ncv63培训手册-项目过程管理

1、 1.5 HYPERLINK l _TOC_250035 HYPERLINK l _TOC_250034 HYPERLINK l _TOC_250033 HYPERLINK l _TOC_250032 HYPERLINK l _TOC_250031 HYPERLINK l _TOC_250030 HYPERLINK l _TOC_250029 HYPERLINK l _TOC_250028 HYPERLINK l _TOC_250027 HYPERLINK l _TOC_250026 HYPERLINK l _TOC_250025 计划工作 HYPERLINK l _TOC_250024 HY

2、PERLINK l _TOC_250023 HYPERLINK l _TOC_250022 HYPERLINK l _TOC_250021 HYPERLINK l _TOC_250020 HYPERLINK l _TOC_250019 HYPERLINK l _TOC_250018 编制. HYPERLINK l _TOC_250017 HYPERLINK l _TOC_250016 EXCEL导 HYPERLINK l _TOC_250015 控规则控 HYPERLINK l _TOC_250014 浮动控 HYPERLINK l _TOC_250013 执 HYPERLINK l _TOC

3、_250012 HYPERLINK l _TOC_250011 HYPERLINK l _TOC_250010 HYPERLINK l _TOC_250009 HYPERLINK l _TOC_250008 HYPERLINK l _TOC_250007 HYPERLINK l _TOC_250006 调 HYPERLINK l _TOC_250005 2.7.1 调 HYPERLINK l _TOC_250004 HYPERLINK l _TOC_250003 HYPERLINK l _TOC_250002 HYPERLINK l _TOC_250001 HYPERLINK l _TOC_2

4、50000 权限管 基础设附 导 企业项目结构（或组织）的项目管理查询与分析内所有项目的进度、资源与费用等情况，同时可以汇报个项目项目任务ructure活动（Effort里程牌（息确定的NCWBSWBS第一产品概目执行控制的，对整个项目的实施进行动态管理，保证项目生产有序进行。的编制分为两个维度：CBS和核算要素，CBS是项目成本结构，核算要素是在CBS以交付给实物管理部门进行实物的运营 管理，同时也可以把产出物转为固定资产，进行财务的资产价项目任务计划项目项立项项目物项目任务计划项目项立项项目物项目验项目决追项调控材料项目项目项目产出产出物价值调整项目产出验收规则项目物资数量控报表项目项项目

5、任务进项执行查询-按核算要素停工停工项目项目项目 物资数量控制方案 础项目立项目物 项目结项立项物资及服务需求项目产出项物资及服务调整阶段验项目进物资及服务调价交付验 质量管收款计项目决付款计补充协项目反结项目任务进度查执行查发包合同查销售合同查UAPUAP平台、财务会计管产品价 项项追费用记录项项追费用记录第二项目立项管企业中的每一个正式项目都要经过一个立项过程。不同类型和规模的项目，立项流程往往不同。也没有的方法界定立项的起点，例如，某个企业可能将可行性研究作为常规的项目前工作，而另一个企业将其作为项目的第一个阶段，还有企业则可能视其为一个独立的项目。但是可以将项目的立项审业务描客白色代表

6、其他功能模块或处白色代表其他功能模块或处灰色代表本模块内功能或处功业务描请请请企管部/灰色代表本模块内功能或处白色代表其他功能模块或处功手工建立项业务描手工新增项项目增加项白色代白色代表其他模块灰色代表本模块内功产品解决方级。业务描手工新增子项目项目管增加项目新增项目WBS功产品解决方注意注意注意 注意 项目进度计划管企业中的每一个正式项目都要经过一个立项过程。不同类型和规模的项目，立项流程往往不同。也没有的方法界定立项的起点，例如，某个企业可能将可行性研究作为常规的项目前工作，而另一个企业将其作为项目的第一个阶段，还有企业则可能视其为一个独立的项目。但是可以将项目的立项审计划工业务描分析计划

7、与实际进度的偏差 以便实现进度控制，是进度能够按照计划进行。计划工作台是项目进度管理功产品解决方任务进度填业务描汇报项目任务的执行进展。一般都是汇报进度执行的形象进度，如某项目任务当前的进度为 50%。进度白色白色代表其他模块功能或处灰色代表本模块内功能或处功产品解决方的时候，一般先做任务分解，确定工作范围，然后指定任务 明确责任，最后根据任务的逻辑关系物资及服务计划管 业务描项目的物资及服务需求是由工程技术根据项目施工图纸和进度（或者利用BIM技术）而编制的，业务流物资及服务需求单编制流程项目计划物资计物资新建项通Y发发 功产品解决方 业务描但是，由于计划工作自身的难度，在编制物资及服务需求

8、时，物资编制 往往不能提前确切地知道物资及服务需求追加单主要是为了满足由于 对已经正式生效执行物资及服务需求单进行的变更。只有发布生效的当前 版本的物资及服务需求单才可以调整。NN通Y业 功注注意业务描NN通Y业 2.3.3.4 功能物资备料管2.3.2.1 业务描2.1.2.3 功能注注意编 手工编业务描手工编制是指直接利用产品提供的功能，在系统中编制。式。汇总模式支持自下而上自动汇总，先确定核算要素，系统根据核算要素自动汇总成 ；分解模式需要先确定项目的总，然后根据项目 CBS 逐级分解，并且每一个CBS要细化流编白色代表其他模块功能或处白色代表其他模块功能或处灰色代表本模块内功能或处功产

9、品解决方CBS型对应的 CBS 结构，项目在编制时用到的 CBS 结构与项目类型一致。EXCEL业务描EXCLE 导入时一种快捷的项功产品解决方CBS型对应的CBS结构，项目在编制时用到的CBS结构与项目类型一致导出按钮，导出项目的 EXCEL 模板文件，在导出的模板中编制项目。击EXCEL 导入按钮，将按照 EXCEL 模板编制的项目导入到系统中。业务描项目的编制依据为物资及服务需求计划，先编制项目需要的物料及服务，主要包含物料的需求数量，通过供应链系统提供的物料单价，以及项目提供的服务类物料的单价，可以计算出每一个物料的 金额，再通过物料与核算要素的对应关系，将物料转换为核算要素，从而形成

10、项目。基于物资及服务需求编制的项目，还可以根据项目的风险以及经验修订各个项目任务及核算要素的值，最后通过 发布为正式的项目 。业务流通过获取资源编制项流项目计划编制物资计划编制流程开建立项 要素对照获取资编编流程结黄色代表本模块内功能或处产品解决方CBS型对应的 CBS 结构，项目在编制时用到的 CBS 结构与项目类型一致。注注意在获取资源时，v63 的方式发生改变，物料与核算要素的对照关系通过会计平台的控控制的浮动额度，增加 控制的灵活度。2.5.1.1 业务描可以依据管理精细化的需要对不同的业务采用不同的控制方式。在编制项目时，要同时确定项目的控制规则，在的执行过程中，也可以依据当前项目的

11、执行情况，加强控制的力度，实现预白色白色代表其他模块灰色代表本模块内功产品解决方浮动控业务描功产品解决方注意注意项目的浮动控制方式只能基于项目定义，不能基于CBS定义，但是各个CBS的浮动额度可以自行定义，CBS 的浮动额度的汇总值不能大于CBS 和项目。项在【项目管理】【项目基础设置】【控制设置】功能节点， 控制方案可以设置在【项目管理】【项目过程管理】【项目 】功能节点，编制项目，设置控执费用记业务描超超流 功产品解决方。注注意v63 中，项执行数的回写通过会计平台实现，所有受控制的单据都业务描项目合同分为发包合同和总价发包合同，合同与相关的主要业务包括合同签订，合同付款、项目 的控制，并

12、且产生项目费用支出。业务流发发包合同项执行流合同合同补充进度结算控方控方冲预灰色代表本模块内功能或处白色代表其他模块功能或处执预功产品解决方。应用补充协议功能节点，实现对合同变更的管理，以及处理对应的预占。在【项目管理】【项目合同】【补充协议】功能节点，发起补充协议单据的 。此单据受项目 的控制。总价发包合业务描总价发包合同与发包的业务含义一样，是业主方与供应商签订的发包合同。与发包合同的区别是，总价发包合同没有合同的明细，只有合同签订的总金额。项目 对总价发包合同的控制点在业务流控控方控方冲预白色代表其他模块功能或处灰色代表本模块内功能或处付合同合同合同总价发包合同项执行流执预 功产品解决方

13、。在【动态建模平台】【会计平台】【转换模板】功能节点配置总价合同在执行单财务报业务描业务流差旅交通业财务报销单项执财务报功产品解决方。材料出业务描求申请。在项目开始施工时，需要根据物资需求计划领用，此时，将受到项目的控制。物资领用分为出库申请单和材料出库单，在这两个业务环节，都要受到项目 的控制。业务流冲冲预白色代表其他模块功能或处灰色代表本模块内功能或处材料出库材料出库申施材料出库项执行流执预 功产品解决方。在【动态建模平台】【会计平台】【转换模板】功能节点配置出库申请单在执行注意材料出库单不仅受的控制，还受到项目物资数量的控制，根据物资需求计划注意材料出库单不仅受的控制，还受到项目物资数量

14、的控制，根据物资需求计划材料结业务描材料的结算对 执行金额有影响，需要受 控制。业务流材材料结算执行流合同合合同合同任务合同材料执灰灰色代表本模块内功能或处功产品解决方。注意材料结算一般情况是需要扣款，如果是长期供应商，可以将材料转到下一个项目，个时候的材料结算为 数情注意材料结算一般情况是需要扣款，如果是长期供应商，可以将材料转到下一个项目，个时候的材料结算为 数情况下才需要付款给供应商。所以对材料算销售合业务描在编制 的时候要编制项目收入 ，销售合同作为收入回写项目 ，但是并不受 控制。业务流白白色代表其他模块灰色代表本模块内收款计市费用记录卡执行项流执签订 功产品解决方然不受控制，但是必

15、须将销售合同的收款计划配置到 控制规则中，才能实现收款计划在时，1. 销售合同是项目的收入，不是项目 CBS 节点的收入。项目在 CBS ，在其它 CBS 节点的收只代表该 CBS 的收，所以与销售同收入相匹配的是 CBS 根节点的收2.7调2.7.1 调2.7.1.1 业务描在的执行过程中，当 的费用不够时，业务需要申请调整，经过之后，按照调整后的控制成本。 调整一般由业务发起，由财务，是发生频率较高的一种调整方白色白色代表其他模块功能或处灰色代表本模块内功能或处2.7.1.3 功能2.7.1.4 产品解决方注意注意 变更调业务描当实际业务的费用支出与 相比有比较大的差异时，的调整不采用调整

16、申请的方式，而是采用生。在这种场景下利用 变更的功能实现 调整。功产品解决方注意流注意流项目变项目变业务描 通白色白色代表其他模块功能或处理灰色代表本模块内功能或处理功产品解决方暂停复项目在执行的过程中，出现相关的项目问题，如质量安全事故、工程条件不具备等外部或者原因项目停业务描白色白色代表其灰色代表本功产品解决方问题停业务描白色白色代表其灰色代表本功产品解决方项目产出项目新业务描业务流项目新建产出物处项目管资产务管项项项目交付最终产出物交工程转资产卡工程移设备白色代表其白色代表其他模块灰色代表本模块内功产品解决方-注注意当产出物来源为改造维修时，财务组织字段才可以编辑，若财务组织不为空，则固

17、定资产卡片维修改业务描业务流白白色代表其他模块灰色代表本模块内产出物价值调整最终验交付项目财务管项目改造维修产出物处资产卡项功产品解决方-注意注意项目验阶段验2.12.2.1 业务描项白色白色代表其他模块功能或处灰色代表本模块内功能或处2.12.2.3 功能2.12.2.4交付验业务描交付验收是在产出物完成的时候做的质量验收检查；交付验收单记录了项目产出收的过程信息。如果对产出物的验收符合质量验收检查项的要求，验收单通过后，将合格的产出物的状态设置为完成2.12.2.4 产品解决方-业务描业务流功产品解决方-项目决项目决业务描业务流项目销销售合同收发包合同发包合同结总价合总价合同付费用费用记录

18、开始开始决算标项目产产出物转灰灰色代表本功产品解决方根据业务实际情况，将项目总成本分摊到每一个产出物 通过产出物交付单实现产出物转固定资产卡产出物交移交实业务描业务流功产品解决方-注注意只有当产出的产出物属性为“实物”时，产出物才可以被移交到设备部门当交付方式为“建设备卡片”或“通过设备卡片建固定资产卡片”时，要规定产付单中的某一产出物的数量大于 1，则按照数量生成多张设备卡片，按数量拆分交付业务描业务流 功产品解决方-注注意业务描业务流 功产品解决方-注意：注意：业务描业务流决算后转固定资产项目管理财项项项目最最终验项目决产出物价值计算产出物交付移交固定资 工程工程固定灰色代表本模块内白色代

19、表其他模块功产品解决方-产出物价值业务描业务流转转工程设备发消白色代表其灰色代表本资产设备产出（项目新建工财资产管理项目项目新建产出物价值调整处资产追溯调资产价值调项 功产品解决方-业务描业务流发发消白色代表其他模块灰色代表本模块内资产卡产出（改造维修项资产卡财项目改造维修产出物价值调整处理流程资产资产关联到资产卡片 功产品解决方-项目结项项目结业务描交时，或者项目中止时，用户提出项目结项申请 通过后，系统将根据状态交易规则的设置将项目状2.15.1.4 产品解决方项目反结业务描白色白色代表其他模块灰色代表本模块内2.15.2.4 产品解决方础数权限设动态础数权限设动态组织建流配流程配础设系统

20、管理管理管理确认管控模确认管控模组织管项目管理模块初始础设参数设参参业务流业务流配交易类系统管设设管控模管控模式设定决定基础的数据管理模式的同时，也是用户通过控制基础实现对业务分级企业建模平多组织通过多级、跨组织的业务委托关系，实现 销售业务的多组织业务协同。具体操作应用请参见“V6组织管理-组织结构定使用系统给管理登录系统，可以创建新的，并给指定管理员。如果使用管理员 登录系统，只能查看和修改该管理员所管理的部分信息。关于的的详细步功能节点， 的业务单元结构。其中包括业务单元的层级、数量以及各个业务单元的组织职能。项业务委托关系定业中几乎每一个完整的业务流程都无法由一种业务单元独立完成必然需

21、要跟其他的业务单元协同工作，这权限管基础数物参数设级参数：是指参数可以在各个中进行设置，影响范围是本，不同间参数无控制关系。例如 本位币、数量小数位、会计平台启用时间基在组织建模平台中涉及到项目的基本主要包括物料和核算要素，共包括：物料分类、物料、要素系、算要、成本解结构（CBS这些在项景中被照。户在企业动】数节上础。内程请基相节。流程平台搭流为某个具体的业务单据动作定义流程。定义了流程的业务单据，可以选择按照定义的流程被传递和。项目管理的绝大多数业务单据都支持流，通常流通过业务单据操作界面的提交按钮启动。用户可以在【企业动态建模平台】【流程管理】【流程设计】【流定义】功能效后将配置哪些组件等，对发生的各种业务进行事前、事中、事后的控制，以此更好满足企业个性化系统平台设用户通过平台设置系统任务，执行情况的平台。用户可以在【企业动态建模平台】【系统平台】【平台】功能节点，完成任务配置，包括条目配置、消息查询、业务、日志，默认情况下所有业务的任务都处于未配置状态。项目过程管理模块初基础设设企业项目结构 成本分解结构型在多级都设置了 CBS，则按照明细优先的原则匹配对应的 CBS。的执行不是直接在单据上指定CBS来实现的，而是通过WBS与CBS建立关系，并且在执行