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文档简介

在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。随着全球经济的 一、准时采购的概念及基本思想准时采购 采购），它是由准时化生产In Time）JIT二、供应链管理下 JIT 采购的主要优点JIT 采购认为， JIT 是JIT采购提供了一个不断改JITJIT 采购最能适应市场需求变化，使企业能够具有真正的柔性。JIT 采购，可以使购买的原材料 2-3三、供应链管理下 JIT 采购的策略小批量采购。由于JIT购批量小将使送货频率增加，从而引起运输物流费的上升。必须相应改善供应物流系统。JIT 采购采取单源供应，可以说，选择到合格的供应商是JIT 均衡、价格与批量的均衡、地理位置等。JIT从根源上保障采购质量。实施JIT 采购后，企业的原材料和外购件的库存很少以JIT需的原材料和外购件的准时按量供应。可靠的送货和特定的包装要求。由于JIT 采购消除了原材料和外购件的缓冲库JIT力。四、供应链管理下的 JIT 采购方式和传统的采购方式的区别确保交货准时性。在到货检查与信息交流上90%，减少了库存资金占用。五、供应链管理下 JIT 采购实施方法可替代性等。继续改进，扩大成果。准时化采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施 实施JIT 采购不但取

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