14-11岗位绩效提成制薪资方案面料修改后

1、To：Cc：人力资源中Date：2014-11-19划运营部Fr：薪酬及绩效项目组版本：1.0Sub：岗位绩效提成制薪资方案（试行）Page：21.目的为激发员工工作积极性，提高工作效率，强化薪酬及绩效对员工激励，特制定本方案。2.适用范围面辅料部经理、面料采购员、辅料采购员。3.薪酬结构及实施细则薪酬总额 = 固定工资+浮动绩效奖金+计件提成奖金+组织绩效+福利3.1. 固定工资、组织绩效及福利相关规定见公司薪酬及福利相关制度。3.2. 浮动绩效奖金浮动绩效奖金=考核期内对应浮动奖金基数 绩效系数3.2.1. 考核期内对应浮动奖金基数的确定方式详见绩效管理制度。3.2.2. 绩效系数按照公司

2、绩效管理制度的规定制定相应岗位的绩效合同考核表并进行综合考评后得出对应考核等级及绩效系数，详见下表：3.3. 计件提成奖金3.3.1. 计件提成奖金=计件提成数量计件单价个人年终绩效系数3.3.2. 计件考核标准1）“完成”标准定义：按面料采购合同时间回货入库，一等品80%（且合格品在20%），成衣生产时反馈质量问题的利用率90%的不达成。2）考核时间周品上市至少 3 个月内，在每年的 12/20 号进行核算考核，计件提成奖金随年终浮动绩效奖金一起。（建议半年一次）3）标准：绩效等级划分SABCD绩效等级描述优秀良好合格差极差绩效系数1.110.90.80强制分布比例10%40%40%5%-1

3、0%0-5%说明：A、合同时间：是指与供应商签订的合同交货时间内完成货品到仓合格入库时间。B、要求时间：商品部给出的回货时间内完成货品到仓合格入库时间。C、前置期缩短：按要求时间或合同时间提前回货的，商品供应中心根据业务员，提前回货第一名的奖 10000 万元。D、快单回货要求：翻单/快单按要求时间到仓检验合格入库的，计件单价按 2 倍计算。E、货期考核要求：年度面料合同货期达成率80%不享受以上计件提成。F、品质考核标准：年度面料一等品品质达成率70%或批量质量事故的，不享受以上计件提成。岗位品类金额（元）98%一等品99%97%一等品98%96%一等品97%95%一等品96%一等品95%备

4、注辅料采购员辅料采购70000100%80%60%4001、品质达成率95%，且无批量质量事故。2、计划按要求时间按时入库，每误期 1 单扣款 1000 元。4、快单/翻按要求时间回货的，每误期 1 单扣3000 元。岗位品类单价（元）89%一等品92%86%一等品89%83%一等品86%80%一等品83%批量事故备注面料采购员PU0.1100%80%60%40%0%1、让步接收，补料在10%以内算达成。2、9 折以下算不达成。化纤0.1机织丝0.2毛绒类0.2蕾丝/绣花0.20.05麻0.3毛料0.3棉0.1牛仔0.2网布0.1针织0.1复合料0.2经理0.05G、批量质量事故退货率：以品保部或本部门判定结果为考核依据。H、标准变更：计件标准每年年初核定一次，年度内不做调整。I、享受计件要求：上述所有岗位个人年终等级须 B 级及以上，否则不享受超额提成奖金。J、惩罚标准：凡是当年未拿到计件提成奖金的，固定工资降一级或调岗处理。4. 其他说明4.1. 本方案以公司薪酬管理制度、绩效管理制度为依据，其他未尽事项，具体参照公司薪酬管理制度、绩效管理制度执行。4.2