供应商品质管理程序

1、制定日期2007-09-15管制印章 文件编号文件名称供货商品质质管理程程序页 码1 of 6版本.版次次A.0批 准审 核编 制相关部门会会签区总经理管理者代表业务部财务部管理部资材部品管部研发部生管部电线部装配部分发部门/人： 总经理 管管理者代代表业务务部 财务部部 管理理部 资资材部 品品管部 研发发部 生管部 电线线部 装配配部 制定日期2007-09-15管制印章 文件编号文件名称供货商品质质管理程程序页 码2 of 6版本.版次次A.0修 订 记 录NO.制/修订日期版次页次修订者修订内容/摘要12345678 制定日期2007-09-15管制印章 文件编号文件名称供货商品质质管

2、理程程序页 码3 of 6版本.版次次A.01.目的:选择合合格之供供货商以以符合本本公司需需求，稳稳定进料料质量，进进而确保保本公司司产品质质量稳步步提高，增增强商誉誉能力。2.范围:供货商商之选择择、登录录、定期期评核分分等、资资格取消消等均适适用之。3.权责:3.1供货货商之寻寻找与数数据初审审采购、外外发课、研研发课、工工程课 3.22供货商商之核准准总经理理3.3供货货商之交交期控制制采购、外外发课3.4供货货商之质质量控制制品管部部3.5供货货商之定定期评核核采购4.定义:(略)5.作业流流程图:见附件件一6.作业内内容:6.1供货货商登录录申请：由采购购/外发课课、研发发课、工工

3、程课等等部门,收集有有能力承承制本公公司原材材料、零零组件之之供货商商，经采采购初部部查询认认可(或供货货商自行行申请)后填写写供货货商基本本数据。6.2资格格初审:6.2.11样品承承认合格格后，采采购/外发课课方可下下单。对对重要的的原材料料和零组组件之供供货商资资格审查查，须由由采购/外发课课主导，会会同工程程课、品品管部对对供货商商进行实实地评估估并将评评估报告告呈总经经理核准准，评估估合格并并核准后后，采购购/外发课课方可下下单试采采。6.3样品品/样品资资料分发发: 6.33.1采采购员/外发员员依需要要采购之之样品或或样品数数据(例:图纸、实实样等)分发给给供货商商。6.4要求求

4、送样、审审查及核核准: 6.44.1要要求厂商商依规格格准备样样品及样样品承认认书（承承认书上上附环保保资料）一一式四份份，交采采购转工工程课进进行样品品检查试试用及判判定，判判定OKK则由研研发部经经理或技技术副总总签发承承认书，一一份给品品管，一一份给采采购，一一份回传传供货商商，工程程课保留留一份。没没有环保保资料的的供货商商不予承承认。 6.44.2连连续三批批交货质质量稳定定良好者者，填写写合格格供货商商资格确确认/消取申申请表采购者者将其登登录入合格供供货商名名录。 6.44.3凡凡符合下下列情形形者,另项目目提呈总总经理核核准,即列入入合格格供货商商名录进行交交易：A)客户或或中

5、心厂厂指定之之供货商商时；B)卖方独独占市场场时；C)样品审审查不合合格,但质量量差异不不大,而又一一时无法法找到合合适供货货商时。 制定日期2007-09-15管制印章 文件编号文件名称供货商品质质管理程程序页 码4 of 6版本.版次次A.06.5定期期评核:6.5.11办理评评核单位位6.5.11.1采采购单位位为主办办单位，负负责供货货商成绩绩之评核核及呈报报。6.5.11.2品品管单位位为协办办单位，负负责原材材料之供供货商交交货质量量成绩评评核，提提供主办办单位评评核所需需之质量量成绩。6.5.22评核方方式:评核项项目为批批次合格格率、制制程抱怨怨、交货货及时率率、服务务态度、质

6、质量改善善及时性性和效果果、文件件回复及及时性与与合理性性六项，其其比重和和评分方方式为：6.5.22.1品质（550分）： 6.55.2.1.11来料批批次合格格率(225分): 批批次合格格率=当月IQQC检验验合格批批数/交货总总批数1000%批次合合格率1100%，每下下降2%扣2分，每每特采11批扣2分，扣扣完为止止。 6.55.2.1.22制程抱抱怨（225分） 制程程来料抱抱怨每次次扣1分。6.5.22.3交交货及时时率（330分）:1.交货准准时配合合度良好好30分,每延期期一天扣扣3分.2.如造成成我司出出货延误误交期无无论最终终评分多多少,不能评评为C级以上上.注:交货及及

7、时率的的确定方方法：依依据供货货商交货货及时率率汇总表表,采购部部填写订订单栏,仓库填填写供货货商实际际交货日日期、数数量,确定交交货及时时率.6.5.22.4其其它（220分）6.5.22.4.1服务务态度（5分）：重工工、批退退配合度度不好、处处理不彻彻底每次次扣2分.6.5.22.4.2质量量改善及及时性和和效果（10分）：同一一不良现现象改善善不及时时或效果果不佳每每次扣22分.6.5.22.4.3文件件回复及及时性与与合理性性（5分）：文件未未按指定定时间回回复每次次扣1分,回复不不具体、不不确实每每次扣22分6.5.33供货商商之评核核成绩分分质量交交期及其其它三项项,得分之之合计

8、,其统计计记录及及管理方方法如下下: 6.55.3.1品质质:每月由由品管依依进料检检验结果果，统计计质量得得分填写写供货货商质量量得分表表经品品管部经经(副)理审核核后，交交采购统统计。 6.55.3.2交期期由采购购每月依依交货记记录统计计交期分分数，填填写于供货商商交期记记录月报报表。6.5.33.3月月评核成成绩:每月由由采购填填写供供货商评评核表，经品品管课经经(副)理和采采购部主主管审查查后，呈呈总经理理核准。6.5.44供货商商之评核核分等: 制定日期2007-09-15管制印章 文件编号文件名称供货商品质质管理程程序页 码5 of 6版本.版次次A.0 6.5.4.11采购应应

9、依每月月统计之之质量交交期得分分，于每每半年定定期考核核之。 6.55.4.2评核核等级依依得分情情形分为为四个等等级:990分以以上为AA级，800-899分为B级，700-799分为C级，700分以下下为D级6.5.44.3供供货商被被评为AA级者，依依情况增增加订单单。6.5.44.4供供货商评评核成绩绩为B级,按正常常抽样实实施检验验。6.5.44.5供供货商评评核成绩绩为C级，加加严抽样样，并请请供货商商予以改改善。 6.55.4.6供货货商评核核成绩为为D级,列入考考察厂商商，有关关损失将将扣款;连续三三个月被被评为DD级，填填写合合格供货货商资格格确认/消取申申请表取消供供货商资

10、资格。6.5.4.77评为B级以下下的供货货商，须须对不良良项目回回复改善善对策; 6.55.4.8客户户指定的的供货商商，如不不符合要要求，将将向客户户提出取取消该供供货商资资格; 6.55.4.9每月月评定结结果将分分发给各各供货商商，并于于收货区区域专栏栏公布。7.相关文文件:（无）8.使用窗窗体: 8.11供货商商基本数数据(PT-QP009-RR01)8.2供货货商品质质得分表表(PT-QP009-RR02)8.3供货货商交期期记录月月报表(PT-QP009-RR03)8.4供货货商评核核表(PT-QP009-RR04)8.5合格格供货商商资格确确认/消取申申请表(PT-QP009-RR05)8.6合格格供货商商名录