企业车间主任年终述职报告_第1页
企业车间主任年终述职报告_第2页
企业车间主任年终述职报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、Word - 3 -企业车间主任年终述职报告 企业车间主任年终述职报告 在生活中，大家逐渐熟悉到的重要性，报告中提到的全部信息应当是精确无误的。我们应该如何写报告呢？以下是细心收拾的企业车间主任年终，仅供参考，大家一起来看看吧。 恭敬的领导： 您好！20 xx年转眼即逝，在这一年里我经受了无数、学会了无数、同时也心得了无数。在这一年里我利用不断的努力，强化管理、技术学习，强化了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，遗憾完成了20 xx年的生产目标。现述职如下：一、加强平安意识，执行平安措施高度重视平安生产工作，充分通过班前会

2、，向员工举行平安教导，使员工清晰了平安工作的重要性，提升了员工平安工作的防范意识。二、基本保证了生产进度全年共完成xx个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提升，其中不能保进度的大多都是希翼的.，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。三、提升生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提升在装配组表现的最为显然。四、强化基础设施的建设（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。五、20 xx年需要改进的20 xx年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1、完美车间的各项

3、），用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。3、进一步强化平时管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完美每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中浮现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。六、20 xx年自己需要强化的1、完美各项制度及操作流程。2、提升自身管理水平，完成工作目标。3、摆正工作态度，调节心态，不断接受新的挑战。4、培养交流，协调本事。20 xx将努力学习管理学问，乐观参加各种疑难问题的分析及解决，不断提升自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论