人事制度流程图

1、.第一节 人事制度流程图人事制度 流程图123：入职报到流程图4：员工离职流程图5：培训流程图6：奖惩流程图78流程图 1：招聘与面试流程图责任部门用人部门综合部流程图用人需求否是综合部审核是否总经理审批否是招聘形式文字说明1出用人申请2要招聘3要招聘4内部招聘外部招聘内部招聘渠道网站人才报刊校园调岗选5聘有网站发布招聘信息；人才市场现场招聘；报纸招聘；校园招聘。内部招聘有岗位调动和内部选拔。综合部、用人部门综合部简历筛选安排面试6、综合部筛选简历， 各部门筛选。7、综合部通知面试综合部、用人否部门初审是总经理否审批是8门面试9、总经理面试10、外部招聘面试合综合部不录通知报到流程结束通知任职

2、格通知报到；内部聘完毕下发调动任通知。流程图 2：责任部门试用员工试用与转正流程图流程图员工正式入职文字说明1、新员工办理完入职手续， 正式入职，界定为试用员工。用人部门用人部门试用员工、综合部用人部门试用考核合格转正申请不合格2安排工作内容，视岗位工作1-3 个月不等。予以解聘3、.试用期满，部门进行考核，合格者综合部发转正申请表格，由试用工填写，另附书面转正请，一并上交综合部；核不合格，公司予以解用人部门综合部部门签署意见4用人部门负责人对试用员工作出评价分析，并签署意见。综合部签署意见5综合部签署意见对试用员工做评价分析。总经理综合部审批合格转正通知不合格6、总经理签署审批意见。7、综合

3、部发出转正通知8、用人部门接收反馈，安用人部门试用员工接收反馈排试用员工转正事宜。综合部试用期结束存档9、试用员工试用期结束， 转为正式员工。10、员工转正资料入人事档案留存。流程图3：责任部门责任部门流程图文字说明综合部新员工新员工通知报到新员工准备新员工报到照 片 户口本1、综合部电话通知录用人员报到时间及所需手续。2、新员工准备入职手续：身2 1 1 （户主所在页和个人所在页）1 3、新员工按要求备齐入职所需资料，上交综合部。综合部、新员工录入指纹填写表格提交资料4综合部提供员工入职记表、员工起薪单，由新员工填写，并为其录指纹。用人部门综合部总经理综合部综合部用人部门综合部否部门审核是否

4、综合部审核是否总经理签批存档职前培训部门安排工作入职完毕5、部门负责人签字，给予薪资定位，视岗位决定试用期限。6确性。7能、薪酬、试用等做最终决定。8、新员工入职资料存入人事档案9如员工手册等。10、用人部门负责人根据岗位职能安排其工作内容11、入职3-7 并介绍给全体员工。流程图4：责任部门责任部门流程图文字说明员工员工离职申请1、员工离职根据岗位性质提前向部门经理申请。合部有效面谈继续任职2、部门负责人、综合部和其面谈，分析离职原因，有效解决则继续任职。无效3、部门负责人面谈无效，综合部提供综合部、员工办理离职交接离职相关表格：员工离职申请单、员工离职交接表，由员工填写，并办理交接手续。否

5、部门负责人部门审核4、部门负责人签批，确定人员离职具体时间，以便做人员调整。是财务部否财务核准5、财务部查询离职人员是否有账务往来等情况，结清后方可批准。是否综合部综合审核是总经理总经理审批6、综合部行政人员向离职人员的部门内勤核实情况，检查办公用品等设备是包括考勤、工资截止日期的核算，正式员工的五险一金转移等情况，综合经理审批。7、总经理最终签批。综合部存档8、综合部存入离职档案。流程图5：责任部门责任部门流程图文字说明综合部综合部提出培训需求汇总培训需求培训需求分析设计培训课程12、综合部汇总培训需求3、综合部进行培训需求的分析4、综合部根据分析安排合适的培训方案及课程设计各部门部门反馈修

6、改5各部门，部门对培训计划进行反馈。综合部、培训讲师通过讲师反馈修改6确认，并就讲师时间、课程设计等问题就行确认财务部总经理综合部、各部门、培训讲师通过修改费用审核通过修改总经理审批通过培训实施7、财务部进行费用审核8、总经理对培训方式、课程、讲师、地点、费用等情况进行审批9、培训开始实施综合部各部门培训考核10综合部对培训结果进行踪和考核反馈结果与总结11、各部门对培训过程的培训质量、后勤服务、讲师水平进行反馈综合部编制下一阶段培训计划12、综合部根据培训反馈结一阶段培训计划流程图6：责任部门责任部门流程图文字说明各部门提出奖惩1、各部门负责人根据员工作表现，提出奖惩要求。各部门综合部填写奖

7、惩申请表综合部审核通过2、部门负责人依据公司奖惩制度规定，填写奖惩申请单。修改3、综合部对各部门经理提出的奖惩进行核实并对员工异议进行处理。总经理综合部综合部修改总经理审批通过奖惩实施通报下发经济奖惩记录存档4、总经理审批，处理异议。5、综合部根据奖惩制度实施奖惩6、综合部下发奖惩通报，并会同财务部进行经济方面的奖励或处罚7将奖惩内容填写进员工个人 档案中流程图7：员工薪资核发流程图员工薪资核发流程图责任部门流程图文字说明综合部综合部下发通知上报考勤汇总考勤报表1、月初，综合部发出通知，提醒各部门内勤统计本部门上月的考勤数据。2部门经理、总经理签批后，上交综合部留存。3、综合部根据各部门上报的

8、考勤报表进行汇总。综合部综合部数据通过核算工资未通过4对考勤，和各部门内勤核对考勤是否有误，如有出入，进行完善。5进行相关的五险一金个人应缴部分扣款、车辆扣款、考勤类扣款等。财务部审核工资未通过6财务部核对考勤及扣款明细审核资总表和各部门分表明细账。各部门负责人总经理通过未通过复核通过未通过签批7构成、扣款、发放薪资的具体金额等审核签字。8、总经理对全体员工工资进行了解分 财务部910 发放工资成工资发放。流程图8：责任部门责任部门流程图文字说明各部门各部门各部门综合部综合部、财务部、各部门综合部综合部1、综合部下发考评通知2沟通员工本考核期内的工作，确定考核指标， 量化考核标准，对考核项中的

9、硬指权重，并达成共识。3、填写综合考评表，部门负责人与员工签字后交综合办备档。468、考评结果的运用：对下属工作能力、素质进行评估；财务部计发考评工资；运用于员工培训，调岗， 调薪等方面；被应用于综合部调整考评放方案及细则方面9、考评结束，综合考评表归档10、准备下一阶段的综合考评计划第二节 人事制度附表人事制度 附表12：面试签到表345：转正申请67：未打卡说明89：员工串休单10111213：员工离职交接附14151617181920KPI 指标库附表 21：卡门企业 KPI 指标解释附表 附表应聘人员登记表应聘职位：可入职日期：年月日基础信息基础信息姓名性 别民族健康情况照片出生年月最

10、高学历求职意向与工作经历身 高联系方住式手籍贯姓名电话农业非农业待遇要求期望工资：其他福利： 是否愿意加班/轮班：接受不接受工作单位职务离职原因月薪单位联系人、电话教育背景与技能学习经历（从高中写起起止年月学校名称专业学位学制学习方式起止年月培训内容发证单位证书国语粤语 英语日语其他职称： 专业资格证书： 家庭信息汽车驾驶：牌电脑操作： 其他 姓关 系工作单位职名联系电话如何得知此招聘信息：网络报刊 朋友介绍 招聘会其他本人特此声明：所提供上述资料均属真实，如有不实，本人承担由此引起的一切责任！应聘人签名 附表2：日 期：月日面试签到表面试日期：序号序号姓名应聘职位联系方式签到时间备注附表3：

11、入职部门：岗位：员工入职表填表日期：年日姓名姓名籍贯性别民族年龄职称血型婚姻状况最高文化程度照 片健康情况身高体重身份证号码外语程度户籍所在地联系电话户籍性质农业非农业个人邮箱现居住住址期望薪资紧急联络人及电话起止年月工作经验工作单位其他待遇职位离职原因起止年月教育培训经历教育培训机构专业外语程度证书姓名关系家族成员工作单位职务电话能否出差能否加班能否接受工作调动是是否曾在我公司应聘否是否有亲属或朋友在我司工作是否姓名姓名：1.本人保证所填写资料属实填表人申明2.保证遵守公司各项规章制度3.若有不实之处，本人愿意无条件接受公司处罚甚至辞退，并不要求任何补助。申明人：入职培训本人已接受公司岗前及

12、员工规章制度的培训。员工签字：年月以下为公司填写入职时间 试用时间 所属部门 部门负责人意见职务转正后工资总经理意见附表4：员工起薪单填表日期：年月日部部门经理填写基本情况员工姓名所在部门岗位名称起薪日期试用期限试用期工资试用期后（协议）工资（单位：元/月）级 别级 别普通员工 主/助理 部门经理副总监（请在适用项后打）部门负责人签字：员工本人签字：拆分后工资各模块基本工资（单位：元/月）任职资格（单位：元/月）综合部填写岗位工资（单位：元/月）午餐补助（单位：元/月）交通补助（单位：元/月）电话补助（单位：元/月）其他（单位：元/月）合计生效日期：自年月日起人事经办：综合部经理：总经理审批：

13、说明：1.本起薪单仅供受薪人本人参照，请受薪人遵行薪酬保密规定，不得吐露他人知晓，违者依相关办法议处。本表签署意见权限：由部门负责人（或总经理）提出，总经理签署有效。本项工作流程：由部门负责人（或总经理）与新员工确定薪酬待遇后，填写此表。将此表报至综合部，由综合部结合公司的薪酬 管理制度将该员工的工资拆分成各个薪酬模块，即基本工资、任职职格、岗位工资、各类补助及其他，报总经理审批，通过后，按此执行。附表5：转正申请表试用期岗位：姓名出生年月日填表时间：学历入职时间婚否健康状况试用时间转正职务转正薪酬自我评价部门负责人意见综合部意见总经理签批调整前薪资组成 职等职级：调整后薪资组成 职等职级：附

14、表6调整前薪资组成 职等职级：调整后薪资组成 职等职级：员工工资变动申请表员工姓名原所在部门年月原职务入职时间现部门现职务工资调整原因（单位：元/月）基本工资：（单位：元/月）基本工资：任职资格：岗位工资：任职资格：岗位工资：午餐补助：午餐补助：电话补助：电话补助：交通补助：交通补助：工龄工资：工龄工资：其他：其他：合计：合计：生效日期自年月日起部门负责人意见综合部意见财务部意见总经理意见员工签字综合部意见财务部意见总经理意见员工签字附：本表由综合部人事专员填写，填写后报送员工所在部门，经审核后报总经理审批执行。未打卡说明表早晨未签到时间：年月日晚上未签退时间：年月日部门职务姓名事由：部门职务

15、姓名事由：主管负责人签字：总经理签字： 年月加班明细部门名称：部门统计负责人：序号序号姓名加班时间加班天数合计（天）备注部门负责人签字： 附表 9：部门职务部门职务姓名工作交办人事由：部门负责人签字：总经理签字：总经理签字：原休息日：年月日（全天上午 下午）现休息日：年月日（全天上午 下午）请 假 申 请 单姓姓名部门职务请假类别事假病假 丧假婚假产假护理假探亲假事由请假时间年月日时至年月日时止，共计天。部门负责人签字：总经理签字：我于我于年月日到岗上班，特此销假。签字/日期：11：年 假 申 请 单本联综合部留存姓姓名部门职务入职时间年月日应休年假天数休假时间年月日时至年月日时止，共计天。部

16、门负责人签字：总经理签字：我于年月日到岗上班，特此销假。本人签字/日期：本联综合部留存12：员工离职申请单姓 名姓 名部 门职 位入职日期离职日期离 职离 职原 因备注：所属部门意见：综合部意见：总经理意见：年月日年月日年月日本人确认签字：年月日说明：此表为员工离职登记时使用13：员工离职交接表员工姓名部门岗位离职原因入职日期申请离职日期物品交接工作事项交接本部门内所有日常工作相关内容交本部门产品及物料其他说明：移交情况已顺利交接： 已顺利移交：部门负责人签字财务部备用金已全额归还：部门负责人签字个人借款已全额归还：其他说明：办公工具、办公设备已完好交回： 否部门负责人签字交通工具是否签订保密

17、协议已完好交回：签订： 未签订：社保、医保已报停： 未报停其他说明：工资结算综合部工资计算截止日期综合部工资计算截止日期年月日应扣还项目本人确认及同意上述登记内容，离职移交手续办理完毕。特此确认。离职员工签名：日期：年月日最终审批意见：部门负责人签名：总经理签名：日期：年月日1OK ；2、如有需在员工工资中扣还项目必须作详细说明（包括原因及当时可确认金额）；3、确认签订保密协议，即同意履行协议内容。工作交接明细移交情况说明（直接经手人填写）工作交接明细移交情况说明（直接经手人填写）所有日常工作相关事项交接：客户联系方式（名片及记录 是否顺利交接？等）、未收款明细及预约收款时间、各项单据、待跟进

18、的工作等离职员工签名：交接人签名：日期：年月日产品及物料（需列出具体数量，销售部以盘点表为准）： 是否与相符？产品及物料（需列出具体数量，销售部以盘点表为准）： 是否与相符？离职员工签名：交接人签名：日期：年月日办公用品（需列明细）：办公工具是否顺利移交及物品现状？办公设备交通工具离职员工签名：交接人签名：其他（如各项费用支付金额及时间等）：日期：年月日离职员工签名：交接人签名：日期：年月日备注：没有项必须写“无”。培训人填表人培训内容培训方式培训人填表人培训内容培训方式处培训时间参训人培训地点员签到内部培训签到表奖励事由:奖励依据:依据本制度奖励事由:奖励依据:依据本制度相关证明内容简单描述

19、(证明材料附后):款中之规定备注：附表 15：员工奖励申请单部门负责人： 受奖励人(部门)所在部门年岗月日位奖励形式个人团体过失描述:奖励依据:依据本制度过失描述:奖励依据:依据本制度相关证明内容简单描述(证明材料附后):款中之规定奖励意见说明: 请在适合项处打其他说明:各级负责人签署意见综合部意见:日期:总经理意见:日期：奖励执行情况日 期 :表扬嘉奖奖励金额:元记小功奖励金额:元记大 功奖励金:元其他奖励金额:元附表 16：员工过失处理单部门负责人： 受惩戒人所在部门年岗月日位过失性质违纪过失责任过失警告处罚金额:元记小过处罚金额:元记大过处罚金额:元降级处罚金额:元开除处罚金额:元其他处罚金额:元奖励意见说明: 请在适合项处打其他说明:奖励意见说明: 请在适合项处打其他说明:各级负责人签署意见综合部意见:日期:总经理负责人:日期：奖励执行情况日 期 :综合考评奖惩申诉表姓 名姓 名所在部门职 位考评区间有争议部分：修正建议：认为有争议的原因：所在部门意见：持保留意