现代安全管理创新实务与实践

当代安全管理创新实务与实践

——全方面提升安全纵深防御能力十一月现代安全管理创新实务与实践第1页“8.02”昆山中荣金属粉尘爆炸尤其重大事故

8月2日，江苏省昆山市中荣金属制品有限企业抛光车间发生粉尘爆炸尤其重大事故，当前已造成75人死亡，185人受伤。现代安全管理创新实务与实践第2页现代安全管理创新实务与实践第3页现代安全管理创新实务与实践第4页初步原因依据事故暴露出来问题和初步掌握情况：

（一）企业厂房没有按二类危险品场所进行设计和建设，违规双层设计建设生产车间，且建筑间距不够。

（二）生产工艺路线过紧过密，平方米车间内布置了29条生产线，300多个工位。

（三）除尘设备没有按要求为每个岗位设计独立吸尘装置，除尘能力不足。车间内全部电器设备没有按防爆要求配置。

现代安全管理创新实务与实践第5页（四）安全生产制度和办法不完善、不落实，没有按要求每班按时清理管道积尘，造成粉尘聚集超标；没有对工人进行安全培训，没有按要求配置阻燃、防静电劳保用具;违反劳动法规，超时组织作业。

（五）当地政府相关领导责任和相关部门监管责任落实不力。问题和隐患长久没有处理，粉尘浓度超标，碰到火源，发生爆炸，是一起重大责任事故。现代安全管理创新实务与实践第6页安全生产瓶颈期现代安全管理创新实务与实践第7页事故——不可能性定律英国统计学家大卫.汉德：“极其不可能事件发生其实很日常。它们是一组愈加基本法则相互作用结果，这些法则组合在一起，就会造成极其不可能事件必定发生。”现代安全管理创新实务与实践第8页

沪昆高速湖南邵阳段

“7•19”尤其重大道路交通危化品燃爆事故

7月19日凌晨3时许，沪昆高速湖南省邵阳市境内1309公里处隆回往洞口方向，一辆违法装载疑似酒精易燃品厢式小货车与一辆大客车发生追尾后燃烧。截至当前，事故已造成1辆大客车、3辆货车、1辆小客车燃烧，43人死亡、6人受伤。

现代安全管理创新实务与实践第9页安全管理认知过程敬天爱人道义道德安全习惯标本兼治安全基础伦理道德安全文化安全管理安全技术现代安全管理创新实务与实践第10页每个人都有属于自己安全认知现代安全管理创新实务与实践第11页红线——生死线——高压线——警戒线——禁止线现代安全管理创新实务与实践第12页总书记就6.3特大火灾事故指示在不到半个月时间里，吉林、山东、四川、辽宁、黑龙江、湖南、贵州接连发生8起重特大安全生产事故，造成重大人员和财产损失，必须引发我们高度重视。人命关天，发展决不能以牺牲人生命为代价。这必须作为一条不可逾越红线。请国务院相关部门将这些事故及发生原因情况通报各地域各部门，使大家深入警醒起来，吸收血教训，痛定思痛，举一反三，开展一次彻底安全生产大检验，果断堵塞漏洞、排除隐患。要一直把人民生命安全放在首位，以对党和人民高度负责精神，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把安全生产责任制落到实处，切实防范重特大安全生产事故发生。六月七日凌晨于墨西哥现代安全管理创新实务与实践第13页逾越红线代价一批责任官员下课一批责任老板进监一批企业员工伤亡一批友好家庭解体一批生产企业破产一个稳定社会动荡现代安全管理创新实务与实践第14页

吉林省长春市宝源丰禽业有限企业

“6·3”尤其重大火灾爆炸事故

6月3日6时10分许，位于吉林省长春市德惠市吉林宝源丰禽业有限企业（以下简称宝源丰企业）主厂房发生尤其重大火灾爆炸事故，共造成121人死亡、76人受伤，17234平方米主厂房及主厂房内生产设备被损毁，直接经济损失1.82亿元。现代安全管理创新实务与实践第15页宝源丰禽业有限企业6.3特大火灾现代安全管理创新实务与实践第16页现代安全管理创新实务与实践第17页现代安全管理创新实务与实践第18页

吉林省长春市宝源丰禽业有限企业

“6·3”尤其重大火灾爆炸事故

“6·3”尤其重大火灾爆炸事故演示片精简版.mp4

（时长：4'41"）现代安全管理创新实务与实践第19页

安全管理创新是指为了深入提升安全管理水平需要，利用已经有知识和方法，不停突破常规，发觉或产生某种新奇、独特有提升价值安全新理念、新模式、新方法活动。

现代安全管理创新实务与实践第20页安全管理创新本质是“突破”；安全管理创新关键是“新奇”；安全管理创新目标是实现“连续改进”；安全管理创新作用是强化安全纵深防御，逐步实现本质安全化。现代安全管理创新实务与实践第21页安全管理创新方向安全管理创新模式与方法安全管理创新示例安全管理创新提议先进安全管理方法推介课程内容安全瓶颈破解现代安全管理创新实务与实践第22页1安全管理创新方向现代安全管理创新实务与实践第23页安全管理创新方向安全管理创新方向文化创新理念创新方法创新？技术创新模式创新现代安全管理创新实务与实践第24页1.1安全管理理念创新安全理念是指人们在长久安全生产实践活动中，依据直接或间接经验体会所形成、相对稳定而持久、对安全生产工作起着主要影响观点、看法和信念。现代安全管理创新实务与实践第25页1.2.1安全管理理念作用（1）安全理念是企业安全管理灵魂；（2）安全理念是员工采取安全行为内在驱动力；（3）安全理念是代表着企业安全管理认知水平；（4）安全理念是企业（安全）文化关键特征；（5）安全理念代表着企业风险管控能力；（6）安全理念代表着企业安全发展、科学发展水平。现代安全管理创新实务与实践第26页

【案例】杜邦企业十大安全理念：

1）全部事故是能够预防；2）管理层要抓好安全工作，同时对安全负有责任；3）全部安全操作隐患是能够控制；4）安全是被雇佣条件；5）员工必须接收严格安全培训；6）各级主管必须进行安全检验；7）发觉安全隐患必须及时更正；8）工作内安全与工作外安全一样主要；9）良好安全就是一门好生意；10）员工直接参加是关键。现代安全管理创新实务与实践第27页【案例】中电投集团企业安全理念任何事故都是能够防止。对生命和健康无谓毁坏，是一个道义上罪恶；对能够预防事故，不采取必要预防办法，负有道义上责任。采取先进技术伎俩与加强管理，有效地预防和降低事故是我们义不容辞责任。

现代安全管理创新实务与实践第28页【案例】中电投集团企业安全理念安全准则1、严格恪守国家法律、法规及行业标准，对企业安全生产、职业健康负担对应法律责任。2、以加强管理为基础、完善技术办法为伎俩、有效制度和标准体系为保障，建立安全生产长期有效机制。3、以人为本，尊重员工，关爱员工，珍惜生命，为员工提供安全保障。

现代安全管理创新实务与实践第29页4、坚持教育与培训相结合，提升员工素质，形成“我要安全、我会安全”文化气氛。5、公开安全、职业健康信息，接收社会监督。6、学习借鉴先进企业良好实践，提倡“策划、程序、修正、卓越”工作精神，提升安全管理水平，提升企业价值。

现代安全管理创新实务与实践第30页磐石——十大安全理念1.安全是相正确，事故是绝正确。因为任何事故发生均是由一些列不安全原因耦合结果。2.事故是能够防止，隐患是必须消除。因为隐患造成事故发生只是概率问题。3.未发生事故不等于真正安全。因为企业往往有大量隐患（人不安全行为和物不安全状态）依然存在，只是侥幸事故未发生。现代安全管理创新实务与实践第31页4.事故是“因果报应”在生产过程中详细表达。事故因果理论告诉我们，任何事故发生均是有原因。5.确保安全没有捷径可走。因为安全工作特点就是“做好一万条预防办法，预防万一事故发生。”6.隐患在现场，风险在一线。确保安全工作基石就是引导企业做好安全“基础”、“基层”、“基本功”。7.事故损失是无法估量，人员伤亡和经济损失只是冰山一角。因为发生事故会影响经济发展、社会稳定，更为主要是它会撕毁无数个家庭幸福与梦想。现代安全管理创新实务与实践第32页8.安全投入获取效益是潜在、隐形，所以企业大多存在侥幸心理和麻痹大意。政府需要经过法律法规及强制性标准和规范来约束企业生产经营行为。9.保障安全是政府与企业奉行“以人为本”最基本表达。忽略安全对从业人员来讲人生意义、家庭幸福与友好均将成为虚幻。10.安全工作是一件积善行德之举。敬天爱人，是从政、为民最基本信条。现代安全管理创新实务与实践第33页1.2安全文化创新企业安全文化——被企业员工群体所共享安全价值观、（安全）态度、（安全）道德及行为规范组成统一体。现代安全管理创新实务与实践第34页1、法律法规

2、标准规程安全文化危机四伏高度底线思维现代安全管理创新实务与实践第35页

1.2.3文化历史起源现代安全管理创新实务与实践第36页1.2.4安全文化实质——虚实之间有智慧贲，亨，柔来而文刚，故亨；分刚上而文柔，故小利有攸住。刚柔交织，天文也；文明以止，人文也。观乎天文，以察时变；观乎人文，以化整天下。

贲卦现代安全管理创新实务与实践第37页1.2.5安全文化内涵——culturen.文化、涵养；【生物学】培养、养殖vt.耕作；培植、培养Culture=cull+tureCull=减掉、剔去；Ture=真实、原来。Cultural:文化、文化涵养、培养；Cultured:有教养、有涵养、有知识。现代安全管理创新实务与实践第38页1.2.6安全文化起源——核电站核泄漏爆炸事故时间：1986年4月26日地点：苏联乌克兰共和国切尔诺贝利核能发电厂事故类型：核燃料泄漏与爆炸事故性质：责任事故原因分析：主要原因为核反应堆设计缺点；运行人员执行试验程序考虑不周和违反操作规程。根本原因缺乏安全文化。事故后果：共造成30人死亡，其中28人死于过量辐射照射，另外2人死于爆炸，均为核电站消防及工作人员。

现代安全管理创新实务与实践第39页核反应堆工作原理示意图现代安全管理创新实务与实践第40页1.2.7安全文化发展历史安全丛书75－INSAG－1安全丛书75－INSAG－3安全丛书75－INSAG－41986INSAG在切尔诺贝利事故后评审会总结汇报中第一次出现和采取“安全文化”这个术语。1988《核电厂安全标准》中“安全文化”被强调为安全管理基本标准。1991专门讨论“安全文化”概念。强调只有全体员工致力于一个共同目标才能取得最高水平安全。安全丛书INSAG－15《强化安全文化关键实践》提出了安全文化7个关键要素现代安全管理创新实务与实践第41页现代安全管理创新实务与实践第42页

核安全文化是指组织和个人所含有种种特征和态度组合体。它确保作为首要事情核设施安全问题受到与其主要性相当重视，它应是一个超出一切之上观念(INSAG-4《安全文化》)。

1.2.8核安全文化定义现代安全管理创新实务与实践第43页1.2.9安全文化总体特征决议层承诺管理层承诺个人承诺安全文化质疑工作态度严谨工作方法沟通交流工作习惯职责界定安全实践界定与控制资格与培训奖励与处罚监查、评定与比较安全政策申明管理机构资源自我约束机制现代安全管理创新实务与实践第44页英国对核安全文化定义修正

英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会（HSCASBI）对INSAG定义进行了修正，认为：“安全文化是个人和集体价值观、态度、能力和行为方式综合产物，它决定于安全健康管理上承诺、工作作风和精通程度。”1.2.10安全文化定义演变现代安全管理创新实务与实践第45页ILO给出了国家预防性安全与卫生卫生文化第91届国际劳工大会上提出了“国家预防性安全与卫生文化”概念：国家预防性安全与卫生文化是使享受安全与健康工作环境在所级别受到尊重文化，政府、雇主和工人可经过一种界定权利、责任和义务制度主动地参加确保一个安全和健康工作环境，而且预防标准被赋予了最高优先权。简单描述为：“组织和个人信念、价值观、态度和行为方式集合，预防据之被给予最高优先权”。现代安全管理创新实务与实践第46页1.2.11我国普遍采取企业安全文化定义

企业安全文化——被企业组织员工群体所共享：

安全价值观（安全）态度（安全）道德

行为规范

组成统一体。

（《企业安全文化建设导则》AQ/T9004-

）

现代安全管理创新实务与实践第47页现代安全管理创新实务与实践第48页导入儒家文化，提升员工安全心智安全工作为了谁？确保安全要靠谁？什么样人能做好安全？何谓安全之道？安全与道德关系？现代安全管理创新实务与实践第49页确保安全，为了谁？身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也！——《孝经》开宗明义章第一现代安全管理创新实务与实践第50页1.3安全管理模式创新安全管理模式，是指企业采取安全生产管理体系模式或类型。安全管理模式处理是企业安全管理体制和机制问题。安全管理模式因企业管理水平、管理习惯、实际需求等等不一样而不一样。现代安全管理创新实务与实践第51页1.3.1经典安全管理模式（1）《职业健康安全管理体系规范》OHSAS18001:（2）《NOSA五星安健环安健环质量综合风险管理体系》（3）《安全生产风险管理体系》（4）《本质安全管理体系》（5）《企业安全生产管理体系》（6）各行业安全标准化规范等现代安全管理创新实务与实践第52页1.3.2管理模式创新构思福田雷沃国际重工-潍坊农装事业部职业安全与健康综合风险管理体系融合：《职业健康安全管理体系要求》（GB/T28001-）《机械制造企业安全生产标准化规范》AQ/T7009—现代安全管理创新实务与实践第53页整合目与意义（1）《职业健康安全综合风险管理体系要求》（OHSIRMSR—Occupationalhealthandsafetyintegrative-riskmanagementsystems—Requirements）及评审标准，是依据《职业健康安全管理体系要求》（GB/T28001-）及《机械制造企业安全生产标准化规范》（AQ/T7009—）要求，更是为了满足企业构建当代安全管理模式需求及政府安全监管要求，预防企业实际安全管理情况与建立相关体系文件相背离现象而制订。

现代安全管理创新实务与实践第54页（2）《职业健康安全综合风险管理体系要求》（OHSIRMSR）充分考虑了《职业健康安全管理体系要求》（GB/T28001-）及《机械制造企业安全生产标准化规范》（AQ/T7009—）要求，涵盖了二者全部要素要求，并考虑最新法规、标准更高要求，方便企业在实际运行中能够同时满足第三方认证及标准化达标评审。现代安全管理创新实务与实践第55页综合风险管理体系特点（1）构建符合企业本身行业和管理特色管理体系；（2）开启企业安全管理创新新局面；（3）同时满足了认证、评审及自我管理提升要求；（4）从顶层设计层面克服管理“两张皮”现象；（5）降低基层单位管理繁琐局面，提供管理效能。现代安全管理创新实务与实践第56页1.4安全管理方法创新（1）班组管理方法

（2）风险管控五步法

（3）工效学安全检验（4）安全培训方法（5）事故管理方法

现代安全管理创新实务与实践第57页1.4.2风险管控五步法

方法介绍

方法实施

方法作用现代安全管理创新实务与实践第58页

方法介绍

怎样进行工作场所风险评定？下面是五个步骤：步骤1识别岗位和作业区域危险步骤2确认谁可能被伤害、什么条件下会被伤害步骤3评定风险，确定防范办法步骤4统计你发觉问题，进行整改。步骤5回顾你风险评定表，若必要，应进行更新。注：英国安全与健康执行局（TheHealthandSafetyExecutive，简称HSE）提出并督导企业普遍执行风险管控方法。现代安全管理创新实务与实践第59页现代安全管理创新实务与实践第60页现代安全管理创新实务与实践第61页1.4.3工效学安全检验表

方法介绍

方法实施

方法作用现代安全管理创新实务与实践第62页

方法介绍（1）工作设计：把人、工作场所、硬件（工具、设备及工作场所）设计与人体力、体形和功效联络起来，使得作业更能够与人相适应，而不是要求人适应这些原因。使员工降低失误和对健康损害，提升安全性、工作效率。（2）组织安排：在体力劳动作业中，对于可能对人产生有害效应进行限制。对工作人员进行选择、培训方面，考虑人生理和心理特点和所具备技术，使作业活动性质和要求相适应。可能还要实施作业轮换。应该改进：1\使操作者感到不舒适作业场所；2\让使用者感到不方便手工工具；3\不轻易识别及使用开关及阀门；4\使人轻易感到疲劳作业。现代安全管理创新实务与实践第63页

方法实施1.了解工作场所如有任何问题，可向管理人员问询，应了解主要产品及生产方法、劳动者（男、女）数、工作时间（包含休息和超时工作）及相关劳动任何主要问题。2.确定需要检验工作区域在与管理人员及其它关键人员（keypeople）磋商后，确定需要检验工作区域。对小型企业，可检验全部工作区域。对较大型企业，可确定需要专门检验区域。现代安全管理创新实务与实践第64页3.初始巡视使用检验表进行检验前，请先通读检验表，并用几分钟时间对工作区域进行巡视。4.撰写检验结果仔细阅读检验表每一项内容，寻找采取办法方法。必要时向管理人员或劳动者问询。——假如已采取适当办法或不需要采取办法，请在“是否提议行动”中标识“否”。——假如你认为值得采取办法，请标识“是”。——利用“备注”栏中空白处，记述提议或应采取办法位置。现代安全管理创新实务与实践第65页5.选择优先采取办法项目在完成检验后，再检验一下标识“是”检验项目。选择几个最主要检验项，将这几个检验项标识为“优先采取办法”。6.小组讨论检验结果同参加巡视其它人员一起讨论检验结果。按照使用检验表检验结果，就现有做得好地方和需要采取办法地方取得一致意见。与管理人员和劳动者交流所提议办法，并对这些办法实施进行追踪。现代安全管理创新实务与实践第66页现代安全管理创新实务与实践第67页现代安全管理创新实务与实践第68页现代安全管理创新实务与实践第69页现代安全管理创新实务与实践第70页现代安全管理创新实务与实践第71页现代安全管理创新实务与实践第72页现代安全管理创新实务与实践第73页现代安全管理创新实务与实践第74页1.4.5事故管理方法

事故预防理念

事故处理理念

事故分析方法现代安全管理创新实务与实践第75页

事故预防理念——事故，是工业生产过程中偶发事件，但又是违反科学规律、客观规律必定结果。预防事故发生，“重视”很主要，但没有“重实”，将会使安全生产工作变得浮夸和浮躁！——拿破仑·波拿巴曾经说过：“不会从失败中寻找教训人，他们成功之路是遥远。”现代安全管理创新实务与实践第76页（1）事故因果定律（因果法则）事故都不是偶然，而是有着一定因果关系必定事件，即每起事故发生都其有特定原因。现代安全管理创新实务与实践第77页破解事故密码！现代安全管理创新实务与实践第78页（2）

墨菲定律（墨菲法则）墨菲定律(Murphy’sLaw)

墨菲定律——Iftherearetwoormorewaystodosomething,andoneofthosewayscanresultinacatastrophe,thensomeonewilldoit.假如有两种选择，其中一个将造成灾难，则必定有些人会作出这种选择。或：有可能犯错事情，就会犯错。墨菲定律启示：从统计学观点来看，事故是小概率事件、是偶然事件；但对特定事故来讲，事故是必定事件。现代安全管理创新实务与实践第79页帮助员工认识到：不安全行为=赌博！！！

——尽管赢概率较大，

但输时候往往是一场灾难。现代安全管理创新实务与实践第80页（3）

海恩法则海恩法则：任何不安全事故都是能够预防！现代安全管理创新实务与实践第81页海恩法则海恩法则强调两点：一是事故发生是量积累结果；二是再好技术，再完美规章，在实际操作层面，也无法取代人本身素质和责任心现代安全管理创新实务与实践第82页（4）杜绝违章——绝不简单违章根源在哪里？现代安全管理创新实务与实践第83页违章背后有原因

！现代安全管理创新实务与实践第84页伤亡事故后果分析现代安全管理创新实务与实践第85页

事故处理理念

“进忠有三术：一曰防；二曰救；三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。”

——《申鉴·杂言》荀悦（148～209，东汉时期政论家、史学家）现代安全管理创新实务与实践第86页科学处理事故有效控制风险（1）事故问责切忌“一刀切”，“切不好”对事故预防和管理者主观能动性没有任何帮助。（2）处理事故目标不是处理人，而是查清事故原因和制订防范办法。（3）不要“过于指责”事故当事人，可能是企业管理存在缺点。（4）高压态势大多时候不利于安全管理水平提升。现代安全管理创新实务与实践第87页严格、严厉与安全绩效关系误区——预加其罪，何患无辞！压力人表现低高坏好最正确表现危险危险临界点—智慧、悟性、科学管理方法强化责任感阶段，提升履职能力传递只有压力，为是推脱责任.现代安全管理创新实务与实践第88页

事故分析方法

——事故原因分析一定要系统、深入、客观、全方面；——参加分析人员应依据详细情况选定技术及管理方面精通人士；——应善于统计分析，发觉事故规律和管理缺点；——应利用鱼刺图、事故树、预先危险性分析等方法进行科学分析。现代安全管理创新实务与实践第89页必须打开这个盒子…彻底查清：哪些原因促发了事故？现代安全管理创新实务与实践第90页你会发觉：是一些事件组合引发了事故现代安全管理创新实务与实践第91页处理某个起作用问题-事故就能防止现代安全管理创新实务与实践第92页处理潜伏问题–就能实现真正安全！现代安全管理创新实务与实践第93页示例：日本共和工业所——

山东共和机械有限企业事故信息管理灾害分类：

休业灾害——造成休息一天以上伤害事故。不休业灾害——造成使用劳动保险情况伤害事故。微小灾害——仅在健康管理室进行处理情况。轻微灾害——车间内抢救箱即可处理情况。现代安全管理创新实务与实践第94页事故原因分析内容现代安全管理创新实务与实践第95页链接：共和资料——安全经验资料.xls现代安全管理创新实务与实践第96页示例：危险预知训练——KYT现代安全管理创新实务与实践第97页预知（Yochi）预先掌握一、什么是KYT?KYT危险（Kiken）

不安全状态训练（Training）

有素训练现代安全管理创新实务与实践第98页海因里希法则1（重伤）29（轻伤）300（吓一跳经历）不安全状态不安全行为不安全原因灾害事故相同原因伤害一、什么是KYT?海因里希安全法则现代安全管理创新实务与实践第99页一、什么是KYT?

要是早戴安全帽就好了现代安全管理创新实务与实践第100页一、什么是KYT?分类：人不安全行为物不安全状态

K：不安全状态只有控制好这两种状态，才能最终有效地降低和防范事故！现代安全管理创新实务与实践第101页一、什么是KYT?

没带安全帽未注意到吊车作业货物有可能坠落有哪些安全隐患？现代安全管理创新实务与实践第102页

全称危险预知活动，是针对生产特点和作业全过程，以危险原因为对象，以作业班组为基本组织形式而开展一项安全教育和训练活动，它是一个群众性“自主管理”活动，目标是控制作业过程中危险，预测和预防可能出现事故。一、什么是班组KYT?一、什么是KYT?指在班组内进行KYT活动。在企业中，班组是生产过程中最小单位，任何工作展开都是以班组为单位进行，班组作用不可小觑，只有做好了班组安全工作，才能确保整个企业安全运作。现代安全管理创新实务与实践第103页训前准备训练过程二、如何开展班组KYT?

针对现场潜伏危险原因及其可能引发危险作业，事先制作成图片、幻灯片等结合现场进行演示。12

以班组为单位成立kyt活动小组，在小组中选出主持人（安全员）、记录人、汇报人。现代安全管理创新实务与实践第104页二、如何开展KYT?主持人：安全员主持活动组织讲话控制过程统计人：负责统计小组组员讲话。汇报人：将统计员统计整理为汇报。好！现代安全管理创新实务与实践第105页训前准备二、如何开展班组KYT?

针对现场潜伏危险原因及其可能引发危险作业，事先制作成图片、幻灯片等结合现场进行演示。12以班组为单位成立kyt活动小组，在小组中选出主持人（安全员）、记录人、汇报人，评论人（班组长）。现代安全管理创新实务与实践第106页导入排队•报号•相互问候•健康确认训练过程：二、如何开展班组KYT?现代安全管理创新实务与实践第107页导入排队•报号•相互问候•健康确认1R2R3R4R存在什么样潜在危险原因（掌握现实状况）哪种危险是最主要（追求根本）假如是你该怎么办（确立对策）我们是这么做（设定目标）训练过程：二、如何开展班组KYT?4REPLYVIEW现代安全管理创新实务与实践第108页驾驶叉车A员工，因为出库过迟,急于要将材料搬出在路线一边B员工正作业未注意来车情景介绍:NISSANAB现代安全管理创新实务与实践第109页二、如何开展班组KYT?1R存在什么潜在危险？（掌握现实状况）

现代安全管理创新实务与实践第110页二、如何开展班组KYT?1R存在什么潜在危险？（掌握现实状况）

做法：1、主持人演示图片或幻灯片，介绍图片情况。现代安全管理创新实务与实践第111页题目:叉车作业1R:有什么潜在危险？1.物品堆放过高。2.工人未戴安全帽3.车子速度快。4.在走道上作业。6.料架未堆放好。5、载物过高,未倒退行驶BA现代安全管理创新实务与实践第112页2、组员发觉潜在危险，并依次讲话。二、如何开展班组KYT?1R存在什么潜在危险？（掌握现实状况）

做法：1、主持人演示图片或幻灯片，介绍图片情况。现代安全管理创新实务与实践第113页题目:叉车作业1R:有什么潜在危险？1.物品堆放过高。2.工人未戴安全帽3.车子速度快。4.在走道上作业。会刹不住车而撞到人。6.料架未堆放好。会挡住视线造成车祸。会被部品砸伤。5、载物过高,未倒退行驶会被车撞到。会撞到人和物。会造成物品掉落伤人。1、因为物品堆放过高，所以造成挡住视线造成车祸。2、因为工人未戴安全帽，所以造成被物品砸伤。3、因为车子速度太快，所以造成刹不住车撞到人。4、因为在走道上作业，所以造成被车撞到。5、因为载物过高，未倒退行驶，所以造成被车撞到。6、因为料架未堆好，所以造成造成物品脱落伤人。BA现代安全管理创新实务与实践第114页2、组员发觉潜在危险，并依次讲话。二、如何开展班组KYT?1R存在什么潜在危险？（掌握现实状况）

做法：1、主持人演示图片或幻灯片，介绍图片情况。3、对危险原因可能引发危险后果各组员认真思索后发表详细意见。并用以下方式表述因为······所以造成·····不能出现否定性词语，也不能在陈说句中出现改进对策。4、统计人统计各组员讲话，做到简单易懂。现代安全管理创新实务与实践第115页题目:叉车作业1R:有什么潜在危险？1.因为物品堆放过高,所以造成挡住视线造成车祸。2.因为未戴安全帽,所以造成被部品砸伤。3.因为车子速度快,所以造成刹不住车而撞到人。4.因为B员工在走道上作业,所以造成被车撞到。5.因为载物过高,未倒退行驶,所以造成撞到人及物.6.因为料架未堆放好,所以造成造成物品掉落伤人。哪些危险是主要？2RBA现代安全管理创新实务与实践第116页二、如何开展班组KYT?2R哪些危险是最主要？（追求根本）

做法：1、对于1R中统计下来危险原因，组员讨论后进行筛选，选出比较严重危险原因，画上“○”符号。在此基础上，再次选出最严重即有可能引发重大事故隐患，由统计人画上“◎”符号。3、对标识“◎”项目进行手指口述确实认。并用这么方式来表述：因为······所以会造成······好！2、画“◎”符号原因需经小组同意，全体组员认可之后在该项当前做重点记号“※”。现代安全管理创新实务与实践第117页题目:叉车作业1R:有什么潜在危险？1.因为物品堆放过高,所以会造成挡住视线造成车祸。2.因为未戴安全帽,所以会造成被部品砸伤。3.因为车子速度快,所以会造成刹不住车而撞到人4.因为B在走道上作业,所以会造成被车撞到。5.因为载物过高,未倒退行驶,所以会造成撞到

人及物.6.因为料架未堆放好,所以会造成造成物品掉落伤人。“※”危险关键2R“※”“※”BA现代安全管理创新实务与实践第118页题目:叉车作业1R:有什么潜在危险？1.因为物品堆放过高,所以会造成挡住视线造成车祸。2.因为未戴安全帽,所以会造成被部品砸伤。3.因为车子速度快,所以会造成刹不住车而撞到人。4.因为在走道上作业,所以会造成被车撞到。5.因为载物过高,未倒退行驶,所以会造成撞到

人及物.6.因为料架未堆放好,所以会造成造成物品掉落伤人。3R:树立对策(假如是你该怎么做?)1-1物品堆放不要超出视线

3-2轮子画十字线目视管理5-1物品超出视线时,倒退行驶3-1车子装设超速警报器危险关键2R“※”“※”“※”AB现代安全管理创新实务与实践第119页3R假如是你该怎么做？（找出对策）

训练过程：二、如何开展班组KYT?1、就危险原因预防方法，主持人向组员提问：假如是你该怎么做?做法：

2、每位组员都必须不停提出含有可操作性对策，要求在要求时间内提出尽