如何建立有效的考核奖惩机制

1、如何建立有效的考核奖惩机制-浅谈激励机制的建立 以激励应侯”等句中的“激励”一词就是激发鼓励之意。二是斥责、批评之意。如在后汉 文袁安传中“司徒恒虞改义从安。太尉郑弘、司空第五伦皆恨之。弘因大言激励虞曰：诸言当生还口者，皆为不忠。”，句中“激励”即为斥责、训导之意。所谓激励机制， 就是为实现组织目标，应该提倡什么、鼓励什么、抑制什么、反对什么，各种行为的奖罚内 容、力度以及如何操作，都规范化、制度化，通过相应的一套完整的规章制度、奖罚条例等形式确定下来，从而形成涵盖内部各项工作、各岗位人员的管理系统框架结构。一、激励机制的必要性当人才、管理、激励三者有机结合起来的时候，我们就能清晰的了解：凡人

2、才流失严 留住专业人才的目的就显得尤为重要。而过去那种适合传统企业的激励及考核机制显然已经 不能适应新形势下的管理需要。二、当前激励机制存在的问题1、目前我们石化销售系统内部（主要是直接体现效益的单位）的激励机制实质就是一 争，个人与轮班之间的竞争（如内部下岗），轮班与轮班之间的竞争。同时制定了较为细致 系列量化规定。在条例上，奖惩是一致的，但在实际操作中给员工的感觉却是奖励不常有、 员工的工作积极性颇高，但这种积极性是源于压力，是企业实行的惩罚造成的危机感始然， 率。因此，大部分人的工作动机是工作不好找，压力大只好努力工作。一句话总结，就是积 极性高，但心情不愉快。这些问题在系统内不同范围、

3、不同部门、不同程度的存在。 难以适应现在市场激烈的竞争。一个有活力的，欣欣向荣的组织应该是以“奖”为主，而不 是以“罚”为主。我认为管理层应该重视这个问题，把以罚为主的现状调整到以奖为主，这 现在有的员工所说的“一进单位就有种压抑感”。2、工资、奖金、福利发放的平均化及激励形式的单一化。普工与技工、熟练工人与非 家的工作积极性，降低了劳动效率。三、合理激励机制模式的设定 学家马斯洛的需求理论来看，人的需要分为五个层次，即生理、安全、社交、自尊及自我实 到较高层次如成就需求时，物质性激励的效果就会退化，而精神激励的效果将会增加。 员工的年龄结构和文化层次都存在很大差异;同样,他们的工作能力和需求

4、也各有不同。综合 这些实际情况我认为激励方式应该因人而异，因时而变，加强针对性，才能更具成效。 多得”的原则，从而丧失工作积极性，创造力降低。事实上，平均分配等于无激励机制。分 配没有合理的尺度，不向责任大、风险多的岗位倾斜，不向贡献大、工作效率高的人倾斜， 并不少的员工因为心理不平衡而失去工作积极性。 员工轻视错误的严重性，从而累教不改。四、合理激励机制的实现途径1、建立物质奖励制度激励机制物质激励的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、福利等；负激励，如批评、罚 国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。 医疗保健、伙食、保险到婚育、伤病、死亡等各方面都给予员工关怀。这样改善了员工的工 人

5、尽其才，物尽其用，干有所得。2、建立精神奖励制度激励机制如果一个人的积极性按百分比计算，用物质激励只能提高其60%的积极性，而另外40% 效用函数变量有收入、声望地位、健康快乐、友爱及人际关系等。面对各种可能，员工将选 规划。对自己建议的采纳、个人能力施展的机会、工作的稳定性，领导对其工作的理解、关 心和赞赏也很重视。有时，并非奖金的数量，而是领导的态度激励了员工。例如，一名员工 员工素质较为突出，但与领导层接触机会不多，长期得不到任用。长此以往，便消极怠工。 能增加员工的受重视感，进而增加员工工作的积极性。3、建立组织气氛激励机制 调一致、和谐融洽的组织气氛，以减少摩擦、避免冲突、缓解压力、

6、增强合作、催人奋进， 寄予期望且能给予恰当支持的气氛等。 提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果上下级之间缺乏交流，同事之间缺乏沟通； 4、建立员工参与管理激励机制 进一步发展生产，许多企业开始实行参与管理。 议、自我评议、领导评议等，使员工在管理和决策中发挥作用，以激发他们的工作热情，调 成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。 力强的人不断鼓励、鞭策，一方面肯定其能力和给予信任，一方面给其具体的目标和要求。 5、建立自我工作设计激励机制 工作内容丰富化和趣味化。近年来，随着中石化职工的协解力度不断加大，员工的年龄结构也日趋年轻。他们有朝气， 有文化，也有自己的工作观。特别是在油库、加油站等基层单位，由于条件艰苦，工作强度 大且较为单一化，久而久之，心态失衡，工作缺乏积极性、主动性，当起了撞钟和尚。在这 际关系，进而提高劳动生产率。6、建立企业文化激励机制企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、 积极性、主动性和创造性，推动企业的长期发展。石化销售行业员工多遍布于油库、加油站等一线，地处偏远，点多面广，人员分散。由于特 殊的环境，他们缺乏系统的学习与培训，企业意识、团体意识较淡薄，加上党团活动较少， OK比赛、安全知识竞赛、征文比赛、还有举办诸如乒乓球、羽毛球等大众参与性活动，丰 的活动，循序渐进，逐步加