南部县政府施工组织设计方案（一）090313

1、 PAGEPAGE 149南部县政务服务中心综合用房迁建工程等三个项目施工组织设计 编制单位位：.建筑工工程有限限公司编制人： 审核人： 编制日期期： 二OOO九 年 三 月 十五五 日第一章 编编制说明明第一节节 编制依依据编制原则则及依据据（一）、本工程程施工方方案的编编制，我我公司认认真组织织工程技技术人员员对工程程图纸进进行了仔仔细认真真的研究究，组织织了各专专题会对对本工程程的特点点、重点点、难点点进行反反复研究究和方案案论证比比较。 本施工工方案充充分依据据并运用用先进的的成熟的的施工工工艺，科科学合理理的管理理方法，按“质量、安全、工期、文明、服务、效益”六个一一流要求求的原则则

2、进行编编制。（二）、编制依依据 1、王王孝雄建建筑设计计事务所所设计的的该工程程设计图图纸，施施工设计计应用的的相关施施工图集集。 22、本工工程规定定红线用用地。 3、现现场踏勘勘情况； 4、我公司司目前的的技术力力量及机机械设备备装备情情况。 5、我我公司质质量、环环境、职职业健康康安全管管理手册册 6、国家和和行业现现行建筑筑法规、标准： 1）中华人人民共和和国建筑筑法 22）建筑筑工程质质量管理理条例 3）建建设部220022工程程建设标标准强制制性条文文4）房屋屋建筑工工程和市市政基础础施工竣竣工验收收备案管管理暂行行办法5）四四川省建建设工程程质量监监督管理理暂行规规定6）四川省省

3、建筑安安装工程程单位工工程施工工档案资资料管理理规定（川建委委发991质质7199号）7）国家标标准质质量管理理体系GB/T1990011-2000、环境境管理体体系GGB/TT240001-19996、职业健健康安全全管理体体系GGB/TT280001-20001。7、中国国建筑工工业出版版社出版版的建建筑施工工手册。8、施工工方案编编制依据据选用之之规范：1）工程程测量规规范GGB5000266933；2）建筑筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范GB500202220002；3）混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范GGB500204420002；4）钢筋筋焊接及及验收规规范JJGJ1

4、18884；5）建设设工程项项目管理理规范GB/T500326620001；6）砌体体工程施施工质量量验收规规范GGB500203320002；7）砼质质量控制制标准GB5501664992；8）建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范GBB50221020001；9）组合合钢模板板技术规规范GGBJ221489；10）建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JJGJ880991；11）施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446888；12）建建筑施工工安全检检查标准准JGGJ599999；13）建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB500300020001；14）屋屋面工程程质量

5、验验收规范范GBB50220720002；15）建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB500209920002；16）建建设工程程文件归归档整理理规范GB/T500328820001；二、工程程质量标标准：优优质工程程。三、工期期要求施工总工工期为3300天天，具体体开工日日期以业业主批准准的开工工报告为为准。第二章 工程概概况第一节 工程程总体简简介序号项目内容1工程名称称南南部县县政务服服务中心心综合用用房迁建建工程等等三个项项目2工程地址址南部县政政府新区区3建设单位位南部县政政务服务务中心4设计单位位王孝雄建建筑设计计事务所所5建筑面积积约383390MM2 6结构类型型全现浇框

6、框架结构构8招标工期期要求300天天9质量要求求优质标准准第二节 工程程设计概概况一、建筑筑设计1.建筑筑设计概概况一览览表序号项目内容1建筑概况本工程地地下一层层,停车车位944个,地地上9层层和2层层2室内地坪坪标高0.00003建筑层高3.9、3.66、4.2、44.5不等4建筑高度2266、41172.建筑筑作法：详见施施工图。二、 结结构设计计概况（一）、结构设设计概述述1、本工工程场地地土类别别为类，地地震基本本烈度小小于6度度。2、建筑筑安全等等级：二二级3、基础础设计：地基基基础设设计等级级丙级。采用用大直径径冲孔灌灌注桩，桩端持持力层为为中风化化粉质砂砂质泥岩岩为持力力层。（

7、二）主主要结构构材料序材料名称称选用措施施1混凝土混凝土垫垫层C110。框架柱、梁、墙、板C330、CC40，2钢材HHPB2235级级钢筋；HHRB3335级级钢筋；t为冷冷轧扭钢钢筋|型（用于现现浇板）强度设设计值为为3600N/MMM2。2、焊条条E433用于HHPB2235级级钢筋焊焊接，EE50用用于HRRB3335级钢钢筋焊接接。3填充墙均采用容容重不大大于9000Kgg/M3的加气气砼砌块块。第三节 现现场施工工条件本工程施施工现场场 “三通一一平”根据进进场施工工条件。其施工工供排水水情况如如下：1、供水水：城市市自来水水供水管管网接口口引1000进入施施工现场场表前，施工单单

8、位按表表计量计计费满足足施工生生产和生生活。2、排水水：生活活污水经经化粪池池处理、生产污污水经现现场沉淀淀池充分分沉淀，二者最最后排入入城市排排污水网网。3、供电电：从业业主指定定的变压压器引入入2000KW电电源至施施工现场场配电房房。第四节 工工程特点点一、建筑筑特点：1、本工工程建筑筑前半部部分呈双双曲线型型的一边边，后半半部分呈呈带半园园弧的矩矩形布置置。2、建筑筑为地下下一层，作停车车用，地地上2-9层，作办公公、会议议、商演演等用，总高分分别为222.6mm、411.7mm。二、工程程结构特特点1、基础础为桩基基，采用用大直径径冲孔桩桩，桩端端持力层层为中风风化粉质质砂质泥泥岩。

9、 2、本工工程为非非抗震结结构，设设防烈度度为6度度。3、本工工程结构构设计使使用年限限为500年。三、施工工环境1、本项项目位于于南部县县政府新新区，房屋总占占地面积积约58800MM2。2、该工工程基础础施工阶阶段土方方量大，施工过过程中要要保证市市容卫生生、交通通安全、采取措措施做好好文明施施工。3、根据据本工程程所处的的地理位位置以及及现有的的场内可可利用场场地，施施工方案案中必须须合理做做好施工工临设的的规划布布置，做做好材料料、机械械的合理理进场。第六节 施施工组织织及质量量管理 一、施工工组织及及质量管管理根据本工工程图纸纸设计及及工程特特点，在在施工建建设过程程中施工工组织及及

10、质量管管理我项项目部着着重从以以下几个个方面进进行：1、本工工程专业业分包内内容较多多，施工工过程中中土建要要起到龙龙头主导导作用，协调好好施工过过程中各各专业施施工之间间的相互互配合。2、建立立科学、合理、高效的的施工组组织机构构，制定定项目完完整严密密的管理理制度，以制度度约人。3、本工工程我项项目的质质量目标标为“保优、夺杯”，为此此对整个个工程的的施工质质量要严严格按施施工方案案中保证证质量措措施进行行全过程程的控制制，对工工人班组组施工中中出现的的质量问问题决不不迁就，坚持高高标准，严要求求施工；对关键键及重点点部位的的施工质质量必须须达到优优质等级级。二、工程程施工重重点1、秉承承

11、我公司司的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一一流的宗宗旨，我我公司将将确保本本工程达达到优质质工程标标准。2、工程程进度，确保建建设单位位要求工工期3000天，我公司司目标工工期2990天。3、工程程施工中中的重点点控制内内容：原材料质质量控制制；每道施工工工序质质量控制制；（3）建建筑物测测量定位位放线，多层建建筑施工工抄测；（4）基基础工程程的质量量保证措措施；（5）大大面积楼楼、地面面施工找找平及裂裂缝控制制；（6）梁梁、板、柱、支支模施工工质量控控制。（7）管管线孔洞洞的预留留预埋；（8）屋屋面、厨厨房、卫卫生间、外墙防防水施工工质量控控制；（9）专专业工种种交叉施施工的组组

12、织协调调及配合合施工措措施；（10）质量、安全、文明、环保等等保证措措施的落落实。三、施工工技术针对本工工程的以以上特点点、重点点和难点点将采取取如下对对策以解解决难点点、保证证重点，满足特特点的要要求组织织施工。1、管理理技术（1）强强化质量量管理、加强施施工质量量预控设立质量量管理小小组对工工程质量量实行全全面监控控，一切切从“毫厘”抓起，从主体体结构工工程的观观感、垂垂直及平平面尺寸寸控制、以及各各项技术术资料均均符合设设计和规规范要求求。加强强施工质质量的预预控，有有目的有有预见地地采取措措施，有有效防止止施工中中的一切切质量问问题产生生，以“第一次次就做到到令人满满意”的工作作态度来

13、来保证我我们的工工程质量量。（2）选选用高素素质的施施工作业业队伍，保证作作业质量量（3）加加强技术术管理，实施样样板领路路，科学学施工根据长期期积累的的技术管管理经验验，建立立一整套套技术管管理制度度和措施施，加强强作业指指导性文文件的研研究编制制直至最最终的落落实，制制定详细细的施工工措施，解决施施工技术术难点，全面推推行样板板层、样样板间、样板墙墙，通过过严格保保证样板板制度的的实施，控制各各工序、各工种种的标准准化、规规范化作作业，开开展全面面的QCC活动，确保工工程有条条不紊，科学组组织施工工。（4）加加强材料料管理，确保使使用材料料符合质质量目标标要求在材料管管理上坚坚持进场场验收

14、、抽样送送检，控控制好保保管、发发放和使使用等各各环节，建立一一套严密密的管理理制度，使投放放到工程程上的各各种材料料始终处处于有效效的管理理中。（5）积积极推广广应用“四新”技术及及公司的的技术优优势。（6）加加强协调调管理，确保各各专业施施工工程程质量优优良加强协调调管理，搞好各各工程各各专业施施工单位位的配合合协调，充分发发挥协调调管理的的经验和和能力，确保工工程管理理落实到到每一专专业环节节，一切切从业主主的利益益出发，通过严严密完善善的质量量管理体体系，确确保本工工程优质质目标的的实现。（7）加加强资料料管理，确保资资料管理理与建设设同步进进行强化项目目的资料料管理，将对技技术资料料

15、管理做做到与工工程建设设三同步步（基础础、主体体、竣工工），设设专人专专职负责责整个工工程资料料的收集集、整理理和归档档，确保保本工程程资料的的及时性性、真实实性、和和完整性性。2、施工工技术：针对本工工程实际际情况，制定具具体保证证施工质质量措施施、专项项施工方方案。第三章 施工部部署第一节 工工程管理理目标一、 施施工目标标把该工程程列为“重点工工程”，实行行名牌精精品工程程施工战战略，按按照我公公司的质质量方针针“科学管管理，精精心施工工，优秀秀服务，创优质质、争一一流，让让用户满满意”，精心组组织施工工。二、工程程质量目目标质量目标标是：质质量必须须达到一一次性验验收合格格、并达达到备

16、案案标准。三、 工工程工期期目标在确保工工程质量量的原则则下，本本工程的的工期为为300天天（其中中基础阶阶段90天，主体结结构阶段段150天，装装饰装修修、收尾尾、竣工60天）。四、 安安全生产产目标建立以项项目经理理为第一一责任人人的安全全领导小小组，监监督施工工中安全全防范措措施的实实施。在在施工中中认真执执行“安全第第一、预预防为主主“的安全全生产工工作方针针，结合合本工程程具体情情况，制制定严密密的安全全管理制制度，以以保证安安全生产产，以安安全促生生产。杜杜绝死亡亡事故，控制重重伤事故故在0.4以下,尽量减减少经伤伤事故,无重大大机械设设备事故故,争创创南充市市”安全施施工标准准化

17、工号号”。五、 文文明施工工目标1严格按按照南充充市“五无”施工安安全标准准（无死死亡、无无重伤、无火灾灾、无中中毒、无无倒塌）。2严格按按照建设设部颁布布的“一标三三规范”中（即即建筑筑施工安安全检查查标准JGJJ59999，龙龙门架及及井架物物料提升升机安全全技术规规范JJGJ88892，施工工现场临临时用电电安全技技术规范范JGGJ46688，建筑筑施工高高处作业业安全技技术规范范JGGJ80097），对建建筑施工工的安全全规定。3创建“南部县县最佳标标准化文文明工地地”。六、 技技术资料料管理目目标技术管理理责任明明确，资资料管理理微机化化，确保保内业资资料完整整、及时时归档，在工程程

18、项目技技术管理理中实现现施工信信息化、工作流流程标准准化、技技术管理理规范化化。七、 施施工协调调目标协调工地地周边关关系，与与协作单单位的施施工配合合方式以以合同关关系加以以约束，相互明明确责、权、利利杜绝中中途纠纷纷，影响响工程进进度，并并做好各各配合单单位间的的内外协协调。第二节 施施工准备备充分作好好施工准准备工作作，包括括技术准准备、劳劳动力组组织准备备、物资资准备、施工现现场准备备、施工工场外准准备。一、技术术准备技术准备备是施工工准备的的核心，任何技技术的差差错或隐隐患都可可能造成成工程施施工中人人、财、物的浪浪费，甚甚至出现现安全、质量事事故。1、项目目经理在在该工程程开工前前

19、组织全全体项目目管理人人员，认认真阅读读施工图图纸和建建设工程程承包合合同，领领会设计计意图产产合同精精神，明明确工程程的承包包内容，掌握工工程的特特点，学学习有关关规范、标准，并组织织对图纸纸的预审审、会审审。2、进行行原始资资料的调调查分析析。3、编制制施工预预算，控控制施工工消耗，达到降降低工程程施工成成本目标标。4、物资资准备即即材料、机具设设备准备备，它是是保证施施工顺利利进行的的重要基基础工作作。工程程开工前前，根据据各种物物资的需需要量计计划，分分别落实实货源，安排运运输和储储备，使使其满足足建设施施工之需需要。5、劳动动力组织织准备，主要为为施工作作业队伍伍的组织织选择，选择有

20、有施工经经验，工工人施工工素质高高、信得得过的队队伍。工工人进场场向施工工班组进进行施工工入场交交底，明明确项目目部对本本工程的的建设管管理目标标，建立立健全对对作业队队伍的管管理制度度。6、结构构施工前前，项目目技术负负责人将将组织人人员针对对本工程程的结构构特点，技术难难点、重重点部分分编制好好施工预预控点、质量计计划及施施工组织织设计和和施工预预算，施施工组织织设计列列出的重重点部位位要着重重抓好工工程施工工过程质质量管理理。7、工程程开工前前，需编编制的专专项方案案，如下下所列：（1）模模板支撑撑架专项项设计方方案，由由项目工工程师编编制；（2）屋屋面防水水专项方方案由项项目防水水专业

21、队队伍各专专业施工工技术人人员编制制技术方方案；（3）基基础降水水及护壁壁由专业业施工单单位编制制；（4）现现场施工工用电专专项方案案，由公公司机电电工程师师编制；（5）项项目施工工安全防防护由项项目工程程技术相相关人员员负责编编制。（6）高高层外脚脚手架塔塔搭设方方案。二、生产产准备（一）、劳动力力安排劳动力计计划根据据本工程程规模及及进度安安排进行行配置，队伍的的选择，从我公公司人力力资源部部合格劳劳务队伍伍名录中中择优录录用。（二）、材料供供应本工程材材料供应应全部按按合同均均由乙方方采购。 建设工工程过程程中，乙乙供及时时发函业业主或现现场监理理认质、认价并并作好材材料进场场的验证证工

22、作。（三）、机械设设备计划划机械设备备计划，本工程程主要为为：、垂垂直及水水平运输输机械、土方机机械、泵泵送、砼砼机械、钢筋机机械、木木作机械械这几个个方面（施工降降水及护护壁工程程均由甲甲方完成成）。具具体配备备由我公公司内部部解决。按照现现场需求求作好及及时进场场。施工机械械（包括括机具）的具体体规格、型号、数量详详见附表表机械械设备配配置一览览表。第四章 组组织机构构第一节 组组建精干干高效的的项目管管理机构构一、项目目管理机机构的组组建根据本工工程的建建设的规规模、施施工工期期等情况况，设置置科学合合理的管管理体制制、统一一有效的的工程指指挥机构构是工程程顺利施施工的重重要保证证。为此

23、此，我公公司在本本工程的的施工组组织管理理机构上上，按照照“项目法法施工”的模式式，组建建一个精精干、高高效的工工程项目目管理班班子，选选派有丰丰富类似似工程施施工经验验的项目目经理担担任本工工程的项项目经理理，实行行公司法法人代表表授权的的项目经经理负责责制。项目经理理为首的的管理层层全权组组织施工工生产要要素，将将运用科科学的管管理手段段，采用用拟定的的一系列列先进施施工工艺艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六一流流的要求求建设本本工程。按施工工总体布布置，项项目部统统一进行行管理组组织。二、建立立完整的的组织机机构组织强有有力的工工程总承承包项目目经理部部，根据据本工程程的特点

24、点，项目目管理机机构由三三个层次次组成：1、公司司指挥决决策层工程程总指挥挥部工程总指指挥部是是项目施施工决策策和保障障机构，在公司司整个范范围内，对项目目施工所所需要的的人员、机械、材料、资金等等进行统统一协调调和调配配，为项项目施工工提供可可靠的保保障。2、项目目管理层层工程程总承包包项目经经理部按照“项项目法施施工”组成的的项目经经理负责责制，对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工、合同同、履约约全面发发包的协协同，协协调各专专业之间间的工序序搭接和和进度、场地、交叉作作业的相相互配合合，确保保工程按按既定质质量、进进度目标标交付使使用。项目经理理部由一一名项目目经理，2名项目目副

25、经理理(土建1名、安安装1名)组成，一名技技术负责责人，等等组成。项目部下下设：工工程技术术组、工工程施工工组、质质量安全全组、计计划财务务组、材材料设备备组、后后勤管理理组。3、施工工作业层层直接接参与施施工的作作业班组组选择技术术素质高高，配合合好并施施工过多多项优质质工程的的作业队队伍。三、项目目组织机机构项目组织织机构项目经理土建项目副经理土建项目技术负责人安装项目副经理木工班钢筋班泥工班普工班电工班管道班混凝土班综合办公室财务组施工技术组质安组材料设备组项目经理理部组织织管理制制度序 号按项目管管理规定定和ISSO90002质质量体系系文件规规定而建建立的项项目管理理制度1项目经理理

26、部组织织机构及及职责2项目现场场标准化化管理制制度3项目安全全管理制制度4项目施工工生产管管理制度度5项目质量量管理制制度6项目技术术管理制制度7项目材料料管理制制度8项目机构构管理制制度9项目计量量管理制制度10项目技术术资料管管理制度度11项目现场场保卫管管理制度度第三节 项目目各职能能部门及及主要人人员、岗岗位职责责一、主要要职能部部门职责责1、项目目决策层层以项目经经理为组组长、项项目副经经理、项项目技术术负责人人为成员员，按照照项目施施工内容容，对工工期、质质量、成成本控制制、安全全生产、文明施施工等各各项管理理目标， 按按照本公公司ISSO90002质质量程序序文件的的要求，全面开

27、开展施工工工作，最终实实现工程程质量、进度、成本控控制目标标。2、项目目工程技技术组负责项目目全过程程实施的的具体技技术管理理工作，负责施施工现场场、技术术管理、施工测测量试验验及文明明施工管管理。对对整个工工程的技技术方案案进行全全方位的的监控，具体内内容包括括图纸会会审、编编制施工工技术文文件，生生产部门门进行技技术交底底，编制制各阶段段施工计计划，定定期组织织现场施施工员学学习，提提高业务务水平，还要负负责同业业主、监监理公司司、设计计院的技技术联系系等工作作。对工工程进行行的全过过程进行行精心组组织施工工，项目目经理下下达任务务单后，经过技技术部门门在合理理的施工工方案指指导下，组织各

28、各生产班班组完成成任务，具体工工作还包包括测量量放线，内业资资料整理理归档。3、质安安组负责对工工程作业业的质量量控制检检查验收收及配合合监理工工程师工工作。具具体工作作内容有有：配合合并检查查现场，施工作作业，参参与分部部、分项项工程质质量检查查验收及及填报工工序验收收申请单单给监理理工程师师，配合合监理工工程师现现场监理理工作，主要工工序监督督站监理理，将施施工过程程中发现现的问题题汇报生生产经理理并写出出工程内内部监理理周报、月报，工程例例会中提提出存在在问题并并协助技技术组拿拿出整改改方案，定期检检查全项项目管理理人员的的工作日日记等。安全组主主要负责责施工人人员的人人身安全全及防范范

29、工程事事故的发发生。对对不遵守守安全施施工规定定的人员员，无论论身份地地位，都都有批评评教育及及给以处处罚的权权利。有有权对施施工方案案及各施施工的施施工安全全问题提提出质疑疑。在施施工过程程中能及及时发现现隐患并并防患于于未然，对整个个施工过过程中安安全负责责，具有有一票否否决权。4、财务务组负责编制制施工预预算，跟跟踪工程程成本投投入与产产出的比比例是否否正常，跟踪生生产进度度计划，编制资资金使用用计划、材料使使用计划划、劳动动力使用用计划，向业主主提交进进度款结结算，工工程签订订工程合合同管理理，本项项目经理理部各班班组内部部结算等等项工作作。保障工程程资金的的使用及及控制，做到专专款专

30、用用，配合合成本核核算部办办理工程程进度款款结算，各项工工程费用用支付，定期盘盘点帐务务，提供供资金使使用帐目目报告给给相关部部门，开开源节流流，使工工程投入入资金收收支合理理。5、材料料设备组组安排材料料员按施施工组班班提供的的各种材材料需要要计划单单组织进进场，下下设采购购组、料料库、地地材验收收管理等等部门及及人员，并及时时向成本本核算部部门反馈馈信息、计划需需用量、实际消消耗量等等数据。组织施工工所需的的机械设设备进场场，保证证施工机机械的正正常运转转，安排排机械操操作手及及维修工工定期保保养检修修，最大大限度发发挥每一一台机械械的工作作能力。6、综合合办公室室负责施工工现场日日常各项

31、项行政事事务、接接待来宾宾及时对对外沟通通联络工工作，编编制劳动动工资计计划，做做好各项项后勤、治安保保卫工作作。负责责施工现现场的文文明施工工，文明明施工管管理包括括协助业业主进行行有关的的事务（如城监监、市容容环境卫卫生管理理等部门门的联系系）。二、项目目主要人人员岗位位职责1、项目目经理1）作为为公司在在项目上上的全权权代表，负责协协调同业业主、设设计、监监理等各各方面的的关系。2）确保保项目按按合同要要求进行行施工并并完成合合同规定定的施工工内容。3）确定定项目组组织机构构，选择择合适人人选并上上报上级级主管批批准。4）确定定项目工工作方针针、工作作目标和和工作程程序。5）对重重大问题

32、题包括实实施方案案、人事事任免、技术措措施、设设备采购购、资源源调配、进度计计划安排排合同及及设计变变更会同同上级主主管部门门进行决决策，牵牵头会同同有关部部门制定定“项目质质量保证证计划”。6）制定定项目安安全责任任制。7）协调调各施工工工种之之间的工工作。8）监督督各工种种按设计计要求进进行施工工。9）监督督执行质质量检查查规程，对不合合格的分分项、分分部、单单位工程程负有直直接责任任，要及及时纠正正和预防防措施并并找出问问题的原原因上报报。10）审审查并批批准现场场人员工工资、工工程费用用报告和和财务报报告。11）安安排竣工工验收工工作，以以及竣工工设施向向业主移移交的工工作。12）安安

33、排竣工工后的决决算工作作。13）组组织本工工程的质质量、安安全的检检查、验验收及评评定工作作。2、项目目技术负负责人1）负责责项目工工程技术术的管理理工作。2）参加加承建工工程的设设计交底底及图纸纸会审工工作，负负责作好好会审记记录；负负责组织织单位工工程的施施工组织织设计的的编制工工作。3）规划划施工现现场及临临时设施施的布局局。4）主持持“项目质质量保证证计划”的编制制及修改改工作。5）主持持处理施施工中的的技术问问题，参参加质量量事故的的处理和和一般质质量事故故技术处处理方案案的编制制。6）负责责承建项项目的设设计变更更、材料料代用等等技术文文件的处处理工作作。7）负责责推广应应用“四新

34、”科技成成果，并并负责资资料的收收集、整整理、保保管工作作、撰写写施工技技术总结结。8）组织织主持关关键工序序的检验验、验收收工作。3、项目目副经理理1）参与与施工方方案的编编制。2）编制制施工计计划，报报项目经经理综合合评定。3）熟悉悉并掌握握设计图图纸、施施工规范范、规程程、质量量标准和和施工工工艺，向向班组工工人进行行技术交交底，监监督指导导工人的的实际操操作。4）按施施工方案案、技术术要求和和施工程程序组织织施工，制订工工程的测测量、定定位、抄抄平等工工作的作作业指导导书，并并负责指指导实施施。5）合理理使用劳劳动力，掌握工工作中的的质量动动态情况况，组织织操作工工人进行行质量的的自检

35、、验收。6）检查查班组的的施工质质量，制制止违反反施工程程序和规规范的错错误行为为。7）组织织分部工工程的质质量检查查评定工工作，并并办理签签证工作作。8）负责责现场文文明施工工及安全全交底。4、财务务组1）协助助项目经经理做好好项目的的营业收收入。2）编制制或复核核项目施施工预算算。3）开工工前对分分部分项项、分层层分阶段段进行工工料分析析，并将将数据提提供给有有关部门门和人员员，用作作编制资资源需用用计划的的依据。4）协助助上级部部门就设设计变更更、合同同修订、补充协协议等事事项同业业主进行行磋商。5）负责责办理结结算手续续，牵头头处理结结算中出出现的各各类问题题。5、工长长1）做好好相关

36、分分部（项项）工程程施工作作业方案案的编制制。2）编制制工种作作业计划划，报分分管副经经理平衡衡。3）熟悉悉并掌握握设计图图纸、施施工规范范、规程程、质量量标准和和施工工工艺，向向班组工工人进行行技术交交底，监监督指导导工人的的实际操操作。4）按施施工方案案、技术术要求和和施工程程序组织织施工。5）合理理使用劳劳动力，掌握工工作中的的质量动动态情况况，组织织操作工工人进行行质量的的自检、互检。6）检查查班组的的施工质质量，制制止违反反施工程程序和规规范的错错误行为为。7）组织织分项工工程的质质量检查查评定工工作，并并办理签签证工作作。8）负责责现场文文明施工工及安全全交底。6、机械械管理员员1

37、）根据据施工要要求，提提高设备备需用计计划，并并及时组组织进场场。2）负责责办理机机械设备备进场手手续。3）负责责机械设设备的使使用、维维修和日日常保养养工作，对不能能解决的的设备维维修，及及时上报报上级部部门。4）负责责机械设设备安全全措施的的落实。5）督促促机操工工填写机机械运转转记录并并审核。7、材料料组长1）按施施工进度度计划平平衡后编编制并向向上级部部门申请请材料分分阶段使使用计划划。2）负责责落实材材料半成成品在外外加工定定货的质质量和供供应时间间。3）规定定现场材材料使用用办法及及重要物物资的贮贮存保管管计划。4）对进进场材料料的规格格、质量量、数量量进行把把关验收收。5）负责责

38、现场料料具的验验收、保保管、发发放工作作，按现现场平面面布置图图做好料料具堆放放工作。6）严格格执行限限额领料料制，做做好限额额料单的的审核、发料和和结算工工作，建建立工程程耗用台台帐，严严格控制制工程用用料。7）负责责降低材材料成本本措施并并贯彻执执行。8）及时时收集资资料的原原始记录录，按时时、全面面、准确确上报各各项资料料。8、质检检员1）执行行国家颁颁发的关关于建筑筑安装工工程质量量检评标标准和规规范，代代表上级级质检部部门行使使监督检检查职权权。2）负责责专业检检、随时时掌握各各区内各各项工程程的质量量情况。3）负责责对工程程分部分分项工程程质量情情况进行行评定，建立所所辖工程程质量

39、档档案，定定期向项项目技术术负责人人和上级级质量部部门上报报质量情情况。对对不合格格要及时时上报项项目技术术负责人人和上一一级检验验部门，监督工工长制订订纠正措措施，并并协助上上级进行行损失评评估和质质量处罚罚。4）负责责现场计计量的监监督工作作。9、安全全员1）对现现场工人人进行安安全知识识教育，并在施施工前进进行安全全技术交交底。2）在项项目上督督促执行行安全责责任制。3）参与与施工组组织设计计中的安安全措施施的制定定工作。4）监督督特种作作业人员员持证上上岗。5）在现现场设置置安全标标志。6）定期期进行安安全检查查，对事事故隐患患督促整整改。7）协助助上级主主管部门门处理各各种现场场可能

40、发发生的事事故。10、内内业、资资料员1）负责责文件的的资料的的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档工工作。2）来往往文件资资料收发发应及时时登入台台帐，视视文件资资料的内内容和性性质，准准确及时时递交项项目经理理、业主主、设计计、监理理和有关关部门指指示和办办理。3）负责责接收各各部门文文件资料料责任人人按阶段段递交的的已立卷卷的文件件资料，并按规规定进行行审核、归档和和保管。第四节 施施工组织织机构高高效运转转及保障障措施根据我公公司长期期的施工工经验，在项目目法施工工中要使使项目施施工组织织机构高高效运作作的关键键，落实实并抓好好以下主主要管理理工作十十分重要要：（1）大大力落

41、实实方针目目标管理理，确保保工程全全面履约约。加强方针针目标管管理，把把总方针针目标分分解落实实到各个个协作专专业职能能部门、班组、个人，通过制制度化，明确工工作目标标责任制制和管理理职责，采取合合同制约约来实现现目标管管理和目目标要求求，具体体包括：质量职职责和确确保“优良”目标；安全职职责及目目标；标准化化管理和和创文明明工地职职责目标标；标准化化管理和和工期控控制目标标；工程进进度职责责和工期期控制目目标；工程全全面履约约保证；推广“四新”技术创创效益规规划和目目标；协作专专业或部部门个人人工作规规划和管管理制度度；增收节节支、降降低成本本的职责责和目标标；（2）健健全合同同管理，保证施

42、施工的各各项目标标实现。为确保方方针目标标管理的的落实，必须同同合同管管理进行行有机结结合，合合同对目目标的制制约，是是目标管管理的重重要途径径，要求求各管理理人员及及现场协协作各专专业施工工队伍直直至班组组进场，施工前前均要签签订合同同或施工工人员责责任书、劳务合合同、资资源合同同、班组组任务书书等不同同形式的的合同把把方针目目标作为为签订合合同的首首位条款款。（3）根根据质量量、安全全、进度度管理要要求建立立健全各各项规章章制度严格施工工中的监监督工作作，全方方位、全全过程、全员均均严格坚坚持各项项管理制制度及规规程规范范，建立立健全现现场统一一管理制制度。（4）抓抓好工程程总承包包管理，

43、实行“五统一一”指挥在工程施施工中抓抓好以土土建为龙龙头，专专业队伍伍协作配配合的协协调工作作，把握握施工关关键，统统筹策划划，动态态跟踪控控制，全全面组织织，排除除障碍作作为工作作重点。（5）大大力推广广新技术术及新工工艺的应应用：A、粗钢钢筋连接接技术，竖向钢钢筋D16。采用电电渣压力力焊。水水平钢筋筋D16，采用闪闪光对焊焊。即能能保证钢钢筋的连连接质量量，又能能节省钢钢筋，提提高了综综合经济济效益。B、现代代管理技技术与计计算机应应用，应应用建筑筑网络计计算控制制工期，采用微微机对计计划、技技术资料料、成本本等进行行施工全全过程管管理。（6）发发挥组织织机构高高效作用用，控制制好主要要

44、施工阶阶段的管管理。1）基础础施工管管理作好施工工流水段段划分及及流水施施工，使使人力、物力、财力均均衡投入入到各阶阶段的施施工生产产。加大基础础施工的的投入，使基础础施工进进度尽量量提前，为主体体施工创创造条件件。在施施工过程程中全方方位、全全过程都都要严格格坚持各各工序规规范施工工，砼浇浇灌办许许可证和和隐蔽验验收。2）主体体施工管管理作好竖向向稳步有有序流水水递进的的施工管管理，严严格控制制总工期期，加强强施工进进度管理理，作好好室内各各专业工工作，协协调好土土建、装装修、安安装流水水施工，严格坚坚持施工工中的高高标准、严要求求、不合合格立即即返工决决不放行行的原则则。严格坚持持施工规规

45、范规程程操作，克服管管理和操操作自由由化，严严格坚持持正确程程序杜绝绝打乱仗仗现象，形成有有统筹的的良性循循环局面面，狠抓抓质量通通病的防防治。3）装饰饰装修阶阶段管理理装饰装修修是各专专业工种种同时穿穿插施工工高峰期期，集中中抓好各各行各业业合同管管理。把把质量目目标管理理落实到到合同管管理中来来，将方方针目标标分解到到各专业业。编制制好具有有可操作作性的并并能指导导各专业业穿插施施工作业业的进度度计划。保证安安装、装装修等多多专业有有序施工工。在施施工过程程中，加加强总体体质量控控制和细细部处理理完善保保证成品品质量观观感良好好，严格格坚持治治理质量量通病保保证一次次成功，防止交交叉污染染

46、，注重重成品保保护等施施工管理理。4）防水水工程：对屋面面、卫生生间、外外墙防水水施工，派专人人负责监监督，做做好工序序质量控控制，确确保防水水工程质质量达到到不渗漏漏。5）收尾尾施工管管理工程程进入收收尾阶段段工作重重点是作作好交叉叉施工，成品保保护，竣竣工资料料的整理理并为工工程验收收做好一一次详细细质量自自评。第五章 基基础及主主体结构构施工方方案第一节 施工方方案选择择与安排排一、施工工段的划划分为保证专专业施工工班组的的工作面面，同时时便于流流水作业业的时间间搭接根根据工程程特点，本工程程实行分分三个施施工段进进行流水水作业。二、施工工程序安安排（一）基基础结构构部分：定位放线线基础

47、降降水冲孔桩桩基、土土方开挖挖验孔基础结结构施工工。（二）、0.000以上上阶段施施工流程程1、主体体结构施施工顺序序施工准备绑扎柱、墙钢支柱、墙模板支梁板及楼梯的模板钢筋隐蔽验收浇筑柱、墙混凝土绑扎梁、板钢筋钢筋隐蔽验收做试块配合预埋电线管、埋件等在伸出的柱钢筋上操平必要的清理、湿润浇筑梁、板及楼梯砼养护从下层引上轴线做试块验收放线及检查柱筋是否位移直到结构封顶楼层放线及弹出柱外框线绑扎柱、墙钢筋重复以上工序下层围护墙结构验收柱筋有位移应处理下层围护墙下层围护墙三、结构构施工缝缝（一）、施工原原则结构施工工缝的留留设，要要严格按按照施工工设计要要求及施施工规范范的要求求，不得得随意处处理。（

48、二）、施工缝缝的具体体留设基础施工工缝留设设在桩帽帽面的上上口；现浇梁板板现浇浇楼板不不留施工工缝现浇柱子子留设设在楼板板梁下口口5cmm处现浇楼梯梯现浇浇楼梯留留设在梯梯段长度度1/33范围内内或梯平平台上三三级处。混凝土结结构施工工缝的处处理施工缝混混凝土浇浇筑，（提前一一天）对对其进行行清理、如接头头处浮浆浆清除、接口处处混凝土土浇水润润湿等。施工缝的的处理严严格按照照结构设设计图纸纸和施工工规范进进行。四、测量量放线1、测量量放线原原则按照总体体规划设设计图纸纸，进行行建筑物物的定位位放线，放线时时必须遵遵循先整整体到局局部的原原则，即即先建立立整体整整体控制制网，再再进行各各部分测测

49、放。2、测量量人员安安排本工程施施工测量量现场设设一支由由三人组组成的专专业小组组，由现现场技术术负责人人负责，测量工工作按分分阶段分分部位进进行测放放。测量工作作具体流流程：建建筑物定定位放线线区域性性轴线分分投土方开开挖基础结结构主体结结构装饰装装修室外工工程。3、测量量器具现场配备备1台JCC1000垂准仪仪和两台台S3水准准仪，定定位放线线采取坐坐标法，定位依依据按照照总体规规划。0.0000标标高的引引测依据据由建建设单位位提供原原水准基基点。五、模板板工程本工程模模板选择择采取钢钢木混合合方案，根据该该工程的的设计结结构特点点，模板板作如下下选择：1、钢筋筋砼墙、柱、梁梁侧模采采用

50、钢模模板、散散拼散拆拆，钢管管作支撑撑。剪肢肢墙体采采用12对拉拉螺杆紧紧固。2、楼板板采用光光面胶合合板。板板缝用不不干胶贴贴缝。 3、异异形模板板采取现现场放实实样定型型制作。六、钢筋筋工程钢筋制作作在现场场钢筋加加工房内内加工成成型，塔塔吊作垂垂直运输输，部分分人工作作水平运运输。框框架柱子子钢筋接接头采用用电渣压压力焊，梁接头头采取水水平窄隙隙焊；剪剪力墙边边缘构件件的纵向向钢筋采采闪光对对焊；冷冷轧扭钢钢筋采用用人工搭搭接绑扎扎接头。七、混凝凝土施工工混凝土浇浇捣采用用机械振振捣；现现场设混混凝土试试块养成成护室。八、脚手手架工程程根据本工工程的特特点，安安全防护护实施方方案采用用落

51、地双双排钢筋筋扣件式式外架，主体标标准层采采取外墙墙整体提提升架。九、关键键、特殊殊部位工工作确认认（一）、基础工工程1、定位位放线、水准点点及坐标标交接3、土方方开挖4、桩基基施工。（二）主主体结构构工程1、多层层建筑施施工轴线线、标高高的抄测测控制；2、主体体施工时时梁、板板、柱钢钢筋绑扎扎、钢筋筋接头处处理、水水平焊和和竖向焊焊及抽检检控制；3、模板板安装及及校正、梁板支支撑架搭搭设及标标高控制制；4、混凝凝土构件件拆模及及混凝土土养护；5、结构构施工缝缝的留设设及变形形缝的处处理。第二节 主主要施工工方案一、 施施工测量量放线根据总平平面设计计说明及及建筑物物角点建建筑座标标进行本本工

52、程的的定位与与轴线施施放。建建筑物定定位放线线后，经经现场监监理确认认无误后后，才能能进行建建筑的细细部轴线线分投测测放，施施工测量量必须坚坚持先整整体后细细局部的的施工程程序。施施工测量量工作具具体几个个环节：1、轴线线桩：1）根据据已测设设好的主主轴线，测设各各轴线交交点中心心桩，并并钉好中中心桩。2）在测测设中心心桩的同同时，在在拟建房房边外224米处（易易保存不不受施工工干扰处处）测设设轴线桩桩或称控控制桩，并钉好好中心钉钉（也可可测设在在原有建建筑物上上用红漆漆表示）。3）根据据中心桩桩拉上小小线，量量出基坑坑上口宽宽度，撤撤出基槽槽白灰线线。2、沉降降观测测测量1）水准准基点设设置

53、水准基点点设置：设置在在不易损损坏、不不易变形形的永久久性硬基基层上。2）观测测点设置置观测点设设置在四四大角处处并且两两点之间间距离不不超过112m，中部筒筒体处四四大角设设置观测测点，具具体详沉沉降观测测记录表表。观测点采采用现浇浇观测点点。3）水准准测量方方法沉降观察察采用DDJ-33水准仪仪及钢水水准尺进进行，观观察时必必须固定定测量工工具固定定人员，每次观观察均采采用环形形闭合方方法进行行检查，同一点点观察点点的两次次观测之之差不得得大于11毫米。4）沉降降观测的的次数和和时间沉降观测测次数和和时间应应符合设设计要求求，并且且必须符符合以下下几点：一次观观测应在在观测点点安设稳稳定后

54、及及时进行行。每加高高一层观观测一次次。主体完完毕后每每月观测测一次。交房之之前观测测一次。竣工后后资料全全部移交交给甲方方测试，第一年年4次，第二年年2次，第三年年后每年年一次直直到下沉沉稳定为为止。5）沉降降观测记记录在每次测测量后必必须填好好观测记记录并且且测量单单位、监监理单位位必须签签字。3、基础础施工测测量1）利用用0.0000桩桩或建筑筑物上0.0000红红油漆作作后视点点。2）立尺尺于孔内内并上下下移动，当水准准仪视线线下读到到所标需需要的标标高位置置时，即即沿尺底底钉出水水平桩，水平桩桩间距约约3米。4、主体体结构施施工轴线线投测和和标高传传递主体结构构施工控控制轴线线由基础

55、础轴线引引测，主主要为高高层建筑筑施工垂垂直度控控制和标标高控制制两部分分：A、垂直直度及建建筑轴线线投测：主体结构构轴线的的投测由由基础轴轴线抄测测定位，当底层层结构楼楼板施工工时在楼楼板上设设置轴线线网控制制点，以以作为主主体施工工原始的的垂直度度、轴线线控制基基点。主体结构构垂直度度控制作业业面楼层层采用内内控法，用7-10kkg铅锤锤吊线之之法，每每层均用用垂准仪仪进行校校核，校校验后设设置轴线线控制基基点，作作为内控控基点上上移基点点投放轴轴线。主体轴线线网采用用经纬仪仪施测。B、标高高传递：本工程施施工标高高传递采采用拉钢钢尺法进进行，在在楼梯间间或电梯梯间用钢钢尺硬拉拉。 二、

56、土土方工程程（一）、土方开开挖顺序序开挖基础础桩孔时时， 应按土土方开挖挖灰线进进行，先先沿桩孔孔灰线粗粗略开挖挖，再分分层按要要求进行行开挖。（二）、土方施施工要点点： （1）土土方工程程开挖，由专人人负责，统一指指挥、统统一调度度，严格格按方案案施工，若需变变更，需需经工程程技术负负责人同同意。 （2）必必须作好好土方开开挖的测测量放线线复核工工作，以以保证轴轴线标高高准确无无误。 （3）土土方开挖挖：采用用机械开开挖之法法，桩孔孔冲好后后，应邀邀请业主主现场代代表、监监理、质质监、设设计等部部门进行行基础验验孔。 （4）土方如如需外运运必须在在出入口口设置钢钢板、草草垫，同同时采取取专人

57、清清扫等卫卫生措施施，同时时用彩条条布遮挡挡土方运运输车，以防尘尘土飞扬扬，保持持城市环环境卫生生。（6）桩桩端持力力层为中中风化粉粉质砂质质泥岩。（三）土土方回填填基础完工工验收后后进行土土方回填填。回填填土每层层厚度2200mmm，用用打夯机机人工夯夯实，夯夯实密度度必须达达到900%以上上。同时时必须按按规定做做土方回回填密实实度试验验并满足足设计要要求。三、 基基础结构构施工（一）、基础设设计情况况本工程基基础为大大直径冲冲孔桩，桩砼CC30，直经分分别为110000、12200、14000、116000、18800。（二）、基础施施工方法法CA、基础础模板模板选择择和支模模方法1、模

58、板板选择定定型钢模模进行安安装，支支撑用钢钢管（48、=3.5）。2、为保保证混凝凝土几何何尺寸、表面光光洁度，钢模要要选用几几何尺寸寸好，表表面平整整度高的的模板。3、地梁梁及桩帽帽模板的的安装与与支撑按按照定型型钢模板板的组合合要求进进行，做做到模板板有足够够的强度度与刚度度（即模模板组合合时回形形卡数量量扣够，钢管支支撑紧牢牢固）。模板安安装位置置严格按按照所弹弹轴线及及各独立立基础所所在位置置进行就就位，工工种之间间做好交交检记录录并签字字。B、基础础混凝土土施工1、砼采采用现场场搅拌，人工布布料。2、砼振振捣应密密实，振振捣点布布置均匀匀，间距距不宜过过大，一一般不大大于5000mm

59、m，当振振动上层层砼时，振动棒棒插入下下层500mm，砼振捣捣时间长长短应以以砼表面面出现泛泛浆、砼砼沉实、无气泡泡为准。3、砼浇浇筑时如如发现意意外，不不能连续续进行时时，应将将施工缝缝留设在在基础梁梁中1/3处。4、砼养养护，在在浇筑后后12小小时即可可进行，浇水养养护保持持砼表面面湿润，泵送砼砼养护时时间不少少于144昼夜。四、主体体结构工工程（一）、主体结结构施工工顺序：轴线测放放高程传传递校正框框架柱竖竖筋、搭搭设操作作架绑扎框框架柱钢钢筋（安安装预留留预埋）框架柱柱脚施工工缝处理理框架柱柱支模（垂直度度控制及及校正）楼板搭搭架、支支模（轴轴线、层层高复核核）梁钢钢筋板钢钢筋绑扎扎安

60、装预预留预埋埋绑扎板板面负筋筋（隐蔽蔽验收、铺操作作板、砼砼泵管架架设浇筑筑框架柱柱、梁板板砼养护。（二）、施工安安排1、钢筋筋场内集集中加工工，设两两套钢筋筋加工设设备。2、砼采采取现场场搅拌，砼至各各浇筑点点，塔机机铺张运运送。3、主体体施工阶阶段设一一台QTTZ40009自自升塔吊吊，以满满足主体体阶段钢钢筋、混混凝土、周转材材料、砂砂浆、页页岩空心心砖等材材料的垂垂直和水水平运输输。（三）、钢筋工工程A、钢筋筋制作工工艺流程程钢筋检验验和试验验：保证证符合力力学性能能和化学学成分要要求的钢钢筋用于于制作钢筋除除锈：保保证钢筋筋与砼之之间的粘粘结力钢筋调调直：保保证钢筋筋平直，保证加加工