勘探队“安康杯”竞赛优胜班组申报事迹材料

1、第5页 共5页勘探队“安康杯”竞赛优胜班组申报事迹材料第二勘探队“安康杯”竞赛优胜班组申报表填报时间：2022年12月6日班组名称天长恒大湖山半岛消防安装工程所在单位机电安装公司班组负责人李向廷联络 班组人数4参赛人数4主要事迹简介安徽省煤田地质局第二勘探队机电安装公司先进事迹材料立足岗位，务实创新，争创一流平安班组安徽省煤田地质局第二勘探队机电安装公司班组成员共4人李向廷、童璇、叶磊、张涛，长期以来，我班始终把平安施工作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的安康杯文件精神。做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制过失为切入点，我班组自今年

2、零工伤，零事故，2022年截至12月6日，未发生一起因责任造成的任何异常、障碍及考核事故以及人身伤害事故。“安康杯”活动精神本质、活动内涵深化每一位班员，为部门平安消费工作做出了典范，确保了“安康杯“竞赛活动扎实有序开展，为我公司“天长恒大湖山半岛消防安装工程”工程平安施工奠定了根底。一、强化工程施工平安运行管理2022年来，我班组针对天长恒大湖山半岛消防安装工程工程施工现场出现的问题，主动学习其他单位施工管理经历，逐步完善班组制度，凡遇到重大难题，按规定程序集体讨论决定，保证各项制度、各项决定落实到位。管理做到细化，考量做到量化，使我班组工作不断趋于标准化、制度化、合理化，保证各项工作有章可

3、循，有据可查，堵塞了管理破绽。我班组只要出现了“三违”或不平安现象，负责人就会把责任追究到底并按事故处理“四不放过”的原那么，把班组平安工作的责任落到实处，充分发挥并调动每个班组成员在平安消费中的作用，将平安工作贯穿于班组管理当中。积极配合公安消防及交管部门，做好职工消防及交通平安教育和管理。二、建立考核评定的标准我班组避开了考核标准随意性和不同意性的弊端，并通过集中讨论表决，将考核结果月月班内公布，及时查缺补漏。各班组成员对考核评定标准不存在疑义，考核评定制度的明朗化、公开化，使组员的思想包袱解除，全体班员开展各项平安消费工作热情高涨。三、学习“三票三制“执行规章我班组强化了“标准化管理“，

4、加强了运行操作的准确性、标准化，工作审批程序不走过场，不应付了事；加大工作中执行力度，有效杜绝了误操作等事故的发生；当有重大操作或器械出现异常工况时，及时联络当班成员，深化现场监护，互相交流，互相沟通，及时掌握施工动态，为施工排忧解难，形成了既有分工又有合作，坦诚相待、合作共事、齐心协力干好工作的良好气氛。为了保证工程施工高效率、长周期的平安进展，要求班员及时发现缺陷，主动联络并消除缺陷，进步工程施工现场的平安系数。由于我班组施工设备多，现场缺陷多，直接影响施工的平安进展。在我班组完善的管理制度下，施工调整、设备消缺、技术管理及时到位，工程施工平安进展，实现全年无人身伤亡事故、无重大设备事故，

5、共发现现场消费设备缺陷100余条、消除平安隐患15余次，确保了天长恒大湖山半岛消防安装工程工程平安高效的开展。四、开展多元化培训，进步班员素质在班组培训工作中，我班是以进步职工现场工作才能为目的展开的，培训工作严密结合班组施工和管理实际，讲务实效。结合班组年度培训方案和现场培训方案进展，培训内容包括反事故演练、事故料想、岗位练兵台、技术练兵等多种形式。同时注重全面质量管理的学习和培训，从各个方面进步班员的综合素质，提升班员的技能程度。五、班组2022年度平安工作执行总结我班组始终将平安工作作为日常所有工作当中最为主要的组成局部，始终要求班组成员在确保平安施工的重要前提下平稳、高效地完成各项工程工程任务。并且为了确保实现上级要求的各项平安施工目的，本班组将平安考核列入班组成员日常工作考核之中，并占有很大比例。通过对平安工作特别高度的重视，本班成员都将平安当作第一目的。以此长期对班组成员们的影响，使得我班组的平安管理工作顺利开展。在2022年中，我班组在本着“以人为本，构建和谐“的精神