战略咨询工具模型3

战略咨询工具模型图4-114描述述了战略略咨询项项目的总总体思路路。一般般而言，企企业战略略需涉及及从愿景景设计到到管理实实施的七七个阶段段，将战战略分解解为公司司战略、业业务战略略、职能能战略三三大层次次。图4-115给出出了战略略咨询项项目的框框架结构构。一个个标准的的战略咨咨询项目目需要从从内外部部环境的的分析入入手，在在战略方方案制定定的过程程中，将将其分解解成业务务组合与与发展、资资本运营营、资源源整合、IT、品牌和人力资源等局部战略。图4-116描述述了战略略咨询项项目的详详细步骤骤。总体体来说，战战略咨询询分为内内部能力力分析、外外部环境境分析、战战略目标标制定和和战略方方案制定定四大步步骤。图4-117展示示了一个个系统化化的战略略管理体体系。在在这里，战战略从制制定到实实施的每每一个环环节均得得以完整整地体现现。值得得注意的的是，一一个科学学、合理理的战略略管理体体系必须须具备完完善的沟沟通、反反馈机制制，以保保证战略略目标准准确到位位的贯彻彻与执行行。图4-118描绘绘了企业业进行战战略决策策的三个个层面：：既定方方针、重重点需做做出的决决策和可可推迟的的决策。位位于这三三个层面面中的企企业战略略决策构构成了一一个决策策阶梯。通通过阶梯梯的形式式，读者者可以清清晰地看看到不同同战略对对企业而而言的重重要性与与紧迫性性程度。图4-119给出出了一张张根据决决策阶梯梯制定的的战略决决策表。从从决策表表中可以以看出，企企业的真真实战略略往往就就是市场场决策的的有机组组合。图4-200说明，一一个企业业的最终终战略，极极有可能能是各种种草案的的综合体体。通过过最大化化地吸收收各种方方案的优优势，尽尽可能地地规避其其各自的的风险，保保证最终终实施方方案的完完备性与与可操作作性。图4-211展现了了战略从从制定到到实施的的整体流流程。从从中可见见，一个个科学的的战略需需要评估估者、实实施者和和制定者者三方共共同的努努力，也也只有从从这三方方角度出出发而出出台的战战略方案案，在执执行的过过程中，才才能保证证将推行行的阻力力降到最最低，方方案的成成功几率率也就相相对较高高。图44-222说明，一一个战略略实施的的基本思思路就是是要形成成从实施施到结果果反馈的的循环。图4-223描述述了战略略实施的的四个基基本步骤骤。这是是一个从从诠释战战略和规规划、反反馈调整整、建立立各级规规划到交交流和挂挂钩的过过程。同同样也是是一个循循环的过过程。图图4-224是产产业生命命周期模模型。一一个产业业的兴衰衰跨越了了从引入入到衰退退的四个个阶段。对对某产业业处于哪哪一阶段段的判断断，可由由图中给给出的九九个条件件推算出出来。图4--25是是重要性性-迫切性性模型（PQM）。根据此模型，企业可以将摆在面前的工作分为四大类：紧急重要型、紧急非重要型、重要非紧急型和非紧急非重要型。图4-266描绘了了企业风风险评估估模型。以以风险发发生概率率和风险险暴露概概率为两两轴，可可将各种种风险划划归入风风险暴露露区和风风险控制制区内。在在风险暴暴露区内内的风险险不易控控制，在在风险控控制区内内的风险险则易控控制。图4-227给出出了选择择标杆企企业的二二维模型型。通俗俗而言，标标杆企业业对本企企业而言言，就是是那个“跳