监理单位质量管理行为检查评分表

1、 监理单位质量管理行为检查评分表项目名称： 合同段： 监理单位名称：序号类别检查项目检查内容及评价标准检查评分方法扣分标准得分备注1监理人员管理（20分）人员到位与管理情况（20分）是否按合同规定配置监理人员；替换人资格条件（包括职称、资质等）是否低于投标文件承诺但仍能满足招标文件规定最低要求；总监、专监到位情况；监理人员持证上岗情况。查合同名单，查人员变更手续，查证书，现场核对上岗人员。1、监理人员调换与进退场未按合同规定程序办理报批手续的，总监、专业监理工程师每发生1人次，扣2分；2、替换人资格条件（包括职称、资质等）有低于投标文件承诺及监理规范但仍能满足最低要求的，每发生一项次，扣1分；

2、低于最低要求的，每发生一项次，分别扣2分；3、人员不到位，每发生一人扣2分；4、监理人员证书不全，每人扣2分。2责任落实（10分）总监办管理与制度（10分）是否建立岗位职责、质量监理责任、环保监理责任制度，责任制度执行情况；监理规划、监理实施细则编制内容与审批程序。查制度，查规划和细则。1、岗位职责、质量监理责任、环保监理责任制度未建立的，每项扣2分；制度不执行的，每项次扣1分；2、监理规划、监理实施细则编制内容与审批程序不符合要求的，每项扣2分。3审查批准（10分）审批保证体系与开工报告（10分）对承包人质量保证体系的审查情况；对项目经理、技术负责人及质量负责人的资格审查情况；对开工报告的签

3、认情况。查文件1、未审批承包人质量（含工地试验室）保证体系或经审查的质量保证体系不符合规范、合同要求的，每项次扣2分；2、未检查项目经理、技术负责人及质量负责人的资格，或签认了的上述主要人员不符合合同要求的，每人次扣2分；3、签认了的开工报告其它资料不全的，每次扣2分。4质量检查与督促整改（45分）监理工作情况（25分）对单位、分部和分项工程（单元）划分的审批情况;工地会议开展情况；监理月报的编发情况；监理日记的记录情况；关键工序签认人员资质是否符合要求；对施工中存在的明显问题是否能及时发现，或发现了但未及时发出书面指令；监理指令不闭合；质量标准文书回复是否及时回复；原始记录或旁站、巡视记录填

4、写的规范性；资料分类、归档情况及台帐建立情况。查文件。1、未对单位、分部和分项工程（单元）划分审批的扣5分，审批的单位、分部和分项工程（单元）划分不符合规范要求的扣2分。2、工地会议不按时召开或无会议记录的，监理月报不按时编发或主要内容不全的，监理日记记录内容不真实或重要内容未记录的，每项次扣2分。3、签字不全或未经授权代签的、签认不及时的，资料、原始记录或旁站、巡视记录填写不规范的，每项次扣1分；4、关键工序签认人员资质不符合要求的，每项扣1分；5、对施工中存在的明显问题未能及时发现，或发现了但未及时发出书面指令的，每次扣2分；6、监理指令不闭合的，每次扣2分。7、质量标准文书未及时回复的，

5、每次扣3分。8、原始记录或旁站、巡视记录填写不规范的，每项扣1分。9、资料分类不清晰、归档不及时的，台帐不全的，每项扣1分。材料、工序（含工程实体）抽检及分部分项工程验收情况（20分）平行试验和验证试验频率是否达到规定频率（监理合同有要求时）；是否进行见证送检；工序验收抽检覆盖率、抽检频率是否符合规范要求；是否按要求组织对桩基础、地基基础、主体结构、重要结构部位等分项、分部工程和隐蔽工程进行验收；是否存在将不合格的工程、材料、构件和设备按合格予以签认的。查资料，现场检查核对。1、平行试验和验证试验频率未达到规定频率低限的，每项扣2分；2、未进行见证送检的，每次扣2分；3、工序验收抽检覆盖率、抽

6、检频率不符合规范要求或不满足质量评定要求的，每次扣1分；4、监理单位未按要求组织桩基础、地基基础、主体结构、重要结构部位等分项、分部工程和隐蔽工程的验收的，每项次扣5分；5、将不合格的工程、材料、构件和设备按合格予以签认的扣20分。5试验检测（15分）监理试验室管理（15分）监理试验工作是否规范，是否建立监理抽检台帐；对试验检测不合格的部位没有进行监理见证复检的；没有定期对工地试验室进行监督检查，无检查记录的；监理委托的试验检测单位是否办理监督备案手续；外委试验是否满足有关要求，试验报告是否及时取回。现场检查1、试验工作不规范或监理抽检台帐不连续、完整，每项扣1分；2、对试验检测不合格的部位没有复检，每次扣1分；3、没有定期对工地试验室进行监督检查，无检查记录，扣2分；4、试验检测单位未到监督机构备案的，扣15分；5、经批准未建立试验室，外委试验要满足有关要求，试验不及时或报告不及时取回，每项扣1分；频率不足时每差5%时扣1分，累计扣分。6自查自纠（10分）自查自纠工作落实情况（10分）自查自纠内容详实、完整，按时