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1、 PAGE PAGE 12 / 27不要把绩效考核填表游戏一、什么是“把绩效做成填表游戏”一个公式:企业治理=战略治理=人力资源治理=绩效治理。意思是讲企(,同时人力资源治理的核心又体现在绩效治理上,即人力资源治理的所有技术和活动(=绩效治理,即企业治理全部工作确实是绩效治理。可见绩效治理在企(治理22222 人力资源部收集、统计绩效表格;2 人力资源部发放绩效工资等。(上八九不离十)有什么特点?是不是一个活生生的填表游戏?希望我们一起来考虑:问题出现在哪里?二、网友答疑1222将会增加成本和治理的难度。有更好的解决方法吗?,而223。21-2(56278)2问题 2:我公司是深圳一个家族式的
2、制造型企业,这几年也引进了些职业经理人,要紧负责营销,行政人事,培训和生产,但财务,采购和技术依旧老总原班人马,搞绩效考核想搞,但专门难搞,因为针对的考核对象对老总那班子人来讲无法考核,一个是老总的侄子,一个是女儿,一个是女婿.假如对外来人考核,不对他们考核,外来人认为内心不公,心理不平衡,同意不了.假如全考核,老总这一班子人确信是考核成绩确信好差,但不可能对他们有任何的阻碍,考核了也是白考核,而且讲不定没事有事惹火烧身.确实,这情况真是不容易.家族式治理向现代型企业过渡期,改革专门难,老总又不大支持,如何办?(力,相反你赚到的钞票是专门少的,而没有追求大的进展,没有创新数.如何用于绩效改进上
3、?一般采纳什么方法进行绩效改进?如何与培训有效结合?因此,本质上,绩效应该是一种文化,这种文化倡导“挑战卓越、拒绝/公司的承诺,它首先是一种责任;而薪酬进思想的设计者,但凡是先进的思想我们都会首先采纳。”4CDMA(运营商有统一采购,有时是一两千台(运营商没有统一采购绩效考核应该如何去做,才能提高销售人员的积极性?感谢!曾老师回答:销售人员一般以考核销售业绩指标(销售量、回款、费用操纵等)和客户指标(新增客户、客户中意度等)为主,同时要考(不是单纯佣金提成关心作用,祝工作愉快!应该如何做绩效治理?:新产品开发、(目标打算辅导实施绩效评价改进提高和进展。!不管是清洁工与保安8:绩效治理是通过客观考核,奖勤罚懒,以提高职员的工作旧由部门的正副主管共同负责?或者由所有部门职员一起匿名考核? 否应该以部门业绩为唯一标准?曾老师回答:从你问的问题来看,你的确对绩效考核认真考虑过。首先让我们来看一个小故事:在专门久往常,某位学子不远千里四处访师求学,为的是
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