工厂供电基础管理方案

1、供电基础工作管理方案xx钢铁有限企业xx部xx车间 同意： xxx 审核： xxx 编制： xxx1/13（一）供电基础工作管理的目标（二）供电基础工作管理的内容（三）目前存在的问题与整改措供电基础工作管理简述2/13（一）供电车间基础工作管理目标以做好最基础表格统计、数据统计、标准、流程、规章、制度为根本经过提升车间安全、生产、设备、应急办法、综合管理工作使之到达企业管理标准化要求3/13（二）供电基础工作管理内容内容基本信息标准快速准确审核考评总结达标执行人 全员工作标准规章制度指标定额计量试验教育培训按标执行遵章守纪完成指标准确及时考评合格检查人 车间主管负责人 科室及部领导检验整改总结

2、目标4/13基本信息（二）供电基础工作管理内容 基本信息安全活动统计标准完整、落实执行人 全员各类生产报表、统计快速、准确检查人交接班全员各类设备台账、统计两级点检分析、统计班组活动、交接班统计成本报表、统计完整、准确超前、准确全方面、准确完整、准确检验总结审核总结达标负责人车间科室主管目标5/13工作标准（二）供电基础工作管理内容 工作标准安全工作方面生产管理方面设备管理方面应急办法方面综合管理方面要求持证上岗落实两级教育、活动；考评执行安全规程、反事故预案确保供电安全确保供电稳定确保经济运行确保供电质量推行三好四会落实两级点检做好计划性检修修旧利废、勉励技改做好抢修准备推进部室职能营造自然

3、人文环境推进6S管理做好人员准备落实物资准备超前技术准备熟知抢修方案班组建设方面交接班统计、内容班中必须完成工作班前班后会班组活动执行综合绩效管理考评完成暂时任务6/13规章制度（二）供电基础工作管理内容 规章制度标准执行人 全员企业管理方面劳动纪律方面安全生产方面设备管理方面综合管理方面落实执行审评考评达标检查人 车间主管负责人 科室及部领导检验整改总结目标规章制度管理流程制订推行修订完善检验考评7/13指标定额（二）供电基础工作管理内容 指标定额安全：大事故为零生产：确保电力供 给，大事故 为零设备：百分百开动 率，大事故 为零成本：综合比较达 到同行业上 游水平标准执行人 全员确保实现定

4、额审核考评达标检查人 车间主管负责人 科室及部领导检验总结目标8/13计量试验（二）供电基础工作管理内容 计量试验计量：利用现有资源 及时准确计量 量电耗；准确 到每班、每日； 每个月、每年综 合汇总并分析。试验：利用现有试验 设备完成预防 性试验；周期 性试验；暂时、 紧急试验工作。标准执行人 全员准确及时审核考评达标检查人 车间主管负责人 科室及部领导检验总结目标9/13教育培训（二）供电基础工作管理内容 教育培训30日内完成内岗前安全教育；规章制度；岗位技能；反事故等21项培训30日内到达岗位技能基本要求见习上岗30日内到达副值职责要求正式上岗定时进行岗位应知应会教育培训并不停深化；定时

5、考评合格合格合格10/13（二）当前存在问题与整改办法-1问题与整改办法1、问题：员工主动完成岗位责任职责意识与执行力差，经常被 动完成工作，或因技能差造成工作拖拉推诿。 办法：安排工作确定明确完成期限、责任人及到达标准， 利用每七天工作会和天天早会，进行安排，布置工作，由 直接主管负责检验落实，车间主管考评。2、问题：规章制度执行不严格，时有“三违”现象时有发生。 办法：落实安全工作组织办法及技术办法要求，定时培训考试， 提升员工安全意识与安全防护能力，定时自检自改并突 击检验；流程：布置 自查 自改 提议考评11/13（二）当前存在问题与整改办法-2问题与整改办法3、问题：基本信息基础管理；成本管控管理意识差，造成管理提 升困难。 办法：推进统计表格规范化管理； 落实成本统计分析管 理要求，全员边学习、边推行、边完善。4、问题：备品备件不齐全，设备带隐患运行。 办法：逐步落实 “三好四会十四字方针”，以点检为基础提前 发觉隐患，并落实相关应急办法。5、问题：员工6S意识淡薄，执行不能一直如一。 办法：利用每七天联查中