节能管理制度

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业XXXXXXXX有限公司节能管理制度版本：编写：审核：批准： 一、总则为相应国家号召，贯彻执行中华人民共和国节约能源法，山东省节约能源条例，国务院关于印发“十三五”节能减排综合工作方案的通知等相关法律法规。合理利用能源，减少能源损耗，降低企业成本，提高公司能源利用率，结合本公司实际情况，特制订本制度。各部门负责人应积极宣传节能意识，加强对本部门员工的节能教育，其他员工应积极学习和执行本公司制定的节能措施，履行节能义务。公司应加强用人用能管理，做好规划和审计，采用符合节能

2、要求的新工艺、新技术、新方法等措施，更加合理利用能源，杜绝浪费。本规定适用于本公司办公区、生活区和生产区内所有设备设施及所有相关人员的一切行为。二、节能领导小组组织结构图安环部后勤部生产部综合部领导小组组长：领导小组副组长：财务部安环部后勤部生产部综合部领导小组组长：领导小组副组长：财务部节能目标责任制度节能领导小组责任1.1、节能领导小组是以公司总经理为组长的组织机构，是公司节能管理的最高管理和决策机构。1.2、贯彻执行国家和当地政府部门有关节能的法律法规和相关方针政策，传达上级领导有关节能工作的指示和要求。指导制定节能管理目标、责任制度、标准并组织实施。节能领导小组统一公司内有关的节能工作

3、，统筹、协调、督促、管理各个部门内和部门之间的相关节能工作。规划开展节能宣传、教育和培训。监督统计能源消费和能源利用状况，并对其进行分析，修改或补充能源消耗和利用制度。定期对固定资产投资项目开展节能审查。落实节能考核奖惩制度并监督实施。1.8、监督各个部门正常的节能减排工作，定期召开节能工作会议，听取各个部门对于上一阶段的节能工作结果，纠正其中不足，总结其中经验，布置下阶段的节能计划和目标，决定重大决策。对于公司员工提出的节能化建议，审定合理性，负责宣传推广。总经理责任2.1、公司总经理是本公司节能工作的负责人，对节能的各项工作全面负责。认真贯彻执行国家有关节能减排的法律法规，传达上级工作指示

4、。建立健全公司节能目标责任制度。组织制定符合本公司实际状况的管理规章制度和操作规程。制定并监督长期节能工作目标，同时保证公司节能工作的资金投入和有效实施。积极选用符合公司现状的节能新设备，新工艺，鼓励员工平时工作中采用节能减排的方法工作。组织制定节能宣传、教育和培训规划并进行监督。3、分管负责人责任认真贯彻执行国家有关节能减排的法律法规，传达上级工作指示。协助总经理，对全公司的节能工作具体负责。贯彻实施公司制定的节能目标责任制度，监督各部门对节能管理规章制度和操作方法、对公司引入的节能新设备、新工艺的应用。推广节能新方法。组织公司的节能宣传，定期组织对能源计量、统计、管理和设备操作人员进行教育

5、和培训。审定公司年度各部门各类能源消耗指标和节能指标。检查公司各项节能工作，并以此作为节能奖惩依据。4、生产部及其负责人责任协助节能领导小组贯彻并传达上级指示。4.2、制定本部门具体节能目标和计划，编制本部门所属设备设施操作规程，指导各个班组实施具体的节能工作。使能源利用合理化，并采取有效措施，降低损失、提高效率。对于浪费能源的情况，及时整改和纠正。制定部门内部节能管理措施，考核奖惩办法并严格实施。4.4、制定符合本部门实际情况的能源消耗定额。定期统计本部门能源消耗、利用状况，并对其进行分析，总结节能目标落实情况，上报节能分管负责人。负责采用节能设备设施，淘汰高耗能设备。对于现有设备设施，例如

6、锅炉、水泵、风机等重要能源传输与消耗设备，检测其能源利用过程，结合使用说明，总结经验，编制出一套符合现状的节能生产和操作方法，并推广使用。负责本部门新建、改建、扩建项目的节能评定工作。4.7、建立本部门能源计量相关的管理制度和操作规则，派专人定期校验，保证计量器具计量的准确性。监督计量人员计量数据的准确性，一旦发现人为原因导致数据错误，视情况按考核奖惩办法追究本人责任。外部人员进入厂区施工，做好用电、用水等能源消耗记录。开展与本部门相关的节能宣传、教育和培训，提高员工节能意识和技能，推广节能经验。定期召开部门节能会议，商讨有关本部门节能的工作和事宜。4.12、监督各个班组长负责本班组内能源消耗

7、的统计和节能分析情况，督促班组之间相互学习并推广生产操作中节能好方法，好技术。4.13、监督各个班组成员在各自负责的生产区域和工作时间，严格杜绝能源浪费情况，发现可直接向生产部负责人举报，纳入考核奖惩中。安环部及其负责人责任协助节能领导小组贯彻并传达上级指示。监督生产部门相关人员对所属设备设施实施的节能措施。5.3、监督本部门人员用电用能情况，根据本部门考核办法实施考核，同时协助生产部负责人考核生产部人员节能工作，严格实施考核奖惩办法。协助其他部门开展节能宣传、教育和培训。6、综合部及其负责人责任时刻掌握国家和政府相关部门的节能号召，及时、准确的反馈上级对于节能的标准和要求，并传达至本部门和其

8、他部门的每一位员工。对公司内部能源消耗，按照各部门、各岗位实际情况不同，确定单位年度用电、用水、用气、用油等消耗总量，人均消耗量，实行分类定额管理。科学统计、分析能源消耗，建立统一而分类台账，及时、全面、准确的能源消耗记录。根据台账汇总定期分析并提出合理的节能改进措施和建议。制作节能标识，张贴于显著位置。结合企业文化，加强宣传符合本公司现状的节能宣传和教育培训，强化每一位员工节能意识，从小处做起，从自我做起。制定日常节能管理制度。按能源分类，分别制定详细的用电、用水、用气等公共设施消耗管理制度，由专人负责监督检查，发现问题及时整改并做好记录。同时作为依据纳入节能考核奖惩办法。后勤部及其负责人责

9、任协助节能领导小组，下达节能要求，制定本部门的节能目标和管理制度。负责人统一管理本部门相关燃气燃料的供给。对燃气燃料的具体使用，做好台账，形成统一、准确的使用记录，定期用计量器具核准，合理使用，杜绝浪费。7.4、学习新技术，总结新方法，培养良好节能意识，提高用水、用电、用能利用率，降低能耗。向本部门人员宣传节能降耗意识，培训节能方法，提高节能意识。定期进行能耗成本分析，检验各个环节的节能方法和措施，每月进行考核，与个人经济挂钩，严格落实奖惩。财务部及其负责人责任协助节能领导小组，下达节能要求，制定本部门的节能目标和管理制度。每月将各部门关于能耗利用情况的台账集中管理，根据各个部门制定的节能目标

10、和标准，分析节能完成量和完成率。保证节能资金的投入和及时到位。严格把关能耗资金，不为浪费买单。严格并有效执行公司节能领导小组制定的节能奖惩制度。8.6、定期开展节能宣传、教育和培训工作。四、能源统计制度生产部负责对生产区的能源的购进、消耗使用、损耗等情况进行统计工作，同时确保各项数据的真实、准确。生产部、安环部对生产区域的能源消耗做好台账，并做好整理、归档，以此作为能源消耗数据分析的依据。后勤部负责做好全公司生活、办公的用水、用电、用气等消耗台账。，并做好整理、归档，作为能源消耗数据分析的依据。综合部负责将全公司各个部门的统计台账集中分类管理，并与财务部一同对数据进行对比分析得出能耗结果。上报

11、节能领导小组及节能负责人。财务部负责定期统计能源购进、消耗使用、损耗、库存。保证能源的消耗与资金使用准确无误。同时，与综合部一同对各个部门能源数据进行对比分析，以资金的形式形成能耗报告，上报节能领导小组及节能负责人。五、能源利用状况分析制度根据相关法律法规，结合公司现状，特制定本制度。其目的是建立科学、合理的能源分析制度，对能源利用准确的分析，规范和完善公司制度。能源消耗和利用包括本公司内办公和生活区域内的水、电、气和工艺设备区域内大型设备设施的水、电、燃料等的消耗和利用。对能源利用状况的分析就是要以原始记录的数据为基础，通过对数据的统计和分析，得出科学、合理的能源消耗定额，为生产和办公的能源

12、利用提供理论依据。应当每季度由领导小组组织各个部门负责人进行一次能源利用状况分析，并根据分析出具详细的分析报告，再根据报告制定出符合各个部门情况的能源消耗目标和定额。每年由节能领导小组组织各个部门负责人对上一年、本年度每个季度的能源利用分析进行纵向对比，分析能源利用效率和消耗状况，得出年度分析报告。每年由节能领导小组组织各个部门负责人将本公司各个部门的能源利用情况与集团或其他同类别公司能耗情况进行横向对比，分析能源利用效率和消耗状况，得出年度分析报告。根绝纵向和横向两份能源分析报告，为节能新技术、新工艺、新设备的应用和加强节能管理提供理论依据，为切实达到节能减排，降低能耗提供决策依据。能源利用

13、分析报告要讲究“实事求是”的原则，禁止弄虚作假。发现伪报、虚报情况视情况按考核奖惩办法进行惩处。六、能源计量器具管理制度能源计量是公司计量部门的一项重要工作。通过对企业进出和消耗的能源计量，对能源管理量化，为能源分析提供准确依据。加强计量器具的管理，是对检测能源消耗准确性的保证。为节能管理、能源利用分析提供保障。生产部是能源计量器具的归口负责部门。生产部负责人应派专人管理计量器具，负责日常的维护保养，并按要求定期由专业机构进行检验检测。并对计量器具的维保、维修和使用等情况做好台账。计量器具一旦损坏，需请专业人员维修或返厂维修。在用计量器具经检测不合格或达到报废年限，应上报负责领导进行更换并记录

14、备案。购置的计量器具应符合相关法律法规的规定和本公司实际要求，其随机文件包括使用手册、合格证明、检测报告等资料应归档，并派专人管理。计量器具的使用和维保前，应当对使用和维保人员进行培训，防止误使用、误操作。对计量器具的使用，应严格按照说明要求，分类使用，杜绝一种器具，多种用途的情况发生。对重点部门、重点部位，用进行重复计量取平均值的方式提高计量数据的准确性。当重复测量的误差超过一定值时，数据无效。使用人员在操作计量器具时，如发生异常情况，应立即停止使用并向生产部负责人汇报。由于本人误操作等原因导致的器具损坏，应当按考核奖惩办法追究使用人责任。使用过后应当及时清理，保证计量器具的干净、整洁。七、

15、节能宣传培训教育制度为积极响应国家关于节能号召，广泛开展节能宣传、教育工作，培训员工节能技术，提高员工节能意识，特制订此制度。综合部负责公司的节能宣传。要把节能宣传日常化、普及化。加强公司员工对节能减排的认识和意识，使得节能工作深入人心，不能只停留在口号上。综合部应结合标识、录音影像、口号等多种形式进行宣传，节能宣传应通俗易懂、简单明了。公司综合部定期组织对全体员工进行公共设施节能培训教育。各个部门负责人定期组织专业人员对本部门新入职员工、转岗人员进行相关岗位的节能培训教育。定期对能源计量、统计、管理和设备操作人员进行节能培训教育。所有人员定期进行节能考核，检查对节能知识和节能技术的掌握情况。

16、八、节能考核和奖惩制度1、 为加强员工的节能意识，提高员工节能的积极性，特制定此制度。2、考核和奖惩制度应当遵循公平、公正、公开的原则。还应考虑各个部门、各个岗位的实际情况酌情增减节能指标。3、任何部门和个人不得以任何原因对能耗数据虚报、造假。否则惩罚加倍。4、各个部门应按本部门实际情况制定出能耗定额，作为年度节能考核奖惩的标准。5、结合每季考核指标，每年年底最终考核。奖惩名单于次年年初公布。奖惩与年终奖挂钩。6、考核奖惩的范围包括：6.1、生产设备设施的能源消耗；6.2、公用设施的能源消耗；6.3、对新设备、新技术、新工艺的应用或对旧设备、旧工艺的技术改造；6.4、可行性、有效的节能方法等一

17、切与节能相关的工作。7、节能奖励办法：7.1、按照能耗定额，生产部以班级为单位，每班降低1%，每人每月奖励100元；7.2、对公用设施，以部门为单位，每降低1%能耗每人每月奖励100元；7.3、对旧设备、旧工艺的改造，能耗降低1%，相关人员一次性奖励200元，最高奖励2000元；7.4、提出并推广节能新方法的相关人员，视情况奖励50500元；8、能源浪费惩处办法：8.1、生产部门实行24h值班制度，根据季节调整生产区域照明和相关设施的启用或关闭时间，一经发现未按制度执行，每次扣罚相关值班人员50元，重复违反者加倍惩处，同时部门负责人承担连带责任。8.2、非夏季严禁靠空调，非冬季严禁取暖。一经发

18、现，每次扣罚相关人员100元，重复违反者加倍，同时部门负责人承担连带责任。8.3、办公室、会议室等保证无人灯灭，一经发现违反者，每次扣罚相关人员50元。8.4、严禁私自做饭，私自使用电暖气等大功率电器。一经发现，每次扣罚相关人员100元。8.5、严禁公车私用，公物私用等情况。一经发现，根据损失情况和严重程度扣罚相关人员50200元。9、奖惩审批流程：由部门负责人或检查人员提出申请，经节能负责人同意后，报总经理确认审批。九、制定节能技术措施1、为加强节能工作效率，以此提高公司效益，特制订此制度。2、公司应相应国家号召，着眼长期效益，积极采取节能新工艺、新办法，采用节能新设备、新工艺，淘汰落后产能。3、生产部负责人连同本部门技术人员负责制定并落实生产区域内的设备设施的改造、更新，工艺流程及操作方法的改进、创新。及时向节能领导小组和节能负责人提出建议。4、经节能领导小组和负责人决定的新工艺改进，新设备更新等节能措施，应当在个别设备或小范围内率先实行，分析能耗效果后，及时推广应用。5、公司节能领导小组及负责人应当根据能耗定额和社会平均能耗标准，强制淘汰落后的、高耗能设备。采购先进的节能设备设施。6、对于生产部门的现有设备设施，相关人员应当做到：6.1、加强设备设施的维护保养，使得设备设施在最佳状态下运行，