日）向总经经理汇报报项目工工程质量量、进度度、安全全文明生生产、工工

60、程变更更管理与与控制绩绩效；3.2.9参加加项目工工程地基基与基础础分部工工程、主主体结构构分部工工程、消消防专项项工程、单位/项工程程竣工（消缺）初步验验收，必必要时参参加工程程竣工验验收；3.3副副总经理理3.3.1负责责公司工工程系统统部门经经理以上上（中心心部门经经理及各各项目工工程部经经理、工工程总监监）薪酬酬初审及及其季度度工作绩绩效考核核；3.3.2监督督检查工工程管理理程序性性文件、制度与与流程的的执行情情况；3.3.3监督督检查工工程合同同执行情情况；3.3.4负责责季度工工程工作作评估会会召开的的组织；3.3.5 公司CII及VI系统统管理和和推介宣宣贯；项目工程程管理细细