工程队人事管理制度

1、工程队人事管理制度（2018 年版）内部资料 注意保管工程队人事管理制度第一条总则第二条人员职位职责第三条员工招聘制度第四条人事绩效考勤第五条人事档案管理第六条员工薪资管理第七条员工假期制度第八条员工福利制度第九条员工纪律处分第十条员工例会制度第十一条附则总则1、为加强队伍的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使人事管理工作有章可循，特制定本制度。2、适用范围：本规定适用工程队的全体人员。3、除遵照国家有关法律规定外，公司的人事管理，均依本制度规定办法执行。人员职位职责根据实际情况工程队设立以下职位，并同时规定管理权限及职责：1、工程队队长(即工程队总负责人)（以下简称队长）队长均有权直

2、接管理。2、工程施工管理员（专业班班主）理人员协同合作保证项目的正常运转。3、财务管理人员（会计与出纳）1发放员工工资及借支，其余细则参照财务管理制度第二章第二条。2 出纳4、采购员正常运转。5、库管员岗位职责：负责管理库房的安全、防火工作，负责所需物料的入库、发放工作， 详细记录所缺物料的种类及欲采购数量，负责相关管理人员的其他审查，与其他管理人员协同合作保证项目的正常运转。6、后勤管理员与其他管理人员协同合作保证项目的正常运转。员工招聘制度1、项目的所有管理人员及作业人员的招聘及任免由队长负责。2、本工程队聘用各级员工以品德、学识、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，特殊需求岗位例外

3、。3、项目管理人员的录用必须经过项目股东的一直同意，方可上岗。4、项目各工种或工段的分包由股东商议确定，但所有员工必须遵守工程队的规章制度。人事绩效考勤88：0011：302：005：30，工作有特殊性质或按实际情况有其他安排103030230210050业人员由分包工程队负责，可不受本制度约束。人事档案管理长统一保管。员工薪资管理人员违反工程队相关制度可按制度进行处罚在薪金发放时一并扣除。本条约束。员工假期制度6x8同意方可离岗。得休息。分包作业人员：由队长视实际情况安排，如遇特殊情况不得休息。员工福利制度可享受人身意外保险。直辖作业人员：由队长及工程施工管理员共同视实际情况安排。分包作业人

4、员：由队长视实际情况安排。员工纪律处分重要岗位纪律规章细则：1、工程队队长：不得玩忽职守，下达所有指令必须经与相关人员商议后执行， 必须顾全大局不得包庇、纵容下属员工。2失的照价赔偿。3、财务管理人员：不得中饱私囊，财务数据必须透明，不得支付未经审查的财务开支，不得收取回扣，如因财政问题造成损失的照价赔偿。4不得收取回扣，如因物品质量问题或计划浪费的照价赔偿。56、后勤管理员：后勤管理是所有员工后勤的保障，员工除工作之外的所有事务7、其余员工或上述条款未及提到的原则上的违规行为，按实际情况处罚。员工例会制度作的合理安排建立例会制度：1、日工作总结会：每天下班后全体管理人员参加总结会，剖析当天工作存在的2、周总结会：每周指定一天作周总结会，主要是总结一周工作的完成进度，剖细的会议记录，否则按旷工处罚。3、月总结会议：月总结会议在薪金发放日召开，主要总结当月所发生时间的情罚。附则1、以上人事暂行规定可根据实际情况作修改，但不得违反项目合作的总纲领。2、上述规定中所涉及到金钱的（如处罚与奖励）收入计入项目