某集团各部门岗位职责分析

1、目 录 o 1-2 h z黑龙江辰辰能集团团公司组组织结构构图2黑龙江辰辰能集团团公司部部门职责责说明44战略决策策委员会会职责44财务审计计委员会会职责55电力投资资事业部部职责66集团办公公室部门门职责77战略发展展部部门门职责88投资管理理部部门门职责99经营管理理部部门门职责110法律事务务部部门门职责111财务审计计部部门门职责112组织人事事部部门门职责一一三黑龙江辰辰能集团团公司组组织结构构图监事会党委会董事会专业委员会总经理三总师副总经理组织人事部财务审计部集团办公室经营管理部战略发展部投资管理部法律事务部电力事业部黑龙江辰辰能集团团公司部部门职责责说明战略决策策委员会会职责部

2、门名称称：战略决策策委员会会部门编制制：共9-一一三人直属上级级：董事长岗位设置置：公司董事事监事 35人公司高管管 344人外部专家家 344人部门职能能：负责集团团公司战战略决策策、重大大问题决决策，决决定集团团公司投投资领域域主要职责责：研究集团团发展方方向，审审核集团团公司发发展战略略，并形形成意见见；负责集团团公司重重大经营营决策的的研究与与审核，并并形成意意见；对集团公公司提出出的重大大投融资资项目进进行审核核，并形形成意见见；对集团公公司年度度投资计计划及经经营计划划进行审审核，并并形成意意见；该委员会会形成的的最终决决议对集集团公司司战略及及重大决决策拥有有一票否否决权。战略决

3、策策委员会会采取不不定期开开会的工工作方式式，委员员会中的的副董事事长及以以上人员员为会议议召集人人，对议议题的决决议采取取三分之之二多数数通过的的原则。财务审计计委员会会职责部门名称称：财务审计计委员会会部门编制制：共9一一三人直属上级级：董事长岗位设置置：公司董事事监事 355人公司高管管 334人人外部专家家（预算算、审计计）34人部门职能能：负责集团团公司财财务管理理体系和和审计计计划主要职责责：负责审核核集团公公司财务务管理制制度，并并形成意意见；负责审核核集团公公司年度度财务预预算、决决算，并并形成意意见；负责审核核集团公公司财务务审计、经营审审计的计计划与结结果，并并形成意意见；

4、在集团公公司期中中和年度度财务报报告提交交董事会会之前，进进行复审审；复核独立立会计师师出具的的报告。电力事业业部部门门职责部门名称称：电力事业业部部门编制制：共9112人直属上级级：岗位设置置：部长 1人人副部长 2人资本运营营 11人经营管理理 223人人工程管理理 223人人财务 12人部门职能能：负责集团团公司电电力主业业的经营营管理工工作，保保证电力力主业投投入的国国有资产产的保值值增值，提提高业务务的运作作效率和和经营效效益，提提供集团团公司稳稳定的利利润来源源，实现现集团公公司在电电力主业业的战略略目标主要职责责：1.负责责完成集集团公司司下达的的经营目目标与计计划； 2.负责责

5、在集团团公司总总体战略略规划指指导下制制定电力力发展规规划； 3.负责责参控股股电厂工工程的前前期、审审查、建建设及投投产后的的大修技技改工作作；4.负责责参、控控股电厂厂的生产产、经营营与管理理工作；5.负责责区域电电力市场场竞争态态势分析析及相关关政策法法规的信信息收集集、整理理与研究究工作；6.负责责对地方方政府及及相关机机构的攻攻关工作作；7.负责责新电力力项目的的市场开开拓；8.协助助集团公公司财务务审计部部做好电电力业务务的财务务管理工工作； 9.协助助集团投投资管理理部做好好集团公公司资产产及产权权的管理理工作；集团办公公室部门门职责部门名称称：集团办公公室部门编制制：共7人直属

6、上级级：岗位设置置：主任 11人副主任 1人人事务主管管 1人档案管理理 1人文案管理理 1人办公室员员工 22人部门职能能：负责集团团公司对对外公共共关系、对内组组织协调调、日常常事务服服务与企企业文化化建设主要职责责：负责集团团公司对对外公共共关系、为总经经理提供供日常行行政事务务支持与与服务、重大事事件的协协调管理理；负责组织织集团公公司有关关管理规规章制度度的拟订订、修改改及监督督实施；负责汇总总集团公公司年度度综合性性资料，草草拟集团团公司年年度总结结、工作作计划和和其他综综合性文文稿；负责组织织集团公公司董事事会等会会议，进进行会议议管理，形形成会议议纪要与与记录，并并督促贯贯彻实

7、施施等；负责公司司营业执执照、法法人代码码证书的的管理使使用工作作，以及及公文信信函、文文件资料料、电话话传真、印鉴、介绍信信、有关关档案的管管理和使使用工作作；负责集团团公司综综合性后后勤保障障工作；负责集团团公司期期刊编辑辑和出版版工作，强强化期刊刊在集团团公司企企业文化化推广方方面的作作用；负负责集团团公司信信息化建建设；宣传辰能能企业文文化的核核心价值值取向，增增强公司司企业文文化的影影响力、亲和力力和凝聚聚力；总经理交交办的其其它工作作。战略发展展部部门门职责部门名称称：战略发展展部部门编制制：共566人直属上级级：岗位设置置：部长 1人人副部长 1人战略管理理主管 1人战略规划划与

8、管理理 112人人品牌管理理 11人部门职能能：负责集团团公司战战略与管管理创新新的研究究与实施施，集团团公司年年度经营营计划的的制定与与监督，辅辅助投资资决策，管管理集团团公司无无形资产产与品牌牌主要职责责：负责制订订集团公公司中长长期发展展战略；负责制订订集团公公司战略略规划流流程，主主持集团团公司年年度经营营计划的的制订，协协助各子子公司、事业部部制定战战略规划划和年度度经营计计划；把握国家家宏观经经济政策策，进行行电力和和相关产产业研究究、信息息收集，分分析和评评估宏观观经济和和行业发发展对集集团公司司造成的的影响，发发现主要要发展机机会与风风险；分析公司司的经营营现状以以及各业业务单

9、位位在行业业内的地地位，对对公司已已进入和和将要进进入的区区域细分分市场做做出市场场状况的的分析；收集国内内外同行行业先进进企业资资料，总总结先进进经营理理念、管管理体制制、管理理方法，提提高内部部管理水水平，为为公司提提高核心心竞争力力、加快快技术创创新提供供建设性性意见；根据战略略规划的的要求，组组织和策策划与国国内外合合作者的的战略合合作；管理和维维护公司司的技术术专利、知识产产权等无无形资产产，对公公司品牌牌进行统统一协调调管理；负责专业业性协会会管理；直属上级级交办的的其他工工作。投资管理理部部门门职责部门名称称：投资管理理部部门编制制：共7-110人直属上级级：岗位设置置：部长 1

10、1人副部长 1人人资本运营营主管 1人人资本运营营 244人投资管理理主管 1人人投资管理理 122人部门职能能：负责集团团公司投投融资决决策与兼兼并、收收购、整整合，制制定集团团公司年年度投资资计划主要职责责：负责建立立、完善善并监督督执行集集团公司司项目投投资管理理制度；负责报审审投资项项目的初初审和投投资项目目的前期期分析及及论证；负责项目目库、专专家库的的建设与与维护；负责制定定集团公公司年度度投资计计划；协协助各子子公司、事业部部制定年年度投资资计划；负责集团团公司融融资渠道道的建立立、拓展展与维护护，控制制融资成成本；负责集团团公司兼兼并、收收购等资资本运作作项目的的分析及及执行；

11、根据集团团公司战战略规划划，负责责资本市市场及相相关金融融工具的的分析、研究；结合集团团公司资资源与能能力现状状，进行行资本运运作及项项目运作作相关研研究，非非电力项项目的市市场化前前期的实实施与管管理；直属上级级交办的的其他工工作。经营管理理部部门门职责部门名称称：经营管理理部部门编制制：共6人直属上级级：岗位设置置：部长 1人人副部长 1人综合经营营管理 1人项目监控控 22人经营审计计 11人部门职能能：负责集团团公司资资产管理理、股权权管理、经营审审计，负负责集团团公司与与各子公公司、事事业部之之间的报报告报审审制度的的建立、执行与与监督，负负责集团团公司与与各子公公司、事事业部的的日

12、常工工作协调调及对其其的运营营监控、经营审审计主要职责责：负责集团团公司资资产管理理、股权权管理、经营审审计；负责集团团公司与与各子公公司、事事业部之之间的报报告报审审制度的的建立、执行与与监督；负责集团团公司与与各子公公司、事事业部的的日常工工作协调调及对其其的运营营监控、经营审审计；负责建立立并完善善集团公司司经营管管理制度度；负责集团团公司重重大投资资事项的的跟踪检检查，帮帮助解决决各种实实际问题题，协调调各方关关系；检查集团团公司年年度经营营计划及及事业部部经营计计划执行行情况；定期收集集各子公公司与事事业部的的董事会会、股东东会议案案与决议议、重大大经营决决策（投投融资、产权变变动）

13、、预决算算预案与与草案、规划和和计划、内部重重大结构构调整方方案、阶阶段性工工作总结结和分析析、重要要人事变变动等相相关信息息，送达达集团公公司各相相关部门门，并要要求其形形成相应应报告，本本部门做做综合分分析报集集团公司司总经理理；配合财务务审计部部完成各各子公司司与事业业部的财财务预算算、决算算；直属上级级交办的的其他工工作。法律事务务部部门门职责部门名称称：法律事务务部部门编制制：共455人直属上级级：岗位设置置：部长 1人人副部长 1人法律事务务管理 1人不良资产产管理 122人部门职能能：为集团公公司法律律事务提提供法律律支持，负负责公司司合同管管理，负负责集团团公司界界定的不不良资

14、产产清理工工作主要职责责：研究有关关企业经经营管理理方面的的法律、法规，参参与重大大经营决决策活动动的谈判判，向集集团公司司领导提提出法律律意见；负责集集团公司司日常的的法制宣宣传、教教育工作作；参与起草草、审核核集团公公司及对对外投资资企业规规章制度度等规范范性文件件；负责集团团公司合合同管理理，完善善合同及及其纠纷纷处理资资料的汇汇总归档档、分类类保存、调阅登登记等日日常合同同档案管管理工作作；办理商标标、商业业秘密、专利保保护等有有关法律律事务；对有关关企业的的资信进进行调查查；经有关单单位授权权，协助助其办理理股权转转让、购购并、改改制、清清算和注注销等方方面的法法律手续续；负责集团团

15、公司不不良资产产的登记记、清理理欠款工工作；负责集团团公司不不良资产产的债务务重组、抵债物物资的回回收与处处理工作作；直属上级级交办的的其他工工作。财务审计计部部门门职责部门名称称：财务审计计部部门编制制：共688人直属上级级：岗位设置置：部长 1人副部长 11人综合会计计 1人人会计及出出纳 233人审计 122人部门职能能：负责集团团公司财财务制度度建设、预决算算管理、财务核核算、财财务分析析、资金金调度、应收帐帐款管理理、财务务审计等等工作主要职责责：负责建立立、健全全集团公公司各类类财务制制度，并并督促制制度的实实施与执执行；办理集团团公司各各项经营营活动的的会计手手续，进进行会计计核

16、算，编编制对外外财务报报告；根据集团团公司的的经营情情况与财财务状况况，定期期编写财财务分析析报告，为为公司经经营决策策提供信信息；负责与会会计师事事务所、财政、税务、审计等等管理部部门的工工作联系系，接受受外部监监督；向各子公公司、事事业部财财务部派派驻工作作人员，对对各子公公司、事事业部的的财务工工作进行行指导；负责集团团公司电电力债权权、担保保的管理理工作；负责建立立和实施施集团公公司财务务预算体体系，组组织审查查子公司司（全资资及控股股子公司司）、事事业部的的财务预预算、决决算；制定、执执行集团团公司审审计制度度及审计计工作规规定、工工作计划划；负责对审审计结果果进行统统计分析析，编写

17、写审计报报告，并并将处理理意见提提交直属属上级；直属上级级交办的的其他工工作。组织人事事部部门门职责党委工作作部部门门职责部门名称称：组织人事事部 / 党群群工作部部部门编制制：共7人直属上级级：岗位设置置：部长 1人副部长 11人党团委干干事 1人绩效管理理 1人人人事管理理 1人人薪酬 1人招聘与培培训 1人部门职能能：负责集团团公司人人力资源源开发及及管理，集集团公司司、事业业部及子子公司经经营班子子的绩效效考核和和薪酬激激励，党党团工作作及纪检检监察主要职责责：根据集团团公司的的发展战战略，制制定并负负责组织织实施集集团公司司人力资资源规划划；负责集团团公司外外部人才才储备体体系及内内部人才才梯队建建设，对对集团公公司人事事任用权权限内的的人才任任用提出出建议；负责集团团公司外外派人员员管理；参与集集团公司司重大人人事任免免