施工进度计划及措施

1、欢迎下载内容仅供参考第三章 施工进度计划及措施第一节 进度计划及影响工期的主要因素1、施工计划编制说明20063102006310610地建设以及招标文件范围改造装饰装修项目的施工。主要任务是：检查并掌握工程实际进度情况。要的原因。决定应该采取的相应措施和补救方法。2、工期计划编制依据：招标文件中对工期、进度的要求。我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。本工程场地、工序、工期的特点。3、动态的进度计划4、各主要分项工程计划情况：施工准备阶段：根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我公司的人施工人员进行该工作的实施。施工准备阶段主要工作有以下方面：开工报告、进场报告以及相关手续的完善。施

2、工现场水、电、通讯等的布置。材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等。材料采购、试验以及第一批材料进场。机械设备进场以及检修。施工控制测量、交接桩点及报验。造内容。划，具体施工安排详见工程施工进度形象表。出谋划策，在施工中按总进度计划来控制装修施工按计划如期完成。工程收尾阶段计划：根据本计划安排，该阶段主要包括通电试运行、临时撤场等项目。进行，才能保证后续工程按计划进行插入施工。第二节 进度控制原则气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、

3、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期内。1、我单位将和各分包施工单位积极沟通和相互配合协调，使分包工程进度必须2、明确责任，正确划分利益关系。3、建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题均通过协调解决。4、一切从工程全局出发，各专业分包要在总承包单位的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，为装修施工创造条件，并注意对各自的成品及半成品的保护。5工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。第三节 确保工期的技术组织措施一、作好进场前准备工作临建安排和临水、临电布置，施工现场清理，劳动力和机械设备的进场、各种施1、技术准备工作碍。方，复核原有墙面的强度、平

4、整性、平面尺寸等。2、物资准备工作行物资供应合同组织物资按计划进场和保管。3、施工机具准备工作程施工的需要和数量的机具进场。4、施工现场准备工作水、电位置。二、建立完善的计划保证体系1、计划编制形式司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：一级总体控制计划次投标提供一级总控计划（初步。二级进度控制计划一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。三级进度计划周、日计划分析一周、每一月。度目标，达到控制工程进度的目的。2、施工配套保证计划内容：专项施工方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专 合格专业施工队计划93三、

5、人、财、物的保障1、在本工程上，将委派具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经理， 源的经验和能力。工队伍，并通过我公司严格的管理和控制，确保工期目标的实现。2、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。）合理收取工程款 1（2）合理使用工程款坚决做到专款专用，不属于公司使用的自己决不占用。发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。材料计划员 订购情况专业施工消耗数量3 理，服从我公司的整体调配，将在本工程承包中发挥重大作用

6、。性能4工段阶实进计正工进期 目标施度确划期度 预工方计实调定分算目期 案施整期 析 标检核五、新技术、工艺对工期的保证1“方案先行，样板引路”是我公现今最新工艺和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操 作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。 、广泛采用2工程形象进度及应急赶工措施第四节工程进度落提出赶工计通过与业主、监理协调纠实施跟踪赶上落后进度二、工程进度落后赶工计划应对措施落后原因项目对业主应收款未收 加强与业主互协和关系及早提出材料设备采购发包申请，注意供货商生 材料设备进场太慢产时间最使注意政府相关法规变更及时提出对策 政府法规变更请业主及早提出变更方案变更设计 时 间请业主协调各分包单位施工步骤更的施工方施工步骤变更法随时注意施工材料是否有短缺情况原料短缺投保保险，加强注意天气情况 天然灾害加强制造过程的监督材料设备品质不良率偏高及时更换供货商材料设备规范未能符合要求品加强岗前教育适用技术纯熟的技工工人施工技术不足强内部管工程监督管理不加强各分包单位的协调并请业主加强协调工工程界面未能协调好 三、影响进度突发事件处理动其它工地工工人短向业主检讨工程进度征求业主同意重新定进调用预备班、调用其它工地工工程赶采购时广询货源并随时掌握货源或货量备紧急时供材料部材料储放有专人负依工料进度所需量 20 储量以备赶工紧急