中层管理人员绩效考核评分表

1、中层管理员绩效考核分表中层治人员绩效考直截了上级评分表季度）考核期间：年月至年月姓名部门岗位季度序号指标权重完成情形AB C D绩效任务绩效50%治理绩效10%沟通成效工作分配下属进展治理力度2.5%2.5%2.5%2.5%考核人签字：年月日高层治人员绩效考直截了上级评分表年度）考核期间：年月至年月姓名部门岗位年度序号指标权重完成情形AB C D绩效任务绩效35%治理绩效7%沟通成效工作分配下属进展治理力度1.75%1.75%1.75%1.75%考核人签字：年月日备注：1、 高层理人员只进行年度考核； 、不包括分公司经理。中高层理人员周边效同级核评分表考核期间：年月至年月考核人姓名考核人部门岗

2、位季度 度序指标/部门一：部门二：部门三：部门四：部门五：号权重A B C DAB C D A B DA B DA B D周边绩效主动性响应时刻解决问题时刻信息反馈及时服务质量考核人签字：年月日备注：门一、部门二等要标示出各中层岗位名称；2层治理人员不属于哪个部；对高层考核时，把部门一、部门二等都改为具体的高层岗位名 称。中层治人员治理绩直截了下级考核评表（季）考核期间：年月至年月被考核人姓名部门岗位季度序号指标权重评判管A B C D理绩效10%沟通成效工作分配下属进展治理力度2.5%2.5%2.5%2.5%考核人签字：年月日高层治人员治理绩直截了下级考核评表考核期间：年月至年月被考核人姓名

3、部门岗位年度序号指标权重评判管A B D理绩效7%沟通成效工作分配下属进展治理力度1.75%1.75%1.75%1.75%考核人签字：年月日中高层理人员能力核评分考核期间：年月至年月姓名部门岗位年度指标人际交往能力 阻碍力 3%要素建立关系团队合作解决矛盾敏锐性团队进展说服力应变能力阻碍能力评估 反馈和训练A B C D能力领导能力 授权鼓舞能力30%素质20%建立期望责任治理口头沟通沟通能力 判定和决策能力 打算和执行能力 专业知识技能 倾听书面沟通战略摸索创新能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力准确性效率 打算和组织考核签字：人年月日备注：此表由被考核人的直截了当上级填写。一样人员绩

4、效考核直截了当上级评分表考核期间：年月至年月被考核人姓名部门岗位季度序号指标权重完成情形AB C D任务绩绩效效70%态度 积极性协作性责任心纪律性3.75%3.75%3.75%3.75%考核人签字：年月日一样人态度考核同评分表考核期间：年月至年月考核人姓名部门岗位季度序指标/同级一：同级二：同级三：同级四：同级五：号权重A B C DA B C DA B DA B DA B D态度15%积极性3.75%协作性3.75%责任心3.75%纪律性3.75%考核人签字：年月日备注：一样人能力考核评表考核期间：年月至年月被考核人部门岗位年度姓名指标/权重人际交往能力 要素建立关系团队合作敏锐性A C

5、D能力30%能力素质20%阻碍力 4%沟通能力 判定和决策能力 4%打算和执行能力 4%说服力阻碍能力口头沟通倾听书面沟通创新能力 解决问题能力 推断评估能力准确性效率 打算和组织考核专业知识及技能 签字：人年月日备注：此表由被考核人的直截了当上级填写。考核评表填表说明1. 绩效考核直截了当上级评分表中任务绩效的指标和权重，在考核期初， 由被考核者和直截了当上级在协商的基础上确认在考核期间显现的重要任 务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。完成情形由被考核人在季度末 自己填写。2. 考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、治理 绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。3. 考核评分一样分为 A、B、C、D 级，每一级含义如下：评分结果与分数对比表如下