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文档简介

1、技术管理工作自评报告*工程经理部按照XX公司工程技术管理考核方法要求，从技术管 理体系、技术管理、测量管理、试验管理、科技创新等方面， 总结本公司一年来的技术管理工作：一、技术管理总体情况简要总结、主要成绩亮点以及考 评扣分情况说明。二、考核评分说明（对照考核评分表中规定的组织机构建设、制度建设和 运行机制等内容进行总结，并对考核评分表自评扣分的原因 进行说明）1、组织机构方面（1）总工职责及其履职情况（2）技术管理机构设置（如有更名或变化要说明）（3）技术管理人员配备（如有变化要说明）（4）人才梯队培养2、制度建设（1）与上级制度衔接情况，是否满足技术管理全过程 内容。（2）制度覆盖与制度可

2、操作性，是否覆盖全部技术管 理工作流程上的环节，制度在运行中存在的不畅或者问题。3、运行机制（1）技术管理责任制说明各部门、人员责任制建立健全情况以及存在的问题(2)典型工程施工管理(3)图纸会审与设计变更(4)技术筹划要求各公司对所属工程全部开展技术筹划，并实施后评 价。(5)技术方案管理技术方案管理的“四个禁止”，即禁止危大工程清单不 识别；禁止危大工程无专项方案就组织施工；禁止专项方案 不开展方案交底；禁止危大工程管控不纳入档案管理。采取 了分级管控、分级审批、月度核查、季度报备的“穿透式” 的管理。(6)技术交底和技术总结(7)分包技术管理(8)技术巡查(9)现行标准规范、规程使用(10) “四新”应用方面(11)测量管理(12)试验管理(13)科技创新工作(14)技术培训(15)技术档案管理(16)响应上级技术管理要求三、本年度技术管理工作总结一是本单位技术管理工作的总体情况、亮点、缺乏与解 决措施；二是本单位工程技术筹划、技术总结、技术创新与 应用、新技术工艺与标准等工作的现状、亮点、缺乏与解决 措施）四、下年度技术管理工作思路与计划一是对本单位技术管理能力提升，有哪些思路、计划与 具体措施；二是对本单位工程技术管理能力提升、技术筹划 与技术总结水平提升，有哪些思路、计划与具体措施；三是 对新技术工艺工法标准，技术创新应用成果转化与推广等， 有哪些思路、计

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