科技创新计划1

1、兰渝铁路LYS-11标段三分部 科技创新规划PAGE PAGE 2 兰渝铁路LYS-11标段项目经理部三分部兰渝铁路LYS-11标段三分部 科技创新规划 兰渝铁路LYS-11标段项目经理部三分部新建兰渝铁路LYS-11标段三分部(DK692+200-DK714+200)科技创新规规划编 制: : : 路桥集团国国际建设设股份有有限公司司兰渝铁路LLYS-11标标项目经经理部三三分部二九年年九月目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc243537350 一、机构及及职责 PAGEREF _Toc243537350 h 1 HYPERLINK l _Toc243537

2、351 二、科技开开发项目目的立项项及程序序 PAGEREF _Toc243537351 h 3 HYPERLINK l _Toc243537352 三、科技开开发项目目的组织织实施 PAGEREF _Toc243537352 h 4 HYPERLINK l _Toc243537353 四、科技开开发项目目经费管管理 PAGEREF _Toc243537353 h 4 HYPERLINK l _Toc243537354 五、开发项项目的实实施 PAGEREF _Toc243537354 h 5 HYPERLINK l _Toc243537355 六、科技开开发项目目的验收收 PAGEREF _

3、Toc243537355 h 6 HYPERLINK l _Toc243537356 七、科技开开发项目目成果的的管理 PAGEREF _Toc243537356 h 6 HYPERLINK l _Toc243537357 八、违约责责任 PAGEREF _Toc243537357 h 6 HYPERLINK l _Toc243537358 附件1：科科技研发发项目立立项申请请书 PAGEREF _Toc243537358 h 8 HYPERLINK l _Toc243537359 附件2: 科技研研发合同同 PAGEREF _Toc243537359 h 19 HYPERLINK l _To

4、c243537360 附件3：科科技研发发项目进进度报告告 PAGEREF _Toc243537360 h 26 HYPERLINK l _Toc243537361 附件4：科科技研发发项目验验收申请请表 PAGEREF _Toc243537361 h 30 HYPERLINK l _Toc243537362 附件5：科科技研发发项目验验收证书书 PAGEREF _Toc243537362 h 31PAGE PAGE 42 兰渝铁路LYS-11标段项目经理部三分部前言为加强兰渝渝铁路LLYS-11标标项目经经理部三三分部技技术创新新与科技技开发管管理，实实现管理理的科学学化、规规范化和和制度化

5、化，更好好地指导导、管理理、协调调科技开开发项目目的实施施和成果果的推广广应用，推推动企业业技术进进步，根根据上级级关于技技术创新新与科技技开发的的有关规规定，结结合我项项目的实实际情况况，制定定本办法法。企业是技术术创新的的主体，技技术创新新是指将将新技术术、新工工艺设想想，经过过研究开开发，应应用于工工程施工工和市场场开拓，实实现市场场价值的的一系列列活动。技技术创新新应以工工程为依依托，市市场为导导向，以以提高施施工技术术水平、工工程质量量，增强强市场竞竞争力，创创造更高高的经济济效益为为目标。科科技开发发是指：对选定定的具体体课题，通通过分级级立项，确确定目标标，组织织人员，落落实经费

6、费，以技技术攻关关为手段段，进行行研究并并取得成成果的全全过程。开开发内容容主要包包括：施施工生产产中急需需解决的的重大技技术难题题；基础础性和前前瞻性的的施工技技术研究究与开发发；高、难难、特、新新工程施施工技术术总结；科技成成果的推推广应用用和产业业化。技术创新与与科技开开发管理理是公司司技术进进步工作作的重要要组成部部分，管管理工作作主要包包括：施施工技术术发展动动态信息息收集与与分析，科科技开发发项目立立项申请请与审批批，项目目组织实实施、经经费管理理、验收收鉴定和和推广应应用等相相关工作作。由公公司重点点技术开开发项目目管理和和各项目目经理部部自行立立项的开开发项目目管理两两部分组组

7、成。一、机构及及职责1、公司技技术创新新和科技技开发管管理工作作，实行行公司、项项目经理理部二级级管理体体制，公公司由技技术部门门负责，项项目经理理部设立立技术领领导小组组。分别别在上级级和同级级总工程程师领导导下，开开展技术术创新和和科技开开发管理理工作。2、技术创创新和科科技开发发机构分分为决策策层、管管理层和和执行层层。3、公司及及项目经经理部技技术领导导小组是是技术创创新和科科技开发发工作的的决策层层。3.1公司司负责技技术发展展规划、研研究开发发方向，重重大科技技开发项项目、重重大引进进技术与与设备、经经费预算算，成果果评审与与奖励等等重要问问题的决决策。3.2项目目经理部部技术领领

8、导小组组结合所所承接的的工程，负负责本项项目技术术改进，适适用技术术引进与与开发，“新技术、新材料、新产品、新工艺”等科技成果推广应用，负责科技开发项目的立项工作，落实所承担的公司科技开发任务。4、各级技技术部门门是技术术创新和和科技开开发工作作的管理理层，负负责科技技发展规规划、科科技开发发年度执执行计划划、科技技开发项项目、成成果推广广应用具具体实施施的组织织协调和和检查指指导。4.1 公公司技术术部门主主要职责责是：4.2编制制公司科科技发展展规划及及科技开开发年度度执行计计划，并并负责组组织实施施和检查查执行情情况；4.3承接接并初审审科技开开发项目目立项申申请书，呈呈报总工工程师对对

9、项目课课题立项项进行评评估、审审核。掌掌握全公公司科技技开发项项目计划划，进行行协调，避避免重复复开发；4.5负责责公司承承担的科科技开发发项目的的合同签签订和组组织实施施，对各各单位承承担的科科技开发发项目执执行过程程中的有有关问题题进行协协调，检检查监督督合同执执行情况况，对项项目进展展情况定定期和不不定期作作出评估估，并向向总工程程师汇报报；4.6组织织科技开开发项目目文件归归档、成成果登记记与申报报；4.7负责责向上级级单位报报送年度度科技开开发项目目；4.8收集集分析公公路工程程施工技技术发展展动态信信息，为为科技开开发方向向可行性性研究、科科技成果果推广应应用提供供资料；4.9项目

10、目技术部部门主要要职责是是：4.10以以工程为为对象，针针对影响响工程质质量、安安全、工工期和效效益的关关键工序序，制定定本项目目科技攻攻关和“四新”应用计计划，开开展群众众性合理理化建议议和技术术革新活活动；4.11凡凡具有“高、难难、特、新新”技术特特点的工工程，应应向公司司报送推推荐列入入公司级级科技开开发项目目，一般般性的科科技开发发项目，项项目可自自行立项项；4.12作作为承担担单位负负责本项项目承担担的公司司级科技技开发项项目的合合同的签签订和组组织实施施；4.13作作为公司司级科技技开发项项目依托托工程的的项目经经理部，应应按合同同有关规规定，履履行自己己的职责责，积极极配合项项

11、目课题题组的工工作；4.14组组织完成成本项目目技术攻攻关和“四新”应用成成果总结结。5、各级科科技开发发项目课课题组是是技术创创新和科科技开发发工作的的执行层层，是以以科学学研究与与技术开开发项目目合同书书为依依据，完完成科技技开发项项目任务务的临时时性组织织，只对对科技开开发项目目实施与与完成负负责。按按分级立立项的原原则分为为：公司司级科技技开发项项目课题题组和项项目级科科技开发发项目课课题组。科科技开发发项目课课题组由由同级技技术管理理部门领领导与管管理，实实行课题题组长负负责制，成成员可由由全时和和非全时时（兼职职）技术术开发人人员组成成，依据据签订的的合同进进行工作作。其主主要职责

12、责是：5.1公司司级科技技开发项项目课题题组承担担由公司司立项确确定为公公司级科科技开发发项目。项项目级科科技开发发项目课课题组承承担由项项目技术术领导小小组自行行立项并并经公司司审批的的科技开开发项目目。5.2 严严格执行行合同，制制定课题题大纲，确确定技术术研发路路线、实实施方案案、经费费使用计计划和保保证措施施，按时时报告课课题执行行情况，提提交科技技成果，做做好课题题工作总总结，按按合同期期限完成成任务。5.3 接接受同级级技术管管理部门门的检查查监督，反反映需要要解决协协调的问问题。5.4 按按合同经经费管理理办法，合合理使用用课题经经费，及及时做好好经费使使用台帐帐及预决决算报告告

13、。二、科技开开发项目目的立项项及程序序1、科技开开发项目目的提出出，应符符合科技技进步规规划所规规定的开开发方向向和目标标，满足足企业技技术创新新和技术术进步的的要求。以以近期技技术攻关关为重点点，中长长期施工工领域拓拓展为储储备，来来确定具具体开发发项目。科科技开发发项目应应经济合合理、技技术先进进、安全全适用，有有利于提提高工程程质量，缩缩短工期期，降低低成本，具具有较显显著的社社会效益益和经济济效益。立立项应提提出实施施计划，内内容包括括：2、概要说说明（立立项理由由、主要要内容、技技术水平平等）；3、市场需需求分析析；4、实施的的可行性性；5、拟采取取的技术术路线；6、项目承承担单位位

14、及课题题组人员员有关情情况；7、公司级级科技开开发项目目的立项项：7.1公司司级科技技开发项项目由公公司负责责立项。7.2公司司立项的的科技开开发项目目，由课课题组负负责人编编写科科学研究究与技术术开发项项目立项项申请书书，由由技术部部门进行行初审，呈呈报总工工程师审审核，再再呈报公公司经理理审批同同意后立立项。7.3项目目经理部部级科技技开发项项目的立立项7.4项目目经理部部自行确确定的科科技开发发项目，由由项目经经理部技技术领导导小组负负责立项项。7.5项目目经理部部技术管管理部门门应在报报送工程程实施性性施工组组织设计计的同时时，向公公司技术术部门报报送本项项目经理理部科技技开发项项目和

15、推推荐列入入公司的的科技开开发项目目。推荐荐项目应应按公司司科技开开发项目目的要求求报送立立项材料料。三、科技开开发项目目的组织织实施1、公司级级科技开开发项目目（含承承担的上上级重点点科技开开发项目目）由公公司技术术部门负负责实施施和管理理。2、项目经经理部级级科技开开发项目目由项目目技术管管理部门门负责实实施和管管理。3、各级科科技开发发项目均均按项目目课题制制实行项项目课题题合同管管理。4、公司级级科技开开发项目目立项批批准之后后，由公公司与科科技开发发项目课课题组和和项目承承担单位位签订科科学研究究与技术术开发项项目合同同书。5、项目级级科技开开发项目目立项批批准之后后，由项项目技术术

16、领导小小组与项项目课题题组和项项目经理理部技术术管理部部门签订订合同书书。6、科技开开发项目目课题组组在需要要的时候候可聘外外单位专专家作为为其成员员或顾问问。四、科技开开发项目目经费管管理1、公司提提取新中中标工程程项目合合同标价价的1的资金金用于科科技投入入，作为为公司科科技开发发项目的的经费。2、科技开开发项目目经费筹筹集的原原则是：开发项项目受益益单位承承担开发发经费，并并按出资资比例享享用成果果和受益益分配。3、公司级级科技开开发项目目经费来来源：4、公司自自行立项项的科技技开发项项目经费费，由公公司承担担；5、为在建建项目施施工生产产急需解解决的重重大技术术难题而而立项的的课题，其

17、其经费由由公司和和直接受受益的项项目经理理部各按按1/22的比例例承担。6、项目经经理部级级科技开开发项目目经费来来源：7、项目经经理部自自行立项项，为解解决本项项目施工工技术改改进，“四新”推广应应用的科科技开发发项目课课题经费费，由项项目经理理部承担担，报公公司审批批备案。8、项目用用于科技技开发经经费不得得超出合合同标价价的1。9、科技开开发项目目经费主主要包括括：检测测仪器购购置费，咨咨询调研研费，试试验费，差差旅费，加加班补助助费，外外聘人员员劳务费费，引进进硬、软软件费，资资料印刷刷费，项项目验收收鉴定费费，（目目前本单单位开发发人员的的劳务费费、日常常办公费费用及固固定资产产折旧

18、费费用暂不不列入项项目经费费）。10、各级级科技开开发项目目经费，按按上述原原则筹集集后，分分别由各各级财务务部门归归口管理理，根据据合同书书的进度度费用计计划按时时拨付。11、科技技开发项项目经费费的管理理和使用用必须符符合国家家有关财财务规章章制度的的要求，认认真履行行审批、报报销手续续，单独独核算，专专款专用用。项目目课题组组要精打打细算，节节约使用用经费。12、项目目课题组组要建立立经费使使用台帐帐，以便便配合财财务决算算和收集集科技开开发项目目课题预预算定额额资料。五、开发项项目的实实施1、科技开开发项目目实施后后，由科科技开发发项目所所在单位位每季度度将课题题执行情情况上报报公司技

19、技术质量量部。每每季度填填报科科学研究究与技术术开发项项目课题题组执行行情况报报表。2、科技开开发项目目实施过过程中，要要将施工工工艺拍拍摄成全全套的工工程照片片或录像像，以及及与科技技项目相相关的部部分如：模板、支支架、施施工机械械、检测测设备也也要拍摄摄照片。3、科技开开发项目目在实施施过程中中，遇有有设计变变更及其其它原因因的变更更，需及及时将变变更图纸纸或变更更情况以以书面形形式上报报技术质质量部。六、科技开开发项目目的验收收1、为了有有效、合合理地组组织管理理科技开开发项目目，评价价科技开开发项目目合同执执行的质质量和效效果，以以利于推推动企业业的科技技进步，对对完成的的科技开开发项

20、目目必须进进行验收收。2、验收的的一般原原则3、科技开开发项目目的验收收是指项项目的甲甲方依据据合同条条款，对对项目的的合同任任务完成成情况和和经费使使用进行行最终考考核评价价。4、验收应应坚持实实事求是是、科学学民主、客客观公正正、讲求求实效的的原则，以以保证合合同的严严肃性、科科学性、完完整性和和时效性性。5、验收的的依据5.1科科学研究究与技术术开发课课题合同同；5.2集集团制定定的科技技开发项项目验收收及成果果鉴定办办法；5.3技技术创新新与科技技开发管管理办法法5.4 科科技开发发项目验验收程序序5.5开发发项目完完成后，承承担单位位向公司司技术质质量部提提交科科技开发发项目验验收申

21、请请书，并并提交相相关文档档、资料料。将施施工工艺艺制做成成幻灯片片或动画画，在课课题验收收时播放放，由课课题所在在单位负负责人或或总工程程师讲解解。5.6开发发项目完完成后，承承担单位位要编写写一份验验收报告告，验收收报告需需包含以以下内容容：课题题实施情情况、实实施过程程、实施施过程中中遇到的的主要问问题及解解决办法法、实施施后产生生的经济济效益和和社会效效益、业业主评价价等。5.7经审审查符合合验收条条件的开开发项目目，由技技术质量量部组织织颁发科科技开发发项目验验收证书书。对对于不符符合验收收条件的的项目不不予受理理，并提提出处理理意见，书书面通知知申请单单位，达达到验收收条件时时再进

22、行行验收。七、科技开开发项目目成果的的管理课题成果归归公司所所有，署署名权归归课题组组。八、违约责责任1、项目课课题组（乙乙方）必必须每季季度末向向公司（甲甲方）提提交课题题执行情情况报告告，未能能按课题题阶段计计划完成成相应的的阶段任任务或完完不成课课题任务务应承担担违约责责任，公公司（甲甲方）有有权暂停停拨款或或追回全全部拨款款，并对对课题主主要负责责人及课课题承担担单位负负责人予予以通报报，在11-2年年内取消消其承担担课题的的资格。2、公司（甲甲方）未未能按合合同拨付付经费，对对课题产产生的影影响由公公司（甲甲方）承承担违约约责任。3、项目承承担单位位（丙方方）应支支持与保保证项目目课

23、题组组（乙方方）执行行合同，若若项目课课题组（乙乙方）违违反合同同，项目目承担单单位（丙丙方）应应承担担担保责任任。附件1：科科技研发发项目立立项申请请书路桥国际建建设股份份有限公公司科技研发项项目立项项申请书书项目名称：申报单位：项目负责人人：项目经费：完成时间： 路桥国际建建设股份份有限公公司制订订一、立项背背景二、国内外外研究概概况及可可行性分分析三、项目研研发的主主要内容容及技术术经济指指标四、项目研研发的技技术路线线五、推广应应用前景景及经济济效益预预测六、申报单单位和协协作单位位及分工工七、项目进进度计划划八、项目经经费（一）项目目总经费费项 目总经费（万万元）其 中自 筹承担单

24、位位拨款协作单位拨拨款股份公司拨 款国 家拨 款其 它（二）经费费支出明明细表序 号支 出 科科 目年 度度金 额（万元）1人员费2设备费3材料费4测试化验加加工费5燃料动力费费6差旅费7会议费8国际合作与与交流费费9出版/文献献/信息息传播/知识产产权事务务费10专家咨询费费11管理费九、项目负负责人及及主要研研究人员员序号姓 名年龄单 位位技术职务项目职务项目分工123456789101112十、申报单单位和主主管单位位审核意意见申报单位意意见：同同意申报报 法人代代表： 申报单单位（盖盖章）： 年年 月 日审核意见： 主管领领导： 主管单单位（盖盖章）： 年 月 日附件2: 科技研研发合

25、同同合同编号： 密级级：路桥国际建建设股份份有限公公司科 技 研研 发 合 同同项 目 名 称：承 担 单 位：协 作 单 位：承担单位负负责人：项 目 负负 责 人：起 止 年 限：路桥国际建建设股份份有限公公司制订填 写 说说 明一、文要求求用计算算机打印印，字迹迹清晰。字字间、行行间保持持适当距距离。二、合同编编号由科科技部填填写。三、中交股股份为合合同的甲甲方。四、项目承承担单位位为合同同的乙方方。一、科技研研发目标标和主要要内容（要解决的的主要技技术难点点和问题题） 二、主要技技术经济济指标三、年度计计划内容容及考核核目标 科科技研发发项目的的年度计计划内容容及考核核目标（每每栏限1

26、125字字）四、经费预预算经 费 投投 入 预 算算经 费 支支 出 预 算算科 目预 算 数数（万元元）科 目金额（万元元）合 计合 计国 家 拨拨 款仪器、设备备购置费费股份公司拨拨款材料、燃动动费承担单位拨拨款加工费协作单位拨拨款试验费自 筹管理费其 它劳务费引进软、硬硬件费国内、外调调研费各种税费其 它注：“其它它”一栏是是在与上上几栏内内容不相相同时具具体填写写。五、合同签签约各方方主管部门：（甲方方）负 责 人人：（签签字） （公章章） 年 月 日承担单位：（乙方方） 单位负责责人：（签签字） （公公章）首 席 专专家：（签签字）项目负责人人：（签签字） 年年 月 日开 户 银银行

27、：帐 号号：六、共同条条款签约各方共共同遵守守中交交股份技技术研发发项目管管理办法法（试行行）和和中交交股份重重点实验验室管理理办法（试试行）。1、乙方必必须分季季度向甲甲方提交交本季度度计划执执行情况况及经费费使用的的正式报报告，提提出下季季度计划划，并于于该季度度最后一一个月月月底上报报，逾期期不报，甲甲方有权权暂停拨拨款。2、合同执执行过程程中，乙乙方如需需修改合合同某项项条款，应应向科技技部提出出变更内内容及理理由的申申请报告告，经审审核批准准后实施施。未接接到正式式批准书书以前，双双方仍须须按原合合同条款款履行，否否则后果果由自行行修改条条款的一一方负责责。3、乙方因因主观原原因致使使计划无无法执行行，而要要求解除除合同，应应视不同同情况，部部分、全全部或加加倍退还还所拨经经费；如如乙方没没有提出出解除合合同要求求，甲方方根据调调查情况况有权中中止合同同。4、乙方的的合同经经费按有有关规定定使用范范围开支支。5、甲方根根据规定定，监督督经费的的使用情情况。6、甲方应应协助解解决合同同执行过过程中出出现的问问题。7、本合同同一式四四份，甲甲乙双方方各存二二份。8、本合同同所协议议的其它它条款如如下： 附件3：科科技研发发项目进进度报告告路桥国际建建设股份份有限公公司科技研发项项目进