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文档简介

1、第3页 共3页投标专员绩效考核管理方案投标专员绩效考核管理方案为建立合理的监视机制及公平的考核体系，落实投标专员的职责，提升技术部的管理程度，保证投标专员工作正常有序进展，奖优罚劣，调动投标专员工作的积极性，特制定本方案.一、考核方法1公司投标专员参与考核包括试用期员工。2每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主，结合销售部抽查的方法，由技术部长对投标专员进展日常考核，结合销售部不定期对投标专员考核。4考核奖励每人每月200元。考核得分在优良分以上(含优良分)那么全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，那

2、么按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。注：总分值100,优良90，及格75.5月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要根据。6投标专员假如一年内累计3个月得分均为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。7工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准 姓名 ： 得分： 考核人员考核工程考核内容奖惩分数投标专员工作标准未定期整理招投标信息一次扣2分购置标书的准备资料不全致不能报名一次扣3分 投标保证金未能及时办理一次扣3分未按照招标文件制作标书致废标一次扣5分 所制

3、作的标书中有本质性错误致废标一次扣5分 制作标书不及时致投标过时一次扣3分 封标资料不全、不准确一次扣2分 未及时更新公司现有资质证件档案一次扣2分 标书报价不合理致投标失败一次扣5分 未妥善保管公司有效资质证件复印件一次扣3分 未对招标方要求进展深度分析p 主观原因致废标一次扣5分 工作态度消极配合技术部长开展工作一次扣3分 不服从上级工作安排一次扣5分 标书有问题推卸责任一次扣2分 每日工作未做到日清日结一次扣2分 未按时、保质保量完成上级安排的工作任务一次扣3分 不肯帮助别的部门一次扣3分 工作纪律上班做与工作无关的事一次扣2分 旷工半天一次扣2分 迟到、早退 一次扣1分 未遵守和维护公司各项规章制度一次扣2分 未准时参加公司例会或培训一次扣1分 擅自离岗致使投标工作受影响一次扣2分 奖励加分

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