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Word———某央企地产公司BIM工作不落地的自查自纠报告某央企地产公司BIM工作不落地的自查自纠报告
目前建设单位对BIM的熟悉越来越深化,对BIM的要求也越来越高,大的地产公司都间续组建了自己的BIM管理中心。
BIM管理中心作为建设单位新成立的部门,面临这一系列的问题,如何把BIM工作融入到相对完善的传统管理当中,BIM管理中心担当的任务和责任又是什么,BIM管理中心本身又该如何管理,BIM管理中心的生存状况如何呢?下面是一份地产公司BIM管理中心的自查自纠报告,来看看BIM工作不好推动,究竟是什么因素在起着作用。
一、深化设计、变更未按BIM管理规定在平台上走流程。
缘由分析:
1、BIM项目负责人对BIM管理规定的流程不熟识。
2、之前上传深化设计模型、图纸,但设计部反馈模型、图纸深度不足,技术部门反馈电脑配置不足以支持模型查看。
3、XX、XX项目变更前的沟通主要在线下解决,线上走明源(非BIM管理平台)流程,撇开了BIM管理平台。
改进建议:
1、现有BIM管理规定执行的是2022年8月OA签发的版本,BIM项目负责人应仔细学习,并在后续工作中主动推动执行。
2、需要明确指示深化图纸是否由BIM管理中心管,管到什么程度。
目前深化图纸缺乏标准,乙方BIM团队出具的图纸始终不满意深度要求。建议由设计管理部门供应机电深化图纸标准,BIM管理中心推动乙方按要求进行模型出图。
3、其他部门查看模型时,由于操作不娴熟找不到想查看的位置,或者始终聚焦在深度不足,无法供应有效的看法。建议按阶段确认模型。
初期可在流程中上传单体或单层深化设计方案文件,包括图纸定位截图、三维管综方案截图、二维剖面图、支吊架分析、问题描述等,不上传模型,引导其他部门把关注点聚焦在主要问题上。
待管综方案确认后,再补充阀门、末端、卫生器具、支吊架等(下图是抗震支吊架)。
最终制作深化设计图纸。
4、变更出图前的沟通可参考青岛项目做法,由项目上的设计师发起。武汉项目还在前期,可通知项目设计师从现在开头改正。北京项目已快结束,5月后不再接收变更,暂按现状执行。
5、对于发起流程但无响应的状况,建议BIM负责人提示发起人去督促。
二、项目过程中缺乏各种管理文件。
导致的问题:
1、BIM工作成果无其他部门确认;
2、发觉的问题无后期追踪和反馈。
改进建议:
由BIM管理中心先整理制作各种标准规范的管理文件,如验收单/签收单/会议纪要/工作联系单等。
三、大量精力投入到模型检查中,但模型质量依旧不达标。
缘由分析:
1、项目初期未向乙方供应纸质版的建模标准、深度标准,项目过程中只依靠口口相传,指导起来特别费劲,且乙方通常会丢三落四、再说不听。
2、从初期就一味地追求细节,忽视了主要的信息,后期修改量大。
改进建议:
1、针对国内现阶段BIM的应用状况,不能希望乙方主动供应高质量的模型,还是需要用标准去规范,且标准必需是纸质版的文件正式下发,后期才有管理依据。
2、模型可以分阶段添加构件,至于每个阶段应当具备哪些构件和信息,需要有详细的工作方法指导。
3、要求模型提交时需包含总包确认的签字文件和审核看法回复表。
四、质量、平安问题数据少或不闭合。
缘由分析:
此工作主管部门应为技术监督部和项目部,BIM负责人只能通过乙方BIM团队转达,无法强制监理、总包执行。
改进建议:
1、每月由BIM项目负责人写一份BIM质量平安问题文件,通过BIM管理平台流程向项目部、技术部门、监理汇报,提示他们留意和监督。
2、BIM负责人应担当起组织软件培训、需求搜集、后台管理等工作。
五、施工方案动画始终延迟,无法跟上审批。
缘由分析:
1、施工方案专业性较强,BIM团队理解不足,提交的动画并未对实际施工起到指导作用。
2、BIM团队动画制作水平有限,有时需要找外部团队制作,其中涉及费用、谈判都耽搁了时间,导致跟不上现场审批进度。
3、现场施工进度紧急,往往在相关部位开头施工前才制作方案,而动画制作周期较长,等不及动画就已审批。
4、重大施工方案都需要专家论证,走的是线下审批,未执行BIM平台审批流程。
改进建议:
1、建议项目开头后提前向技术部门、项目部征询,哪些方案需要做动画,并提早传达给乙方,要求乙方做好人员预备。
2、依据已有阅历,项目部比较关注整体宣扬动画,可在招标要求或合同文件中补充。
六、其他建议
1、建议每两周召开一次部门例会,特地解决工作中的问题。
2、项目上的BIM例会制度没有贯彻执行下去。建议每月1次定期召开,并做好会议纪要。可采纳视频或语音连接方式。
3、前期XX、XX、XXBIM项目负责人无明源账号,对项目合约内容、进度、变更无法把握。现已新增三个账号,将xxx账号作为部门公用。
4、合同中缺乏明确的BIM工作内容条款,招标文件、设计任务书内容太简洁,乙方对项目难度预估不足,对后期附加要求产生抵触,对管理工作不利。建议将BIM管理规定涉及的流程、对模型关键要求添加至合同、招标文件中。以上文件需完善,且由BIM
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