二级建造师建设工程法规及相关知识测试

1、二级建造师建设工程法规及相关知识复习资料问题 下列关于债权与物权区分的说法中，正确的是()。 A.债权与物权的主体不同，债权的权利主体和义务主体都是特定的，是对人权；物权的权利主体是特定的，义务主体则为不特定的，是对事权 B债权与物权的内容不同，债权的实现需要义务主体的积极行为的协助，是相对权；物权的实现则不需要他人的协助，是绝对权 C.债权与物权发生的原因不同，债权的发生主要是根据当事人的意志，而物权的发生则主要是根据法律的规定 D.债权与物权的客体不同，债权的客体可以是物、行为和智力成果，物权的客体则只能是物 E债权的法律关系有主体、客体和内容，而物权的法律关系只涉及客体和内容 解析 AB

2、D 解析；债是按照合同约定或依照法律规定，在当事人之间产生的特定的权利和义务关系。物权是民事主体依法对特定的物进行直接支配，享有利益并排除他人干涉的权利。债权与物权的区别，书中主要论及三点：(1)债权与物权的主体不同：(2)债权与物权的内容不同。(3)债权与物权的客体不同。因此正确答案为ABD。问题 著作权，是指文学、艺术和科学作品的作者依法所享有的权利。下列行为属于著作人身权范围的是()。 A.甲应邀在由乙完成的作品上署名 B.乙允许出版社以其姓名出版其作品 C.丙将自己原来的美术作品结集进行展览 D.丁与电影制片厂合作，将自己的作品摄制电影 E.戊向法院起诉出版社将其作品剪接后以其名义出版

3、 解析 答案ABE 解析：著作权的内容包括人身权和财产权：著作人身权主要有：发表权；署名权；修改权；保护作品完整权。著作财产权包括使用权和获得报酬权，主要有：复制权；表演权；播放权；展览权；发行权；改编和摄制电影、电视录像权；翻译权，注释权和整理权；编辑权。本题中，选项A尽管其中当事人行使权力不当，但它属于著作人身权范围，选项C、D属于著作财产权范围。因此正确的选项为ABE。 问题 依据国家法律规定或行为性质必须由本人亲自进行的行为不能代理，包括() A.立遗嘱B.婚姻登记 C.商业演出D.约稿E.签订合同 解析 ABCD 解析；根据法律规定，下列三种行为不适用代理：(1)意思表示具有严格的人

4、身性质的行为，如立遗嘱、婚姻登记；(2)履行具有严格人身性质的债务行为，如商业演出、约稿；(3)违法行为不得代理。因此，正确的选项为ABCD。 问题 下列各项中，可以作为民事法律关系的客体的有()。 A.阳光B.房屋C.经济决策行为 D.非专利技术E.空气 解析 BCD 解析；民事法律关系客体一般分为财、物、行为和非物质财富。表现为物的客体是指可以为人们控制和支配，有一定经济价值并以物质形态表现出来的物体。有些物不能为人所控制或支配，或即使可为人们控制和支配，但无一定经济价值的物，都不能作为民事法律关系的客体。阳光、空气等不能为人们控制和支配，没有经济价值，不能作为民事法律关系的客体。问题 根

5、据有关法律的规定，下列选项中，属于无效民事行为的有()。 A.不满l0周岁的丫丫自己决定将压岁钱500元捐赠给希望工程 B.李某因认识上的错误为其儿子买回一双不能穿的鞋 C.甲企业的业务员黄某自己得到乙企业给予的回扣款1000元而代理甲企业向乙企业购买了10吨劣质煤 D.丙公司向丁公司转让一辆无牌照的走私车 E.14周岁的刘某因学习成绩突出，被学校奖励500元 解析 ACD 解析：法律行为的有效要件主要包括四点：(1)法律行为主体具有相应的民事权利能力和行为能力；(2)行为人意思表示真实；(3)行为内容合法；(4)行为的形式合法本案中，不满l0周岁的丫丫是无民事行为能力人，其行为为无效民事行为

6、C、D选项行为的内容不合法，为无效民事行为。李某为其儿子买鞋、刘某因学习成绩突出被学校奖励500元是有效民事行为。故正确的选项为ACD。问题 依据合同，甲欠乙一万元工程款，甲在没有偿还乙工程款前死亡，下面说法正确的是( ) (A)甲欠乙的债因当事人死亡而解除 (B)乙对于这笔工程款的诉讼时效自甲死亡时开始计算 (C)如果甲无遗产可供执行，又无义务承担人，则人民法院可以裁决终结甲偿还乙工程款的执行 (D)乙对甲的债权不需要其他人的协助，是绝对权 解析 C 解析：对于A，因当事人死亡而解除的必须是基于人身性质的合同之债。对于B，诉讼时效是自当事人知道或者应当知道权利受到侵害时开始计算，此时甲的财产

7、继承人是否还款尚不确定，也就不能确定权利受到侵害。问题 下面说法正确的是() (A)法律关系的主体只能是人 (B)法律关系的客体只能是物 (C)法律关系的内容只能是权利和义务 (D)法律关系的产生只能是通过签订合同 解析 C问题 1999年2月3日，某甲的妻子某乙趁着某甲外出做生意将夫妻共有的一栋楼房出售给某丙。当年8月6日，某甲返回家中，得知某乙出售房产后痛心不已，急令某乙返还某乙被迫向某丙提出返还要求，但某丙拒绝。2001年7月25日，某甲一怒之下到县起诉某丙，但在途中由于山洪暴发冲毁了道路，无法到达。一直到l0月12日道路修通之后，某甲才得以赶到法院起诉。法院对于该起诉的处理，正确的是(

8、)。A.拒绝受理，因为已经超过诉讼时效期间 B.应当受理，并已经超过诉讼时效 C.应当受理，适用诉讼时效中断的规定 D.应当受理，适用诉讼时效中止的规定 解析 D 解析：诉讼时效是指权利人在法定期间内不行使权利，即丧失在诉讼中的胜诉权的法律制度。诉讼时效是从权利人知道或应当知道其权利受到侵害之日起开始计算。诉讼时效的期间是可变期间，可以中止、中断、延长。根据规定，在诉讼时效期间的最后六个月，因不可抗力或者其他障碍不能行使请求权的，诉讼时效中止。从中止诉讼时效的原因消除之日起，诉讼时效期间继续计算问题 当发生多次索赔事件以后，适宜采用（ ）计算索赔金额。 A.实际费用法 B.总费用法 C.综合费

9、用法 D.实物费用法 B 解析 B问题 甲不慎落水，乙奋勇抢救，抢救过程中致甲面部受伤，同时乙丢失手机一部。下列表述中()是正确的? A.乙应赔偿甲面部受伤的损失，甲不应赔偿乙失落手机的损失 B.乙应赔偿甲面部受伤的损失，甲应赔偿乙失落手机的损失 C.乙不应赔偿甲面部受伤的损失，甲不应赔偿乙失落手机的损失 D.乙不应赔偿甲面部受伤的损失，甲应赔偿乙失落手机的损失 解析 D 解析：民法通则第93条规定，没有法定的或者约定的义务，为避免他人利益受损失进行管理或者服务的，有权要求受益人偿付由此而支付的必要费用。根据最高人民法院对民法通则的解释，该费用包括管理或者服务活动中直接支出的费用，以及在该活动

10、中受到的实际损失。乙在实施无因管理过程中，无过错地致甲的面部受伤，不承担赔偿责任。因此，正确的选项为D问题 建设单位申请领取施工许可证的工程名称、工程地点、工程规模，应当与（ ） 一致。 A.建筑工程规划许可证 B.所设计的施工图纸 C.依法签订的施工承包合同 D.，竣工验收相关资料 解析 C问题 某甲向银行取款时，银行工作人员因点钞失误多付给1万元甲以这1万元作本钱经商，获利5000元，其中2000元为其劳务管理费用成本。一个月后银行发现了多付款的事实，要求甲退回，甲不同意。下列有关该案的哪一表述是正确的? A.甲无需返还，因系银行自身失误所致 B.甲应返还银行多付的l万元 C.甲应返还银行

11、多付的1万元，同时还应返还1个月的利息 D.甲应返还银行多付的1万元，同时还应返还1个月的利息及3000元利润 解析 C 解析；民法通则第92条规定，没有合法根据，取得不当利益，造成他人损失的，应当将取得的不当利益返还受损失的人。根据最高人民法院对民法通则的解释，退还的不当利益，应当包括原物和原物所生的孳息。利用不当得利取得的其他利益，扣除劳务管理费用后，应当予以收缴。因此，正确的选项为C。甲以这1万元作本钱经商，获取的3000元利润，应当予以收缴。问题 下列行为中，不能引起债的法律关系产生的是()。 A.乙建设单位向若干施工企业发出招标公告 B.某企业在银行取款时，由于工作人员疏忽，多支付其

12、2万元 C.某施工企业塔式起重机倒塌将附近一超市砸毁 D.建设单位将施工企业遗留09年二级建造造师施工管管理名师整整理汇总2Z1010111掌握建设工工程项目管理理的类型 1针对一个个建设项目，为为什么存在不不同类型的项项目管理？如如何划分？各各参与方分别别属于哪种类类型？ 答：按按建设工程生生产组织的特特点，一个项项目往往由许许多参与单位位承担不同的的建设任务，而而各参与单位位的工作性质质、工作任务务和利益不同同，因此就形形成了不同类类型的项目管管理。项目管管理的类型主主要有：业主主方的项目管管理、设计方方的项目管理理、施工方的的项目管理、供供货方的项目目管理和建设设项目工程总总承包方的项项

13、目管理等。 投资方方、开发方和和由咨询公司司提供的代表表业主方利益益的项目管理理服务都属于于业主方的项项目管理。施施工总承包方方和分包方的的项目管理都都属于施工方方的项目管理理。材料和设设备供应方的的项目管理都都属于供货方方的项目管理理。建设项目目工程总承包包有多种形式式，如设计和和施工任务综综合的承包，设设计、采购和和施工任务综综合的承包（简简称EPC承包）等，它它们的项目管管理都属于建建设项目工程程总承包方的的项目管理。 2Z1011032 熟悉施工组组织设计的编编制方法 2施工组织织总设计和单单位工程施工工组织设计的的编制依据有有哪些？如何何编制施工组组织总设计？ 答：施施工组织总设设计

14、的编%考试大%制依据主要要包括：计划划文件；设计计文件；合同同文件；建设设地区基础资资料；有关的的标准、规范范和法律；类类似建设工程程项目的资料料和经验等。 单位工工程施工组织织设计的编制制依据主要包包括：建设单单位的意图和和要求，如工工期、质量、预预算要求等；工程的施工工图纸及标准准图；施工组组织总设计对对本单位工程程的工期、质质量和成本的的控制要求；资源配置情情况；建筑环环境、场地条条件及地质、气气象资料，如如工程地质勘勘测报告、地地形图和测量量控制等；有有关的标准、规规范和法律；有关技术新新成果和类似似建设工程项项目的资料和和经验等。 施工组组织总设计的的编制通常采采用如下程序序： （1

15、）收集和熟熟悉编制施工工组织总设计计所需的有关关资料和图纸纸，进行项目目特点和施工工条件的调查查研究； （2）计算主要要工种工程的的工程量； （3）确定施工工的总体部署署； （4）拟订施工工方案； （5）编制施工工总进度计划划； （6）编制资源源需求量计划划； （7）编制施工工准备工作计计划； （8）施工总平平面图设计； （9）计算主要要技术经济指指标。二、2Z1001042掌握动态控控制方法在施施工管理中的的应用 3如何运用用动态控制原原理控制施工工成本？ 答：运运用动态控制制原理控制施施工成本的步步骤如下： （1）施工成本本目标的逐层层分解。施工工成本目标的的分解指的是是通过编制施施工成本

16、规划划，分析和论论证施工成本本目标实现的的可能性，并并对施工成本本目标进行分分解。 （2）在施工过过程中对施工工成本目标进进行动态跟踪踪和控制。1）按照成本本控制的要求求，收集施工工成本的实际际值；2）定期对施施工成本的计计划值和实际际值进行比较较。成本的控控制周期应视视项目的规模模和特点而定定，一般的项项目控制周期期为一个月。施工成本的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。成本的计

17、划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。3）通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 （3）如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现 等），则调整施工成本目标。 2Z101052掌握施工方项目经理的任务 4施工企业项目经理%考试大%在项目管理方面的主要任务是什么？ 答：施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，它所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支

18、持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程组织与协调等。三、2Z102011掌握建筑安装工程费用项目组成 5建筑安装工程费由哪些部分组成？其中直接费和间接费又由哪些费用构成？ 答：建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，如图所示（建标2003206号关于印发建筑安装工程费用项目组成的通知）。直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。转贴于：二级建建造师考试_考试大四、2Z11020

19、144 掌握间接费费、利润和税税金的组成6建筑安装装工程费用项项目组成中，间间接费是如何何构成的？ 答：间间接费包括规规费和企业管管理费。 规费是是指政府和有有关权力部门门规定必须缴缴纳的费用（简简称规费），包包括以下内容容。 （1）工程排污污费。是指施施工现场按规规定缴纳的工工程排污费。 （2）工程定额额测定费。是是指按规定支支付工程造价价（定额）管管理部门的定定额测定费。 （3）社会保障障费。包括养养老保险费、失失业保险费、医医疗保险费。其其中，养%考试大%老保险费是是指企业按规规定标准为职职工缴纳的基基本养老保险险费；失业保保险费是指企企业按照国家家规定标准为为职工缴纳的的失业保险费费；

20、医疗保险险费是指企业业按照规定标标准为职工缴缴纳的基本医医疗保险费。 （4）住房公积积金。是指企企业按规定标标准为职工缴缴纳的住房公公积金。（5）危险作业业意外伤害保保险费。危险险作业意外伤伤害保险是指指按照建筑法法规定，企业业为从事危险险作业的建筑筑安装施工人人员支付的意意外伤害保险险费。 企业管管理费是指建建筑安装企业业组织施工生生产和经营管管理所需费用用，包括以下下内容。 （1）管理人员员工资。是指指管理人员的的基本工资、工工资性补贴、职职工福利费、劳劳动保护费等等。 （2）办公费。是是指企业管理理办公用的文文具、纸张、账账表、印刷、邮邮电、书报、会会议、水电、烧烧水和集体取取暖（包括现

21、现场临时宿舍舍取暖）用煤煤等费用。 （3）差旅交通通费。是指职职工因公出差差、调动工作作的差旅费、住住勤补助费，市市内交通费和和误餐补助费费，职工探亲亲路费，劳动动力招募费，职职工离退休、退退职一次性路路费，工伤人人员就医路费费，工地转移移费以及管理理部门使用的的交通工具的的油料、燃料料、养路费及及牌照费。 （4）固定资产产使用费。是是指管理和试试验部门及附附属生产单位位使用的属于于固定资产的的房屋、设备备仪器等的折折旧、大修、维维修或租赁费费。 （5）工具用具具使用费。是是指管理使用用的不属于固固定资产的生生产工具、器器具、家具、交交通工具和检检验、试验、测测绘、消防用用具等的购置置、维修和

22、摊摊销费。 （6）劳动保险险费。是指由由企业%考试大%支付离退休休职工的易地地安家补助费费、职工退职职金、六个月月以上的病假假人员工资、职职工死亡丧葬葬补助费、抚抚恤费、按规规定支付给离离休干部的各各项经费。 （7）工会经费费。是指企业业按职工工资资总额计提的的工会经费。 （8）职工教育育经费。是指指企业为职工工学习先进技技术和提高文文化水平，按按职工工资总总额计提的费费用。 （9）财产保险险费。是指施施工管理用财财产、车辆保保险费。 （10）财务费。是是指企业为筹筹集资金而发发生的各种费费用。 （11）税金。是是指企业按规规定缴纳的房房产税、车船船使用税、土土地使用税、印印花税等。 （12）

23、其他。包包括技术转让让费、技术开开发费、业务务招待费、绿绿化费、广告告费、公证费费、法律顾问问费、审计费费、咨询费等等。五、2Z1002021掌握建设工工程定额的分分类 7如何对建建设工程定额额进行分类？ 答：建建设工程定额额是工程建设设中各类定额额的总称，可可以按照不同同的原则和方方法对其进行行分类，通常常有如下几种种分类方式 （1）按生产要要素内容分类类。可分为人人工定额、材材料消耗定额额和施工机械械台班使用定定额。1）人工定额额，也称劳动动定额，是指指在正常的施施工技术和组组织条件下，完完成单位合格格产品所必需需的人工消耗耗量标准。2）材料消耗耗定额是指在在合理和节约约使用材料的的条件下

24、，生生产单位合格格产品所必须须消耗的一定定规格的材料料、成品、半半成品和水、电电等资源的数数量标准。3）施工机械械台班使用定定额也称施工工机械台班消消耗定额，是是施工机械在在正常施工条条件下完成单单位合格产品品所必需的工工作时间。 （2）按编制程程序和用途分分类。可分为为施工定额、预预算定额、概概算定额、概概算指标和投投资估算指标标。1）施工定额额是以同一性性质的施工过过程（工序）作作为研究对象象，表示生产产产品数量与与时间消耗综综合关系编制制的定额。2）预算定额额是以建筑物物或构筑物各各个分部分项项工程为对象象编制的定额额。预算定额额是以施工定定额为基础综综合扩大编制制的，同时也也是编制概算

25、算定额的基础础。3）概算定额额是以扩大的的分部分项工工程为对象编编制的。概算算定额是编制制扩大初步设设计概算、确确定建设项目目投资额的依依据。4）概算指标标是概算定额额的扩大与合合并，它是以以整个建筑物物和构筑物为为对象，以更更为扩大的计计量单位来编编制的。5）投资估算算指标通常是是以独立的单单项工程或完完整的工程项项二级建造师考试试工程施工工管理记忆忆小册建筑工程施工现现场常见的职职工伤亡事故故类型有：高高处坠落、物物体打击、触触电、机械伤伤害、坍塌事事故等。三级安全教教育是指公司司、项目经理理部、施工班班组三个层次次的安全教育育。三级教育育的内容、时时间及考核结结果要有记录录。按照建设设部

26、建筑业业企业职工安安全培训教育暂行行规定的规规定：公司教教育内容是：国家和地方方有关安全生生产的方针、政政策、法规、标标准、规范、规规程和企业的的安全规章制制度等。项目经理部部教育内容是是：工地安全全制度、施工工现场环境、工工程施工特点点及可能存在在的不安全因因素等。施工班组教教育内容是：本工种的安安全操作规程程、事故案例例剖析、劳动动纪律和岗位位讲评等。“三宝”指安全帽、安安全带、安全全网的正确使使用;“四口”指楼梯口、电电梯井口、预预留洞口、通通道口。“临边”通常指尚未未安装栏杆或或栏板的阳台台周边、无外外脚手架防护护的楼面与屋屋面周边、分分层施工的楼楼梯与楼梯段段边、井架、施施工电梯或外

27、外脚手架等通通向建筑物的的通道的两侧侧边、框架结结构建筑的楼楼层周边、斜斜道两侧边、卸卸料平台外侧侧边、雨篷与与挑檐边、水水箱与水塔周周边等处。1)安全管理目目标主要包括括：伤亡事故控控制目标：杜杜绝死亡、避避免重伤，一一般事故应有有控制指标。安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。2)建立安全管理体系的要求有：管理职责;安全管理体系;采购控制;分包单位控制;施工过程控制;安全检查、检验和标识;事故隐患控制;纠正和预防措施;安全教育和培训;内部审核;安全记录。伤亡事故处理的程序一般为：迅速抢救伤

28、员并保护好事故现场;组织调查组;现场勘察;分析事故原因，明确责任者;制定预防措施;提出处理意见，写出调查报告;事故的审定和结案;员工伤亡事故登记记录。3)安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。安全技术交底内容：按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身

29、安全。1)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容：事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。事故发生原因的初步判断。事故发生后采取的措施及事故控制情况。事故报告单位。2)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;领导组织安全生产检查，定期研究分析合同

30、项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决;发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。3)事故隐患通常可以这样处理：项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。事故隐患的处理方式：a.停止使用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行返工，以达到规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不安全生产的过程重新组织。验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的

31、安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。4)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：临时用电安全; 内外架子及洞口防护;作业面交叉施工及临边防护;大模板和现场堆料防倒塌; 机械设备使用安全。安全技术交底内内容：按照施工方方案的要求，在在施工方案的的基础上对施施工方案进行行细化和补充充;对具体操作作者讲明安全全注意事项，保保证操作者的的人身安全。1)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容：事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。事故发

32、生原因的初步判断。事故发生后采取的措施及事故控制情况。事故报告单位。2)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法;认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度;领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决;发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。3)事

33、故隐患通常可以这样处理：项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。事故隐患的处理方式：a.停止使用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行返工，以达到规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不安全生产的过程重新组织。验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。4)主

34、体结构施工阶段安全生产的控制要点有：临时用电安全; 内外架子及洞口防护;作业面交叉施工及临边防护;大模板和现场堆料防倒塌; 机械设备使用安全。质量施工单位应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量?标准答案：质量控制的对策主要有：以人的工作质量确保工程质量;严格控制投入品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;严把分项工程质量检验评定关;贯彻“预防为主”的方针;严防系统性因素的质量变异。1)质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。2)施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由投入原材料的质量

35、控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。3)现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。对质量事故处理的程序是什么? 对质量事故的处理应遵循什么程序?标准答案：处理程序：进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施;分析调查结果，找出事故的主要原因;确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案;事故处理;检查事故处理结果是否达到要求;事故处理结论;提交处理方案。如果该混凝土强度经测试论证达不到要求，需要进行处理，可采用什么处理方法，处理后应满足哪些要求?标准答案：对该质量问题可采取的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。处理的基本要求是

36、：处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。重视消除事故原因。注意综合治理。正确确定处理范围。正确选择处理时间和方法。加强事故处理的检查验收工作。认真复查事故的实际情况。确保事故处理期的安全。1)验收条件：完成建设工程设计和合同规定的内容;有完整的技术档案和施工管理资料;有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。2)基本要求：质量应符合统一标二级建造师建建设工程施工工管理的知知识体系（1-10）2Z10

37、10000 施工管理概概论内内容庞杂 2Z1002000 施工成本控控制 2Z1003000 施工进度控控制 2Z1044000 施工质量控控制 2Z1005000 建设工程职职业健康安全全与环境管理理HSE 2Z1066000 施工合同管管理 2Z1007000 建设工程项项目信息管理理 本章的的知识点： 2Z1001010 掌握项目目目标控制的动动态控制原理理及其应用 2Z1001020 掌握施工企企业项目经理理工作性质、任任务和责任 2Z1001030 掌握施工资资源管理的基基本知识 2Z1001040 掌握建设工工程项目管理理的类型和施施工方项目管管理的目标和和任务 2Z1001050

38、 熟悉组织理理论在施工管管理中的应用用 2Z1001060 掌握建设工工程监理的概概念、工作性性质、工作任任务和工作方方法 2Z1001070 了解风险管管理的基本概概念 2Z11010100 掌握项目目目标控制的动动态控制原理理及其应用 2Z1001011 项目目标控控制的动态控控制原理 (11) 在项目实施施过程中必须须随着情况的的变化进行项项目目标的动动态控制，是是项目管理最最基本方法。包包括：目标的的调整和实施施过程的调整整。 (2)项目目标动动态控制的工工作程序(图2Z10110111) 第一步，准准备工作。将将项目的目标标进行分解，以以确定用于目目标控制的计计划值。 第二步，收收集

39、项目目标标的实际值信信息，如实际际投资，实际际进度等；定定期进行项目目目标的计划划值和实际值值的比较；通通过项目目标标的计划值和和实际值的比比较，如有偏偏差，则采取取纠偏措施进进行纠偏。 第三步，目目标的调整，继继续实施。 (3) 项目目标动动态控制的纠纠偏措施主要要包括： 组织措施：项目组织结结构（OBS），任务分分工，管理职职能分工，工工作流程组织织和项目管理理班子。 管理措施（包包括合同措施施）：进度管管理，质量管管理，成本管管理，合同管管理等。 经济措施：及时解决工工程款支付和和落实资金 技术措施：修改设计，施施工方案等。 这在以后后各种职能管管理中体现出出来。 注意措施施的归类！ (

40、4)目标动态控控制核心是定定期进行计划划值和实际值值的比较，以以发现偏差（项项目跟踪），分分析偏差产生生的原因，以以采取措施。 图P3，项目的目目标控制分两两个阶段： 1）事前控制制主动控控制： 分析引起偏偏差的影响因因素 预防措施的的计划； 2）过程控制动态控制： 定期比较计计划（目标）和和实际状态 有偏差就采采取措施（反反馈控制） 2Z11010122 动态控制原原理的应用 1。项目目标标控制： 施工成本控控制、质量控控制、进度控控制 对象：项目目分解结构，里里程碑事件等等。 2。进度控制制的方法 (1)施工进度目目标的逐层分分解 逐步地由宏宏观到微观，由由粗到细： 施工总进度度规划、 施

41、工总进度度计划、 项目各子系系统 各子项目施施工进度计划划等。 (2)对进度的目目标进行跟踪踪和控制 1）收集实际际进度资料 2）计划值和和实际值的比比较。通常按按月，周，旬旬，年。 3）如果发现现差异，就采采取相应的措措施。 （3）如果发现现进度目标有有问题，则调调整进度目标标。 2Z11010122 动态控制原原理的应用 1。项目目标标控制： 施工成本控控制、质量控控制、进度控控制 对象：项目目分解结构，里里程碑事件等等。 2。进度控制制的方法 (1)施工进度目目标的逐层分分解 逐步地由宏宏观到微观，由由粗到细： 施工总进度度规划、 施工总进度度计划、 项目各子系系统 各子项目施施工进度计

42、划划等。 (2)对进度的目目标进行跟踪踪和控制 1）收集实际际进度资料 2）计划值和和实际值的比比较。通常按按月，周，旬旬，年。 3）如果发现现差异，就采采取相应的措措施。 （3）如果发现现进度目标有有问题，则调调整进度目标标。 3。应用动态控控制原理控制制成本的方法法 (11)施工成本目目标的逐层分分解 通过编制施施工成本规划划，分析论证证施工成本目目标实现的可可能性，并对对项目投资目目标进行分解解。 (22)在施工过程程中进行动态态跟踪和控制制 1）按照成本本分项，收集集工程的实际际成本； 2）定期进行行计划值和实实际值的比较较，通常按月月控制。 多重比较较过程：以合合同价为核心心。 在施

43、工过过程中投资的的计划值和实实际值的比较较指前与后的的比较。包括括： 工程合同价价与成本规划划的比较； 工程合同价价与投标价的的比较；工程款支支付与合同价价的比较； 工程款支付付与实际成本本的比较； 实际成本与与施工成本规规划的比较。 3）如果发现现差异，就采采取纠偏措施施。 （3）如果发现现目标问题，可可以采取调整整成本目标值值。 质量控制的过过程与上述相相同。 在项目目目标动态控控制中，属于于项目目标控控制准备工作作是（）。 A、将项目的的目标进行分分解B、收集项目目目标的实际际值 C、对项目目目标进行动态态跟踪D、找出实际际值与计划值值的偏差 答案：A。 在工程合合同价与实际际施工成本、

44、工工程款支付比比较时，成本本的计划值是是（）。 A、施工预算B、工程合同同价 C、实际施工工成本DD、工程款支支付答案：B。 属于项目目目标动态控控制的技术措措施的是（）。 A、调整进度度管理的方法法和手段B、调整工作作流程组织 C、改进施工工方法D、强化合同同管理 答案：C。 在应用动动态控制原理理控制建设工工程项目目标标时，调整项项目管理班子子人员属于（）措施。 A组织B合同C经济D技术2Z1011020掌握施工企业业项目经理的的工作性质、任任务和责任 2Z1001021施工企业项项目经理的工工作性质 （1）“取消建筑施施工企业项目目经理资质核核准，由注册册建造师代替替，并设立过过渡期”，

45、过渡期5年（08年）。 （2）过渡期后后，大中型项项目的施工项项目经理必须须取得建造师师注册证书；取得建造师师证书者是否否担任施工项项目经理，由由企业任命。 （3）“在全面实施施建造师执业业资格制度后后仍然要坚持持落实项目经经理岗位责任任制。项目经经理岗位是保保证工程项目目建设质量、安安全、工期的的重要岗位” (4）建筑施工工企业项目经经理。是指受受企业法定代代表人委托对对工程项目施施工过程全面面负责的项目目管理者，是是建筑施工企企业法定代表表人在工程项项目上的代表表人； (5)建造师是专专业人士的名名称，而项目目经理是工作作（管理）岗岗位的名称，应应注意这两个个概念的区别别和关系。 2Z11

46、010222施工企业项项目经理的任任务 (1)“项目经理在在承担工程项项目施工管理理过程中，履履行下列职责责： 1）贯彻执行行国家和工程程所在地政府府的有关法律律、法规和政政策，执行企企业的各项管管理制度； 2）严格财务务制度，加强强财经管理，正正确处理国家家、企业与个个人的利益关关系； 3）执行项目承承包合同中由由项目经理负负责履行的各各项条款； 4）对工程项项目施工进行行有效控制，执执行有关技术术规范和标准准，积极推广广应用新技术术，确保工程程质量和工期期，实现安全全、文明生产产，努力提高高经济效益”(2)项目经理的的权力： 依据：工程程承包合同； 企业内项目目承包合同。 在企业法法定代表

47、人授授权范围内，行行使以下管理理权力： 组织项目管管理班子； 以企业法定定代表人的代代表身份处理理与所承担的的工程项目二级建造师建设设工程施工管管理概论重点点讲义(一)施工管理概论 项目目标动动态控制的准准备工作：分分解目标，确确定计划值。 项目目标动态态控制的核心心：收集目标标的实际值，定定期与计划值值比较，如有有偏差，则采采取纠偏措施施进行纠偏。 工程合同价价与 投标价中的的相应成本项项 施工实际成成本规划中的的相应成本项项 实际施工成成本中的相应应成本项 工程款支付付中的相应成成本项 施工成本规规划与实际施施工成本中的的相应成本项项 比较 取得建造师师注册证书的的人员是否担担任工程项目目

48、施工的项目目经理，由企企业决定。 取得建造师师执业资格的的人员表示其其知识和能力力符合建造师师执业的要求求 建筑施工企企业项目经理理，是受企业业法定代表人人委托对工程程项目施工过过程全面负责责的项目管理理者，是建筑筑施工企业在在工程项目上上的代表人。 项目经理的的任务：贯彻彻执行国家法法律和企业制制度，严格财财务管理，执执行合同，确确保工期和质质量，实行安安全、文明生生产，提高经经济效益。 项目经理的的职责：组织织项目管理班班子；以企业业法定代表人人的身份处理理和签署有关关合同；指挥挥施工生产经经营活动；选选择施工作业业队伍；进行行合理的经济济分配；企业业法定代表人人授予的其他他管理权利。 资

49、源进度计计划的类型：力求资源均均衡的；符合合工期约束条条件的；符合合资源供应约约束条件的。 施工资源管管理的目的：施工资源的的合理配置（合合理选择、合合理分配、合合理供应和使使用）为项目目实现提供资资源保证 人力资源管管理的任务： 组织和人力力资源规划是是识别、确定定和分派项目目角色、职责责和报告关系系的过程；建建立项目组织织结构、组建建和优化项目目管理班子，并并将确定的项项目角色、组组织机构、职职责和报告关关系形成文档档。 组织项目管管理班子人员员的获取：通通过外部招聘聘方式获得，也也可以对项目目承担组织内内的成员进行行重新分配。 管理项目管管理班子的成成员：明确每每个班子的成成员的职责、权

50、权限和个人业业绩测量标准准，以确保项项目管理班子子成员对工作作的正确理解解，并作为进进行评估的基基础。 团队建设：分析影响项项目管理班子子的成员和团团队业绩与士士气的因素，并并采取措施调调动积极因素素，减少消极极影响。建立立项目管理班班子的成员之之间进行沟通通和解决冲突突的渠道，创创立良好的人人际关系和工工作氛围。 项目管理的的核心：项目目的目标控制制 P10 业主方项目目管理是管理理的核心 业主方项目目管理的目标标和任务 投资目标：项目总投资资目标 进度目标：项目动用的的时间，不是是竣工时间。 质量目标 建设工程的的全寿命周期期包括项目的的决策阶段、实实施阶段和使使用阶段 七大管理理任务：安

51、全全管理；投资资控制（对设设计方还有设设计工作有关关的工程造价价控制；对总总承包方还有有总承包方的的成本控制）；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调调。 项目的实施施阶段包括设设计前的准备备阶段、设计计阶段、施工工阶段、动用用前准备阶段段和保修期 决策阶段：编制项目建建议书、编制制可行性研究究报告（项目目决策阶段） 设计准备阶阶段：编制设设计任务书（项项目实施阶段段） 设计阶段：初步设计、技技术设计、施施工图设计 设计方管理理的目标包括括设计的成本本目标、设计计的进度目标标和设计的质质量目标，以以及项目的投投资目标 供货方管理理的目标包括括供货方的成成本目标、供供货方的进度度目标

52、和供货货方的质量目目标。 建设项目总总承包管理的的目标包括项项目的总投资资目标、总承承包方的成本本目标、项目目的进度目标标和项目的质质量目标。 施工方的目目标包括施工工方的成本目目标、施工方方的进度目标标和施工方的的质量目标。 施工方指施施工总承包方方（GC）、施工总总承包管理方方（MC）、分包施施工方、建筑筑项目总承包包的施工任务务执行方或提提供施工的劳劳务。 施工总承包包方对承包工工程承担施工工任务的执行行和组织的总总的责任 1.施工安全、施施工总进度控控制、施工质质量控制、施施工的组织 2.控制施工的的成本（这是是施工总承包包方内部的管管理任务） 3.施工总承包方方除了完成自自己承担的施

53、施工任务外，还还组织和指挥挥分包施工单单位等的施工工。 4.负责施工资资源的供应组组织 5.代表施工方与与业主、设计计、监理等外外部单位的联联系和协调 施工总承包包管理方对承承包的工程承承担施工任务务组织的总的的责任。 不承担或部部分承担施工工任务的执行行；不参与施施工和供货合合同的签订；承担对分包包的组织和管管理责任；施施工总承包管管理方和施工工总承包承担担相同的管理理任务和责任任，负责组织织和指挥分包包施工单位的的施工、与业业主、设计、监监理外部单位位的联系和协协调 建设工程项项目总承包的的基本出发点点是借鉴工业业生产组织的的经验，实现现建设生产过过程的组织集集成化，以克克服由于设计计与施

54、工的分分离致使投资资增加，克服服由于设计和和施工的不协协调而影响建建设进度等弊弊病。主要意意义：不在于于总价包干， 也不是交钥钥匙，其核心心是通过设计计与施工过程程的组织集成成，促进设计计与施工紧密密结合，达到到项目建设增增值的目的。多多数采用变动动总价合同。 职能组织结结构：每一个个工作部门可可能有多个矛矛盾的指令源源。 有多个指令令源。 线性组织结结构：每一个个工作部门只只有一个指令令源。 矩阵组织织结构：其指指令源为二 组织结构模模式：反映了了一个组织系系统中各子系系统之间或各各元素（各工工作部 门）之间的的指令关系。 组织分工：反反映组织系统统中各子系统统或各元素的的工作任务分分工和管

55、理职职能分工。 组织结构模模式和组织分分工是相对静静态的组织关关系 工作流程组组织：则可反反映一个组织织系统中各项项工作之间的的逻辑关系，是是动态关系。 工作流程图图服务于工作作流程组织 组织工具是是组织论基本本理论应用手手段，基本的的组织工具如如组织结构图图、任务分工工图、管理职职能分工表和和工作流程图图 项目结构图图： 反映工作对对象之间的组组织关系。 合同结构图图：反映业主主方和项目各各参与方之间间，以及项目目各参与方之之间的合同关关系。 国务院可以以规定实行强强制监理的建建筑工程的范范围 我国的建设设工程监理属属于业主方项项目管理的范范畴；国际上上，归为工程程咨询（工程程顾问）服务务。

56、 未经监理工工程师签字，建建筑材料、建建筑构配件和和设备不得在在工程上使用用，施工单位位不得进行下下一道工序的的施工。未经经总监理工程程师签字，建建设单位不拨拨付工程款，不不进行竣工验验收。 监理人员认认为施工安全全不符合要求求的，有权要要求施工企业业改正，情况况严重的，应应当要求施工工单位暂停施施工，及时报报告建设单位位。监理人员员发现设计不不符合要求的的，应当报告告建设单位要要求设计单位位改正。 监理单位有有下列行为之之一的，责令令改正；逾期期未改正的，停停业整顿，并并处1030万罚款；情情节严重的降降级，直至吊吊销执照；造造成事故，构构成犯罪的，对对直接责任人人追究刑事责责任；造成损损失

57、的，承担担赔偿： 未对安全措措施或专项施施工方案审查查的； 发现安全事事故隐患未及及时要求整改改或暂停施工工的； 未依法和强强制性标准实实施监理的。施工企业需要实实施旁站监理理的关键部位位、施工前24小时，应当当书面通知监监理企业派驻驻工地的项目目监理机构派派员实施监理理。 项目的风险险类型： 组织风险：各种人员的的知识、经验验和能力 经济与管理理风险：工程程资金供应条条件；合同风风险；现场与与公用防火措措施的可用性性及数量；事事故防范措施施和计划；人人身安全控制制计划；信息息安全控制计计划。 工程环境风风险：灾害、地地质和水文条条件、气象条条件、火灾和和爆炸因素等等。 技术风险：设计文件；施

58、工方案、工工程物资、工工程机械。 风险管理包包括策划、组组织、领导、协协调和控制等等方面。 风险管理工工作流程： 风风险辨识，分分析存在风险险风险分析，对对各种风险衡衡量其风险量量；风险控制，采采取措施；风险转移，投投保等 施工成本控控制 直接工程费费：人工费、材材料费、施工工机械使用费费 人工费：直直接从事施工工的工人开支支的各项费用用，包括： 基本工资 工资性补贴贴是指按规定定标准发放的的特价补贴，煤煤、燃气补贴贴，交通补贴贴，住房补贴贴和流动施工工津贴等 生产工人辅辅助工资：包包括职工学习习、培训期间的工工资，调动工工作、探亲、休休假期间的工工资，因气候候影响的停工工工资，女工工哺乳时间

59、的的工资，病假假在六个月以以内的工资，以以及产、婚、丧丧假期的工资资等。 职工福利费费：按规定计计提。 生产工人劳劳动保护费：是指按规定定标准发放的的劳动保护用用品的购置费费、修理费、徒徒工服装补贴贴、防暑降温温费和在有碍碍身体健康环环境中施工的的保健费用等等。 措施费： 环境保护费费、文明施工工费、安全施施工费、临时时设施费、夜夜间施工增加加费、二次搬搬运费、大型型机械设备进进出场及安拆拆费、混凝土土、钢筋混凝凝土模板及支支架费、脚手手架费、已完完工程及设备备保护费、施施工排水、降降水费 规费：工程程排污费、工工程定额测定定费、社会保保障费（养老老保险费、失失业保险费、医医疗保险费）、住住房

60、公积金、危危险作业意外外伤害保险 材料费指构构成工程实体体的原材料、辅辅料、构配件件等的原价、运运杂费、运输输损耗费、采采购保管费、检检验试验费。不不包括新结构构、新材料的的试验费和建建设单位对具具有出厂合格格证明的材料料进行检验，对对构件作破坏坏性试验及其其他特殊要求求检验的费用用 病假在六个个月以上的工工资属于企业业管理费中的的劳动保险费费 税金是指国国家税法规定定的应计入建建筑安装工程程造价内的营营业税、城市市维护建设税税及教育费附附加等 营业税的税税额为营业额额的3%。城乡维护护建设税的纳纳税人所在地地为市区的，按按营业税的7%征收；所在在地为县镇的的，按营业税税的5%征收；所在在地为