绩效考核方案模板锦集九篇-1

1、绩效考核案模板锦集篇绩效考核方案模板锦集九篇为了确保事情或工作有效开展常常需要事先准备方案是书面计划， 是具体行动实施办法细则步骤等怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小 编为大家整理的绩效考核方案 9 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。绩效考核方案篇 1为了提高管理人员的责任心和工作效率合公司的实际情况制定绩效考核 方案如下：一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象：中层以上管理人员和专业技术人员。三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。四、考核权重：考核实行百分制考核实行直接主管和上一级主管的两级考核即每月的考 核评分是直接主管考核评分占 70%，

2、上一级主管（即公司分管领导）占 30%的考 核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。五、考核流程：被考核人于每月 日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主 管直接主管于 2 日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导上一 级主管领导在 5 日前完成评分后交人力资源部人力资源部于 日前完成汇总 后书面上报总经理。六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额 40%，根据每月考核 结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的 ，根据每月 考核结果在工资中兑现；考核在 95 分（包括本数）以上绩效工资为全额工资； 95 分以下每减少 1 分按月绩效工资的

3、相应百分比计算，得出分值对应的金额。七、年度考核：1集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理各部门 部长每月工资总额的 10%参与年度考核完成年度目标责任制中的各项指标全额 发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。八、考核反馈：1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考 核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中， 要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。绩效考核方案篇 2一、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+奖金1、基本工资：是薪酬

4、的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。 正常出勤即可享受，无出勤不享受。2、岗位津贴：是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技 能突出的员工予以的津贴。3、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达 成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金按基本工资的 提取。4、加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及 小时以外为了完成 额外的工作任务而支付的工资部分。5、个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分人所得税及因员工违反公司相 关规章制度而被处的罚款。6、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种 奖励，包括专项奖、突出贡献奖

5、等。二、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1、了解员工对组织的贡献。2、为员工的薪酬决策提供依据。3、提高员工对企业管理制度的满意度。4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。25、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据三、绩效考核对象1、已经转正的员工。2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假 停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。四、绩效考核小组成员1、绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上 级负责为员工评分考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员部门经理 参与

6、并监督考核过程。2、总经理虽然不是本部门各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果 的建议权并参与绩效考核相关会议提出相关培训岗位晋升以及员工处罚的 要求。3效考核人应做到与被考核人的及时沟通与反馈正地完成考核工作。 五、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 生产车间员工绩效考核评分量表（见附表 1）备注：1、上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工 绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过 分。2、在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例 进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。3、在生产工作中，如违

7、反企业技术质量纪律，违反公司纪律条例三次以上 的，均实施一票否决。生产车间员工绩效考核评分标准说明表（见附表 ）六、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的最后 个工作日进行。七、考核实施1、收集数据：生产内勤收集被考核人的考核相关数据。2、考核实施：绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。33、业绩考核沟通：绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了 解被考核人对考核结果的反馈意见。4、提交考核表格：绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。 5、整理考核资料：人力资源部指定专人将考核结果整理归类。6、核算薪酬：人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提 交

8、至财务部。绩效考核方案篇 3为建立有效的绩效激励机制及时评估和肯定办公室成员的工作激发成员 的潜能和工作热情，确保 20 xx 年度工作任务的顺利完成，特制定本方法。一、考核对象：办公室全体成员二、考核指标及权重（一）办公室主任1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相 关部门及其他相关单位协作关系 分）2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批 分）3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提 报总支书记审批 分）4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作 分） 5、负责在每月 25-30 日提报下月资金使用计划 分）6、负责控制

9、业务收支平衡，防止大超大节 分）7、协助中心领导对各部门管理人员的考核与测评工作，配合总编办搞好中 心业务考核 分）8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度和工作计 划，负责审核中心其他各项管理制度 ）9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作 分）10、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作 分）11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的审核 并提报核算中心 分）12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作 分）413、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作 分）14、协助工会搞好中心厂务公开工作 分）15责审核办中心固定资产管理存材

10、料值易耗品管理等工作。 （5 分）16、负责办理中心领导交办的其他工作 分）（二）机关党支部书记兼办公室副主任1、协助办公室主任搞好办公室各项工作 分）2、负责中心财务报销、收缴费用、()票据报批签审等工作 分）3、负责机关党支部的各项工作 分）4、负责中心接待工作 分）5、负责中心车辆调度、管理工作 ）6、负责中心后勤、安全、消防、卫生检查考核工作（ 分）7责固定资产低值易耗品公用品等的管理及调配使用工作 分） 8、负责中心公章的使用管理 分）9、负责相关会议、会议用品的组织与管理 分）10、负责材料收货，验货等工作，协同使用部门搞好采购工作 分） 11、负责完成领导交办的其它事务 ）（三）

11、秘书1、收集各部门周例会上的小结与计划、月度计划总结，起草各类文件、申 请、报告、总结以及公司相关部门需要的新闻中心有关书面材料 分）2、负责流程的维护、跟踪、变更等工作 ）3、负责会议记录、会议纪要，督办会议决定事项 ）4、负责组织中心职工大会、工作会等大型会议的准备，协助办公室其他人 员组织各类事务性会议 分）5、负责传真收发，完成领导和部门主任交办的其他工作 ）（四）政工干事1、负责完成党建、企业文化、精神文明、纪检等工作年度工作计划、工作 总结的起草 分）2、负责完成公司布置的各项党务相关工作 分）53、负责中心收发文件 分）4、负责中心 OA 系统的开通、流程的变更等工作 分）5、负

12、责宣传栏制作工作 分）6、负责办公室考勤工作 分）7、负责中心部分报刊杂志的分发、与邮局工作人员协调工作 分）8、协助办公室主任及时督办、催办各支部书记开展支部工作。协助工会负 责人、团支部书记搞好工会、团青年工作 分）9、负责中心领导材料打印、复印工作 分）10、负责年度所发文件整理归档及报送公司档案室等相关工作 分） 11、负责中心电话号码内容的变更发放通知等工作 分）12、负责中心计划生育工作 分）13、负责相关业务电话的记录、传达，登记工作 分）14、负责相关业务的各项表格整理、归档等工作 分）15协助办公室其他成员制作文档表格幻灯片及物品领用登记分发、 会议室布置等工作 分）16、负

13、责中心综合管理体系工作 ）17责协助办公室主任及中心领导做好科级干部季度年度考核测评工作。 （6 分）18、负责完成中心领导及办公室主任交办的临时性工作 分）（五）劳资员1、负责中心员工工资、福利、奖金的发放、核对 ）2、员工养老保险、社会保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积 金的登记、核对、缴付统计等工作 分）3、负责稿费汇总、发放工作 分）4、负责中心人员出差、学习、休假等请销假管理工作 分）5、负责中心教育培训工作报表、年度培训、总结的上报 分）6、负责公司下达的人事、劳资等填报工作 ）7、填制核对员工住房公积金领取工作 分）8、负责劳务工工资发放、用工情况报送等工作 分）69、

14、负责员工职称评审填报 分）10、负责向税务局上报员工各种收入所得税 分）13、负责各部门的考勤的收集、核对、统计工作 分）14、负责新员工的接待工作 分）15、负责员工各项收入进账的数据录入工作 ）16、负责员工住房摸底，公寓住宿安排、变更，统计等工作 分）（六）经营干事1、根据库存及时填报审批单，按照审批单与供货商或物供中心领取办公、 日常用品 分）2负责办公设备家具各类办公保洁生活用品的领取登记发放管理。 （5 分）3、负责中心资产管理工作。资产的入库、盘点、报废等工作 分） 4、协助办公室主任负责合同清理、报送审批等工作 分）5、负责中心财务报销单填制工作 ）6、负责中心专项资金汇总、申

15、报、核对、上报、督办工作 分）7、负责电费的抄报 分）8、负责签到单、办公室绩效考核汇总情况 分）9、负责中心领导文件的打印、复印等 分）10、交通费的收集、登记和汇总 分）11、完成办公室主任交办的临时性的工作 ）12、低值易耗品的盘点和登记 分）13、负责起草财务报销、小额支付款项的协议书 分）14、各项收支费用的统计、核对登记等工作 ）15、相关业务资料的整理、保存、归档等工作 分）16、负责核心业务考核的上报 分）三、绩效考核结果的确定1、每人分值为 100 分，绩效考核由部门主任组织专门会议进行，原则上全 体办公室员工均需参加，采取集中测评的方式测算成员的考核分值。2、考核得分确定后

16、，根据分配的绩效总额测算每分分值。73、办公室除主任由中心统一考核以外，内部确定分配系数为：其他科级人 员按 算，中级职称按 1.2 计算，初级按 算，其他人员按 1.0 算。4、当月缺勤则按照缺勤天数相应的核减绩效工资。5、每月 20 日前完成测评工作。kpi 绩效考核方案春季学期幼儿考核方案县依法行政考核方案绩效考核方案篇 4一、指导思想坚持以人为本逐步建立科学的绩效考核体系充分调动和发挥公共卫生工 作人员和乡村医生的积极性，不断提升公共卫生工作质量。二、考核原则1、坚持公开公平、客观公正。明确考核程序、内容、标准，确保考核的公 平、公正。2、坚持科学规范、准确合理。考核采用定量和定性相结

17、合，日常考核与定 期考核相结合的原则，准确、合理地评价基本公共卫生服务项目的绩效情况。3、坚持考核和补助经费下拨及个人绩效、个人或村卫生室评优评先挂钩。 通过考核及时发现问题考核结果与基本公共卫生服务经费拨付和个人绩效挂 钩，与个人或村卫生室的评先评优挂钩。三、考核对象承担公共卫生工作全体人员、辖区行政村卫生室四、考核内容（一）公共卫生科人员1、组织管理。每月工作计划及工作进度上报情况。2作效果考核基本公共卫生服务项目实施过程的成效括完成情况、 工作质量等，具体考核细则见附件 1。3、社会效果。服务对象满意度测评情况二）辖区行政村卫生室1、国家基本公共卫生服务项目。目前，主要是卫生部、财政部国

18、家基本 公共卫生服务规范（20 xx 版定的 11 类基本公共卫生服务项目的数量和质 量以及重点人群的中医药服务管理。包括：居民健康档案管理、健康教育、预防 接种、老年人健康管理、糖尿病患者健康管理、高血压患者健康管理、传染病及8突发公共卫生事件报告及处理0-6 岁儿童健康管理、孕产妇健康管理、卫生监 督协管、重性精神疾病患者管理、重点人群的中医药服务管理。2、地方增补的基本公共卫生服务项目。根据江西省实施基本公共卫生服 务项目考核评价标准行目组织管理纳入基本公共卫生服务项目考核 内容。3、社会效果。根据江西省实施基本公共卫生服务项目考核评价标准 行将居民满意度测评纳入基本公共卫生服务项目考核

19、内容。具体考核细则见附件 2。五、考核的时间、方式和比重（一）公共卫生科人员医院对公共卫生科成员考核每季度进行一次每季度底完成考核每季度考 核结果与当季度绩效挂钩。按照上半年考核占 比重，下半年考核占 60%比重 计算出全年绩效考核成绩。（二）行政村卫生室医院对辖区行政村卫生室考核每季度进行一次每季度底完成考核每季度 考核结果与下拨经费挂钩。按照每季度考核占 比重，四季度考核占 40%比重 计算出全年绩效考核成绩。六、考核结果的运用（一）公共卫生科成员作为个人绩效发放的主要依据基本公共卫生服务数（占 50%卫生 工作质量（占 40%意度测评（占 （二）行政村卫生室1、作为基本公共卫生服务补助资

20、金下拨的依据。根据考核结果将辖区内所 有村卫生室进行排名，分为一、二、三类，其中一类为优秀单位，不超过 15%， 二类为合格单位，三类为不合格单位，不超 10%。合格以上等次的，按服务量 全额兑付补助资金。优秀的，将给予适当奖励。排位在三类的村卫生室（社区卫 生服务站）将扣减 10%的基本公共卫生服务经费，用于对一类单位的奖励。2承担基本公共卫生服务的村卫生室不享受基本公共卫生服务补助经费， 该单位的补助经费补偿给为其承担基本公共卫生服务的单位。93、承担了基本公共卫生服务内容的村卫生室按基本公共卫生服务项目经费 40%的标准给予补助；承担了增量服务内容的村卫生室按照基本公共卫生服务项 目 4

21、0%的标准给予补助。4、作为村卫生室先进单位评选的依据。附件：1、秀谷镇卫生院基本公共卫生服务项目绩效考核细则2、秀谷镇村卫生室基本公共卫生服务项目绩效考核细则绩效考核方案篇 5一、指导思想为加强学校工作管理鼓励广大教职员工全身心地投入职业技术培训等工 作中，明确工作目标，端正工作态度，充分发挥教职员工的积极性和主动性，更 加出色的完成本职工作和年度工作目标特制订本绩效考核办法。二、基本思路教职员工绩效考核旨在进一步激发大家的工作热情分发挥教职员工工作 的积极性和主动性，努力增强工作责任感。提高职业技术培训整体水平。三、考核内容及办法德、能、勤、绩四个方面。一、德20 分：工作认真，能自觉遵守

22、学校一切规章制度。团结同 志，具有团队精神。无条件服从校领导的工作安排，克服一切困难，完成本职工 作本项考核分为两个方面一方面由全体教职员工分别对每个人进行考核基 本分为 10 分校领导根据每个教职员工的工作表现评分为 分两者相加为综 合得分。满分全年奖励 1200 元。二、能30 分：1、教职员工对每一个教学班从开始到结束都应该精密组织，疏而不漏，要 确保完成每节课教学任务5 分保证教学课堂纪律员不随便离开座位。 教学秩序混乱学员不认真听讲的扣 5 分此项考核由培训单位主要领导和学校 领导共同考核。通过抽查等方式综合考评。2、授课老师在每堂课教学前，应对学员进行登记并签到，拍摄教学照片， 做

23、好培训资料的收集和整理工作5 分，资料残缺不全的扣 5 分。此项考核结10合资料复查进行。3在教学中要求老师口语清晰教学步骤规范通俗易懂 分凡语 言表达不清，没有达到预期教学目的学校随机抽查，扣 分;4、凡县领导检查对组织教学等有严重看法或提出严厉批评的扣 分。以上考核以教学班次为单位， 天为一个教学班次，满分奖励 元。 三勤20 在正常教学期间不得迟到或早退无故不得请假。迟到或早退一次扣 分迟到或早退次数累加)。病事假一天扣 分(病事假次数 累加)，扣完为止。此项考核以月为单位，满分奖励 元。四绩30 主要包括台帐的自查自纠互查以及每一次电话回 访，上级各部门的考核检查等。1、每一期培训台帐

24、首先要自己仔细检查反复核对，要做到正确率达 100%。 每一期台帐要经过 2 个老师互查和一个领导审查分别签名共同负责凡在县 或省领导检查中发现一处有问题的扣 5 分(依次累加。2、电话回访中发现一例有错误的扣 2 分(依次累加)。每期台帐经检查确保 无误后及时交办公室归档凡本人因素造成台帐丢失或损坏的由本人负责扣 5 分。本考核在每年 12 月底进行，满分奖励 元。绩效考核方案篇 6反思其原因，通常涉及以下方面：顶层设计比重过大，考核仅针对科室，对 全员的日常行为缺乏有效管理，医院目标与个体行为脱 ;总希望能以单一方案 解决所有问题，却常常顾此失彼 ;在专业性、工作流程和要求具有较大差异性的

25、 情况下，考核方案缺乏针对性、人性化，考核评估费时耗 ;室负责人是被动 执行者员工对考核方案缺乏共识缺乏底层参与标准和要求不能内化为全员 自觉行为对全员个体缺乏有效的日评价、月考核、年评比制度，缺乏公平，挫 伤员工积极性。为有效改变以上问题兴化市人民医院尝试走“以科室考核为突破口自下 而上推行绩效考核形成绩效管理雏形后再以顶层设计形式在全院自上而下强 力推进、不断完善”的绩效之路。明晰科室工作特性20 xx 年医院首先提出了“坚持以绩效管理为主线成本核算为基础综合11考核为手段提高积极性为目的”的薪酬分配原则鼓励各科根据本科室特点进 行有益尝试其中麻醉科针对科室的现状与工作特点率先行动通过自行

26、设计的 量化考核系统实施科室绩效考核管理，取得突出成效。麻醉科的工作领域几乎涉及医院的各个科室对及时性要求较高工作也是 根据各科的随时需要来决定，工作性质呈现较大被动性。繁忙时人员严重不足， 空闲时又显人员富余如何既保证工作紧张有序又适当减少人员编制以提高效 率需要调动员工的工作积极性和主动性即必须制定合理较完善的制度和客 观衡量标准认定工作业绩让他们劳有所得并体现出风险和质量如此才能体 现制度和标准面前人人平等。确定绩效考核指标麻醉工作面对的是患者的安全以确立考核的指标不仅仅是单纯的计件计 量制更要注重体现工作中的风险和质量这样才不至于误导员工一味抢争工作 量而逃避高风险的工作兴化市人民医院

27、麻醉科的量化指标涵盖十大方面部分 指标见表 1。第一患者的年龄患者的年龄是围手术期的不可变危险因素之一不同于 手术操作麻醉工作安全除了考虑手术因素外还要考虑到与患者年龄相关的全 身情况，因为麻醉操作和管理均与此密切相关。因而，麻醉不同年龄档患者，医 生将得到相应分数，特别需要关注小儿以及高龄患者。第二，病情轻重。参照美国麻醉医师协会体格情况评(ASA 分级)，共分为 5 级，其中级别越高则麻醉风险越大、分值越高。凡达到 级以上患者，必 须在手术当日晨会上通报讨论，以确定麻醉方案、明确注意点，否则不予得分。 这也能够督促麻醉医生更充分地完成麻醉前访视。第三，麻醉时间。麻醉时间不但决定工作量，而且

28、时间越长，麻醉管理难度 加大因此工作时间是一项既有质也有量的考核指标加之考虑到医院当时手术 台不足、麻醉科人手不充分，而且工作时间主动权在外科，导致连台、拖台、加 班手术较多的现实情况，凡在正常上班外的非工作时间段麻醉操作则分值加倍。第四手术麻醉的急缓程度急诊手术麻醉往往受到时间限制不能完全将 患者的生理病理状况(即病理性危险因素)调整到最佳状态使急诊手术麻醉死 亡率为择期手术的 2?3 。可见急诊手术的麻醉处理对麻醉医生有更高的要求，12故凡急诊手术额外加 3 分。第五麻醉方式不同的麻醉方式具有不尽相同的风险与技术含量因此相 应分值各有差异例如小儿全麻分值高于椎管内麻醉这也正是考虑到小儿全

29、麻风险大且手术时间又短医生更愿意选择成人阑尾炎产等手术的缘故。第六紧急气管插管手术室外气管插管十万紧急与重要麻醉科接到请求 后必须尽最大可能以最快速度到达现场紧急气管插管虽然仅短短几分钟但 分值并不亚于一台大手术。例如，一位 86 岁的急性心肌梗死患者在夜间突发心 脏呼吸骤停插管过程以 30 分钟计算 23 分(年龄 5 分;ASAV 级 分;急诊， 3 分;时间，3 分科外紧急气管插管，5 分)，而手术时间为 1 小时的普通剖宫产 只得 6 分(麻醉方式，3 分;时间，3 分)。第七，特殊操作。包括双腔气管插管、有创血压监测、中心静脉压测定、喉 罩等，每操作一个都给予相应分值，目的在于加强监

30、测、提高安全、鼓励实施新 技术与新项目。第八，交班与否。由于麻醉人员不足，加之经常连台、拖台，为缓解连班或 夜班时段“医力”不够科室鼓励麻醉不交班除拖班时间分值加倍外倘若交 班除了自己的时间分属于自己外其他分值一律由交接班者平分即使接班后 的麻醉时间仅有几分钟。第九麻醉质量与服务除了由质控员进行麻醉质控评分外麻醉科还向外 科医生和患者发放调查表调研麻醉质量与服务的优劣为他们同样拥有发言权。第十室规章制度的执行于个人有了分数违反科室制度迟到、 早退等则可以扣分 ;再如，麻醉医生在手术过程中的职责之一是严密监测和及时 处理患者的异常生命状况脱岗与旷工都是违反工作制度但脱岗造成的后果比 旷工要严重更

31、多，故脱岗一次扣 分，而旷工扣 50 ，这就是麻醉科的工作 特点。量化绩效考核收效兴化市人民医院麻醉科实施量化考核实施后室成员经历了最初的抵触与 观望但随着指标的动态调整日趋合理科内相同岗位的人员绩效工资的金额 相差最大的可达到 2?3 倍考核结果与个人年度考核先进评选外出学习与进 修、晋升、发展挂钩，以往评选先进时的无计名投票方式彻底“下岗”，有效提13高了科室人员的积极性和工作效率，提高了麻醉质量，保证了麻醉安全。 更为关键的是麻醉科先行的成效为未来医院各科绩效考核的广泛开展带了个好头也对其他科室确定考核指标产生了示范性影响自下而上的绩效考核 日渐成熟后医院自上而下全力推进基于麻醉科自行设

32、计的绩效考核软件基础 上的全院绩效考核软件也顺利研发并嵌入医院的 系统运行极大方便了全 院的绩效管理。绩效考核方案篇 7为规范县文体广新局下属机构文化馆和业余体校工作人员绩效工资考核分 配工作建立健全科学的考核激励机制调动干部职工的工作积极性根据绩效 工资有关规定，结合局实际，特制定本方案。一、考核原则以科学发展观为指导正确行使绩效工资分配的自主权实行科学考核绩 效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合文化、体育工作特点的激励分配机制， 进一步扩大单位内部分配自主权增强竞争意识充分调动事业单位工作人员的 积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进文化、体育工作全面健康发展。二、分配原则（一）坚持“多

33、劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。 （二）坚持“公正、公平、公开”的原则。（三）坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。三、考核对象和时间（一）考核对象县文体广新局下属机构文化馆业余体校在编在岗财政全额拨款的事业单 位工作人员我局纳入实施范围的事业单位工作人员共 9 （文化馆 6 人业余 体校 3 人（二）考核时间从 年 1 1 日起实施，对县文体广新局 20 xx -12 月在编在岗、 财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。四、考核机构文体广新局成立由局长任组长，副局长任副组长，各科（室）负责人组成县14文体广新局事业单位绩效工资考核工作领导小组责绩效工资考核分配的

34、组织 协调指导和相关业务工作领导小组下设办公室在局办公室由局办公室主任 担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。五、绩效工资的构成和考核内容（一）绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资础性绩效工资 占绩效工资总量的 70%，基础性绩效工资按月发放。奖励性绩效工资主要体现工 作纪律作态度作量作成效和实际贡献等因素绩效工资总量的 ， 每年考核一次，按照考核结果一次性发（二）绩效工资考核内容绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括： 对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安 排、履行岗位职责、工作量大小、在岗

35、工作时间、完成本单位规定的工作任务等 情况进行全面考核，重点考核工作实绩。1、基础性绩效工资设置基础性绩效工资按月全额发放对服从工作安排履行岗位职责完成规定 的工作任务的全额发放其相应的基础性绩效工资在职人员在法定假期内休假 的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效工资的 发放。2、奖励性绩效工资设置奖励性绩效工资实行百分制考核由县文体广新局进行考核主要考核职工 的德、能、勤、绩、廉四个方面（具体考核标准参照附件每年考核一次，单 位根据考核结果一次性发放。3、考核加分年度履职考核为优秀的加 2 分；本年度内获得县、市、省、国家级先进个人 称号或其他表彰的分别加 2、3、4、5 分，获得市、省、国

36、家文体工作先进表彰 的分别加 2、3、4 分分因素按照最后考核得分后直接相加）六、考核方式和计算方法（一）奖励性绩效工资考核方式1、领导评（局领导班子对事业单位工作人员进行考评，最后得分15占考评的 60%。2、同事评（局其他一般干部和工作人员考评，最后得分占考评的 40%。3、自评（10%自己考评，自评得分占考评总成绩的 。（二）奖励性绩效工资考核计算方法县文体广新局对事业单位工作人员考核的人员分布为领导班子共 （考 核加权总分为 a局其他核工作人员共 （考核加权总分为 b考核 人 9 人（自评考核总分为 c被考核人最后考评得分=60%*a/3+30%*b/28+10%*c七、奖励性绩效工资

37、的分配方法（一）奖励性绩效工资的考核发放1、县文体广新局每年年底对事业编全体干部职工进行一次工作绩效考核， 按照德、能、勤、绩、廉及考核加分标准进行考核打分，最后按照考核计算方法 进行汇总作为被考核人奖励性绩效工资的发放依据奖励性绩效工资的考核最 高分值为 100 分考核人最后发放奖励性绩效工资数额为激励性绩效工资总额 的个人最后考核得分的百分比某工作人员年度扣取的奖励性绩效工资总额 为 1000 元该同志年度奖励性绩效工资考核最后考评得分为 分则应兑现奖 励性绩效工资金额为 10000.95=950 元2、扣发人员的奖励性绩效工资和经考核兑现后积余部分金额，按实际情况 分配给工作出色、考评满

38、分或超满分的同志（文化馆、业余体校分开执行如 果没有考评满分的人员，则由单位统一处理积余部分奖励性绩效工资。（二）排除性获得奖励绩效工资情形有下列情况之一的工作人员，不得享受当年奖励性绩效工资。1、因违法违纪行为受国家机关处理或其他有关规定停发工资的；2在工作中不服从工作安排诿扯皮工作中不负责任发生责任事故， 造成严重后果，影响全局工作进展的；3、被解除聘用合同的；4、年度履职考核为基本合格、不合格或未参加考核的；5、一年内无故旷工累计 个（含 15 ）工作日以上、事假、病假累计超16过 30 天（含 30 天）以上的（政策规定的法定休假，婚假、丧假、产假时限和工 伤治疗期间除外扣发人员的奖励

39、性绩效工资和经考核兑现后积余部分金额单位作为奖励 性绩效工资自主统筹安排。八、工作要求实施绩效工资考核的全过程要公开透明，随时接受干部职工的监督和质询。 考评的各项得分必须保存有原始依据，考核量化分数及结果应告知被考核人员， 有异议的可在规定的时限内提出复核。绩效考核方案篇 8为提升宾馆的管理水平充分调动餐饮部员工的积极性和主动性不断提高 员工的服务质量和企业的整体绩效水平，结合宾馆的实际情况，特制定本办法。一、工资结构餐饮部员工工资=基础工资+法定节假日工资+绩效工资二、基础工资餐饮部员工基础工资为每月 元。三、法定节假日工资法定节假日工资 =月法定节假日天数50 元/天，不足部分以绩效工资

40、补 充。四、绩效工资1、绩效工资实行月度考核，员工绩效工资与当月餐饮收入以及部门工作完 成情况紧密挂钩。绩效工资=绩效工资基数绩效工资系数绩效考核得分2、绩效工资基数餐饮部领班月度绩效工资基数为 1300 元/月，实习生月度绩效工资基数为 600 元/月，其他服务员月度绩效工资基数为 元/月。3、绩效工资系数宾馆根据当月餐饮收入总额（扣除宴请、张金海、柳嵩消费金额将餐饮 部员工绩效等级分为 A、B、C、D、E 五个等级，对应的绩效工资系数如下：4、绩效考核得分17宾馆根据对餐饮部工作的考核与评比，每月末给出当月得分，总分为 分， 可酌情给与奖励。五、此办法自*年 1 月 1 日起施行。绩效考核

41、方案篇 9猪场员工生产指标月度绩效考核方案适合于满负荷均衡生产经营猪场 猪场员工生产指标绩效考核方案如下：原则有奖有罚奖不封顶员工月度考核奖罚场长年度考核奖罚;兼顾行 业特点，具有实用性、可操作性 ;以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效 益。原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、 成本指标搞好了，经济效益自然就上去 ;猪场不适合搞利润指标，生猪市场价 格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。一.生产指标1.配种妊娠舍人工授精站生产指标满负荷配种计划 配种分娩率 80%胎均 活产仔数 10 头(原种及祖代 9 头)2.产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率 90%转出重 4 龄(28 龄)7 公 斤、9 龄(63 龄)20 公斤 3.生长育成(肥舍生产指标生长育成(肥)期成活率 98%出栏重种猪 16 周龄(112 日龄)50 公斤，育肥猪 周龄(161 日龄90 公斤。二.考核奖罚办法配种妊娠舍人工授精站满负荷配种计划 90%，每增减一头奖、罚 50 元分娩 率：实产胎数每增减一胎奖、罚 100 元胎均活产仔数