车间周平安对话会汇报材料

1、可编辑车间周平安对话会汇报材料车间周平安对话会汇报材料 （平安）科： 针对8月31日周平安对话会会议议题，车间管理人员进行了碰头会，分析了管理意识、管理力气、工作作风等方面的问题，针对性制定了改进措施，现汇报如下： 一、存在的问题 （一）管理意识方面存在的问题 一是对严（爱）结合理解不到位，思想上存在偏差。去年8月12日车间过渡成立至今，干部职工一起打拼一年多，人员思想趋于稳定的同时，也建立了确定的友情。在发觉现场一些小的违纪及脱标时，从个人感情上没有做出考核的准备。二是存在确定的好人主义思想，熟识不到位。接管钦州港点以后，因工作精力支配不均，对钦州港点职工的关怀较钦州点少，耽心过于严峻的现场

2、考核会造成职工思想上认为来了就知道考核的不良后果。 （二）管理力气方面存在的问题 一是业务学问（学习）不到位。随着公司牵引动力的更新及新线的不断扩能，车间管理人员业务学习的进度没有跟上。特别对电气化行车平安规章及业务学问把握不足，这样势必造成在添乘过程中不能发觉问题或发觉问题因把握不准不敢指出。二是新职人员力气欠缺。从车间干部到指导司机均为新职人员，特别是个别车间干部及指导司机任职不足3个月，从生产岗位到管理岗位工作性质的不同需要适应，加上自身学习乐观性不够、适应新岗位力气不强等因素，造成在管理力气上还有欠缺。 （三）工作作风方面存在的问题 一是懒散思想在滋生。随着新交路、新机型增多加上一些节

3、假日、（雨）情添乘，临时的添乘任务越来越多，添乘回来后赶制一些台账，人疲乏后懒散思想滋生，不愿再挤时间下现场检查。二是吃苦耐劳精神在流失。回想起我们当年的疏港战役保柳南交路时期，经常是亲自担当牵引任务或者是刚下了这趟车又添乘另一趟车。反思现在的吃苦耐劳精神在一点点流失，畏难心情在不断滋生。 二、改进措施及下一步的工作方向 （一）转变思想、扭转意识，硬起手腕抓现场。 充分理解严爱结合的管理理念，理清个人感情与行车工作之间的关系，摒弃好人主义思想，硬起手腕来抓现场管理，将千里之堤，溃于蚁穴的思想植根在管理人员头脑中。对现场检查发觉的问题，要在第一时间通知到作业者本人，使其在第一时间熟识到自身所犯错

4、误存在的平安隐患及可能造成的严峻后果，提高其自身平安意识及执行好规章制度的主动性。 （二）加强学习、强化指导，不断提高管理力气。 一是加强新规章、新机型的学习，进一步生疏电气化规章及电力机车构造学问，不断提高电气化行车管理及指导力气。除依靠自身主动学习外，对添乘过程中发觉的问题在车间管理层面开放学习争辩，做到一个问题或一方面的问题人人清楚，形成资源共享、共同提高的良好局面，从而不断提高集体业务力气及管理力气。二是强化指导，做好传、帮、带.车间干部在自身不断加强学习的同时，全面关怀、关怀指导司机工作，对指导司机的管理意识及业务技能进行指导，关怀其尽快适应新的管理岗位。 （三）吃苦耐劳、锐意进取，不断改进工作作风。 一是毁灭懒散思想、发扬吃苦耐劳精神，合理支配工作时间。车间各级管理人 员统一按方案统筹支配好添乘及现场检查时间、时段，尽量做到均衡、实效