地铁机电安装质量管理创优策划方案

1、第一章 工程概概况天津地铁11号线东东延伸项项目位于于津南区区海河中中游南岸岸，是既既有1号号线的东东部延伸伸线，起起于既有有双林站站，终止止于双桥桥河站。线线路全长长16.0399km，共共设车站站11座座。一标段施工工范围：双林站站、李楼楼站、梨梨双路北北站、洪洪泥河东东站、高高庄子站站、上郭郭庄站共共6站66区间。主主要工作作内容是是施工范范围内的的机电系系统设备备安装施施工（通通风、空空调与采采暖、给给排水及及动力照照明专业业）以及及车站内内建筑施施工。编制依据（1）工程程合同文文件（2）工程程设计图图纸 （3）GGB5001688-20006 电气气装置安安装工程程电缆线线路施工工及

2、验收收规范（4）GBB501169-20006 电电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范（5）GBB502203-20111 砌砌体结构构工程施施工质量量验收规规范（6）GBB502209-20110 建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范（7）GBB502210-20001 建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（8）GBB502242-20002 建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范（9）GBB502243-20002 通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范（10）GGB5002688-20008 给水水排水管管道工程程施工及及验收规规范（11）GGB5002

3、999-19999 地铁铁铁道工工程施工工及验收收规范（12）GGB5003000-20013 建筑筑工程施施工质量量验收标标准（13）GGB5003033-20015 建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范（14）GGB5009811-20014 建筑筑机电工工程抗震震设计规规范第二章 质 量 创 优保 证第一节 质质量创优优目标1、质量目目标及方方针1）、分部部、分项项工程达达到一次次交验合合格率1100，一次交交验优良良率755以上上，质量量安全无无事故，交交工检验验工程达达到海河杯杯、鲁班班奖质量量要求。2）、公司司的质量量方针是是：“以人为为本、科科学管理理、创造造优质工工程；遵遵纪

4、守法法、预防防污染、营营造绿色色环境；真诚合合作、保保障安全全、不断断持续改改进。”在这一一方针的的指导下下，我公公司运用用先进的的技术、科科学的管管理、严严谨的作作风，精精心组织织、精心心施工，我我公司已已取得国国家质量量管理体体系ISSO90001-20000及环环境管理理体系IISO1140001119966的资格格认证，以以有竞争争力的优优质产品品满足业业主的愿愿望和要要求。大大力推行行“一案案三工序序管理措措施”即即“质量量设计方方案，监监督上工工序，保保证本工工序，服服务下工工序”和和QC质质量管理理活动，强强化质量量检测与与质量验验收专业业系统，全全面推行行标准化化管理，健健全质

5、量量管理基基础工作作，使企企业对质质量综合合保证能能力显著著提高，圆圆满顺利利地完成成工程施施工，达达到质量量目标。3）、利用用BIMM软件等等进行机机电管线线综合优优化设计计，合理理布置各各类通风风管道、电电缆桥架架、设备备以及给给水排水水管道；综合布布置灯具具、风口口等定位位；4）、根据据项目特特点总体体规划，本本项目需需要做出出的质量量特色、亮亮点，保保证结构构美观、关关注安全全和使用用功能、人人性化设设计、保保证满足足标准强强制性条条文要求求、质量量通病的的治理等等。5）、施工工过程中中各方责责任主体体（业主主、设计计、施工工、监理理等）的的协调配配合，按按照创优优策划要要求对质质量进

6、行行过程控控制，保保证一次次成优。第二节 项目部部质量创创优保证证体系项目部质量量创优保证证体系图图 第三节 机电安安装工程程质量创创优保证证措施机电安装施施工前，均均应编制制详尽的的质量计计划书，经经甲方、监监理和公公司各级级部门审审批后，按按计划书书组织施施工。在施工过程程中以设设计文件件及现行行规范标标准为依依据，严严格贯彻彻执行IISO990011-20000质质量标准准，遵循循既定的的质量方方针，建建立更完完善的质质量保证证体系，切切实发挥挥各级管管理人员员的作用用，使施施工过程程中各道道工序质质量均处处于受控控状态。1）、总体体质量创创优保证证措施：（1）、现现场以项项目经理理为首

7、，全全员参与与GB/T1990011-20000标标准运作作，全方方位地搞搞好企业业的现场场管理，加加强过程程控制，狠狠抓施工工质量的的各环节节，把质质量的缺缺陷消灭灭在施工工过程中中，使工工程质量量一次成成优。（2）、严严格按施施工组织织设计、施施工方案案指导施施工，要要有针对对性解决决施工中中的难点点问题的的措施，在在施工中中如遇有有新问题题、新工工艺、新新技术，经经有关人人员重新新制定补补充方案案，经有有关领导导审批后后方能实实施。（3）、严严把材料料的质量量关，材材料进场场都要有有合格证证，实行行双控的的材料，应应抽样进进行复试试，执行行认证的的产品要要有产品品认证书书，材料料进场后后

8、，工长长应组织织器材员员、质量量员对进进场的材材料质量量进行验验收，达达到质量量标准后后方能进进场，并并将有关关资料移移交资料料员存档档。（4）、各各分项工工程施工工前，工工长应组组织有关关人员对对施工班班组进行行技术质质量的交交底，在在交底中中应交施施工的工工艺及质质量的目目标，使使全体操操作人员员都应明明确质量量目标，熟熟悉操作作工艺。分分项工程程施工前前都应先先做样板板，经有有关人员员检查确确认，达达到质量量标准后后进行大大面积的的操作，使使工程形形成样板板系列化化。（5）、强强化工序序控制，分分项工程程完工后后，在班班组自检检的基础础上，工工长组织织有关人人员进行行检查验验收，并并进行

9、工工序的交交接，做做好检查查记录存存档，上上道工序序达不到到质量标标准的，不不得进行行下道工工序的施施工。（6）、加加强对隐隐蔽工程程的检查查，隐蔽蔽工程完完工后，经经检查达达到标准准后应及及时请监监理、建建设单位位进行隐隐蔽工程程的验收收，并做做好隐蔽蔽检查记记录，有有条件的的或重要要部位的的隐检都都要留有有照片或或录像，交交资料员员存档、备备查。（7）、项项目经理理部设专专职测量量小组，发发现问题题应向项项目经理理及有关关人员进进行汇报报，要采采取措施施立即纠纠正。（8）、项项目部设设专职的的资料管管理员，负负责工程程资料的的收集、整整理工作作，工程程资料要要做到真真实、及及时，数数据准确

10、确与施工工同步。2）、测量量工程质质量创优优保证措措施：（1）、项项目经理理部组织织有关人人员认真真学习有有关施工工规范及及验收规规范，熟熟悉设计计图纸要要求，在在施工管管理中做做到有理理有据。（2）、根根据测绘绘任务，由由项目工工程师组组织编制制测量方方案。负负责各类类技术文文件的编编制，对对测量的的结果及及时进行行记录整整理，并并及时进进行复测测，以保保证测量量工作的的正确性性。（3）、测测量人员员应熟练练掌握测测量仪器器的操作作规程懂懂得仪器器的基本本原理，在在施工过过程中正正确使用用仪器，并并能正确确判断仪仪器是否否准确。定定期对测测量仪器器进行检检测和保保养。（4）、测测量外业业施测

11、和和内业计计算要做做到同步步及时，所所有归档档的资料料和需交交付的测测绘成果果必须经经观测人人员自检检、项目目工程师师和技术术部门最最终检验验。（5）、依依据测量量方案向向公司技技术部门门提出仪仪器所需需计划。技技术部门门按计划划做好测测量仪器器及测量量辅助工工具的核核准工作作。（6）、施施测前项项目工程程师要向向测量人人员做好好技术交交底使每每位测量量人员都都明确职职责和技技术要求求。工作作要按进进度和方方案要求求进行，做做好测绘绘日志。（7）、施施测作业业过程中中应根据据测量量仪器使使用管理理办法的的规定进进行检校校维护、保保养并做做好记录录，发现现问题后后立即将将仪器退退换。（8）、施施

12、工过程程中，要要严格按按工程程测量规规范中中的技术术要求进进行观测测。作业业过程中中严格执执行“三检制制”，发现现不合格格项立即即改正至至合格。对对于特殊殊的关键键部位实实行超标标准控制制。3）、图纸纸会审与与技术交交底图纸会审与与技术交交底是施施工企业业技术管管理的一一项重要要环节，单单位工程程开工前前和分项项工程施施工前应应进行技技术交底底工作。技技术交底底的目的的，一是是使参加加施工的的责任领领导、工工程技术术人员、作作业班组组明确所所担负的的工程重重要性，作作业特点点及技术术要求、质质量标准准、安全全措施做做到心中中有数，以以便更好好的组织织施工，二二是明确确交底人人和接受受交底人人的

13、责任任。（1）、图图纸会审审依据招投投标的文文件、合合同内容容、设计计文件图图纸、作作业环境境及相关关的国家家规范标标准。为了准确确的掌握握图纸设设计内容容和要求求，确保保工程质质量，及及早发现现有无差差错，各各级技术术人员及及施工人人员必须须认真熟熟悉和会会审施工工图纸，了了解施工工意图，掌掌握施工工难点。会审图纸纸由项目目总工程程师组织织各级专专业工程程师及技技术负责责人参加加。确定施工工图纸的的技术难难点，现现有的施施工技术术、装备备是否满满足，采采取哪些些相应的的技术解解决措施施。根据据施工图图纸确定定施工工工艺和执执行的质质量标准准。图纸和说说明书有有无矛盾盾，技术术资料是是否齐全全

14、。图纸经过过熟悉和和会审后后，按专专业详细细记录由由工程技技术科汇汇总，并并根据工工程的需需要，建建议建设设单位组组织技术术交底。图图纸会审审有关记记录应整整理存档档。（2）、施施工组织织设计交交底施工组织织设计经经审批后后，由项项目总工工程师组组织，对对参与施施工项目目部的各各专业技技术人员员进行交交底。交交底后应应形成经经交底人人签署的的会议纪纪要或其其它文字字材料，并并与施工工组织设设计统一一作为技技术交底底的依据据。主要分项项、分部部、单位位工程施施工技术术交底，由由项目经经理负责责组织向向各专业业工程师师、操作作人员进进行交底底，以达达到严格格按照国国家规范范标准工工艺规程程施工。（

15、3）、技技术交底底的主要要目的介绍设计意意图和要要点，强强调施工工中应注注意的事事项，回回答解决决施工人人员提出出的图纸纸存在的的问题。（4）、施施工组织织设计技技术交底底的内容容施工组织织设计由由项目总总工程师师负责向向各专业业工程师师等进行行交底，交交底内容容主要有有：工程特点施工进度计计划要求求工程必须遵遵循的技技术质量量标准、规规范、安安全及相相关工艺艺标准。施工部署。施工机械检检查试验验（计量量器具）、使使用计划划。劳动力安排排与组织织主要施工方方法，关关键、特特殊工序序的质量量与标准准，主要要环节控控制措施施。技术质量检检验的见见证点和和停点。技术质量应应填写的的标准表表格和验验收

16、要求求。新技术、新新工艺、新新材料等等施工技技术要求求与实施施方案及及注意事事项等，并并有交底底记录，严严格在施施工中贯贯彻执行行。分部、分分项工程程技术交交底由专专业工程程师组织织有关技技术人员员向劳务务作业班班组进行行交底。结结合工程程的特点点和实际际情况，详详细安排排各分项项工程的的工艺规规程、操操作方法法、质量量标准、检检查验收收要求等等内容，如如作业条条件、施施工准备备、操作作流程、技技术要求求和质量量标准、安安全措施施和成品品保护等等应注意意的质量量问题。技术难度度大、质质量要求求高，或或要求使使用新技技术、新新材料、新新工艺的的工程，由由项目总总工程师师报公司司技术总总工程师师批

17、准，由由技质科科组织主主持，进进行专业业技术培培训，考考核后方方可上岗岗施工。技术交底底应在图图纸会审审的基础础上进行行，也必必须在施施工前进进行，并并应为施施工留出出足够的的准备时时间。技技术交底底应以书书面形式式进行，交交底人和和接受交交底人应应有交接接签字手手续。技技术交底底应及时时归档。技技术交底底应按各各分项、分分部、单单位工程程的顺序序、进度度独立编编写，根根据工程程特点将将工艺做做法、技技术要求求、有关关规范、标标准中的的适用条条款以文文字的形形式向操操作者交交代清楚楚。项目目工程师师及作业业班组接接受技术术交底时时，应将将问题弄弄懂搞清清，以便便带领工工人正确确施工，将将技术交

18、交底落到到实处。施工人员员要严格格按技术术交底施施工，不不得擅自自违背交交底内容容，如交交底内容容有不完完善的地地方，要要逐级上上报，完完善措施施被批准准后再继继续施工工。4）、质量量检查和和管理创创优：（1）、质质量记录录的控制制项目部按按照体系系文件的的具体规规定，在在项目实实施过程程中同步步做好施施工日志志、质量量检验评评定记录录等质量量记录。质量员负负责建立立质量量记录登登记表，如如实反映映真实情情况。质量记录录的储存存、保管管、处理理及归档档等，具具体按质质量记录录控制程程序执执行。交工资料料的填写写按监理理单位的的规定格格式进行行。工程质量量记录。内部质量量审核按按照内内部质量量审

19、核程程序执执行，验验证质量量体系在在本工程程中运行行的符合合性和有有效性。项目部对对在内审审中发现现的问题题所开出出的内内审不合合格项报报告制制定纠正正措施进进行整改改，实施施后提出出验证申申请，并并配合内内审组进进行跟踪踪验证。 项目部部按程序序要求每每季度组组织一次次质量计计划实施施情况的的检查，质质量活动动分析。（2）、不不合格品品的控制制不合格物物资的控控制：本项目部物物资管理理人员参参与物资资供应部部门对采采购物资资中的不不合格品品的评审审，并与与合格品品隔离存存放，明明确标识识，以防防不合格格物资用用于工程程。不合格品品的控制制：按照不合合格品控控制程序序，对对本工程程项目中中的物

20、资资、设备备制品和和生产、施施工过程程出现的的不合格格进行判判定、复复检、通通报、标标识、隔隔离、评评审和处处置，并并将不合合格制品品评审和和处理的的信息收收集，并并备案。对施工现现场出现现的一般般质量问问题由质质量员提提出整改改，监督督其实施施并验证证实施效效果。若若整改不不力或出出现的问问题比较较严重，则则下发不不合格品品报告，交交责任施施工单位位进行处处置。质质量员应应对不合合格品报报告进行行跟踪检检查、验验正，便便于追溯溯。质量量事故的的处理按按相关规规定执行行。监理单位位和业主主现场管管理人员员开具的的不合格格通知单单，按不不合格品品进行管管理和控控制，并并要求按按规定的的时间进进行

21、整改改。一般质量量事故由由施工技技术负责责人编制制事故处处理方案案，总工工程师审审批，质质量检查查站负责责监督实实施。重重大质量量事故必必须及时时上报，并并按不不合格品品控制程程序规规定执行行。项目部对对不合格格品实施施标识、隔隔离、记记录，提提出处理理方案，经经批准后后实施，而而且将收收集信息息上报相相关管理理部门。纠正和预预防措施施在检查中中发生不不合格项项或工程程发现不不合格品品，及时时进行原原因分析析，并填填写不不合格信信息登记记表，上上报企业业管理部部门。项目部在在收到不不合格信信息后，及及时对不不合格信信息进行行分析并并制定矫矫正措施施，填写写纠正正和预防防措施报报告，报报企业管管

22、理部门门。对潜在的的不合格格原因，应应根据纠纠正和预预防措施施程序，制制定预防防措施，并并填写纠纠正和预预防措施施报告，报报企业管管理部门门。对工程产产品多次次出现的的问题或或质量事事故，由由项目部部组织有有关人员员进行分分析，制制定具体体的预防防措施并并实施，对对实施的的效果进进行验正正。对管理上上的弱项项和质量量通病进进行分析析，制定定预防措措施，并并实施验验证。5）、试验验与检验验方案工程施工中中，工程程试验工工作尤为为重要，我我单位历历来非常常重视此此项工作作，因为为试验是是确保工工程质量量的关键键性环节节和手段段。我单单位将针针对本工工程制定定出具体体详细的的试验方方案。（1）、试试

23、验工作作的机构构：工程的施工工试验管管理和实实施将委委托具有有相应资资格的试试验室负负责试验验，纳入入项目经经理部统统一管理理，并协协助监理理公司及及外部检检测机构构的抽样样检测工工作。（2）、现现场试验验要求：施工现场试试验的原原则明确确如下：各负其责责的原则则：项目经理理、总工工程师负负责对试试验工作作总体安安排，理理顺管理理体制，明明确各部部门主要要人员职职责，并并严格按按职责奖奖惩，在在人力物物力上支支持试验验工作。现场物资资科对供供应物资资的质量量负责，不不但要提提交完整整的出厂厂证明，对对那些明明确规定定进场后后经复验验才能用用的材料料，负责责取样委委托试验验室试验验。如不不委托，

24、发发生漏做做、少做做试验，甚甚至把不不合格品品用到了了工程上上，物资资部门负负全责。各专业责责任工程程师要对对各自负负责的专专业施工工质量负负直接责责任。凡规定必必须经复复验的原原材料，必必须先委委托试验验，合格格后才能能使用的的原则。上道工序序必试项项目试验验合格后后才进入入下道工工序施工工的原则则。（3）、见见证抽样样要求：抽样试验项项目要有有监理单单位见证证员见证证抽样，其其比例不不少于330%。6）、技术术质量创创优保证证措施（1）、施施工过程程的控制制一般施工工过程的的控制（如如：风管管制作与与安装、缆线敷设、管道安装、二次砌筑等）一般分项项工程施施工是由由系统专专业工程程师依据据施

25、工组组织设计计、项目目质量保保证计划划，施工工图纸、有有关规范范、标准准对施工工人员进进行技术术、质量量交底、组组织施工工生产。专业工程程师依据据施工技技术文件件的规定定，检查查施工机机具、设设备的配配置是否否符合要要求，计计量器具具和检验验、试验验设备有有无检定定标识和和校准记记录，设设备是否否做了必必要的维维护、保保养等，如如有不符符合规定定要求的的情况要要做好记记录，并并报告上上级领导导处理。专业工程程师应对对特殊设设备要求求的作业业环境是是否合适适进行检检查，带带领作业业人员对对施工质质量进行行自检，检检查开展展“三过程程”活动，即即检查上上道过程程，保证证本道过过程，服服务下道道过程

26、，使使过程始始终处于于受控状状态。如分项工工程施工工中出现现了重大大的质量量波动，系系统专业业工程师师应及时时对过程程进行分分析，找找出主要要原因，并并做好记记录，针针对性地地采取措措施。分项工程程完成后后，由项项目总工工程师组组织系统统专业工工程师、施施工员、对对分项工工程质量量进行检检查评定定，监理理及有关关管理部部门核定定质量等等级。项目定期期进行现现场协调调，开展展各项过过程的质质量活动动，以保保证影响响施工过过程的因因素得到到控制，出出现的问问题能及及时得到到纠正和和解决。关键施工工过程的的控制（如如风、水水、电管管线位置置及二次次砌筑墙墙体位置置确定，要要求准确确防止侵侵线，以以及

27、大型型设备的的吊装、一一般设备备的安装装等过程程）关键分项项工程施施工前由由项目总总工程师师，依据据施工组组织设计计、项目目质量保保证计划划、专项项施工方方案或技技术措施施向系统统专业工工程师及及施工班班组作详详细的技技术、质质量交底底，并做做好交底底记录。总工程师师组织技技术、质质量监督督和系统统专业工工程师，对对关键过过程所配配备的人人员、施施工机具具、设备备、计量量器具和和检验试试验设备备做全面面的评定定和检查查，对所所要求的的工作环环境进行行检查，并并保留检检查记录录。关键过程程的质量量检测点点要列出出明细表表，在进进入检测测点前由由系统专专业工程程师通知知质量监监督，保保证及时时监测

28、。如关键过过程施工工质量出出现重大大波动，项项目经理理、总工工程师应应及时组组织技术术、质量量监督等等人员进进行研究究，找出出主要原原因，并并采取相相应的纠纠正措施施，并经经过验证证或认可可。对关键过过程的重重要参数数应进行行监控，根根据实际际情况采采用仪器器、仪表表或人员员观测的的方法，并并做好记记录。关键分项项工程完完成后，由由项目总总工程师师组织技技术、质质量监督督和系统统责任工工程师参参加，对对分项工工程质量量检查评评定，专专职质量量监督核核定质量量等级。必必要时报报业主代代表或工工程监理理认可。项目经理理在组织织现场协协调时，应应重点要要求各承承担要素素的责任任工程师师将关键键工序作

29、作为检查查的重点点，查出出的问题题要限期期协调解解决。特殊施工工过程的的控制（如如：各种种强度、严严密性试试验、试试运行等等）特殊施工工过程施施工前的的技术、质质量交底底要求同同关键分分项工程程施工前前交底。对施工机机具、设设备、计计量器具具、检验验和试验验设备及及作业环环境的检检查要求求同关键键施工过过程，但但不同的的是特殊殊施工过过程要求求在定期期或定时时进行的的连续的的检查监监测，不不断做好好监测记记录，以以确保特特殊施工工过程度度质量。在施工过过程中，总总工程师师应定期期对特殊殊施工过过程的专专项技术术措施的的执行情情况，对对人员资资格、专专业工程程师措施施、设备备状况等等进行检检查，

30、发发现问题题及时纠纠正并由由专业工工程师做做好记录录。操作人员员应按规规定的周周期、频频次对设设备作各各级维护护保养；项目经经理部应应定期进进行监督督、检查查。对重重大并关关键和精精密设备备在施工工过程中中适当增增加检查查频次，以以确保设设备能力力。其他控制制办法和和要求同同关键施施工过程程的控制制。（2）、施施工人员员控制保保证措施施加强政法法思想教教育、劳劳动纪律律教育、职职业道德德教育、专专业培训训；健全岗位位责任制制，改善善劳动条条件，公公平合理理地激励励劳动热热情；根据工程程特点，从从确保质质量出发发，在人人的技术术水平、人人的生理理缺陷、人人的心理理行为、人人的错误误行为等等方面来

31、来控制人人的使用用；对技术复复杂、难难度大、精精度高的的工序或或操作，应应由技术术熟练、经经验丰富富的工人人来完成成；反应迟钝钝、应变变能力差差的人，不不能操作作快速运运行、动动作复杂杂的机械械设备。对某些要要求万无无一失的的工序和和操作，一一定要分分析人的的心理行行为，控控制人的的思想活活动，稳稳定人的的情绪；对具有危危险源的的现场作作业，应应控制人人的错误误行为，严严禁吸烟烟、打斗斗、嬉戏戏、误判判断、误误动作等等；严格禁止止无技术术资质的的人员上上岗操作作；对不懂装装懂、图图省事、碰碰运气、有有意违章章的行为为，必须须及时制制止。总之，在使使用人的的问题上上，应从从政治素素质、思思想素质

32、质、业务务素质和和身体素素质等方方面综合合考虑，全全面控制制。（3）、施施工机具具控制保保证措施施机械控制包包括施工工机械设设备、工工具等控控制。要要根据不不同工业业特点和和技术要要求，选选用合适适的机械械设备；正确使使用、管管理和保保养好机机械设备备。为此此要健全全“人机固固定”制度，“操作证证”制度、岗岗位责任任制度、交交接班制制度、“技术保保养”制度，“安全使使用”制度、机机械设备备检查制制度等，确确保机械械设备处处于最佳佳使用状状态。施工机械设设备的选选用，必必须综合合考虑施施工现场场的条件件、机械械设备性性能、施施工工艺艺和方法法、施工工组织与与管理，建建筑技术术经济等等各种因因素进

33、行行多方面面比较，使使之合理理装备、配配套使用用、有机机联系，以以充分发发挥机械械设备的的效能，力力求获得得较好综综合经济济效益。机机械设备备的选用用，应着着重从以以下三方方面予以以控制。机械设备备的选型型：机械械设备的的选择，按按照技术术上先进进、经济济上合理理、生产产上适用用、性能能上可靠靠、使用用上安全全、操作作方便和和维修方方便的原原则，贯贯彻执行行机械化化、半机机械化与与改良工工具相结结合的方方针，突突出施工工与机械械相结合合的特色色，使其其具有工工程的适适用性，具具有保证证工程质质量的可可靠性，具具有使用用操作的的方便性性和安全全性。机械设备备的主要要性能参参数：机机械设备备的主要

34、要性能参参数要能能满足生生产需要要和保证证质量的的要求。机械设备备使用、操操作要求求合理使用机机械设备备，正确确地进行行操作，数数量保证证工程质质量的要要求，是是保证项项目施工工质量的的重要环环节。应应贯彻“人机固固定”原则，实实行定机机、定人人、定岗岗位责任任的“三定”制度。操操作人员员必须认认真执行行各项规规章制度度，严格格遵守操操作规程程，防止止出现安安全质量量事故。机机械设备备在使用用中，要要尽量避避免发生生故障。随随时要以以“五好”标准予予以检查查控制，即即：完成成任务好好；技术术状况好好；使用用好；保保养好；安全好好。（4）、施施工方法法控制保保证措施施这里所指定定的方法法控制，包

35、包含施工工方案、施施工工艺艺、施工工组织设设计、施施工技术术措施等等的控制制，主要要应切合合工程实实际、能能解决施施工难题题、技术术可行、经经济合理理，有利利于保证证质量、加加快进度度、降低低成本。施工工序序质量控控制 严格遵遵守工序序规程：施工工工艺和操操作规程程，是进进行施工工操作的的依据和和法规，是是确保工工序质量量的前提提，任何何人都必必须严格格执行，不不得违反反。控制影响响质量的的重要因因素，主主要是指指影响质质量的五五大因素素：即施施工操作作者、材材料、施施工机械械设备、施施工方法法和施工工环境等等。只要要将这些些因素切切实有效效地控制制起来，就就能保证证每道工工序质量量正常、稳稳

36、定。及时检验验工序活活动效果果的质量量，一旦旦发现质质量问题题，随即即研究处处理，自自始至终终使工序序活动效效果的质质量，满满足规范范和标准准的要求求。设计工序序活动质质量控制制点，以以便在一一定时期期内、一一定条件件下进行行强化管管理，使使工序处处于良好好的控制制状态。质量控制制点的设设置根据本工程程的特点点，考虑虑工程的的重要性性、复杂杂性、精精确性，无无论是操操作、材材料、机机械设备备、施工工顺序、技技术参数数、自然然条件、工工程环境境等，均均应作为为质量控控制点来来设置，主主要是视视其对质质量特征征影响的的大小及及危害程程度而定定。质量量控制点点的设置置是保证证施工过过程质量量的有力力

37、措施，也也是进行行质量控控制的主主要手段段。施工项目目质量的的预控事先对要进进行施工工的项目目，分析析在施工工过程中中可能或或最容易易出现的的质量问问题，从从而提出出相应的的对策，采采取质量量预控的的措施予予以预防防。7）、三检检制度（1）、项项目工程程必须按按施工部部位，进进行各工工序、分分项工程程的自检检、互检检、专检检。 （2）、自自检质量量管理项目部在在工程及及工程各各部位施施工前对对作业队队（班组组）进行行技术、质质量交底底，作业业队要认认真执行行，质量量员以书书面形式式将分项项工程中中应达到到的质量量标准及及允许偏偏差范围围按部位位填写清清楚，连连同质量量自检表表格交底底于班组组，

38、作为为施工操操作者填填写自检检记录的的依据。项目部对对操作者者或班组组所施工工的质量量状况要要及时掌掌握并对对其所填填写的自自检记录录的真实实性、准准确性进进行检查查。各班组每每完成一一道施工工工序，必必须及时时全面检检查该工工序的质质量，并并由操作作者填写写自检记记录。自检记录录填写后后作业队队进行签签字，复复验后由由质量员员收集整整理作为为施工技技术资料料保存。（3）、互互检质量量管理 操操作者做做完自检检，由班班组长做做复核检检查，确确认，并并签字。（4）、专专业检质质量管理理专职质检检员严格格按照技技术、质质量标准准把关，按按施工进进度对工工程质量量进行跟跟踪检查查，监督督。工序经自自

39、检、互互检合格格后交质质检员进进行专检检，质检检员要严严格依据据施工技技术要求求、验收收规范的的规定，对对工程质质量进行行检查、认认定。各工序工工程的质质量要有有质检员员核定、签签字、确确认。隐蔽工程程验收应应在未隐隐蔽前，由由专业工工程师会会同质检检员进行行检验和和试验，并并予记录录。项目目经理部部通知建建设单位位、监理理部门共共同参加加联合验验收。依据工程程的实际际情况，在在形成工工程质量量特性的的关键部部位，设设置必要要的检查查点，由由质检员员会同工工程师做做技术复复核。不合格工工序及分分项工程程未经评评审处置置及复验验合格前前，不得得转入下下道工序序施工。因工程急急需，来来不及检检验和

40、试试验的工工序及分分项工程程（仅限限于可适适用的且且不影响响下道工工序质量量的项目目），应应填写“例外转转序申请请表”，由项项目技术术负责人人审批。工程施工工中各项项工程的的质量检检验记录录应填写写标准的的表格，表表格填写写内容应应齐全。数数据准确确，有效效，字迹迹清晰，手手续完备备。对需要进进行无损损探伤或或理化试试验的项项目，专专职质量量员要及及时委托托试验单单位，检检验试验验单位应应根据检检验结果果出示检检验试验验报告。第四节 质量创优优保证体体系框图图及机电电安装质质量创优优要点控控制图质 量 保 证 体 系质 量 保 证 体 系组织保证经 济 保 证施 工 保 证技 术 保 证思 想

41、 保 证组织保证经 济 保 证施 工 保 证技 术 保 证思 想 保 证质量领导小组证承 包 责 任 制创 优 目 标技 术 培 训质量领导小组证承 包 责 任 制创 优 目 标技 术 培 训质 量 教 育质量小组工程负责人制定教育计计划质量小组工程负责人质量第一下道工序是是用户保证工程质质量专业技术规范验收提供技术资资料推广新工艺艺技术明确创优工工点制定创优计计划创造创优条条件检验创优效效果签订承包责责任书单算奖优罚劣优质优价技术人员质检人员技术负责人领导层技术人员质检人员技术负责人领导层经 济 兑 现工 程 控 制经 济 兑 现工 程 控 制质量控制负 责 人质量控制负 责 人质量评定预防

42、为主三检测文明施工质量评定预防为主三检测文明施工岗 位 责 任 制奖 罚 分 明分阶段检查效果质量成果统计岗 位 责 任 制奖 罚 分 明分阶段检查效果质量成果统计提高施工能力提 高 经 济 效 益提高质量意识全员参加确 保 工 程 质 量提高施工能力提 高 经 济 效 益提高质量意识全员参加确 保 工 程 质 量推广ISO9001-2000质量体系，实现创优目标，突出企业优势提高企业信誉，增强竞争力推广ISO9001-2000质量体系，实现创优目标，突出企业优势提高企业信誉，增强竞争力第三章 工期保保证措施施经过了深入入探讨，确确定了以以下切实实可行的的工期保保障方案案。1、提前落落实管线线

43、综合，深深化设计计。我们利用自自身技术术优势和和在空客客、交通通枢纽、大大剧院、地地铁三号号线等工工程中积积累的管管线综合合、深化化设计经经验，并并充分利利用BIIM技术术我公司司配备的的3D综综合管线线布局软软件。主主动发挥挥机电总总协调的的作用，组组织协调调机电、消消防、弱弱电等安安装专业业，与设设计院联联动，开开展多专专业管线线综合、深深化设计计工作，细细部设计计管线集集中区域域的布局局、层次次、综合合管道支支吊架的的荷载及及综合支支吊架制制作分工工与成本本的分摊摊。深化化过程中中解决管管线标高高冲突、整整体布局局不美观观等细节节问题，各各专业按按照综合合后深化化设计图图纸组织织施工，并

44、并将多专专业作为为一个总总体，视视同为一一家，合合并调整整多专业业实际的的进度计计划，将将交叉作作业，科科学管理理落实到到实处。不不仅保证证管线不不冲突，同同时在经经济利益益上不冲冲突，这这是保证证后期多多专业和和谐协作作的前提提。2. 提前前启动材材料设备备选型及及采购订订货程序序，保证证施工物物资供应应。组织专业技技术人员员，熟读读现有图图纸，制制定了主主要物资资需用计计划，不不等待后后续图纸纸，也不不等预付付款到位位，就启启动采购购程序，选选定供应应商，对对镀锌钢钢板、电电缆、管管材等无无特殊技技术要求求的材料料进行订订货，并并先垫付付预付款款锁定供供货时间间。对于于需要跟跟设计进进一步

45、沟沟通，重重新确定定详细技技术参数数的设备备材料，我我们积极极与设计计沟通确确认，缩缩短准备备周期，一一旦技术术参数得得到确认认，保证证在第一一时间订订货。做好周转资资金储备备，保证证物资及及劳动力力充足到到位。我们在资金金上进行行了一定定的储备备，能够够保证在在工程款款暂时不不到位的的情况下下，保证证供货的的不间断断和作业业人员工工资及加加班费用用的足额额发放。精干的项目目管理团团队，充充足的施施工后背背力量。我们配备了了精干的的项目管管理团队队，各专专业均有有足够的的专业工工程师进进行深化化设计、专专业协调调及现场场巡查。场外加工成成品或半半成品，现现场安装装。我们经过对对工程所所在地的的

46、周边考考察，选选定了可可以租用用的空厂厂房，将将镀锌风风道加工工设备、综综合支吊吊架加工工设备等等，搬至至租用厂厂房内制制作，缩缩短运输输距离，减减少运输输过程中中的损坏坏风险及及其他不不可预见见的风险险。风道道加工制制作后，均均采用临临时塑料料膜封好好开口位位置，避避免污染染，既保保证安装装成品的的美观，也也减少后后期清洁洁工作对对工期造造成不必必要的影影响。多专业协调调管理，顺顺利实现现系统联联调。我们在系统统联调工工作上，会会发挥总总协调左左右，多多专业多多名专业业工程师师多点位位，通过过步话机机，联动动、观测测、信号号反馈、调调整、再再联动，直直至系统统达到运运行的最最佳状态态。7.

47、施工工过程中中，协调调各安装装专业，积积极配合合各类市市政管线线的接通通。正式电源的的接入；正式水水源的接接通；排排水、热热力、电电讯等市市政管线线的接入入工作，我我们会协协调各安安装专业业，积极极提供各各类需要要的参数数，配合合各类外外线的顺顺利接入入。8. 节假假日不休休假。保证全体项项目管理理人员，节节假日无无休，直直接投入入到施工工中去。9. 施工工调度高高效运转转：施工现场调调度工作作由项目目经理负负责，对对施工现现场各作作业面、各各道工序序进行施施工协调调，确保保施工组组织有序序，避免免施工干干扰，保保证施工工顺利进进行。按按照施工工进度、施施工顺序序的安排排，综合合考虑各各方面因

48、因素，会会同有关关科室及及施工队队，制定定切实可可行的工工程调度度计划，并并在施工工中不断断调整完完善。建立从项目目经理部部到各施施工队的调度度指挥系系统，全全面、及及时掌握握并迅速速、准确确地处理理影响施施工进度度的各种种问题。对对工程交交叉和施施工干扰扰应加强强指挥和和协调，对对重大关关键问题题超前研研究，制制定措施施，及时时调整工工序和调调动人、财财、物、机机，保证证工程的的连续性性和均衡衡性。强化施工管管理严明明劳动纪纪律，对对劳动力力实行动动态管理理，优化化组合，使使作业专专业化、正正规化。实行内部经经济承包包责任制制。使责责任和效效益挂钩钩，个人人利益和和完成工工作量挂挂钩，做做到

49、多劳劳多得，调调动施工工队，个个人的积积极性和和创造性性。第四章 安全与与文明施施工管理理创优方案案第一节编编制依据据为认真贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的安全全方针，全全面实施施安全全生产法法，更更好的落落实天津津南站配配套交通通工程机机电安装装工程安安全、健健康、文文明生产产责任，保保障员工工在生产产作业中中的安全全和健康康及文明明施工，根根据国家家行业和和地方的的有关规规定，制制定本手手册。编制依据：1、中华华人民共共和国安安全生产产法2、中华华人民共共和国建建筑法3、中华华人民共共和国消消防法4、中华华人民共共和国职职业病防防治法5、建筑筑施工安安全检查查标准(JGJJ59-201

50、11)6、职业业健康安安全管理理体系规规范GGB/TT280001-200017、天津津市建设设工程施施工安全全管理规规定（天天津市人人民政府府71号号令）8、施工工现场安安全样板板标准（由由天津市市安全管管理站发发布）9、建设设工程安安全生产产管理条条例（国国务院第第3933号令）10、建建设安全全监督管管理规定定（建建设部第第13号号令）11、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范（JJGJ880-991）12、建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规程（JJGJ1130-20001）13、建建筑施工工门式钢钢管脚手手架安全全技术规规程（JJGJ1128-20000）14、建建筑机械

51、械使用安安全技术术规程(JGJJ33-20001)15、施施工现场场临时用用电安全全技术规规程（JJGJ446-220055）16、施施工现场场供用电电安全规规程（GGB5001944-933）17、二二十三条条禁令(天津建建委建筑筑200026866号)18、天天津市建建工集团团(控股股)有限限公司文文明施工工管理规规定 (建工工2000323号号)19、质质量、环环境、职职业健康康安全质质量手册册(TTA/GG1-220055)20、质质量环境境职业健健康安全全管理程程序文件件(TTA/GG2-220055)21、项项目部形形象建设设标准图图集(公司文文件)第二节 安全管管理创优优目标管理

52、目标对工程施工工过程有有效进行行控制，施施工人员员受安全全培训教教育率1100%；安全检查每每月一次次，对安安全隐患患监督整整改实施施率 1100%；安全无事故故，重伤伤、伤亡亡事故为为零；识别、辨识识危险源源无遗漏漏，对重重要安全全风险措措施实施施率100%；施工设备安安全装置置检查合合格率1100%；安全防护达达标率1100；杜绝火灾事事故、职职业病事事故、中中毒事件件。第三节安安全生产产组织创创优保证证措施（一）工程程健康、安安全、文文明施工工及治安安管理保保证体系系图总经理（公司全生产委员会）总经理（公司全生产委员会）经营经理管理经理生产经理总工程师工会主席总会计师组织文明施工组织安全

53、施工施工治安管理消防安全管理生活环境职业健康安全检查消除隐患培训教育劳动防护用品施工生活设施安全资金专款专用施工方案专家论证技质部工程部保卫部办公室安全部劳人部供应部财务部施工现场安全施 工施工现场文明施工施工现场专项治 理施工现场安全文化建 设施工作业班组施工现场安全防护管 理施工现场临时用电管 理施工现场机械安全管 理施工现场消防保卫管 理施工现场管 理项目经理部（项目经理主责）（二）保证证体系要要素运行行机制安全第一安全第一预防为主实施安全管理组织、教育和培训、采购的控制、施工现场的安全控制、事故隐患的控制实施安全管理组织、教育和培训、采购的控制、施工现场的安全控制、事故隐患的控制安全生

54、产保证体系计划安全管理目标安全生产保证体系处理纠正和预防措施安全记录检查处理纠正和预防措施安全记录检查检查、检验和标识内部安全体系审核持续改进第四节安安全生产产制度创创优保证证措施（一）安安全生产产责任制制施工现场建建立以项项目经理理为主的的安全生生产责任任制，根根据“管生产产必须管管安全”的原则则，对各各级项目目人员在在管理和和生产活活动中应应负的安安全责任任做出明明确的规规定，将将安全责责任分解解到每个个岗位作作业人员员身上。一、项目经经理1、对项目目工程生生产经营营过程中中的安全全生产负负全面领领导责任任。2、贯彻落落实安全全生产方方针、政政策、法法规和安安全生产产责任制制度，结结合项目

55、目工程特特点及施施工全过过程的情情况，制制定本项项目工程程各项安安全生产产管理办办法，并并监督其其实施。3、在组织织项目工工程，聘聘用管理理人员时时，必须须本着安安全工作作只能加加强的原原则，根根据工程程特点确确定安全全工作的的管理体体制和人人员，并并明确各各人员的的安全责责任和考考核指标标，支持持、指导导安全管管理人员员的工作作。4、健全和和完善用用工管理理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对工人健康与安全负责，加强劳动保护工作。5、组织落落实施工工组织设设计中的的安全技技术措施施，并根根据工程程特点组组织制定定有针对对性的安安全施工工措施，落落实安全全生产规规章制度度和操作

56、作规程，组组织并监监督项目目工程施施工中的的安全技技术交底底制度和和设备、设设施验收收制度的的实施，减减少事故故隐患。6、领导、组组织施工工现场定定期的安安全生产产检查。发发现施工工生产中中不安全全问题，组组织制定定措施，及及时解决决。对上上级提出出的安全全生产与与管理方方面的问问题，要要定时、定定人、定定措施予予以解决决。7、确保安安全生产产费用的的有效使使用。制制定完善善的安全全经费使使用计划划，并监监督检查查资金的的使用情情况，防防止安全全经费被被挪用。8、发生事事故，要要及时如如实上报报事故情情况，不不得隐瞒瞒不报、谎谎报或者者拖延不不报，不不得故意意破坏事事故现场场、毁灭灭有关证证据

57、。并并采取有有效措施施，组织织抢救，保保护事故故现场，防防止事故故进一步步扩大，减减少人员员伤亡和和财产损损失，组组织配合合事故的的调查，认认真落实实制定的的整改防防范措施施，吸取取事故教教训。二、安全项项目经理理 1、主主管项目目的安全全生产工工作，对对施工现现场的安安全生产产负直接接责任。协协助项目目经理落落实安全全生产责责任制度度，安全全生产规规章制度度和安全全操作规规程。 22、组织织安全达达标，文文明施工工计划的的具体实实施。 33、组织织落实对对新进场场人员的的安全教教育和安安全培训训。 44、组织织施工现现场安全全技术人人员开展展工作，落落实安全全检查等等制度。 55、组织织并参

58、加加安全专专题会议议，解决决施工过过程中出出现的安安全方面面的技术术性问题题。6、针对施施工现场场实际，制制定安全全事故应应急救援援预案，并并协助项项目经理理组织演演练。三、项目总总工程师师1、对项目目生产经经营中的的安全生生产负技技术责任任。2、贯彻、落落实安全全生产方方针、政政策，严严格执行行安全技技术规程程、规范范、标准准。结合合项目工工程特点点，主持持项目工工程的安安全技术术交底。3、组织编编制施工工组织设设计，编编制、审审查施工工方案时时，要制制定、审审查安全全技术措措施，保保证其可可行性与与针对性性，并随随时检查查、监督督、落实实。4、主持制制定技术术措施计计划和季季节性施施工方案

59、案的同时时，制定定相应的的安全技技术措施施并监督督执行。及及时解决决施工中中出现的的问题。5、组织上上岗人员员的安全全技术培培训、教教育。认认真执行行安全技技术措施施与安全全操作工工艺、要要求，预预防施工工中因化化学物品品引起的的火灾、中中毒或工工艺实施施中可能能造成的的事故。6、主持安安全防护护设施和和设备的的验收。发发现设备备、设施施的不正正常情况况应及时时采取措措施。严严格控制制不合格格标准要要求的防防护设备备、设施施投入使使用。7、参加安安全生产产检查，对对施工中中存在的的不安全全因素，从从技术方方面提出出整改意意见和办办法予以以消除。8、参加、配配合因工工伤亡及及重大未未遂事故故的调

60、查查，从技技术上分分析事故故原因，提提出防范范措施、意意见。四、安全员员1、认真贯贯彻执行行国家及及上级主主管部门门有关安安全生产产的法规规和规定定，协助助领导做做好安全全生产管管理工作作；2、严格按按安全操操作规程程办事。要要根据安安全生产产规章制制度、操操作规程程的要求求，采取取各种行行之有效效的方法法，做好好宣传、教教育、培培训工作作，与施施工人员员共同商商讨安全全生产大大计，将将安全工工作落到到实处，最最大限度度地减少少事故的的发生；3、做好安安全技术术交底工工作，并并随时检检查、监监督执行行；4、做好现现场的巡巡视工作作，纠正正一切违违章指挥挥、违章章作业，保保证施工工区域整整洁、卫