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文档简介

1、广电网络行业人力资源管理现状及优化措施研究提升广电网络在具体运行过程中的绩效。一、广电网络行业人力资源管理存在问题（一）人数多，成本高求。人数多，导致许多员工在日常工作中负荷部门，甚至无事可做，资源管理难度，对于行业的发展来说十分不力。（二）人员结构老化龄偏高，这些年纪偏高的人员，虽然“经验”相对较为丰富，但是学习新知识的能力相对较差，与年轻人相比，接受新事物的能力差，并且精力有限，这对于广电行业的发展来说十分不利。（三）员工综合能力差出传统有线电视这一单一领域，促进全面发展。但是，从实际情况来企业的发展造成一定程度的制约。二、广电网络行业人力资源管理模式（一）增强组织活力体运行过程中，能够在

2、激烈的市场中立于不败的一种科学管理手段，通过优化组织结构设计，使结构的整体性效应能够得到进一步增强，优化设计，使组织结构变得更加科学合理。在进行组织设计时，需要整合销售；以及新业务的竞争格局等。十分严重，人才结构性矛盾十分突出。因此，在确保业务发展和经营方面入手，从而缩小管理跨度，减少管理层级，同时，还应当对工作化，最终提高企业的执行效率，促进企业的健康发展。（二）做好岗位管理的开展针对岗位，不对个人，只看工作人员的能力，以及在工作过程限的不合理现象，同时要适当的使工作人员“年轻化”，引进人才，培养人才，这也是广电网企业在发展过程中需要走的一条路。（三）制定人力资源战略计划求情况进行明确。对现有职工的能力、结构、素质等各个方面内容进行详细分析，及时进行调整，确保人员配置的合理性。如果广电行业中，要坚持以人为本的管理理念，一方面要考虑企业的综合效益，另助员工解决困难，通过该方式，使员工的忠诚度得到进一步提升，降低人员流动，确保企业的稳定性。三、结语广电网络运营企业本身特

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