夜场ktv小姐管理策划方案

1、夜场KTTV小姐姐管理策策划方案案一提到小小姐大家家都知道道不好管管。面对对叼蛮的的小姐可可要“强强势”“理性”，挑起起她们的的内部竞竞争，但但控制权权要始终终掌握自自己的手手中。挑挑起小姐姐的内部部竞争也也要讲究究方法，方式。要不然然后果不不堪设想想。小姐姐对钱是是最感兴兴趣的，服从公公司的安安排就多多拿小费费和奖励励，不服服从就冷冷处理，让她叼叼到最后后主动找找你。关于小姐姐奖励办办法 （根据个个场所的的消费情情况自定定）1、订房房消费总总额不足足20000元的的，没有有奖励。2、订房房消费总总额在220000-50000元元的，奖奖励消费费总额66%。3、订房房消费总总额在1100000

2、元/间以上上的，奖奖励消费费总额110%。4、订房房人员所所属主管管的奖励励为：客客人消费费总额减减去订房房人员的的奖励和和折扣部部分后的的6%。例如：10000-（10000*110%）=9000*66%=554。主主管轮房房的5%和主管管订房的的6%维维持不变变。5、所有有订房酒酒水消费费部分打打折不低低于9折折的，订订房人员员的奖励励为：110000-（5500*9）=9555*100%=995.55元.。如打折折低于99折的，超出部部分从订订房人的的奖励中中扣除。例如：酒水打打8折，多出11折，奖奖励为995.55-（5500*10%）=445.55KTV小小姐管理理策划壹数数量指标1

3、：建立稳稳定的外外地小姐姐补充来来源；指标2：最低保保持1220个小小姐/天天的平均均数指标3：按每月月的平均均订房数数量而保保证相应应比例的的小姐数数量；房间数与与小姐数数的比例例关系 （依次次类推、50间间/天 1150人人/天455间/天天 1440人/天 400间/天天1130人人/天355间/天天 1220人/天指标4：保证每每月都有有10%数量的的新小姐姐进入并并淘汰110%的的最差小小姐。指标5：每月引引进1位位小姐领领班并淘淘汰1位位最差的的。新小小姐领班班在155天内带带进的新新小姐在在6人以以下为DD级，66-122人为CC级，112人以以上为BB级，112人以以上并有有6

4、人达达到小姐姐的B级级以上，4人达达到小姐姐的C级级以上的的领班为为A级领领班。指标6：为实现现工作目目标而制制定管理理制度。指标7：为实现现工作目目标产生生的成本本进行有有效地的的预算并并控制。贰质质量小姐的级级别划分分与小姐姐的每日日平均点点数和每每日平均均房间数数量的比比例关系系小姐级别别 550间/天/人人45间间/天/人400间/天天/人335间/天/人人指标1：每月保保证200%的AA类小姐姐；300%的BB类小姐姐；400%的CC类小姐姐；100%的DD类小姐姐。每月月用100%的新新进小姐姐替换上上月的110%的的D类小小姐。指标2：小姐领领班及小小姐的问问候和举举止的礼礼仪的

5、制制度制定定、培训训和监督督执行工工作。指标3：小姐领领班及小小姐的化化装的制制度制定定、培训训和监督督执行工工作。指标4：小姐领领班及小小姐的服服装制度度制定、培训和和落实工工作。此此工作分分为个人人服装和和公司服服装两部部分。指标5：小姐领领班的安安台及后后续服务务的制度度制定、培训和和落实工工作。小小姐个人人制度制制定、培培训和落落实工作作。指标6：小姐领领班的订订房及后后续服务务的制度度制定、培训和和落实工工作。指标7：合理安安排完成成工作指指标的人人员的配配置及监监督执行行。指标8：为实现现工作目目标产生生的成本本预算及及进行有有效地的的监控。指标9：上述工工作的团团队的管管理制度度的制定定、培训训和落实实工作KTV小小姐试台台1 在试试台前按按照前天天订包及及今天的的签到顺顺序来安安排 2 试台台公关的的人数比比客人人人数多11-2人人. 3 在走走廊上按按个子排排好队.以一字字形领好好队. 4 进进入后统统一问好好,大哥哥 晚上上好！ 5 同时时司仪选选准目标标,眼睛睛盯在对对方鼻子子三