内蒙古某公司员工绩效考核办法

****有限公司财务管理办法第一条

为为进一步步加强******有限公公司的财财务核算算，规范范财务开开支行为为，建立立有效的的财务管管理监督督机制，不不断提高高公司经经营效益益，根据据《会计计法》以以及财务务管理的的有关要要求特制制定本办办法。第二条

公公司实行行独立核核算，自自主经营营，自负负盈亏，自自担风险险。其财财务管理理重点体体现以提提高经营营效益为为中心，把把有限的的财务费费用用于于拓展业业务，促促进发展展上来，同同时应建建立健全全财务管管理制度度，规范范收支行行为，维维护公司司合法权权益。第三条

公公司财务务管理工工作实行行财务经经理负责责制，同同时接受受员工的的民主管管理与监监督，有有关重大大财务事事项须经经董事会会研究决决定，并并定期公公布其财财务收支支状况。第四条

基基本费用用管理的的内容（一一）

业业务宣传传费、广广告费。是是指公司司开展业业务宣传传活动以以及经批批准的专专项宣传传事项所所支付的的费用。由由公司统统一管理理，凭发发票报销销。（二二）

公公杂费。公公杂费是是指公司司购置营营业办公公用品，订订阅公用用书刊等等费用。（四）

水水电费。水水电费是是指公司司支付的的公用水水电及电电子设备备运转中中耗用的的水电费费用和增增容费开开支。（五）

会会议费。会会议费是是指公司司经批准准召开的的各项会会议的费费用。（六）

邮邮电费。指指公司办办理业务务支付的的邮费、电电报费、电电话费、电电话安装装费，电电传及传传真设备备安装使使用费和和线路租租用等费费用。

（七）差差旅费。指指公司职职工公差差按规定定标准乘乘坐车、船船、飞机机费、出出差补助助费等费费用。仅仅限用于于公司批批准因公公出差人人员的补补助。员员工因公公司业务务发生的的差旅费费、油费费、过路路过桥费费实行实实报实销销。（八）修理费费。指公公司的固固定资产产和低值值易耗品品的修理理费用。（九）

职工工资。指公司员工（含临时工、代办员）工资，奖金，津贴等工资性支出。公司员工个人月均收入超过计税工资部分，应及时缴纳个人所得税，由公司会计做好扣缴及申报入库工作。（十）折旧旧费。公公司购置置的固定定资产按按5年计计提折旧旧。固定定资产购购置，无无论金额额大小，一一律经董董事会同同意后方方可购置置。（十一）其其他费用用。指为为公司业业务发展展发生的的其他费费用第五条

本本办法自自20009年55月1日日起执行行。2009年年内蒙古古分公司司本部员员工绩效效考核办办法为了建立有有效的绩绩效管理理体系，营营造以绩绩效为导导向的企企业文化化，激发发员工的的工作积积极性和和创造性性，保证证内蒙古古分公司司总体战战略目标标的实现现，制定定本办法法。一、考核目目的客观、公正正地评价价员工的的工作业业绩与能能力，充充分开发发公司的的人力资资源。促促进员工工提高绩绩效水平平，建立立有效的的绩效管管理体系系。促进进公司内内部沟通通，增强强公司的的凝聚力力和向心心力。二、主要原原则一致性原则则。绩效效管理中中个人目目标与公公司整体体目标一一致，员员工个人人发展与与公司发发展一致致。有效性原则则。绩效效管理能能够促进进企业业业绩水平平，提高高员工能能力，考考核结果果切实运运用到薪薪酬、培培训、岗岗位管理理、职务务聘任等等工作中中。客观性原则则。评价价以事实实为依据据，基于于工作计计划的实实际执行行情况，避避免主观观臆断和和个人感感情色彩彩。公正性原则则。考核核程序与与考核过过程公开开透明，保保证结果果公平公公正。全面性原则则。全员员参与，员员工绩效效与企业业效益密密切相关关，员工工发展与与个人对对企业的的贡献密密切相关关。三、考核范范围中国联通内内蒙古分分公司本本部全体体员工（含含劳务派派遣人员员）。公司领导班班子成员员和部门门负责人人（含正正、副职职，以下下同）分分别按照照总部、区区公司相相关考核核办法执执行，不不包括在在本办法法范围内内。系统集成分分公司、机机动通信信中心、1100660、1100110客服服呼叫中中心等管管理相对对独立单单位的员员工考核核根据《盟盟市分公公司绩效效考核与与工效挂挂钩指导导意见》自自定具体体办法。四、各部门门考核职职责（一）负责责将本部部门目标标层层分分解到具具体责任任人，通通过直接接上下级级之间的的沟通确确定员工工个人的的绩效计计划和目目标。（二）负责责制定本本部门员员工绩效效考核实实施细则则。负责责本部门门员工绩绩效考核核的组织织和具体体操作，整整理、归归档本部部门员工工考核的的原始资资料。（三）通过过收集员员工绩效效信息、双双向沟通通以及行行为纠偏偏等，对对绩效计计划的实实施进行行指导,,保证绩绩效目标标的完成成。（四）负责责本部门门员工考考核结果果的反馈馈和沟通通。（五）部门门主任是是本部门门员工绩绩效考核核的第一一责任人人。五、考核周周期考核周期分分为月度度和年度度考核。月月度考核核周期为为一个自自然月。年年度考核核周期为为一个自自然年。六、考核指指标设置置与运用用（一）指标标设置指标设置为为工作业业绩和激激励约束束两类。1.工作业业绩指标标工作业绩指指标包括括工作业业绩考核核和定性性评价两两部分，权权重分别别为600％和440％。工工作业绩绩考核是是对员工工在考核核期内完完成本职职工作的的质量和和数量的的考核，其其具体事事项由各各部门负负责人与与员工沟沟通后确确定。定定性评价价是对员员工在考考核期内内行为规规范包括括沟通协协作能力力及执行行力情况况的考核核。2.激励约约束指标标（1）激励励指标激励指标具具体包括括但不限限于以下下内容：：技术创创新；对对公司或或社会公公众利益益做出较较大贡献献；授予予各级先先进生产产（工作作）者等等荣誉称称号。（2）约束束指标具体包括但但不限于于以下内内容：员员工遵守守职业道道德准则则、规章章制度执执行、安安全、出出勤等情情况。激励约束指指标考核核加减分分标准参参见《中中国联通通内蒙古古分公司司员工奖奖惩办法法》以及及《中国国联通内内蒙古分分公司本本部员工工考勤管管理办法法》，员员工月度度加减分分情况需需按报人人力资源源部审核核。（二）指标标运用工作业绩和和约束指指标考核核按月进进行，结结果与个个人绩效效工资挂挂钩，同同时作为为年度考考核的主主要依据据。年度考核增增加综合合评价内内容，年年度考核核结果作作为岗位位变动和和年度效效益分享享的依据据。七、考核方方法月度考核采采用百分分制计分分的方法法，年度度考核采采用月度度累计平平均得分分和综合合评价相相结合的的方法。（一）月度度考核月度考核程程序为：：1.由员工工撰写《员员工工作作周志》（附附件1），于于每周末末提交部部门正职职和分管管副职审审定。2.月末由由员工依依据个人人当月《员员工工作作周志》内内容，填填写《内内蒙古分分公司员员工月度度绩效考考核表》（附附件2），提提交部门门正职和和分管副副职打分分评价，部部门正职职和分管管副职打打分权重重由各部部门提出出意见，人人力资源源部审定定。原则上部门门正职权权重在440％－－70％％之间。3.各部门门对员工工月度绩绩效考核核应在考考核期结结束的一一周内完完成，并并指定专专人填写写本部门门《员工工月度业业绩考核核汇总表表》（见见附件33）报人人力资源源部。员工月度考考核得分分＝部门门正职打分分×X＋分管管副职打打分×YX、Y分分别为部部门正职职和分管管副职权权重。如员工的工工作内容容分别对对应多个个分管副副职，则则分管副副职打分分评价分分数为多多个分管管副职的的平均分分数，无无分管副副职的，员员工月度度绩效考考核得分分即为部部门正职职打分。（二）年度度考核年度考核按按照8：：2的权权重对员员工月度度累计平平均得分分和综合合评价结结果分别别考核计计算。(1)员工工年度考考核分数数计算员工年度考考核得分分＝员工工月度累累计平均均得分××80％％＋综合合评价得得分×20％％综合评价由由员工自自我评价价、部门门负责人人评价和和同事评评价组成成，权重重为员工工自我评评价占110％，部部门负责责人评价价占600％，部部门同事事评价占占30％％，由各各部门组组织员工工按照《员员工年度度综合评评价表》（见见附件44）要求求打分。员工年度综综合评价价包括主主动与创创新、沟沟通与协协作和执执行力等等内容。员工年度综综合评价价得分＝＝员工自自我评价价×10％％＋折算算后的部部门负责责人评价价分数××60％％+折算算后的部部门同事事评价分分数×30％％其中：部门门负责人人评价折折算分数数＝部门门正职评评分×50％％＋分管管副职评评分×30％％＋其他他副职评评分×20％％。无其他副职职的部门门，权重重分配为为部门正正职占660％，分分管副职职占400％。无分管副职职与其他他副职的的部门，部部门正职职权重为为1000％。员工最终得得分要与与部门业业绩考核核得分相相挂钩::员工年度最最终得分分＝员工工得分××部门业业绩考核核得分//本部员员工平均均得分部门业绩考考核得分分低于885分的的，按照照85分分计算。（2）员工工年度考考核分类类员工年度考考核按照照最终得得分分为为四个档档次：A类（优秀秀）：得得分900分以上上（含990分）B类（称职职）：得得分755－900分（含含75分分）C类（基本本称职）：：得分660－775分（含含60分分）D类（不称称职）：：得分660分以以下年度考核为为A类（优优秀）的的员工给给予晋升升、培训训和评优优的优先先权。年年度考核核为D类类（不称称职）的的员工，取取消年终终效益分分享奖金金，职位位等级下下调一级级，同时时给予三三个月改改进期,,改进期期无绩效效工资。改改进期满满经考核核能胜任任原岗位位要求的的，恢复复原岗位位工作和和绩效工工资，一一年后考考核称职职恢复原原岗位等等级；不不能胜任任原岗位位工作的的，进行行培训后后转岗使使用；转转岗后半半年仍然然不能胜胜任的，实实行待岗岗管理。待待岗三个个月期满满仍无胜胜任岗位位的，解解除劳动动关系。各部门对员员工年度度绩效考考核应在在考核期期结束的的次月220日前前完成，并并指定专专人填写写本部门门《内蒙蒙古分公公司员工工年度绩绩效考核核汇总表表》（见见附件55）报人人力资源源部。八、绩效指指导与沟沟通绩效指导是是各部门门负责人人日常工工作的重重要职责责，是绩绩效管理理不可或或缺的关关键步骤骤。月度度绩效考考核结束束后，由由人力资资源部将将绩效考考核结果果反馈给给员工本本人和部部门负责责人。部部门负责责人可按按照分管管权限与与业绩较较差的员员工进行行绩效指指导与沟沟通。半半年和年年度考核核结束后后，适时时采用书书面或面面谈的方方式与员员工就其其业绩情情况及工工作表现现进行评评价和沟沟通，肯肯定成绩绩，指出出不足，提提出改进进方向，年年度绩效效面谈的的比例应应达到1100%%。九、考核申申诉公司成立员员工绩效效考核复复核小组组，由纪纪检组//监察室室、党群群工作部部、工会会、人力力资源部部等部门门人员组组成，负负责受理理员工对对考核结结果的申申诉和裁裁定。被被考核人人如对考考核结果果存有异异议，应应首先与与部门分分管副职职或部门门正职进进行沟通通，仍有有异议的的，有权权向上一一级领导导提请复复核。如如果被考考核人对对复核结结果仍存存有异议议，可在在复核结结果反馈馈后的33个工作作日内填填写员工工绩效考考核申诉诉单（见见附件66），并并准备相相关证明明材料，向向复核小小组提出出申诉。复复核小组组在接到到员工申申诉后，就就申诉人人申诉的的问题进进行调查查和复核核。员工的申诉诉由复核核小组审审定，并并于一五五个工作作日内将将复核结结果以书书面形式式通知申申诉人，该该结果将将作为绩绩效考核核的最终终结果。十、工作要要求员工绩效考考核工作作是公司司绩效管管理体系系的重要要组成部部分，各各部门应应对此项项工作给给予高度度的重视视，在公公司规定定的框架架体系内内，根据据各岗位位工作特特点，细细化、完完善相关关考核指指标、考考核标准准、考核核办法和和考核流流程，并并认真贯贯彻落实实，使考考核结果果更加客客观、公公正、透透明，使使员工了了解自己己应达到到的工作作标准和和努力的的方向，使使公司的的经营计计划和预预算管理理等内容容有效地地转化为为员工的的具体行行动。十一、其他他本办法自220099年1月月起执行行。本办法由区区公司人人力资源源部负责责解释。附件1员工工作周周志年月月日姓名：部门：岗位：本周完成主主要工作作1、2、3、4、5、…………下周主要工工作1、2、3、4、5、…………工作中存在在的问题题及建议议：附件2内蒙古分公公司员工工月度绩绩效考核核表部门：岗位位：姓姓名时间：：2000年月类别项目本月完成工工作任务务（重点点填写有有创新、有有特点、有有进步的的主要工工作）（由由员工填填写）部门领导评评价

业绩考核（770％）1.2.3.……

工作质量（百百分制）——分分

工作饱满满程度———％

业绩考核核得分：：

得分＝工工作质量量得分××工作饱饱满程度度定性评价（30％）考核项项目部门领导评评价评分小计1.主动与与创新（1100分分）

2.沟通与与协作（1100分分）

3.执行力力（1000分）激励约束指指标加减减分原因因（部门门负责人人填写）：：加分（部门门负责人人填写）——分扣分（部门门负责人人填写）——分本月总分＝＝业绩考考核（770％）＋定性评价价（300％）

——分分部门负责人人：分管负负责人：：附件3员工月度绩绩效考核核汇总表表填表单位：：（章）年年月日序号部门姓名工作业绩考核得分加减分项考考核得分分合计备注1部张三2部李四3部王五4部……5部……6部……7部……8部9部10部…………填表人：部门负负责人：：附件4内蒙古分公公司员工工年度综综合评价价表部门：