管理者三大境界你现在到什么境界了

1、管理者的三大境地：你现在到什么境地了？优秀的管理者他们的管理方式各有不同样，但他们都有属于自己的一套管理思想。张瑞敏、任正非、王石也好，洛克菲勒、福特、韦尔奇也罢，他们有的内敛而善于解析，有的拥有很强的气势和胆识。但他们都依靠自己独有的智慧，使得所在的企业在经历困境中重生，在竞争近乎残忍的市场中一路领跑，成为整个行业致使整个社会的标杆企业。笔者经过深入的研究，发现所有优秀的管理者都有一个共同的特点，那就是他们拥有一种超越了IQ及EQ的智慧存在-境地。依照某声威调研机构对几百家大型、全球性的企业所做的检查显示，境地对于一个人特别是对于一个高层管理者来说是成就优秀的必要条件。一个人拥有再高的智商、

2、情商，但若是他的境地没有达到必然的高度，同样无法成为一个优秀的管理者。他所经营的企业亦是这样，成功可是短暂的成功，除非他在境地上再次打破。境地狭义上来讲能够称之为我们常说的高度，从广义上来讲则是一个人在办理某种问题所自然显露而非成心装扮出的做法。从管理学的角度来阐述它的意义则是，在企业运营的过程中，当企业面对各种问题的时候，作为管理者所自然显露的办理问题的方法与态度。管理境地的高低直接影响到团队、部门及企业的运营效率，甚至波及企业存亡。能够这样说，大境地带来大心胸，大心胸带来大的成功。当一个人以“天”来自居的时候，那人间的所有在他的眼中都但是是一粒灰尘，什么金钱、荣誉等等都不足挂齿。这就是大境

3、地。真切优秀的管理者，在成长的过程中都经历了三种境地-自我境地、社会境地、自然境地，当企业面对各种问题的时候，境地不同样，办理方式不同样，当然结果也就不同样。第一重境地-自我境地诗曰：昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路佛曰：看山是山，看水是水。道曰：有为而猖狂。这一境地的管理者初涉职场不久，因工作业绩突出或其某种原因此被放在了管理岗位上，由于缺乏相关的管理知识、经验，在管理的世界中，所有都是新鲜的，眼睛看见什么就是什么，人家告诉他这是山，他就认识了山，告诉他这是水，他就认识了水。他们还没有形成自己的管理风格，管理的过程的中更多依靠别人的经验、自己的简单判断、学识来进行工作，管理中经常感觉力所

4、不及。当遇到挫折时，他们第一想到的是企业的制度不完满，于是经过增加新的管理制度，以拘束企业员工。由于受制于自己的管理水平及管理意识，好多制度规定显得不尽合理，经常走开不了“猖狂”。若是此时他们能够认真的学习管理学的相关知识并认真的反思对付所面对的问题，他们就会很快的进入管理第二境地；而若是他们不思进步，则会永远停留在这个阶段，甚至发展成为机谋管理、关系管理的傀儡。在这一阶段的管理者，他们管理员工时经常走两个极端强权管理和关系管理。靠强权来管理的人，在上级眼前他们经常低头哈腰，一口是是是；在手下眼前却耀武扬威，满口不可以够不可以够不可以够；而靠关系管理的管理者，他们管理员工、升迁更多的靠的是关系

5、学，在他们这些人的眼中相信关系学，关系好才会有好的发展，他们经常和员工称兄道弟，因此他们工作的重点是拉帮结派，搞搞办公室政治，甚至踩着手下的肩膀往上登攀。第一重境地的管理者处于企业管理的最低境地，管理上毫无章法可循，基本处于凌乱、原始状态。员工处于完好地被动地位，没有丝毫的积极性及创立性，没有任何归属感，企业的绩效较低。第二重境地-社会境地诗曰：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔倅佛曰：看山不是山，看水不是水道曰：有所为有所不为随着管理经历的增加，遭到的管理问题越来越多，就会发现管理越来越复杂，进入这个阶段，管理者是激情的，不平的，忧虑的，疑问的，警惕的，复杂的。这个阶段的管理者可能会学习领导力、管

6、理技巧的课程，经常会倾听别人的管理经验之谈，但是他们已不重生搬硬套书本上的管理理论，他们理解书本上的理论基本上在企业处于真空的纯净状态下才会有效；也不再轻易相信别人的管理经验与技巧，由于他们理解经验是在特定环境下成功的典范，而那个环境已经不在了。在这个时候看山也感想，看水也痛惜，山自然不再是单纯的山，水自然不再是单纯的水。理论也好，经验也罢，走开了特准时间和空间，其实不用然适合自己，在管理的过程中也总结出了一套适合自己的管理技巧与方法，管理都是人的主观意志的载体，所谓好风依靠力，送我上青云。他们在管理的道路上辛苦的奔忙着，面对着问题与诱惑。他们开始懂得领导的艺术，开始懂得应该相信员工，应该对于

7、员工恩赐必然授权并开始试行，员工在工作中有了必然的积极性，在某些事情上能够依照自己的意愿而不是管理者的意愿去办理事情，但由于自己境地的限制，他们依旧带这有色眼镜来对待员工，隐蔽着思疑去相信员工。好多人好多人到了管理的第二重境地就到了人生的终点。追求一世，劳碌一世，骄气实足一世，他们大部分会做出必然的成绩，甚至被称为“优秀”的管理者，但是他们管理的企业、部门却无法进一步的成就优秀，灿烂的历史总是很短暂，他们发现自己再也无法打破管理的瓶颈，于是抱恨一生。一味停留在第二境地的管理者，由于找不到进一步提升的路子抑或满足于现状，他们经常会走入“执行力误区”。当企业业绩不好的时候，他们经常认为是企业的员工

8、不够努力，做工作不够认真，执行力不到位。面对这样的情况，他们一方面经过拟定更加认真的制度与规范来督促员工，重新回收对员工的信任，企图经过进一步完满制度，提升员工执行力来获得业绩上的提升；另一方面他们逐渐回收各种授权，过多的干预员工的平常工作，总是过于频频的为员工挑弊端，并经过自己的亲力亲为来为员工做示范，告诉员工应该怎么做，结果员工的积极性没有了，自己的身体累垮了，企业的业绩也与日俱下。有对于第一重管理境地，处在第二重管理境地中，员工拥有必然的自主权，管理者能较大程度地调动员工的积极性与创立性，企业的绩效较高。第三重境地-自然境地诗曰：众里寻他千百度，猛然回首，那人却在，灯火阑珊处佛曰：看山还

9、是山，看水还是水道曰：无为而治，道法自然只有很少一部分的管理者经过自己的不断修炼，终于将自己提升到了第三重境地-自然境地。管理大师彼得德鲁克说“管理的最高境地是无管理”，他们管理的基本方法是“无为而治”，“无为而治”不是不为，而是有所为有所不为；“无管理”自然也不是无论，而是有所管有所无论。随着管理理论的不断丰富，管理经验的不断积累，一部分管理者不满足于现状，不满足于眼前的成绩，他们把管理理论、管理经验实现了从实践到理论，又从理论到实践的PDCA循环过程；他们重新回到理论的世界，重新重视与大家交流管理经验，他们开始波及哲学，希望从哲学中搜寻管理的本源。他们的管理思路逐渐清楚，终有一日，他们茅塞

10、顿开，回归自然。原来管理的最高境地不是”有所为有所不为”，而是“无所为无所不可以”的无为境地，他们依靠自己的努力与睿智终于把自己提升到了第三重管理境地。他们在这时候便会聚精会神做自己应该做的事情，不与旁人有任何计较。这个时候看山又是山，看水又是水了。暮然回首，自己素来追求的管理之道原本就在身边。“无为而治”的基础是“有为”，达到第三境地的人，他们更加专注的去做自己应该做的事，他们更加清楚并致力于满足员工的各项需求，他们相信“没有失败的员工，只有失败的管理”；他们更加清楚文化对于企业的巨大推动力，他们致力于企业文化以及企业的制度建设，但又不古板的去督察员工；他们懂得如何用一个团队而不是利用一群男

11、人和女人去做工作；对照员工的工作业绩，他们更关注员工的成长；对照于自己或企业的利益，他们总是考虑员工利益更多一点；在他的企业（部门）管理者是轻松的，员工快乐并忙碌着。他们是完好的无私管理者，但是他们却依靠“无私成就大私”，最后成就了企业的优秀。第三重境地管理者，管理者经过合理授权，管理者和员工各司其职，各行其事，都能充发散挥其潜能和智慧，成员的自由和尊严获得充分的敬爱，成员的个人意愿能与组织的目标一致，从而达到一种既能实现成员个人需求又能实现组织目标的友善状态。万科企业领袖王石，一年到头各处登山，是典型的无为而治思想的表现。看似对企业运营充耳不闻，实质上他只关心他该关心的大事，平常运营是其别人的事，企业真切形成了协调运转的体系，企业业绩也连续增加、屡创新高。知识能够学，能力能够练，但是要成就大的境地，在管理上达到自然境地，就必定经过不断的修身、修德来实现，而这个过程是悲伤的，由于在这个过程中，我们必定不断的否定自我，最后真切认自我，管理的真。娥的我相信大家都，起它的形状有所认识，就是一端是一条管，另一短是个球形的囊。当蛾出的候，它必从球形囊爬那条极的管，尔后脱身休息片刻，而振翅高。蛾那肥大的身体，而要从那条狭窄的管子里面爬出来，需要付出很大的代价平和力才做到的。做自