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文档简介

“柔性生产计划、物料控制与交期管理”-课程【参加对象】各公司企业中层、骨干管“柔性生产计划、物料控制与交期管理”-课程【参加对象】各公司企业中层、骨干管！【培训讲师著名企管实战派精益生产大师，涉及的领域有精益生产、携训网、前沿讲座 特邀嘉宾 10年生产质量管理经验，7【用【】2天，6 小时/天管理部门工作中遇到的种种疑难问题，帮助现场 实现从生产骨干到管理骨干的转变，从而创造出完全不同本课程通过对工厂现场管理各工作环节的 与 ，使学员掌握现场管理各项工作之 关键，树立管理 大局观，把握处理现场问题的方法与技巧，快速 现场生产与物料管理水平！【课程背景】；持；【课程目标】【课；持；【课程目标】【课程内容】,第五部分:生产计划与进度控制：1、生产类型、特点与对策2、产能与生产负荷分析3、生产计划概念、类型与制订要领2、产能与生产负荷分析3、生产计划概念、类型与制订要领4、生产过程控制与异常协调5、急单插单的解决技巧第六部分: 1、物料控制与管理概述2、物料需求计划管理3、精益采购策略与管理生产异常管理的方掌握物料控制与管养工厂管理 专4、精益库存管理4、

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