工程量清单及预算控制价编制工作方案

1、工程量清单及预算控制价编制工作方案基本情况宿州马鞍山山现代产产业园区区20114年度度工程量量清单控控制价编编制服务务单位项项目实施施地点位位于宿州州马鞍山山现代产产业园区区内，涉涉及房建建、市政政、绿化化、电力力、水利利等专业业。咨询询服务内内容为项项目范围围内全部部工程量量清单及及预算控控制价的的编制。质量控制工工作部署署根据工作特特点，工工程量清清单及预预算控制制价质量量控制将将通过以以下总体体工作部部署进行行：一、合理配配置人力力资源。二、制定明明确的工工作时间间表，采采取相应应的工期期保证措措施。三、做好充充分的工工作准备备。四、制定科科学的预预算控制制价编制制办法。建立有效的的质量

2、控控制管理理制度。组织建设公司将根据据工程项项目特点点，精选选人员配配齐素质质高、能能力强、具具有丰富富工作经经验、能能满足本本项目房房建、市市政、绿绿化、电电力、水水利等专专业要求求的专业业人员组组建项目目班子，坚坚持实事事求是的的原则，并并严格按按照相关关规定及及施工情情况进行行工程量量清单及及预算控控制价编编制。具具体安排排如下：成立工作领领导小组组公司高度重重视本次次投标和和中标后后的具体体工作，决决定建立立专门领领导小组组负责此此项工作作。由公公司总经经理、技技术负责责人、专专业工程程师、全全国注册册造价工工程师领领导，成成员有质质量控制制部负责责人、造造价咨询询部负责责人及数数名项

3、目目负责人人等，该该小组全全面负责责本项目目工程量量清单及及其预算算控制价价编制和和咨询成成果报送送工作。组建项目班班子公司集聚年年富力强强、责任任心强、专专业水平平高、专专业涵盖盖房建、市市政、绿绿化、电电力、水水利等全全部专业业的人员员组建项项目班子子实施具具体项目目。三、职责分分工1、项目领领导小组组：全面面负责组组织、协协调、指指挥整个个工程量量清单及及预算控控制价编编制工作作；定期期检查、指指导、督督促项目目组按工工作方案案、合同同约定开开展工作作；帮助助解决项项目组工工作中遇遇到的各各种困难难和问题题；进行行预算控控制价编编制二、三三级复核核。2、项目负负责人：在公司司项目领领导小

4、组组的业务务指导下下，组织织全体造造价工程程师和预预算员开开展各项项目具体体工作，积积极配合合项目委委托人的的各项工工作；编编制咨询询工作方方案和计计划；布布置检查查各专业业咨询工工作；协协调与委委托人、项项目其他他相关方方的工作作关系；解答工工程量清清单及预预算控制制价编制制工作中中的具体体问题；组织项项目部成成员进行行预算控控制价编编制一级级复核，包包括自查查、交叉叉检查等等。3、造价工工程师、预预算员：在项目目负责人人带领下下，按照照要求完完成各自自承担的的各专业业造价咨咨询具体体任务，对对本人的的工作质质量承担担责任。四、组织纪纪律：公司项目负负责人和和工程技技术人员员，将严严格执行行

5、廉政纪纪律，明明确违约约责任，并并严守保保密制度度，维护护委托人人权益。公司造价咨咨询人员员工作守守则：1、不准违违反廉政政纪律；2、不准越越权过问问分外之之事；3、不准违违反劳动动纪律；4、不准酗酗酒谈天天破坏工工作人员员自身形形象和公公司形象象；5、不准单单独与审审核方或或施工方方核对认认定数据据；6、不准泄泄漏项目目编制或或审核结结果。第四章造价价咨询服服务质量量标准的的承诺及及控制措措施（一）咨询询服务质质量标准准、精度度要求内内容我们们的质量量标准：客观、公公正、热热情、专专业，服服务零投投诉。我我们的精精度要求求：每一一单项工工程的工工程量清清单和招招标控制制价文件件的编制制误差不

6、不大于22%（含含2%）。造价咨询服服务属于于社会中中介机构构，属于于服务行行业。是是中介机机构就必必须讲究究客观、公公正，是是服务行行业就必必须讲究究热情、专专业。我我们要在在咨询服服务的过过程中用用我们的的专业知知识、积积极的态态度，客客观公正正的履行行我们义义务，给给委托方方一个圆圆满的服服务。造价咨询服服务的精精度主要要体现在在数字上上，很难难做到1100%，但我我们要在在精度范范围的努努力提高高准确率率。（二）保证证咨询服服务质量量标准和和精度要要求的措措施和方方法为了保证咨咨询服务务的达到到质量标标准和精精度要求求，必须须有行之之有效的的措施和和方法，我我们在项项目组制制定了如如下

7、措施施和方法法：公司对项目目组的服服务质量量每周进进行一次次考评，采采取让委委托方和和其他方方等外单单位打分分的方式式来考评评，对咨咨询项目目组中得得分较低低的成员员进行调调换或辞辞退，对对整个项项目组整整体评价价较差的的要追究究项目负负责人的的责任。定定期对咨咨询人员员进行个个人素质质教育和和专业知知识的充充电，提提高服务务质量。建立配套完完善的激激励机制制、风险险约束机机制和问问责机制制。激励励机制包包括物质质、精神神激励和和社会认认知激励励等，风风险约束束机制既既要求从从业者进进行行业业自律、职职业操守守教育和和道德自自我约束束，更重重要的是是建立严严密的监监督约束束和相互互制衡制制度，

8、为为此我公公司有相相配套的的责任追追究制度度、信用用评价体体系，通通过制度度的完善善来控制制和减少少风险的的发生。实行严格的的三级审审核制度度，既是是对实际际操作者者成果文文件的查查错，也也有效防防范审计计风险的的发生。项项目组内内容将精精度要求求指标分分解到个个人，在在项目组组内部进进行三级级审核：一级为为自审，二二级为交交叉审，三三级专业业负责造造价师领领导审，最最后还要要项目负负责人和和公司内内部审核核。如发生咨询询质量问问题或执执业操守守问题则则追究当当事人责责任。视视情节轻轻重给予予罚款、辞辞退、赔赔偿，严严重的将将移送司司法处理理。（三）质量量控制管管理措施施工程量清单单及预算算控

9、制价价编制工工作是一一项政策策性强、业业务水平平要求高高、工作作量较大大的具体体工作，编编制质量量直接影影响招投投标活动动的正常常开展，影影响投资资控制效效果，要要保证编编制结果果准确，既既要依靠靠科学的的工作程程序和科科学的工工作方法法，还必必须采取取以下管管理措施施：坚持工作原原则造价工程师师在预算算控制价价编制工工作中遵遵守国家家及地方方法律法法规，坚坚持以下下工作原原则。1、坚持“创创造卓越越，服务务建设”的的服务宗宗旨。2、坚持“以以质量求求生存，以以诚信求求声誉，以以规模求求效益，以以睿智求求发展”的的经营理理念。3、坚持“技技术创新新，管理理创新，公公正科学学，顾客客满意”的的质

10、量方方针。4、维护建建设单位位合法利利益，保保守建设设单位秘秘密。二、优化资资源配置置1、公司委委派专业业能力强强的造价价工程师师从事本本项目具具体工作作。2、项目组组分别由由房建、市市政、绿绿化、电电力、水水利等专专业的造造价工程程师组成成。3、对个别别特殊专专业工程程，咨询询人员受受专业或或其他方方面的限限制，不不能独立立的就某某些特殊殊领域做做出专业业判断时时，公司司将聘请请有关的的专家或或其他相相关人员员协助工工作，提提供技术术支持。三、坚持员员工教育育制度1、定期对对员工继继续教育育，提高高员工的的业务素素质，不不断更新新和掌握握新知识识、新技技能、新新方法。2、对参与与项目的的造价

11、工工程师进进行针对对性的培培训学习习，是指指充分了了解本项项目特点点，掌握握清单及及控制价价编制实实施方案案、工作作程序、工工作方法法。四、坚持员员工职业业道德教教育制度度。公司将定期期或不定定期对员员工进行行咨询行行业职业业道德教教育，提提高执业业素养，端端正服务务态度，树树立正确确的服务务意识，全全心全意意的为顾顾客服好好务。五、建立廉廉政建设设制度。造价工程师师与企业业签订廉廉政协议议，严肃肃工作纪纪律，强强化工作作作风，在在工作中中，不接接受建设设单位、投投标企业业、其他他相关机机构人员员的宴请请或礼品品礼金，一一旦发现现工作人人员有不不正当的的行为，立立即取消消工作资资格，进进行经济

12、济处罚。六、严格执执行质量量三级复复核制度度，层层层把关，人人人对质质量负责责。七、实行质质量奖惩惩制度，造造价工程程师与企企业签订订质量责责任书，咨咨询过程程和咨询询认为完完成后，公公司严格格按照公公司的质质量控制制制度考考核，奖奖优罚劣劣。八、严格执执行保密密制度，造造价工程程师与公公司签订订保密协协议，对对违反协协议的行行为按照照约定的的处罚条条款进行行处罚。九、造价工工程师必必须在制制定办公公场所工工作，严严禁在其其他场所所开展工工作，发发现违纪纪行为立立即处罚罚。十、遵守国国家注册册造价师师执业资资格管理理制度，从从业造价价工程师师全部为为本企业业注册造造价工程程师，对对违反造造价工

13、程程师执业业管理规规定的人人员严格格按照制制度报行行政主管管部门处处罚，公公司绝不不隐瞒、不不护短。第五章工程程量清单单及预算算控制价价编制时时间及保保证措施施一、工程量量清单编编制时间间安排工工程量清清单及预预算控制制价编制制具体完完成时间间按本项项目招标标文件及及双方签签订的咨咨询合同同约定执执行。二、保证工工作进度度保证措措施工程程量清单单及预算算控制价价编制时时效性强强，咨询询工作必必须紧跟跟进度，才才能保证证编制工工作的正正常开展展。为此此，公司司将采取取以下措措施满足足时间要要求：1、在本项项目服务务期间，公公司将不不再安排排项目组组成员非非本工程程以外的的其他造造价咨询询业务，全

14、全部精力力投入本本项目造造价咨询询工作。2、公司为为了保证证项目工工作效率率，将配配备交通通车，专专供本项项目使用用。由项项目负责责人统一一管理，一一般情况况下由组组员自驾驾，特殊殊情况下下由公司司司机代代驾。3、为便于于就近服服务业主主，公司司将在市市内临时时租用办办公室一一套，用用于项目目组办公公使用，并并就近安安排食宿宿，公司司对项目目组提供供全方向向的后勤勤服务，服服务到项项目组，节节省时间间。4、为项目目组每个个成员配配备笔记记本电脑脑，配置置正版广广联达工工程量计计算软件件、清单单计价软软件、材材料价格格管理软软件等，提提高造价价工程师师工作效效率。为为项目配配备打印印机、复复印件

15、等等办公设设备，配配备办公公电话，便便于项目目组工作作使用。5、为项目目组储备备预备工工程师，一一旦工作作量加大大，预备备工程师师加入进进来，协协同完成成工作。第六章工程程量清单单及预算算控制价价编制工工作准备备为做好编制制工作，项项目组首首先做好好以下准准备工作作：一、了解项项目基本本情况我我公司在在接受咨咨询任务务后，项项目组将将首先到到项目建建设单位位了解项项目的立立项和审审批情况况、工程程设计情情况、审审批情况况、建设设单位的的基本要要求情况况、其他他有关情情况等。二、编制详详细咨询询工作实实施方案案项目组组在进一一步掌握握项目准准备情况况后，根根据咨询询合同约约定的具具体职责责、项目

16、目各咨询询机构的的分工、工工作流程程等条件件，调整整本项目目工作方方案，编编制详细细的更切切合实际际的工程程预算控控制价编编制实施施方案，在在得到公公司领导导小组审审批和建建设单位位同意后后实施。三、收集整整理咨询询工具资资料造价价咨询人人员开展展工作前前，收集集整理开开展咨询询工作所所需的各各项法律律、法规规文件，技技术文件件，定额额文件、技技术规范范、材料料设备价价格信息息、各类类参考资资料。四、进行人人员培训训项目组组成立后后，项目目负责人人将根据据了解的的项目基基本情况况，对参参与造价价咨询的的人员进进行必要要的有针针对性的的培训，进进行技术术交底，介介绍项目目情况，学学习实施施方案，

17、使使全体项项目人员员熟悉方方案的工工作程序序、方法法，保证证工程量量清单编编制工作作顺利实实施。五、配备必必要的办办公设备备公司将将项目组组所需的的所有办办公设备备配备到到位，然然后组织织造价咨咨询人员员进场。六、工作分分工项目目负责人人按各专专业工程程师的特特点进行行工作分分工，让让每名工工程师和和预算员员都清楚楚的了解解自己承承担的工工作范围围，避免免工程预预算控制制价编制制疏忽和和遗漏。第七章工程程量清单单编制办办法一、工程量量清单编编制的原原则为保保证工程程量清单单的准确确性，提提供编制制质量，造造价工程程师编制制工程量量清单时时严格遵遵守建建设工程程工程量量清单计计价规范范GBB50

18、5500-20113等国国家、行行业及省省市有关关规定。做做到：1、严格按按规范规规定设置置分部分分项清单单项目，编编写项目目编码、计计量单位位。2、按施工工图设计计准确描描述各分分部分项项工程项项目特征征、工作作内容。3、严格按按工程量量计算规规则计算算工程量量。4、工程量量计算底底稿必须须清晰、整整洁。5、清单结结果要有有利于维维护建设设单位合合法利益益。6、清单编编制要有有利于充充分发挥挥专业承承包公司司的专业业优势，提提高工程程质量，加加快工程程进度，降降低建设设成本。7、在不违违背规范范的前提提下，尽尽可能方方便承包包商投标标报价。二、编制工工程量清清单初稿稿项目组组成员根根据专业业

19、分工，按按工程量量清单编编制程序序进行详详细清单单编制工工作。（一）收集集清单编编制依据据工程量量清单编编制前，应应根据委委托人委委托，收收集完整整的清单单编制依依据。1、清单编编制依据据范围：工程量量清单编编制依据据包括施施工图、标标准图、现现行技术术规范、清清单规范范、省市市造价管管理部门门的规定定、招标标文件初初稿、委委托人项项目管理理要点等等。2、项目部部向公司司提交资资料清单单目录，由由公司按按该目录录索引收收集相应应资料。3、公司将将收集的的资料与与造价工工程师一一起分别别按工程程项目逐逐一归纳纳整理。（二）熟悉悉资料项项目组成成员在计计算清单单工程量量前，首首先应完完整地掌掌握项

20、目目情况，熟熟悉施工工图设计计和技术术规范。1、全面阅阅读所有有青岛那那编制依依据，掌掌握工程程情况，对对其中重重要内容容和各种种疑问做做好记录录。2、在初步步熟悉资资料，并并做好记记录后，项项目负责责人组织织造价人人员及时时互相交交换情况况，互相相提醒，避避免问题题疏漏。3、发现表表述不清清的资料料，造价价工程师师及时与与项目委委托人进进行核实实，将核核实情况况做好记记录。（三）对施施工图设设计进行行技术经经济论证证经验标明，80%左右的建安成本子啊工程设计阶段已定型，因此做好施工图设计技术经济论证，帮助委托人把好设计关，可以起到降低建设成本、控制工程投资的作用。同时，工程施工招标时，往往还

21、未进行施工图设计会审，且每一项设计或多或少存在一定的遗漏或缺陷，造价工程师在熟悉施工图后，会发现一些图纸设计问题，在编制清单时，客观需要解决。因此1、造价工工程师熟熟悉施工工图纸后后，检查查设计是是否存在在技术缺缺陷，施施工图设设计是否否存在技技术经济济不合理理的问题题，提出出合理化化意见。2、向建设设单位提提交设计计合理化化建议报报告，由由项目建建设单位位进行审审批。3、造价工工程师将将同意落落实的建建议意见见反映在在设计文文件中。（四）现场场踏勘现场踏勘的的目的是是了解项项目施工工现场条条件，使使编制的的清单和和控制价价更加切切合实际际，降低低承包商商工程索索赔的机机率。因因此在熟熟悉文字

22、字资料后后，工作作人员应应到工程程现场进进行实地地踏勘。现现场踏勘勘时完成成以下具具体工作作：1、核查施施工图设设计与工工程场地地条件是是否吻合合，施工工场地条条件，施施工用水水、电、讯讯、排水水、道路路条件，材材料设备备运输条条件，运运输距离离。2、记录核核查情况况，将实实际情况况充分反反映在编编制的工工程量清清单中。（五）计算算工程量量工程量量计算是是否准确确，直接接影响到到工程招招标的质质量、预预算控制制价的准准确性，因因此造价价工程师师应在熟熟悉资料料后，根根据规范范规定计计算清单单工程量量。1、造价工工程师根根据熟悉悉的资料料，严格格按分部部分项清清单名称称、工程程量计算算规则、计计

23、量单位位计算清清单工程程量。2、清单工工程量采采用相应应计算机机软件计计算，同同时辅助助手工方方法。3、造价工工程师在在清单工工程量计计算底稿稿上注明明清单项项目名称称、构件件部位、计计量单位位，清晰晰、整洁洁书写计计算式，在在计算书书中对各各分部分分项清单单工程量量统计。4、按清单单规范规规定对清清单工程程量进行行分别汇汇总统计计，列出出分部分分项清单单。（六）编制制措施项项目、规规费项目目清单造造价工程程师根据据招标文文件初稿稿按费用用措施项项目、定定额计价价措施项项目、省省清单计计价定额额关于规规费清单单确定，分分别列出出措施项项目清单单、规费费项目清清单。具具体包括括：1、按费率率计算

24、的的措施项项目清单单如环境境保护、文文明施工工、安全全施工、临临时设施施、夜间间施工、二二次搬运运。2、按计价价定额计计算的措措施项目目清单如如大型机机械设备备进出场场和安装装拆除、混混凝土和和钢筋混混凝土模模板及支支架、脚脚手架、已已完工程程及设备备保护、施施工排水水和降水水、基坑坑支护等等。3、按规定定计算的的规费清清单如养养老保险险、失业业保险、医医疗保险险、住房房公积金金、危险险作业意意外伤害害保险等等。（七）编制制工程量量清单初初稿在工程量计计算工作作，造价价工程师师应用计计价软件件，按项项目编码码将各分分部分项项名称、计计量单位位、工程程数量、工工作内容容、项目目特征、措措施项目目

25、、其他他项目、工工程说明明等内容容反映到到工程量量清单中中，编制制出工程程量清单单初稿。三调整清单单初稿，编编制工程程量清单单征求意意见稿在编制工程程量清单单初稿的的基础上上，根据据招标人人购置材材料、专专业分包包工程、预预留金设设置情况况，调整整工程量量清单初初稿，将将甲供材材料、专专业分包包工程、预预留金反反映到工工程量清清单中，编编制工程程量清单单编制说说明，形形成总承承包和专专业分包包工程的的工程量量清单征征求意见见稿。四、清单风风险评价价，编制制招标建建议书在工程量清清单征求求意见稿稿编制完完成后，造造价工程程师应对对工程量量清单征征求意见见稿，进进行风险险评估，评评估内容容包括：1

26、、预测清清单存在在的潜在在风险；2、清单存存在哪些些不确定定因素；3、图纸可可能发生生的设计计变更；4、工程设设计项目目缺陷；5、材料价价格波动动趋势；6、新技术术、新材材料对本本项目工工程造价价的影响响等（如如有）；对以上因素素进行评评估后，提提出风险险评估报报告，编编制施工工招标建建议书，提提供给委委托人参参考。五、修正清清单初稿稿，形成成正式清清单1、公司将将清单初初稿、风风险评估估报告和和招标建建议书报报送委托托人。2、由委托托人主持持招标代代理机构构和项目目组对清清单征求求意见稿稿进行论论证。3、委托人人通过论论证审核核，返回回审核意意见给项项目组。4、项目组组按照审审核意见见修订清

27、清单征求求意见稿稿，形成成正式工工程量清清单和预预算控制制价，出出具正式式清单编编制报告告，交委委托人使使用。六、清单编编制的重重点、难难点分析析和处理理方法在在工程项项目招标标过程中中，根据据具体招招标工程程的施工工图纸计计算出各各个清单单项目的的工程量量，并将将这些工工程量列列成清单单，随同同招标文文件一起起发给众众多投标标人。工程量清单单编制的的重点和和难点在在于清单单项目的的设置，而而清单项项目的设设置，其其难点则则在于对对清单项项目特征征的描述述。为什什么说清清单项目目的设置置是清单单编制的的难点，其其理由是是：第一，编制制工程量量清单是是新生事事物，编编制者要要一下子子掌握有有些困

28、难难；第二，编制制者以前前长期接接触定额额计价，对对于清单单项目的的划分、定定额子目目的划分分一时很很难完全全适应，头头脑中总总时不时时为定额额子目所所左右；第三，对于于图纸中中要求，该该定为清清单项目目，还是是定为项项目的可可组合内内容，往往往一时时难以搞搞清楚，常常常会出出现清单单项目设设置不准准确、甚甚至漏项项的现象象。再说对清单单项目特特征的描描述是项项目设置置的难点点，是因因为：第一，编制制者如果果不能认认识对项项目特征征的充分分描述的的重要性性，在实实际操作作中就可可能出现现对项目目特征描描述的不不全面。事事实上，凡凡是施工工图纸对对该项目目的要求求，都必必须充分分描述出出来，因因

29、为它关关系到综综合单价价的计算算是否全全面。如如果特征征描述不不全面，则则综合单单价考虑虑就不准准确，对对投标者者是不公公平的。第二，对项项目特征征描述的的要求，规规范没没有，事事实上也也不可能能有明确确的规定定。因为为设计图图纸的要要求千差差万别，不不可能每每一个清清单项目目都有统统一的特特征。这这就给编编制者造造成了困困难。为为了解决决好清单单项目设设置、项项目特征征描述应应该着重重采取如如下措施施和方法法：1、要娴熟熟掌握各各专业工工程的清清单项目目设置规规则，并并在深刻刻读透施施工图纸纸的前提提下，确确保清单单不漏项项目。2、根据施施工图，完完全按照照定额计计价办法法，列出出所有定定额

30、子目目；3、将所有有定额子子目逐一一对照规规范中中附录AAE的清单单项目，凡凡名称、内内容相同同的定为为清单项项目。若若名称相相同而设设计要求求不同的的，定为为同编码码（19位）不不同次编编码（11012位）的的项目。凡凡与清单单项目对对不上号号的，舍舍弃。这这一做法法看起来来有点麻麻烦，因因为增加加了很多多定额子子目，但但如果该该招标工工程业主主有设立立最高限限价的，那那就不是是麻烦而而是必须须做的，并并且能确确保既不不遗漏清清单项目目。4、将确定定的清单单项目的的编码校校正好，再再根据图图纸要求求进行特特征描述述。5、根据规规范附附录的计计算规则则进行各各项目的的工程量量计算。6、套定额额

31、计算综综合单价价、项目目合价。7、凡涉及及到工程程造价的的，一定定都要描描述出来来，不能能遗漏。属属于可组组合内容容的设计计要求，在在编制投投标报价价时的综综合单价价计算中中应全面面体现出出来，不不应漏掉掉与项目目相关联联的辅助助工序。第八章预算算控制价价编制办办法造价工程师师必须按按照安徽徽省工程程量清单单计价定定额、造造价管理理部门公公布的材材料价格格、市场场调查价价格、安安徽省建建设工程程工程量量清单计计价相关关管理规规定，编编制预算算控制价价，以此此作为招招标选择择承包商商、确定定合同价价的底线线，该控控制造价价同时成成为业主主全过程程造价控控制的目目标。一、预算控控制价编编制的基基本

32、原则则预算控控制价编编制坚持持实事求求是，客客观公正正，科学学合理，真真实准确确，合理理合法。坚坚决杜绝绝高估冒冒算、认认为压价价现象发发生。二、预算控控制价的的编制方方法预算算控制价价采用清清单计价价软件分分别对以以下清单单费用计计价。（一）分部部分项工工程量清清单计价价按照清清单项目目包括的的工作内内容、项项目特征征、省计计价定额额，进行行计价。具具体方法法如下：1、按清单单项目包包括的工工作内容容、项目目特征，套套用省计计价定额额基价，对对差异项项目进行行准确换换算，对对定额缺缺项项目目编制补补充定额额基价。2、分析材材料消耗耗量，对对材料价价格进行行调价。3、调整人人工费调调整系数数和机械械费调整整系数。通通过以上上操作，计计算出分分部分项项工程量量清单造造价。（二）措施施项目清清单计价价措施项项目清单单计价具具体办法法如下：1、按照招招标文件件、定额额确定、或或行政法法规确定定的费率率计算环环境保护护、文明明施工、安安全施工工、临时时设施、夜夜间施工工、二次次搬运费费用等。2、根据合合理的施施工方案案以及省省计价定定额中措措施项目目定额基基价计算算大型机机械设备备进出场场和安装装拆除、混混凝土和和钢筋混混凝土模模板及支支架、脚脚手架、已已完工程程及设备备保护、施施工排水水和降水水、基坑坑支护等等措施项项目费用用。