公司设计部管理制度四篇大全

1、Word - 10 -公司设计部管理制度四篇大全公司设计部管理制度四篇大全，大家一起来看看吧。 公司设计部管理制度 篇11、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着干净，仪表端正；2、对客户文明、礼貌，不讲脏话；3、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许通过电脑玩电子嬉戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；4、不允许无故到另外公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；5、遵守与客户商定的时光，按时洽谈，出计划；6、按时参与公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提

2、成减半。设计师需相互监督，如发觉存在包庇行为，重罚；7、未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，因为设计造成失误者，设计师担当责任；并担当连带罚金8、私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，担当处罚；如被公司发觉的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。9、上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理方法严格落实；严格遵守公司作息时光，旷工早退者，同第七条；10、每月歇息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；11、天天定时整理各自办公区域，做

3、到干净光明。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；12、严守公司隐秘，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违背者郑重处罚；13、设计师有责任对所设计的工程帮助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师缘由，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师担当处罚，提成减半；14、迟延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师担当责任；15、不论任何缘由、任何状况，在公司与客户与员工发生争吵，担当处罚；16、以上平时工作行为规范，请各设计师严格遵守，违背规定者，按照情节轻重处以50500元的罚款和警告；公司设

4、计部管理制度 篇2一、部门职责设计部承接公司全部工程项目的设计，详细工作内容有：a、设计师接受目标后，要准时与客户联系，建立通联方式，具体书面记录客户就产品设计、排印、制作等细节提出的各种标准、要求，并与公司设计部经理、策略总监准时交流。b、帮助业务部行政部受理、接待客户上门询问及电话询问，并负责自己（须要时支配工程部负责人、上门尺寸。以确保精确性，现场测量要做到精、准、快，同时要具体了解制作、装修项目，为预算及设计计划的完成提供精确的数据。c、负责出具平面计划及部分立面计划。d、仔细做好平时设计资料的收集、归类、排序；做好设计成品的留样、存档、保管；做好自身每日工作日志的填写及报送。e、负责

5、工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户详细要求、绘制。f、负责开工前的现场交底及参加图纸会审。g、对于设计变更，应在举行下一个程序前完成变更图纸并于业主确认签字，交至项目经理；h、设计的施工图必需经甲方（业主、签字认可方可施工。i、负责订单及合同的谈判与签订。j、订单的签订必需完成以下内容：客户名称、项目名称、制作方式、规格、制作安装完毕时光、客户联系电话、签订时光、经办人。以上项目浮现一个缺项扣除经办人1分绩效分k、负责向客户提供工程施工进度的汇报工作。l、有权利和义务对公司的进展提出自己的合理化建议和看法，有义务将公司向外举行宣扬，做无形广告，不断提升自己的专业水平和综合素养。设计部主

6、管职责a、负责监督设计师订单及合同的签订，并复核订单及合同。b、监督帮助设计师在一定时光内出全套施工图及预算。c、负责审核部门内每日及每周工作记录及报告。d、帮助设计师解决平面计划及施工图工程中涉及的专业技术问题。e、负责审核及确认平面计划及全套施工图及预算。f、负责公司其他非业务方面的设计工作。g、定期组织设计部举行专业技术的培训及沟通及召开周、月工作总结的会议。h、定期（月、季度、年、对设计师举行考核评估。i、负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作。j、协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性进展。k、认识本公司所使用的材料及施工工艺和施工流程。l、不断了解市场

7、上的.新材料、新工艺，并了解各种材料的制作工艺和市场价格。设计部与其他职能部门的配合关系a、与业务部的关系：设计部门员工应乐观协作业务部的工作，尽职尽现完成每一项设计目标，并做好与客户的沟通与交流，仔细听取反馈看法，谦虚接受批判建议，在技术上赋予业务部有力支持。b、与工程部的关系：1、设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并仔细听取工程技术人员的看法。2、设计部应帮助工程部做好客户服务工作和现场勘察工作，需调节计划的，应准时作出回应，以保证工程的顺当举行。3、设计部应对工程的质量和效果施行举行监督、评议，准时矫正工程中浮现的问题。c、与材料公司的关系：设计部应尽量提供业主签字确认的材料样

8、板。给业主的报价要参考材料部审核的价格。设计部管理制度 篇3部门职责设计部承接公司全部工程项目的设计，详细工作内容有：a)设计师接受目标后，要准时与客户联系，建立通联方式，具体书面记录客户就产品设计、排印、制作等细节提出的各种标准、要求，并与公司设计部经理、策略总监准时交流。b)帮助业务部行政部受理、接待客户上门询问及电话询问，并负责自己(须要时支配工程部负责人)上门尺寸。以确保精确性，现场测量要做到精、准、快，同时要具体了解制作、装修项目，为预算及设计计划的完成提供精确的数据。c)负责出具平面计划及部分立面计划。d)仔细做好平时设计资料的收集、归类、排序;做好设计成品的留样、存档、保管;做好

9、自身每日工作日志的填写及报送。e)负责工程项目全套施工图和效果图(常规角度及客户详细要求)绘制。f)负责开工前的现场交底及参加图纸会审。g)对于设计变更，应在举行下一个程序前完成变更图纸并于业主确认签字，交至项目经理;h)设计的施工图必需经甲方(业主)签字认可方可施工。i)负责订单及合同的谈判与签订。j)订单的签订必需完成以下内容：客户名称、项目名称、制作方式、规格、制作安装完毕时光、客户联系电话、签订时光、经办人。以上项目浮现一个缺项扣除经办人1分绩效分。k)负责向客户提供工程施工进度的汇报工作。l)有权利和义务对公司的进展提出自己的合理化建议和看法，有义务将公司向外举行宣扬，做无形广告，不

10、断提升自己的专业水平和综合素养。设计部主管职责a)负责监督设计师订单及合同的签订，并复核订单及合同。b)监督帮助设计师在一定时光内出全套施工图及预算。c)负责审核部门内每日及每周工作记录及报告。d)帮助设计师解决平面计划及施工图工程中涉及的专业技术问题。e)负责审核及确认平面计划及全套施工图及预算。f)负责公司其他非业务方面的设计工作。g)定期组织设计部举行专业技术的培训及沟通及召开周、月工作总结的会议。h)定期(月、季度、年)对设计师举行考核评估。i)负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作。j)协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性进展。k)认识本公司所使用的材

11、料及施工工艺和施工流程。l)不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各种材料的制作工艺和市场价格。设计部与其他职能部门的配合关系a)、与业务部的关系：设计部门员工应乐观协作业务部的工作，尽职尽现完成每一项设计目标，并做好与客户的沟通与交流，仔细听取反馈看法，谦虚接受批判建议，在技术上赋予业务部有力支持。b)、与工程部的关系：(1)、设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并仔细听取工程技术人员的看法。(2)、设计部应帮助工程部做好客户服务工作和现场勘察工作，需调节计划的，应准时作出回应，以保证工程的顺当举行。(3)、设计部应对工程的质量和效果施行举行监督、评议，准时矫正工程中浮现的问题。c)

12、、与材料公司的关系：设计部应尽量提供业主签字确认的材料样板。给业主的报价要参考材料部审核的价格。设计部管理制度 篇41.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着干净，仪表端正；2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许通过电脑玩电子嬉戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；4.不允许无故到另外公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；5.遵守与客户商定的时光，按时洽谈，出计划；6.按时参与公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减

13、半。设计师需相互监督，如发觉存在包庇行为，重罚；7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，因为设计造成失误者，设计师担当责任；并担当连带罚金；8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，担当处罚；如被公司发觉的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理方法严格落实；严格遵守公司作息时光，旷工早退者，同第七条；10.每月歇息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；11.天天定时整理各自办公区域，做到干净光明。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；12.严守公司隐秘，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违