系统集成项目(XXXX)

1、1、项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目目范围认认证C2、你是是一个大大型项目目的一位位项目经经理，领领导一个个八人高高级成员员小组，每位成成员是他他（她）所在领领域的技技术专家家。这些些成员都都是具有有创造力力的人，乐于在在工作时时不顾及及所承担担的任务务在整个个项目时时间表中中的顺序序。你担担心这种种非正式式的工作作方式会会危害整整个计划划，特别别是考虑虑到项目目时间表表的限制制和大量量项目接接口以及及对外部

2、部因素的的依赖。你因此此召集了了一次小小组会议议讨论工工作程序序以确保保工作进进行得适适时并且且顺序正正确。在在会议上上，你将将建立：A.时间间表管理理计划B.工作作授权体体系C.变更更控制系系统D.项目目管理信信息系统统B3、你的的技术小小组领导导准备提提出一项项增值变变更请求求，该变变更将导导致项目目范围的的扩大。为了评评估执行行变更导导致的变变化的程程序，你你已经要要求进行行获得价价值分析析。这种种方法是是一种：A.绩效效衡量技技术B.配置置管理方方法C.成本本核算程程序D.项目目范围报报告机制制A4、你的的公司经经营地区区内最大大的化学学品处理理工厂。公司被被指控非非法向镇镇上的河河流

3、倾倒倒的有毒毒物质的的清理工工作必须须在2月月15日日前完成成。法庭庭的时间间限制是是：A.关键键事件B.主要要里程碑碑事件C.强制制日期D.外部部依赖C5、你正正在进行行软件开开发项目目。在这这个项目目中，必必须进行行大量测测试，其其中一些些需要进进行多次次。项目目包含的的一些活活动的顺顺序取决决于前期期进行的的活动的的结果。例如，如果在在检查中中发现了了一个错错误，项项目设计计必须修修改，由由此需要要进行额额外的测测试。你你将采用用什么样样的计划划方法？A.PDDM网络络B.PEERT网网络C.GEERT网网络D.XDDM网络络C6、由于于你的项项目的范范围发生生变更，因此成成本基线线也发

4、生生变更。你的下下一步将将是：A.估计计范围变变更的程程度B.更新新预算C.记录录获得的的经验D.执行行得到批批准的范范围变更更B7、你的的公司建建立一个个项目管管理人员员的奖励励和认可可制度。项目成成本绩效效被作为为决定奖奖励的依依据。如如何才能能确保奖奖励反映映真实的的绩效：A.考虑虑超时工工作量B.确定定成本基基线C.利用用获得价价值管理理来监督督绩效D.分别别对可控控制成本本和非可可控制成成本进行行估计和和编制预预算D8、最近近，你所所在的鸡鸡肉产品品加工公公司经历历了几起起公司产产品引起起的健康康恐慌事事件。这这是在三三周内在在不同地地点同时时发生的的几起独独立事故故。公司司过去从从

5、未发生生过类似似事件，并且确确信公司司的质量量检查体体系没有有问题。但是，最近新新引进了了加工系系统。你你是这个个新加工工系统的的项目经经理，被被要求领领导一个个小组对对情况进进行调查查并执行行任何必必要的项项目变更更。为帮帮助分析析新的加加工流程程，你和和你的小小组决定定使用以以下什么么技术：A.系统统流程图图B.试验验设计C.帕累累托分析析D.控制制图表D9、你的的公司开开始与其其它三家家公司进进行合资资公司的的动作。你赢得得了一个个重要的的国际合合同，在在你的客客户的酒酒店进行行场外马马赛。你你被任命命为这个个项目的的经理。你的客客户最近近赢得了了Mallcollm BBalddridd

6、ge奖奖，对所所有项目目质量要要求很高高。除了了要求制制定项目目计划外外，你的的合同还还要求制制定单独独的项目目质量管管理计划划，该计计划作为为合同的的交付成成果。你你正与由由来自合合资公司司各成员员公司雇雇员组成成的核心心小组一一起制定定项目质质量管理理计划。你的第第一步工工作是：A.为质质量管理理工作流流程确定定特定的的标准B.为项项目制定定质量标标准C.为项项目制定定质量政政策D.为项项目规定定明确的的质量管管理工具具和质量量管理责责任C10、你你的管理理层规定定在项目目每个阶阶段末进进行质量量审计。这种审审计是组组织的什什么流程程的一部部分：A.质量量保障流流程B.质量量控制流流程C.

7、质量量改进计计划D.流程程调整计计划A11、你你管理一一个虚拟拟项目小小组。你你的小组组成员所所处的地地理位置置不同，只能见见面开会会一到两两次。项项目已经经进行几几个月，你强烈烈地感到到你的小小组成员员没有将将自己看看作是一一个团队队的一员员。为了了改变这这个局面面，你应应该：A.确保保每位成成员通过过电子出出件作为为通讯手手段B.指令令小组成成员执行行组织安安排的任任务C.创造造出强化化分散小小组成员员间团结结性的标标志事物物和结构构D.向小小组成员员提供最最先进的的通讯技技术和工工具并指指导使用用C12、作作为项目目经理，你认识识到项目目小组建建设对于于项目的的成功很很重要。因此，你想考

8、考察你的的小组工工作的技技术环境境如何。有关信信息可以以在以下下哪项文文件中找找到：A.小组组章程B.项目目计划C.人员员配备管管理计划划D.组织织政策和和指导原原则B13、你你正在结结束你的的项目。在最后后的工作作中，大大多数冲冲突源自自：A.时间间表的问问题B.成本本超支C.技术术问题D.客户户不接受受A14、你你是公司司负责五五个项目目的经理理。其中中一个项项目正结结束之中中，大多多数的项项目小组组成员重重新分配配了工作作。今天天，该项项目的项项目经理理询问是是否可以以在正式式结束项项目之前前离职以以便接受受新的任任务，因因为她必必须在三三天内到到新工作作上报到到，否则则将不得得不放弃弃

9、。你直直到现在在许多管管理工作作未完成成。你最最佳处理理办法是是：A.任命命一位新新的经理理执行最最后的收收尾工作作，允许许原来的的项目经经理离职职，同时时询问她她是否可可以出席席最后的的与客户户的会议议B.要求求项目经经理留任任项目经经理职位位，因为为她是处处理最后后管理工工作的最最佳人选选C.自己己进行最最后的收收尾工作作，而不不顾你的的多项职职能D.允许许项目经经理离职职向新工工作报道道，但要要求她在在业余时时间做项项目的收收尾工作作，包括括夜晚和和周末A15、你你负责一一个为多多个内部部客户服服务的系系统集成成项目，正在制制定项目目计划。因为组组织内有有许多人人对这个个系统很很感兴趣趣

10、，你于于是决定定制定一一个项目目通信管管理计划划。你制制定该计计划的第第一步将将是：A.进行行项目干干系人分分析以评评估所需需的信息息B.确定定一个生生产时间间表以规规定每种种通信产产品何时时生产C.描述述你计划划发布的的信息的的情况D.设立立一个项项目文件件库以保保证文件件利用更更加方便便A16、作作为一个个项目经经理，你你尝试运运用倾听听的技巧巧帮助理理解他人人的意见见。在这这样做的的时候，你应该该：A.模拟拟信息的的内容B.了解解并评价价信息内内容C.评价价信息内内容然后后提出建建议D.重述述内容并并表达感感受D17、你你管理一一个涉及及到一批批不同承承包商的的项目，改进项项目设计计和开

11、发发一种新新的航空空电子系系统。项项目几乎乎就要完完成。四四年来，你外包包了100个不同同的合同同。一些些承包商商完成得得很好，也很好好相处，但其中中一个承承包商造造成了不不少困难难，而你你不得不不终止合合同。另另一个承承包商在在获得报报酬前必必须完成成一些技技术工作作。还有有一个承承包商有有一些发发票未报报销，因因为他没没有遵守守合同的的条款。为了结结束所以以这些合合同项目目你应该该：A.书面面通知每每个承包包商项目目已经结结束B.为未未来的查查阅方便便编制一一个完整整的附有有索引的的记录和和合同文文件C.进行行差异分分析D.进行行采购审审计D18、你你正在为为你的组组织的一一个新项项目工作

12、作。你的的公司现现有员工工能够满满足项目目的要求求；然而而项目的的某些方方面对于于你的公公司是全全新的。你意识识到某些些产品的的专业供供货商也也许能满满足项目目的许多多（如果果不是全全部）要要求。你你正在制制定项目目计划，需要决决定如何何最好配配备人员员以及如如何处理理资源要要求。你你的第一一步应该该是：A.进行行“购买买”还是是“自造造”的分分析B.进行行市场分分析C.通过过RFPP向供应应商寻求求建议以以决定是是否外包包项目D.审查查采购部部门的合合格供应应商名录录，并发发出RFFP来选选择供应应商A19、你你计划将将为公司司提供项项目管理理培训的的合同外外包。你你认为潜潜在的承承包者与与

13、能颁发发项目管管理硕士士文凭的的重点大大学有联联系将是是挑选承承包者时时考虑的的重要因因素。这这是哪一一种例子子：A.进行行独立评评估B.为工工作情况况陈述制制定要求求C.建立立衡量体体系D.建立立筛选体体系D20、你你决定将将合同外外包给过过去一直直为你的的公司服服务的一一个承包包商。这这个承包包商过去去的项目目进度和和成本绩绩效记录录很好，与你的的工作关关系也不不错。你你现在的的项目虽虽然与以以前的项项目有所所不同，但该承承包商以以前承包包过的项项目与此此类似。在这种种情况下下，为了了减小风风险，你你应该选选择何种种类型的的合同：A.固定定价格，依据经经济价格格调整B.固定定价格激激励（固

14、固定目标标）C.固定定价格D.成本本加奖励励C21、周周期性的的评估项项目执行行，以便便提供项项目是否否满足相相关质量量标准的的证据的的过程被被称为：A.质量量保证B.质量量控制C.质量量计划D.质量量评审B22、监监测特定定的项目目结果，以便确确定它们们是否遵遵从特定定的质量量标准的的过程被被称为：A.质量量保证B.质量量控制C.质量量计划D.质量量评审B23、质质量计划划过程包包括的工工具和方方法有A.收益益/成本本分析B.标杆杆C.质量量审计D.以上上所有的的D24、结结束大规规模审查查和结果果关注的的价值观观是基于于如下谁谁的倡导导：A.戴明明B.克劳劳斯比C.朱兰兰D.帕累累托A25

15、、质质量是A.零缺缺陷B.满足足需求C.产品品或服务务满足明明确和隐隐含需求求的能力力D.B和和CD26、880-220规则则是谁提提出来的的A.戴明明B.克劳劳斯比C.朱兰兰D.帕累累托D27、零零库存的的概念来来自于A.6西西格玛B.持续续改进C.准时时制D.零缺缺陷C28、由由于下述述原因，日本的的质量管管理在过过去300年里已已经被大大幅度改改进了，除了A.质量量环的使使用B.在质质量上的的小的持持续的改改进C.工人人建议系系统的使使用D.对质质量控制制的付出出和产品品输出的的关注D29、建建立项目目变更管管理的前前提条件件是：A.详细细的WBBS计划划 B.项目目基线C.项目目预算

16、D.明确确项目组组织结构构B30、对对成本进进行管理理非常困困难的原原因是：A.大多多数活动动可以通通过技术术手段进进行精确确估算B.项目目中执行行的许多多活动不不可能以以相同的的方式、在相同同的环境境下由相相同的人人员完成成C.项目目缺乏合合理的风风险管理理计划D.项目目经理没没有得到到成本管管理方面面的培训训B31、BBCWSS是1000000，BCCWP是是70000，AACWPP是50000，成本偏偏差为：A.-448%B.500%C.600%D.299%D32、质质量计划划与质量量体系之之间的区区别在于于：A.计划划的对象象是具体体的产品品、项目目、服务务或合同同B.体系系的对象象是

17、具体体的产品品、项目目、服务务或合同同C.体系系由单个个实体组组织所采采用，通通常是质质量保证证部门D.计划划并非组组织管理理系统的的一部分分A33、控控制图中中的上下下控制界界限表示示的含义义是：A.客户户的要求求B.规格格要求C.过程程偏差的的可接受受范围D.产品品偏差的的可接受受范围C34、下下面哪一一点在项项目沟通通中最为为重要：A.沟通通应局限限于工作作内容、进度、成本和和质量 B.严格格控制沟沟通，避避免信息息扩散C.项目目报告要要通知给给所有的的项目干干系人D.项目目经理是是客户、高层经经理、职职能经理理和项目目成员之之间沟通通的焦点点D35、从从管理的的角度分分析，风风险管理理

18、最重要要的方面面是：A.起因因（Caausee） B.后果果（Efffecct）C.发生生的概率率 D.风险险级别A36、目目经理估估算一项项目要花花14周周时间，成本$60,0000。在签签合同文文件时，客户要要求延期期完工赔赔偿$22,0000，项项目工期期的最大大可能的的赶工时时间是44周，附附加成本本$9,0000。假定定成本是是主要的的衡量标标准，项项目经理理要作出出决策，什么是是预期的的项目成成本？.A.$669,0000BB.$771,0000CC.$770,0000DD.$662,0000C37、适适当的范范围管理理将有助助于确保保:A.项目目包括所所有必需需要做的的工作并并且

19、也仅仅是那些些要完成成项目所所必要的的工作B.批准准范围基基准计划划C.制定定和批准准项目章章程D.批准准详细的的规划,包括预预算，资资源调配配，线性性责任图图表和管管理支持持A38、进进行可行行性研究究来有效效确保组组织实施施完成项项目的能能力, 这要根根据所有有下列事事项,除除了:A.成本本-效果果B.容易易达成绩绩效C.技术术的能力力D.内部部的回报报率D39、在在关键路路线上增增加资源源不会总总是缩短短项目的的时间长长度,这这是因为为:A.没有有活动是是依赖时时间或依依赖资源源的B.总是是以最佳佳的资源源数量来来安排活活动C.项目目经理总总选择具具有最高高技能水水平的初初始资源源D.增

20、加加更多的的资源可可能产生生额外的的工作并并且导致致效率低低D40、利利用下图图数字计计算, 活动 D 最最迟开始始时间是是 周和最最迟完成成时间是是 周。A.2,10B.4,12C.6,14D.7,15B G3 2A C E HH L7 6 5 44 2D I N8 7 3F J M6 K 3 887A41、下下列哪一一项不代代表关键键路线?A.有高高度风险险B.如果果这条路路线上的的活动要要比所预预期的花花更长时时间,项项目时间间将延长长C.必须须保持按按进度D.任何何有最大大数目活活动的路路线D42、作作为成本本控制系系统的一一部份,要收集集并且报报告的四四类成本本数据是是:A.人工工,

21、原材材料,其其它直接接费用, 管理理储备B.人工工，原材材料,管管理储备备,管理理费用C.管理理储备，人工, 其它它直接费费用, 管理费费用D.人工工，原材材料, 其它直直接费用用,管理理费用D 43、某某过程特特性的真真实(总总体)均均值1550和真真实(总总体)标标准差220, 从这个个过程中中抽样225项。样品的的标准差差是:A.0.2B.0.8C.4.0D.5.0C44、对对你的项项目进行行了随机机的质量量审计。这样的的审计目目标通常常是什么么?A.总结结出经验验教训,以便改改进项目目绩效B.确定定框图管管理问题题的原因因C.确定定产品为为什么没没有满足足规格D.确定定哪些人人没有达达

22、到项目目绩效要要求A45、在在讨论一一个控制制图表时时，项目目经理注注意到随随机的偏偏差，它它们属于于正常的的控制范范围。项项目经理理人应该该:A.尝试试调整出出现偏差差的过程程B.对过过程进行行巴雷托托Parretoo分析C.由于于过程似似乎处于于控制范范围,不不用做任任何事情情D.记录录偏差并并且提醒醒工人的的注意C46、项项目经理理正在尝尝试与团团队进行行准确的的沟通,应该了了解并使使用:A.符合合项目利利害相关关者需要要的适当当的语言言B.项目目经理的的语言C.非言言语方式式D.书面面备忘录录A47、正正当项目目顺利进进行时,客户突突然要求求做没有有包括在在合同中中的额外外的工作作。这

23、时时项目团团队开始始对规格格, 交交货日期期和进度度来作些些变更。在调整整进行任任何工作作之前, 项目目经理应应该需要要获得什什么沟通通工具?A.与业业主的会会议B.与客客户的正正式的书书面沟通通C.来自自客户的的备忘录录D.发给给客户的的备忘录录B48、如如果一个个项目经经理强调调与职能能经理一一致的方方面,淡淡化其它它冲突,则说明明项目经经理运用用了下列列哪一方方式来对对待处理理矛盾冲冲突:A.回避避B.协商商处理C.妥协协处理D.正面面对抗B49、为为一个特特定的项项目目标标或目的的指定分分配资金金是要:A.拨款款B.定位位C.授权权D.委托托B50、如如果你想想要承包包商立刻刻开始进进

24、行项目目工作, 你会会做下列列哪一事事项?A.先签签发一封封合同意意向书, 然后后尽快形形成某种种类型的的最终合合同书B.对整整个任务务工作,签一份份个工时时和原材材料合同同C.谈判判达成实实盘固定定价合同同D.谈判判达成成成本分摊摊办法A51、项项目团队队的工作作应该创创造一种种氛围，使项目目相关者者：A.作出出了适当当的贡献献B.对对项目提提供了日日常指导导C.尽尽可能不不干预项项目D.在所有有项目中中能提供供同样的的信息A52、一一个项目目计划发发生变更更在所难难免，即即使是具具有良好好的范围围管理计计划。项项目经理理应该确确保让项项目相关关者（特特别是业业主）注注意到：A.在项项目开发

25、发阶段，变更成成本较高高B.在在项目开开发阶段段，变更更成本较较低C.在项目目开发阶阶段，变变更带来来的附加加价值较较低D.在项目目实施阶阶段，变变更成本本较低B53、当当建立项项目政策策和方式式程序时时, 项项目经理理应该:A.为所所有的项项目制定定标准B.基于于假定C.确保保他们是是在组织织的控制制范围内内D.在整整个的项项目生命命周期内内,保持持严格的的控制C54、使使用下表表所示工工作分解解结构,一个典典型的工工作包会会是:A.软件件开发B.系统统设计C.编码码D.语言言选择1.0.0 系系统分析析1.0.1 需需求调研研1.0.2 需需求分析析1.1.0 系系统设计计1.1.1 硬硬

26、件要求求1.1.2 流流程图1.2.0 编编码1.2.1 语语言选择择D55、在在规划过过程中,业主或或高层管管理的角角色作用用包括所所有下列列事项,除了:A.优先先权的设设定B.政策策和方式式程序C.关键键的人员员配置决决策D.范围围基准计计划的制制定D56、下下列的哪哪一项不不会必然然地增加加估算项项目成本本的准确确性?A.在工工作分解解结构中中, 在在较低的的水平订订定工作作价格B.使用用历史数数据C.与有有类似项项目工作作经验的的人进行行交流D.花额额外的时时间进行行估算D57、项项目生命命周期中中,客户户外购系系统开支支包括下下列种类类:A.研究究开发RR&D ，维修修，操作作和辅助

27、助服务B.收购购，操作作和维修修C.R&D ，生产制制造，操操作和辅辅助服务务D.生产产制造，操作和和维修B58、下下列哪一一声称最最好地描描述了属属性抽样样?A.基于于合格/不合格格或接受受/拒绝绝来表示示是否符符合B.在一一个连续续的衡量量标准尺尺度上,反映产产品或服服务的特特性C.表明明管理层层理解了了变异性性概念D.是关关于预防防的主题题A59、作作为一个个项目经经理，在在项目进进行的什什么阶段段, 提提供质量量保证的的观念是是非常重重要的?A.在初初始规划划阶段B.在项项目所有有阶段C.在确确认的检检查点上上D.在项项目质量量评审期期间B60、人人力资源源管理的的主要程程序是:A.组

28、织织设计,团队建建设, 资源规规划,评评优和奖奖励B.组织织规划 ,人员员招募,团队发发展C.业主主管理,团队发发展，项项目计划划编制，项目相相关者管管理D.员工工规划，资源外外购 , 团队队发展,业主管管理B61、HHerbb成功开开始进行行他的项项目。实实际上其其团队很很多成员员与Heerb工工作在同同一办公公楼。尽尽管有几几个成员员远在它它城.作作为项目目经理，如果HHerbb要是能能创建_, 这这需要审审慎而且且会引起起关注项项目:A.每周周一次视视屏会议议B.更新新业主的的过程(当团队队觉得必必要时)C.紧急急办公室室, 团团队成员员在一起起汇集进进度安排排和更新新状态D.所有有项目

29、文文件的数数据库, 所有有项目利利害相关关者通过过内部网网络上获获得C62、在在项目管管理领域域内,许许多员工工不愿意意接受晋晋升,因因为他们们担心他他们将会会失去满满足其_需要要的源动动力。A.自尊尊B.归属属C.自我我实现D.安全全B63、 是这样样的准备备过程,不断改改进项目目工作以以制定出出一个文文件或称称为范围围说明书书,包括括项目论论证,项项目交付付物和项项目目标标。A.让成成员知道道他们为为什麽不不是项目目经理B.使员员工认识识到团队队比任何何个人更更重要C.分配配安排个个人去进进行技术术上非常常具有挑挑战性的的工作D.让人人们知道道他们的的工作努努力是如如何形成成实现项项目宏伟

30、伟蓝图D64、如如果一个个项目经经理向下下属传达达了一个个口述的的信息, 并且且下属没没有说话话就离开开走了，项目经经理应该该假定:A.信息息被理解解了B.信息息没被理理解C.信息息可能被被理解D.信息息不适当当C65、为为了确保保项目团团队有效效的沟通通, 信信息应该该被导向向到 _.A.始发发者B.收受受者C.传输输媒介D.业主主B66、下下列哪一一项不是是项目的的采购微微观环境境的一部部份?A.合同同管理方方式程序序B.探标标周期C.项目目经理的的选择D.授标标周期C67、客客户的项项目经理理寻求固固定价合合同,通通常是当当:A.所签签合同项项目相关关联的风风险及其其后果很很大B.客户户

31、很善于于处理所所签合同同项目的的活动C.承包包商与项项目经理理都没有有理解工工作任务务的范围围D.项目目经理所所在的公公司其生生产能力力过剩A68、在在哪一类类型的合合同安排排中,承承包商对对于控制制成本最最不感兴兴趣?A.成本本百分比比加成B.工时时和原材材料C.固定定成本加加成D.固定定价实盘盘目标奖奖励A69、在在哪一类类型的合合同安排排中, 对于消消化过度度的成本本超支,客户承承担着最最大的风风险?A.成本本百分比比加成B.工时时和原材材料C.按照照经济价价格指数数调整的的实盘固固定价D.固定定价实盘盘目标奖奖励A70、框框图管理理是格式式化工作作方法流流程，应应用技术术和管理理的引导

32、导和监督督来：AA.不断断衡量项项目状态态B.控控制产品品特性的的变更CC.确保保高层管管理的关关注D.定义挣挣值目标标绩效B71、职职能部门门或组织织在表述述所分配配的工作作要素时时，哪一一个工作作分解结结构会最最有效？A.CCWBSSB.OOBSCC.RBBSD.PBSSB72、工工作分解解结构是是被项目目经理和和项目团团队利用用的一个个重要工工具,其其理由是是所有下下列项,除了:A.改进进的沟通通B.表明明所有的的项目工工作的依依赖关系系C.改进进对于成成本和工工期估算算的准确确性D.确认认主要的的项目交交付物B73、保保持项目目规划符符合目标标的一个个有效方方法是要要:A.不要要让业主

33、主和主管管参与规规划过程程B.在开开始规划划之前建建立目标标C.向职职能经理理提供预预先决定定的计划划D.只考考虑短期期利益B74、利利用下图图所示数数字计算算的关键键路径时时长是 周。A.211B.222C.233D.244B G3 2A C E HH L7 6 5 44 2D I N8 7 3F J M6 K 3 887D75、一一旦制定定出网络络逻辑图图，项目目经理将将会对网网络进行行顺推计计算然后后逆推计计算。这这样做将将会提供供关于 的信息息并且可可确认 。A.每项项活动的的时差，关键路路线B.每项项活动的的时差，高风险险活动C.人力力短缺，高风险险活动D.高风风险活动动，非关关键路

34、线线A76、对对活动工工时估算算的输入入不包括括:A.专家家判断B.限制制因素C.假定定D.资源源能力A77、开开始和完完成日期期反映着着预期的的资源可可行性，这样的的项目进进度被称称为:A.资源源限制的的进度B.资源源分配进进度C.资源源平衡进进度D.资源源定量化化进度A78、要要缩短关关键路径径，下列列哪一方方法对降降低项目目成本有有最大潜潜力但是是可能增增大风险险?A.赶工工B.工作作外包而而不是内内部实施施C.减少少工作的的范围D.以并并行方式式而不是是按序列列方式来来实施进进行工作作D79、用用于审核核成本和和有关数数据的方方法和技技术被称称为可行行性研究究。可行行性研究究考虑的的经

35、济方方面包括括利率、折现因因素、操操作成本本、折旧旧和 。A.资本本化成本本B.技术术性技能能要求C.技术术预测D.战略略行销情情报A80、用用于决定定经济成成本, 环境影影响, 经济回回报和成成功概率率的方法法和技术术,被称称为:A.可行行性研究究B.材料料单C.计划划评审技技术PEERT图图D.管理理储备A81、利利用下表表数据计计算，我我们应该该研究而而且试着着首先减减少哪一一缺陷?(假定定为每个个卖主更更正每个个缺陷与与为所有有的供应应商更正正每个缺缺陷对你你来说成成本相同同)A.不正正确的发发货B.不正正确的存存货C.不正正确的检检查测试试文件D.根据据现有的的数据,不能确确定正确确

36、的答案案供应商缺陷ABCD总数不正确的的发货7不正确的的存货9损坏的原原材料8不正确的的测试文文件10总数1367834C82、当当晋升一一位技术术上的专专家到一一个项目目管理位位置的时时,公司司通常在在承担下下列哪一一风险?A.造就就一位强强有力的的项目经经理B.把一一位专家家转变成成一位全全能家C.形成成技术上上不健全全的团队队D.满足足其他人人的需要要B83、组组建的项项目团队队通常表表现出下下列哪一一项特性性?A.职权权明确的的渠道B.角色色冲突争争斗C.信任任D.认识识了解团团队B84、职职能组织织的主要要的一个个缺点是是:A.对于于项目员员工,没没有事业业生涯连连续性和和缺乏机机会

37、B.没有有单个人人直接地地对整个个项目负负责C.没有有建立好好沟通渠渠道D.预算算和成本本控制的的困难B85、经经理有项项目团队队所需要要的信息息，但是是隐瞒住住该信息息。这是是一种:A.正面面对抗B.信息息过滤C.影响响区域D.基本本沟通力力B86、了了使项目目经理完完全而且且有效地地回应项项目干系系者的个个人担忧忧或委屈屈，可能能有必要要:A.要求求对问题题的书面面描述,并且经经过项目目办公室室来递交交B.安排排与项目目利害相相关方的的经理进进行讨论论C.与项项目利害害相关者者建立更更清楚的的沟通联联系D.让项项目业主主作为一一个仲裁裁人C87、算算风险事事件的期期望值是是：A.事件件发生

38、的的可能性性乘以事事件发生生的结果果B.事件件发生的的可能性性乘以风风险事件件发生次次数C.风险事事件发生生次数乘乘以事件件发生的的结果DD.最大大风险的的事件发发生可能能性乘以以最小风风险的事事件的发发生的结结果A88、在在采购周周期中, 哪一一项工作作介于“需求定定义”和和“市场场分析”之间?A.定价价和期限限B.描述述/表达达需求C.准备备/签发发订单D.收货货/验货货B89、下下列哪一一请求方方式通常常给客户户许多选选择的余余地?A.请求求报价单单 (RRFQss)B.请求求建议书书 (RRFPss)C.竞标标要求 (RFFBs)D.邀标标 (IIFBss)B90、某某项目业业主要求求

39、项目经经理保证证回答了了有关项项目状态态所有关关键问题题。为了了满足业业主的要要求，下下列哪一一个问题题最恰当当？A.项目目经理能能转移项项目的所所有风险险吗？BB.是否否有项目目进度安安排，具具有适当当的WBBS的支支持？C.会计计系统最最近是否否更新？D.是是否有能能用的相相关项目目基准？B91、变变更控制制系统必必须包括括下列所所有内容容，除了了：A.文书书工作B.跟踪踪系统C.授权权核准级级别D.成功功谈判的的动机D92、作作为进度度控制的的一项输输入，项项目进度度计划的的目的是是：A.反映映如何管管理进度度变更B.探供供进度执执行绩效效的信息息C.充当当进度基基线D.确定定是否需需要

40、修订订进度计计划C93、在在建立项项目变更更控制之之前必须须先完成成：A.项目目章程（Proojecct CCharrterr）B.工作作分解结结构（WWorkk Brreakkdowwn SStruuctuure）C.基线线（Baasellinee）D.项目目预算（Proojecct BBudgget）C94、下下列除哪哪一项外外都是项项目失败败的因素素?A.在太太短的时时间内计计划了太太多的内内容B.拙劣劣的财务务估算C.由集集中的计计划编制制单位进进行计划划编制工工作D.管理理层在项项目管理理方面缺缺乏经验验D95、项项目章程程对项目目经理的的作用是是什么?A.介绍绍需要完完成的活活动的

41、详详细情况况B.介绍绍队伍所所有成员员的名字字C.对项项目经理理的授权权D.介绍绍项目历历史C96、下下列有关关投标文文件的陈陈述，哪哪项是正正确的?A.详细细定义的的投标文文件可以以简化对对回应的的比较B.投标标文件必必须严格格不留余余地，不不允许考考虑卖方方的建议议C.投标标文件通通常不包包括评价价标准D.A和和CA97、最最严重的的风险影影响通常常出现在在下面的的哪一个个项目生生命期阶阶段?A.概念念形成和和计划阶阶段B.执行行和收尾尾阶段C.计划划和执行行阶段D.概念念形成和和收尾阶阶段B98、项项目经理理可以通通过（ ），帮帮助项目目团队建建立一种种团体认认同感。A.定期期用电子子邮

42、件沟沟通B.对项项目建立立一种神神秘的气气氛C.建立立一个“作战室室”D.发布布团队成成员应该该如何与与其他项项目干系系人相互互交流的的指导方方针C99、下下列哪一一种质量量改进方方法最不不可能产产生积极极结果?A.持续续改进B.增加加检验C.统计计质量控控制D.客户户跟踪过过程B100、部收益益率是项项目预期期盈利率率的测量量指标，它被认认为是：A.报告告给政府府的税后后利润B.项目目没有亏亏损的情情况下为为投资期期内所用用资金支支付的最最大利率率C.EAAC减BBACD.折现现收入与与折现成成本的比比率B101、在项目目阶段结结束时，复审可可交付成成果和项项目绩效效的目的的是：A.根据据项

43、目的的基准计计划，决决定需要要多少资资源才能能完成项项目B.根据据过去的的执行结结果，调调整进度度和成本本的基准准计划C.获得得客户对对可交付付成果的的接受D.决定定项目是是否继续续向下一一个阶段段发展D102、目计划划由( )来制制订。A.高级级管理层层B.职能能经理 C.项目目经理 D.项目目队伍D103、为了评评估因赶赶工对项项目可能能造成的的影响，项目经经理首先先应该计计算：A.能够够进行加加速的每每一个关关键活动动的成本本和时间间的坡度度B.被增增加到项项目关键键路线中中的额外外资源成成本C.当在在关键路路线中某某些任务务因赶工工而使总总进度节节省的时时间D.对每每个处于于关键路路线

44、中的的活动的的三种概概率时间间的PEERT估估计A104、什么是是挣值（earrnedd vaaluee）概念念的基本本缺点?A.由于于它与当当前的WWBS有有关，故故无法知知道客户户的项目目范围B.等到到BCWWP计算算出来，再对项项目成本本来取纠纠正措施施就太晚晚了C.要对对完工的的百分比比作出准准确评估估是很困困难的D.这个个概念中中没有缺缺点C105、总历时时(tootall duurattionn)是多多少?A.200周B.177周C.188周D.166周C106、在项目目收尾阶阶段，很很多项目目经理都都倾向于于尽可能能推迟人人员的重重新分配配，这是是因为：A.他们们被迫面面对这一一

45、过程中中可能发发生的人人际冲突突B.他们们相信没没有人想想离开项项目C.职能能经理不不愿意让让项目成成员回到到职能部部门D.项目目队伍成成员不愿愿意转到到一个新新分配的的岗位上上A107、一位承承包商签签署了一一份固定定金额的的正式书书面合同同，承建建一幢办办公大楼楼。当承承包商开开始实地地工作时时，他发发现实际际用时与与用料都都要超过过他在投投标中包包括的工工时与材材料。承承包商告告诉客户户，他要要么拥有有更多资资金，要要么就拒拒绝完成成项目。承包商商可以这这么做吗吗?A.可以以，因为为承包商商从这个个合同赚赚不到钱钱，客户户应该理理解，并并且客户户要么再再付一部部分费用用，要么么就取消消合

46、同B.可以以，承包包商可以以宣布合合同无效效、无用用C.可以以，理由由是承包包商不愿愿意执行行D.可以以，但客客户有权权对承包包商提出出违约诉诉讼D108、如果一一项商业业投资有有60的机会会去赚得得2000万美元元，也有有20的可能能而损失失1500万美元元，那么么，这次次投资的的预期货货币价值值是多少少?A.一500000B.33000000C.55000000D.99000000D109、高级管管理层应应当何时时进行定定期的项项目审查查?A.完成成一个里里程碑时时B.完成成一个生生命期阶阶段时C.客户户提出大大的索赔赔时D.项目目经理报报告成本本超支的的任何时时候B110、谈判的的根本目

47、目标是A.从另另一方获获取最大大的利益益B.保护护双方的的关系C.成为为赢家D.预先先确定你你的目标标，并坚坚持目标标B111、对项目目来说，暂时的的意思是是：A.项目目的工期期短B.每项项项目都都确定的的开始和和结束时时间C.项目目未来完完成时间间未定D.项目目随时可可以取消消B112、项目计计划应下下发给A.执行行机构所所有的关关系人B.项目目所有关关系人C.项目目管理小小组成员员和项目目主办单单位D.沟通通管理计计划中规规定的人人员D113、总体变变更控制制主要与与什么相相关？A.引起起变更的的影响因因素，确确定变更更已经出出现和在在变更出出现时进进行管理理B.保持持基线的的完成，统一产

48、产品和项项目范围围，协调调所有已已知的变变更C.整合合项目中中不同职职能部门门的结果果D.成立立变更控控制委员员会，监监督项目目所有的的变更A114、下列关关于客户户期望值值的论述述有哪一一项是不不正确的的？A.产品品或服务务应当具具备预期期的使用用价值B.当履履行合同同规定的的内容，包括时时间安排排与性能能标准C.应当当随机应应变，及及时满足足客户的的所有要要求，不不应当相相互推诿诿D.卖方方应当理理解客户户的需求求并给以以有效答答复C115、WBSS之所以以成为范范围变化化控制的的一个输输入量是是因为：A.提供供有关项项目目标标的信息息B.它可可以界定定项目目目标的信信息C.它可可以界定定

49、所有项项目基线线D.它可可以提供供有关范范围执行行情况的的信息B116、项目计计划执行行结果包包括：A.工作作结果和和变更请请求B.项目目计划最最新进展展和纠正正措施C.基线线变更和和工作授授权D.额外外的计划划和结果果A117、链接管管理是A.被认认为是项项目计划划执行中中最容易易的一个个方面B.主要要与项目目配置中中连接各各单元的的技术问问题有关关C.通过过运用WWBS而而更加容容易地规规定人员员如何相相互合作作以及他他们的职职责D.规定定项目各各要素协协调的方方式，以以完成绩绩效，进进度和预预算目标标D118、你方首首席工程程师估计计一项工工作需要要50周周完成，如果一一切顺利利的话，该

50、项工工作可在在40周周内完成成。如不不顺利的的话，最最多将会会用1880周的的时间完完成，那那么，此此项工作作预期完完成周期期的PEERT值值是A.455周B.700周C.900周D.1440周B119、WBSS是项目目构成单单元的一一个“产产品导向向”的构构架。WWBS中中的每一一项一般般都只有有一个确确定指标标，这些些指标是是：A.帐户户一览表表B.帐户户编码C.工作作包控制制号码D.WBBSIID号码码B120、项目控控制最重重要的因因素是A.管理理向上负负责B.对资资源负责责C.需求求清晰D.充足足的管理理资源C121、进度计计划控制制一项重重要的目目的是A.确定定进度修修改是否否需要

51、进进行的工工作B.确定定实现项项目目标标需要进进行的工工作C.评估估对范围围的界定定是否足足以支持持进度计计划D.保证证项目小小组成员员较高的的首先水水准，使使他们充充分发挥挥自己的的潜力进进行工作作A122、项目进进度变更更控制系系统包括括A.项目目进度执执行报告告的要求求B.项目目进度执执行估算算的要求求C.项目目进度变变更程序序评估的的方法D.项目目进度变变更授权权批准的的等级D123、工作AA悲观估估计需要要36天天完成，很有可可能211天完成成，乐观观估计只只用6天天完成，那么工工作A从从16天天到266天之间间完成的的可能性性是A.555.7%B.688.266%C.955.466

52、%D.999.733%B124、以下哪哪项陈述述最好的的说明了了属性取取样和变变更取样样的区别别：A.前者者关注预预防，后后者关注注检查B.前者者关注是是否与标标准一致致，后者者关注与与标准一一致的程程度C.前者者关注某某些特殊殊因素，后者关关注所有有因素D.两者者是同一一概念B125、投资回回收期的的财务分分析确定定A.贴现现收益与与贴现成成本的比比率B.当前前投资的的未来价价值C.净现现金流量量变为正正值之前前所需时时间D.成本本超过收收益的时时间C126、产品能能否获得得取决于于两个要要素：A.可使使用和可可维护B.可生生产和可可维护C.可使使用和可可靠性D.可靠靠性和可可维护D127、

53、有效的的项目小小组建设设导致的的主要结结果是：A.项目目执行情情况得到到改善B.高效效率工作作的小组组C.小组组成员充充分理解解项目经经理对项项目的执执行负最最终责任任D.关系系人作为为个人和和项目小小组成员员的作用用得以加加强A128、以下都都是不良良的小组组合作情情况，除除了：A.低落落的工作作气氛B.过多多的会议议C.对项项目经理理缺乏信信任D.会议议效率低低下B129、可能影影响项目目小组的的人员建建设的一一个制约约因素：A.执行行机构的的组织结结构B.小组组成员之之间沟通通不良C.不够够明确的的人员配配备方面面的要求求D.小组组的士气气A130、以下选选项中，哪项不不是项目目沟通的的

54、阻碍：A.由于于低报酬酬产生的的敌对态态度B.由技技术语言言导致的的困难C.固定定总价合合同中的的确定损损失额D.缺乏乏清晰的的沟通渠渠道C131、感情移移入的倾倾听需要要理解别别人的思思维框架架，在展展示感情情移入的的倾听的的技巧时时，项目目经理应应说：A.仿效效该信息息的内容容B.调查查后再评评价内容容C.评价价内容后后再作出出建议D.改变变措词，并表达达自己的的感情D132、在谈判判中通常常出现的的沟通问问题是：A.谈判判的一方方误解另另一方的的表述B.谈判判的一方方放弃谈谈判C.谈判判的一方方企图使使另一方方迷惑D.谈判判的一方方在听到到另一方方的陈述述后忙于于思考接接着该说说什么A1

55、33、范围估估计时不不用考虑虑以下哪哪项：A.费用用超支发发生的可可能性B.处于于底线重重要性的的风险和和机会C.在一一定置信信区间的的或有事事项D.影响响估计的的特殊风风险事情情D134、识别和和管理项项目风险险的责任任应由谁谁承担？A.项目目发起者者B.项目目经理C.项目目队伍D.项目目经理和和项目发发起者A135、以下哪哪个管理理职能在在卖方获获得合同同的最后后的支付付前必须须执行？A.准备备合同完完成声明明B.审计计采购过过程C.对合合同记录录进行更更新归档档D.清偿偿分包商商D136、以下哪哪种类型型的合同同不鼓励励卖方控控制成本本，由此此使买方方的风险险最大？A.成本本加奖励励B.

56、成本本加固定定费C.成本本加奖励励费D.成本本加成本本的一定定比例D137、无成本本解决有有时用于于：A.结束束一个成成功的合合同B.替代代正式的的结束程程序C.买方方财产受受配于合合同D.当该该协议能能被合同同的一方方的接受受时B138、以下哪哪一术语语表示一一方在另另一方对对于特定定条款表表示同意意时，自自己也对对相同条条款表示示同意？A.建议议B.议价价C.发盘盘D.互换换C139、项目管管理的过过程管理理和功能能管理（知识领领域）的的关系是是：A.过程程管理是是项目管管理基础础，功能能管理是是实现项项目的目目标B.过程程管理是是执行项项目，功功能管理理是监督督和控制制项目C.过程程管理

57、体体现了项项目的进进度，而而功能管管理体现现项目的的成本控控制、资资源使用用和质量量控制。D.过程程活动支支持功能能管理的的实现，功能管管理确保保项目的的进展，取得成成果D140、以下关关于交付付成果基基准的描描述哪个个是错误误的？A.交付付成果基基准是项项目实施施过程中中某个阶阶段某个个成熟状状态的系系统产品品版本B.交付付成果基基准指任任何一个个时间点点上系统统开发成成果状态态的快照照C.一个个系统开开发可以以根据里里程碑节节点而定定义成一一系列的的交付成成果基准准D.交付付成果基基准通常常在项目目子阶段段结束时时建立，并成为为下一阶阶段开展展的基础础B141、某项目目经理刚刚被聘用用，并

58、设设法与他他人的合合作。在在这种状状态下，他要采采用哪种种最佳的的权利方方式来获获得合作作？A.正式式的B.参照照性C.惩罚罚式D.专家家型A142、项目班班子原有有6个成成员，现现新增加加6个成成员，沟沟通渠道道增加到到多少?A.666条B.4.4倍C.2倍倍D.222条A143、在固定定价合同同中，费费用或利利润是：A.未知知的B.支付付每笔发发票时作作为谈判判的部分分内容C.作为为每笔发发票的明明细项D.在项项目结束束时与另另一方共共同确定定A144、下图活活动3的的时差是是多少天天，该项项目的关关键路径径是多少少天？A.4天天，355天B.0天天，355天C.2天天，299天D.4天天

59、，311天A145、以下哪哪项描述述了项目目执行和和控制过过程的独独特特征征？A.执行行和控制制的核心心过程属属于项目目综合知知识领域域B.执行行和控制制过程量量度项目目的绩效效偏差，采用纠纠正措施施将项目目绩效纠纠正到计计划线上上C.执行行过程是是控制过过程的投投入，控控制过程程是执行行过程的的投入。D.执行行和控制制过程各各仅有一一个核心心过程C146、你项目目正处于于质量规规划过程程。你知知道，假假如产品品在组织织控制期期间没满满足客户户的要求求，就会会导致纠纠正行动动、返工工、废品品和停工工。以下下哪项是是质量成成本的真真实描述述？A.质量量成本是是这个过过程的产产出，这这是内部部故障

60、成成本B.质量量成本是是这个过过程的一一个工具具和技术术，这是是预防成成本C.质量量成本是是这个过过程的产产出，这这是预防防成本D.质量量成本是是这个过过程的一一个工具具和技术术，这是是内部故故障成本本D147、你是一一位来自自美国的的国际项项目经理理，居住住在外国国，你所所从事的的项目已已持续了了2年半半。在这这期间，你已经经完全适适应了所所在国家家的生活活，并且且习惯了了他们的的文化。项目刚刚刚结束束，你返返回了美美国。当当你返家家时，你你惊讶的的发现自自己的感感觉有点点迷茫，因为你你已经习习惯了国国外的文文化以及及她慢节节奏的生生活，以以至于忘忘记了美美国是个个什么样样子。这这种经历历被