织造车间管理制度（合集篇）

织造车间管理制度（合集篇）

第一篇：织造车间管理制度嵊峰集团织造车间管理制度一、按生产计划及调度指令安排生产；二、贯彻工艺尺寸（标准）；三、上班时间不脱岗、串岗，遵守公司规章制度；四、严格按照操作流程，严抓数据，狠抓质量；五、讲文明，守纪律，爱护公司财产；六、上下班注意安全；七、车间内的操作人员必须维护好现场卫生、物品排放及厂区环境卫生；八、降低成本，提高生产效率；九、配合和协助各部门、车间完成各项工作；十、品质第一（视为公司最优的目标）十一、以公司大局为重，坚守本人工作岗位。办公室2010年4月6日

第二篇：织造车间交接班管理制度文件名称FileTitle交接班管理制度文件编号FileNo:TSO-058-2007版本/修订Edition/Amend:A/0页码Page1of7车间交接班管理制度TheManagerialRulesoftheWorkingHandoverandTakeover为加强生产管理，提高产品产量和质量，保证生产安全，确保车间生产环境清洁卫生，明确交接班责任，特制订车间交接班管理制度：Inordertostrengthentheproductionmanagement,improvetheproduct’squantityandquality,guaranteetheproductionsafetyandtheenvironmentsanitationintheworkshop,clarifytheworkinghandoverandtakeoverresponsibility,speciallyformulatetheworkinghandoverandtakeovermanagementrules:织造车间交接班管理制度TheManagementRulesoftheWorkingHandoverandTakeoverintheKnittingWorkshop1．接班班长提前30分钟进入工作岗位，办理交接班记录手续。Themonitorwhoisgoingtotakeovertheworkshouldgettothepost30minutesahead,maketheprocedureofworkinghandoverandtakeover.2．交班必须保持机台及地面的清洁卫生。Keepcleanofthemachineandthefloorwhenhandingover.3.交接班必须保障设备正常运转，确保设备连续化生产，如设备出现故障，保全工当班内必须修复完毕，保证设备正常运转，因缺件等情况当班内不能修复，交班班长与接班班长要交接清楚，交接不清楚，不准下班和接班，接班班长不到位，交班班长不得离开。Whentakingoverandhandingover,theworkershouldinsurethattheequipmentisinworkingorderandkeepingitcontinuousworking,forthedefectshouldasktherepairmanwhoisondutytorepairandguaranteetheequipmentrunssmoothly;ifthedefectcouldnotberepairedforthereasonssuchassparepartshortageandetconduty,thehandingovermonitorshouldmakecleartothetakingovermonitor,theonewho文件名称FileTitle交接班管理制度文件编号FileNo:TSO-058-2007版本/修订Edition/Amend:A/0页码Page2of7doesnotmaketheworkingclearcouldnotleaveandtakingover,thehandingovermonitorcannotleavewhenthetakingovermonitorgettheworkingplace.3．交班班长必须写清机台所织坯布纱支的产地、品名、规格、克重，不能混织，交接不清不能下班。同时，接班班长也不能接收不清的机台。Thehandingovermonitorshouldclearrecordtheyarn’splaceoforigin,name,specificationandweight,forbidthemixedweaving,theonewhodoesnotmaketheworkingclearcouldnotleave.Meanwhile,thetakingovermonitorcannottakeovertheworkingthatunclear.4．交接班必须将原材料区域内棉纱产地、纱支及那个机台使用，必须当面交接清楚，合理调配，不能因原材料造成设备停台。如因交接不清造成设备停台，交班班组要承担接班班组由此影响的产量和质量。Whenhandingoverandtakingover,themonitorsshouldexplainclearoftheyarns'originalplace,yarncount,andtheworkingsituationsoftheequipmentintherawmaterialsarea,regulateandrationreasonably,avoidingthepauseoftheequipmentforthereasonofrawmaterials.Iftheequipmentpausedfortheunclearhandoverandtakeover,thehandingoverteamshouldtakeontheproduct’soutputandqualityofthetakeoverteam.5．辅助设施，气枪、加湿器、风机保持正常使用，如造成损坏，当班负维修责任。KeeptheAccessorialfacility,gascleaninggun,humidifier,andfanrunssmoothly,themonitorwhoisondutyinchargeoftherepairofthedefect.6．当班存在安全隐患，当班要及时处理，如在当班时间内无法处理，要注明原因，以便接班进行处理，确保安全生产。Forthehiddentrouble,themonitorwhoisondutyshoulddealwithintime,ifthe文件名称FileTitle交接班管理制度文件编号FileNo:TSO-058-2007版本/修订Edition/Amend:A/0页码Page3of7troublecannotbesolved,themonitorshouldclearindicatethereasonandletthetakingovermonitortodealwith,guaranteethesafetyproduction.7．在交班班长没有办理交接手续阐自离开的情况下，为保证生产的正常运行，接班班长可在接班手续不完备的情况下组织生产，接班班长要及时向车间主任、工程师或上级领导汇报，车间对交班班长视情节轻重进行处罚。同样，对接班班长在无特殊情况下，交接不及时到岗，对接班班长同等处罚。8．交班挡车工、保全工必须面对面交接，没有办理交接班手续阐自离开者，视情节轻重，车间对交接人进行处罚。同样，接班对挡车工、保全工在交接过程中，无特殊情况没有及时到岗，对接班人进行同等处罚。Makingtheworkhandoverandtakeoverinthepresenceoftheworkersandtherepairmen,theworkerwholeftwithoutmakinganyproceduretheworkshopleadershipshouldimposepunishmentforthehandingovermonitoraccordingtothesituation.Atthesametime,theworkerortherepairmanwhofailedtotakeovertheworkintimewithoutspecificreasonalsowillbepunished.9．如实填写交接班记录，双方签字确认，以便责任划分。Fillintheworkinghandoverandtakeoverrecordfaithfully,bothofthehanding文件名称FileTitle交接班管理制度文件编号FileNo:TSO-058-2007版本/修订Edition/Amend:A/0页码Page4of7overmonitorandthetakingovermonitorshouldsigntoconfirm,inordertodivideresponsibility.商标车间交接班管理制度TheManagementRulesoftheWorkingHandoverandTakeoverintheLabelWorkshop1.每天必须提前15分钟进入工作岗位，穿戴好工作服，班长办理交接班手续，交接班时必须保持机台及地面的清洁卫生。Theworkerwhoisgoingtotakeovertheworkshouldgettothepost15minutesahead,weartheworkclothes,maketheprocedureofworkinghandoverandtakeover,keepcleanofthemachineandthefloorwhentakingover.2.交班时必须保障设备的正常运转，确保设备连续化生产，如设备出现故障，保全工当班必须尽快修复，因缺件等当班内不能修复的，交班班长和接班班长及交班保全和接班保全要交接清楚，交接不清楚不准下班和接班。接班班长不到位，交班班长不得离开。Whentakingover,theworkershouldinsurethattheequipmentisinworkingorderandkeepingitcontinuousworking,forthedefectshouldasktherepairmanwhoisondutytorepairassoonaspossible,ifthedefectcouldnotberepairedforthereasonssuchassparepartshortageandetconduty,thehandingovermonitorandrepairmanshouldmakecleartothetakingovermonitorandtherepairman,theonewhodoesnotmaketheworkingclearcouldnotleaveandtakingover,thehandingovermonitorcannotleavewhenthetakingovermonitorgettheworkingplace3.交班时如有盘头出现断纱、乱纱现象，此车挡车工、班长及保全必须将断纱接好，乱纱整理好，使设备正常运转后方可交班，否则，接班人员可拒绝接班，同时交班班组要承担接班班组由此影响的产量和质量。Ifthebeamoccursthesituationssuchasbrokenyarn,yarninmess,theworker,文件名称FileTitle交接班管理制度文件编号FileNo:TSO-058-2007版本/修订Edition/Amend:A/0页码Page5of7monitorandrepairmanwhoisresponsibleforthemachineshouldconnectthebrokenyarnandorderthemessyarn，cannottohandovertheworkunlessthattheequipmentinrunningorder,theworkerwhoisgoingtotakeoverhastherighttorefusetheworkingtransferiftheequipmentinbadcondition,meanwhiletheteamofhandovershouldtakeontheproduct’soutputandqualityofthetakeoverteam.4.挡车工与挡车工交接班时，要把当班设备使用情况及产品、数量交接清楚。Whentheworkingtakeoverbetweentheworkers,theworkerwhoisondutyshouldmakecleartheequipmentsituationandtheproduct’squantity.5.当班存在的安全隐患，当班要及时处理，如在当班时间内无法处理的要注明原因，以便接班进行及时处理，确保安全生产。6.在交班班长没有办理交接手续阐自离开的情况下，为保证生产的正常运行，接班班长可在接班手续不完备的情况下组织生产，接班班长要及时向车间主任、工程师或上级领导汇报，车间对交班班长视情节轻重进行处罚。同样，对接班班长在无特殊情况下，交接不及时到岗，对接班班长同等处罚。7.7.交班挡车工、保全工必须面对面交接，没有办理交接班手续阐自离开者，视情节轻重，车间对交接人进行处罚。同样，接班对挡车工、保全工在交接过程中，文件名称FileTitle交接班管理制度文件编号FileNo:TSO-058-2007版本/修订Edition/Amend:A/0页码Page6of7无特殊情况没有及时到岗，对接班人进行同等处罚。如实填写交接班记录，双方确认后签字，以便划分责任。Makingtheworkhandoverandtakeoverinthepresenceoftheworkersandtherepairmen,theworkerwholeftwithoutmakinganyproceduretheworkshopleadershipshouldimposepunishmentforthehandingovermonitoraccordingtothesituation.Atthesametime,theworkerortherepairmanwhofailedtotakeovertheworkintimewithoutspecificreasonalsowillbepunished.Forthesafetyissue,themonitorwhoisondutyshoulddealwithintime,ifthetroublecannotbesolved,themonitorshouldclearindicatethereasonandletthetakingovermonitortodealwith,guaranteethesafetyproduction.Fillintheworkinghandoverandtakeoverrecordfaithfully,bothofthehandingovermonitorandthetakingovermonitorshouldsigntoconfirm,inordertodivideresponsibility.责职划分ObligationDivision1．交接班记录填写不全者，一次处罚交班班长20元，同时如因记录不全接班班长接收同样处罚接班班长20元。2．如因交、接班班长交接不细等原因，造成设备停台等原因，影响产量、质量和员工人身安全，交、接班班长各处罚50元。Thehandingoverandthetakingovermonitorswhofailtomakedetailedrecordthatcausedthepauseoftheequipmentandaffectstheproduction,qualityandstaff’s文件名称FileTitle交接班管理制度文件编号FileNo:TSO-058-2007版本/修订Edition/Amend:A/0页码Page7of7personalsafetywillbepunished50yuanseparately.3．交班班长没有办理交接手续阐自离开及接班班长没有及时到岗进行交接，视情节轻重处罚50元—200元。Thehandingovermonitorwholeftwithoutgothroughtheformalityorthetakingovermonitorwhohasnottakenovertheworkintimewillbepunished50-200yuanaccordingtothesituation.4．交班挡车工、保全工没有办理交接手续阐自离开及挡车工、保全工没有及时到岗进行交接，视情节轻重处罚20元—100元。Thehandingoverworkerortherepairmanwholeftwithoutgothroughtheformalityorthetakingoverworkerortherepairmanwhohasnottakenovertheworkintimewillbepunished50-200yuanaccordingtothesituation.5．车间主任要检查每天交接班记录，发现问题及时处理，如检查不细，给公司造成损失，一次处罚主任50元。本制度自签订之日起正式实施！Thisregulationwillbeputintoeffectfromthedayitapproved.编制：三标办审核：批准：Compiledby：ThreeStandardsOfficeAuditedby：Approvedby：

第三篇：织造车间操作规章制度织造车间操作规章制度目的：规范生产管理、产品质量保证。范围：车间所有生产人员。一：纪律、现场管理：1、交接班必须提前15分钟进入车间，做好交接班工作与原料准备。2、上班车工必须清理机台、线架灰尘，下班车工必须打扫自己工作区域卫生。3、工作中不许看书籍、玩手机、睡觉、窜岗、离岗、打架等擅自停机与外出。4、任何员工有事情必须持有请假条，代请假与电话请假一律无效，请假必须提前12小时得到主管允许与安排后生效。没有请假条与未经允许一律按旷工处理。二、质量管理：1、接班人员必须对每台机器袜子进行全面检查，避免上个班留下的质量问题。2、更换原料时要先核对颜色、原料支数，避免原料用错造成不合格袜子。3、下机袜不许在筐子超过5只以上未翻，避免出现过多连续次品，连续次品男/女袜3只、童袜5只，超过按成本价计算；不许以次充好，经查实与下道工序发现按10元/双计算。4、下班人员必须把袜子二等品、次废品分类并写上自己名字与数量，对没有分类好者处5元1次罚款。5、机修工必须对工具使用后归类放好，必须定时与不定时对机器进行保养，对机器零部件更换记录入表，对更换后旧部件回收，违反者处50元1次罚款。6、主管、班长必须做好车间袜子质量、机器运行、生产运行、定单进度、现场管理、安全管理等车间一切监督、检查与执行工作。如有监督、检查与执行不到位处罚200元1次。三、数据管理：1、下班车工必须对自己产量写上名字、货号、数量，确保每打袜子数据准确，对多数或少数者，经发现一律免除当日工资产量。2、统计必须对每次袜子数据入帐无误，包括每款号与颜色、次废品数据、定单数据，如出现差误造成生产延误，处理100元1次罚款。3、主管必须对生产损耗记录，包括用针数、机器部件更换等一切数据的监督与记帐。如造成数据与帐不吻合处理200元一次罚款。机修工必须做好机台运行记录与改机记录、交接班记录，对没有记录者处50元1次罚款。四、行为素养管理：1、机修工必须坏机随叫随到，不许出现机停人闲事情发生，发现处罚10元1次。2、主管、班长对工作安排、执行等一切工作必须做到公开、公平、公正，违反处罚20元1次，严重情节处罚20元1次。3、有煽风点火、造谣生事、拉帮结派、打架斗殴、罢工、盗窃、故意损害者处理500元以上罚款，情节严重者移送司法部门处理。4、不服从管理、不听从安排、恶意顶撞上级者给予处罚200元1次，情节恶劣者给予开除。五、奖励管理：1、车工当月产量最高、用针量最低者给予奖励元1次，表现突出、工作负责者给予元奖励，质量最好、次废品最低者给予奖励元1次，每项奖励只限1名。2、机修当月表现突出、技术改进、维修及时、控制损耗者给予奖励元1次，只限1名。3、主管、班长、统计当月车间稳定、质量、产量提高、原料损耗降低、车间运行、安全生产正常、数据等数据性工作到位给予奖励元1次

第四篇：织造车间管理实施细则织造车间管理实施细则为强化企业内部，使企业管理逐步走向规范化、程序化、自动化。深挖企业内部潜力、控制生产成本，提高企业经济效益，现结合我厂的实际，特制定织造车间管理实施细则如下：1.服从管理、听从安排、认真做好本职工作。2.坚守岗位、工作时间严禁串岗，与他人聊天、看书、玩手机等，做与工作无关的事，违者每次罚款5元。3.每周日换班时要清扫机器和车间卫生，每天交接班时，一定要交接清楚，交接内容：该机器生产的款式，所用原材料未生产数量、机器运转情况、机器卫生。上接交不清楚下班可拒绝接班。4.织针管理：①机针统一由机修管理，实行交旧领新一换一制度。②换针统一由机修师傅（机修学徒在师傅的指导下也可）换针属挡车工的责任，由挡车工签字确认。须换满盘针，由机修先写书面申请由车间主任签字报生产部审核最后报总经理审批后方可实行。换针后，机修要以书面形式汇报换针总数、报废数、可修复数、可继续使用数、报生产部审核后交财务统计备案机修与财务统计每半月结一次帐。③在挡车工和机修对坏针发生意见分歧的时候须报生产部，会同机修主管、车间主任决断。属于机修的责任由机修工承担。④针奖针罚：棉制品裤1.4%，其他产品1.2%、尼龙制品0.5%超出或节余部分每一枚针1元，同奖同罚。⑤由机修工人为造成的坏针，每枚针按1元赔偿。5.原材料管理:①每个纱筒都必须用干净，若因纱线的质量问题不能使用的，由车间主任确认后，能处理使用的即可处理使用，不能处理的退回原材料仓，工作现场每天都要清理干净。②对于能用而不用的小纱筒，被丢弃在废纱筒中的，经查实后根据丢弃的多少，由当事挡车工负责赔偿2元—100元，对履教不改者，第二次加倍赔偿。③只要是下机后的整件产品（除正品外），都不得当废品处理。应做次品处理。套织产品，只要有一半以上该做正品，就正品，该做次品就做次品。④次品率1%不奖不罚，连续三件次品或超出1%，每件罚款3元，台检查出的漏检数按3元/件处罚，低于1%每件按3元奖励。⑤发生批量次品每件按3元赔偿分别由挡车工承担60%，当班巡检承担25%，车间主任承担15%。6.工价：①工价=2400元÷4÷30÷12÷60下机时间（分钟）即2400的底薪，每位挡车至少看4台机按每月30天算每班按12小时，每小时60分钟计算，乘以单件落机分钟数。②停机补贴，修机、打样时间每台机每小时补贴一元，修机、打样必须由当班机修或打样助理在当天签字确认方有效，过后不予补签。③由于公司原因或不可抗拒的因素等，挡车工当月满勤计件工资达不到2400元的在原计件工资基础上给予15%的补贴。如某员工计件工资某月只有2200元补贴15%即330元实际收入为2530元（不含针奖和停机补贴）。本细则从公布之日起实行。本细则与公司其它文件发生冲突的以本文件为准！xx服饰生产部

第五篇：织造车间管理实施细则织造车间管理实施细则为强化企业内部，使企业管理逐步走向规范化、程序化、自动化。深挖企业内部潜力、控制生产成本，提高企业经济效益，现结合我厂的实际，特制定织造车间管理实施细则如下：1.服从管理、听从安排、认真做好本职工作。2.坚守岗位、工作时间严禁串岗，与他人聊天、看书、玩手机等，做与工作无关的事，违者每次罚款5元。3.每周日换班时要清扫机器和车间卫生，每天交接班时，一定要交接清楚，交接内容：该机器生产的款式，所用原材料未生产数量、机器运转情况、机器卫生。上接交不清楚下班可拒绝接班。4.织针管理：①机针统一由机修管理，实行交旧领新一换一制度。②换针统一由机修师傅（机修学徒在师傅的指导下也可）换针属挡车工的责任，由挡车工签字确认。须换满盘针，由机修先写书面申请由车间主任签字报生产部审核最后报总经理审批后方可实行。换针后，机修要以书面形式汇报换针总数、报废数、可修复数、可继续使用数、报生产部审核后交财务统计备案机修与财务统计每半月结一次帐。③在挡车工和机修对坏针发生意见分歧的时候须报生产部，会同机修主管、车间主任决断。属于机修的责任由机修工承担。④针奖针罚：棉制品裤1.4%，其他产品1.2%、尼龙制品0.5%超出或节余部分每一枚针1元，同奖同罚。⑤由机修工人为造成的坏针，每枚针按1元赔偿。5.原材料管理:①每个纱筒都必须用干净，若因纱线的质量问题不能使用的，由车间主任确认后，能处理使用的即可处理使用，不能处理的退回原材料仓，工作现场每天都要清理干净。②对于能用而不用的小纱筒，被丢弃在废纱筒中的，经查实后根据丢弃的多少，由当事挡车工负责赔偿2元—100元，对履教不改者，第二次加倍赔偿。③只要是下机后的整件产品（除正品外），都不得当废品处理。应做次品处理。套织产品，只要有一半以上该做正品，就正品，该做次品就做次品。④次品率1%不奖不罚，连续三件次品或超出1%，每件罚款3元，台检查出的漏检数按3元/件处罚，低于1%每件按3元奖励。⑤发生批量次品每件按3元赔偿分别由挡车工承担60%，当班巡检承担25%，车间主任承担15%。6.工价：①工价=2400元÷4÷30÷12÷60下机时间（分钟）即2400的底薪，每位挡车至少看4台机按每月30天算每班按12小时，每小时60分钟计算，乘以单件落机分钟数。②停机补贴，修机、打样时间每台机每小时补贴一元，修机、打样必须由当班机修或打样助理在当天签字确认方有效，过后不予补签。③由于公司原因或不可抗拒的因素等，挡车工当月满勤计件工资达不到2400元的在原计件工资基础上给予15%的补贴。如某员工计件工资某月只有2200元补贴15%即330元实际收入为2530元（不含针奖和停机补贴）。本细则从公布之日起实行。本细则与公司其它文件发生冲突的以本文件为准！xx服饰生产部

第一篇：维修车间管理制度维修车间管理制度为加强维修车间日常管理工作，提高工作效率，充分发挥全体员工的积极性和创造性，同时让员工明确自己的责任，严格按照规章制度履行自己的职责，保证生产能够持续、稳定、正常的运行。依据公司人力资源管理制度、劳动管理制度的规定，结合维修车间各岗位特点和要求，特制定本制度本制度适用于对维修车间全体员工的管理。本制度执行逐级的原则：可以越级检查但不可以越级指挥；可以越级申诉但不可以越级报告。直接下级对直接上级负全责，直接上级每月对直接下级进行考评。管理内容包括：部门职能、岗位职责、人员素质要求、卫生制度、巡视检查制度、交接班制度、安全防火制度、安全维修管理制度；考评内容包括以下几项：工作态度、劳动纪律、工作质量及小改小革合理化建议等。考评采用百分制，每月月末由维修车间汇总然后将考评结果报到人力资源部，公司将根据每个员工得分情况进行评比和奖罚。第一条维修车间的职能1、建立、健全生产部的各项规章管理制度。2、认真贯彻执行国家下发的各项安全生产管理制度。3、负责公司生产设施、公用设施、通讯设施及计算机方面的维护及保养。4、负责公司公用设施和监视计量装置的维护、检定、保养及因此而发生的与外部的联络。5、完成公司交给的其它工作。第二条维修车间由车间主任、电气班长、维修班长、机修工、电工、仪表工组成。维修车间各岗位职责第三条车间主任职责1、负责建立、健全设备维修、维护过程中的各项规章制度，并监督检查实施情况。2、负责组织编制备品、备件需求及设施维修计划。3、负责公司生产设施、生活设施、通讯设施及公用工程的维护保养的管理工作。4、负责配合生产车间完成公司产品的正常生产工作。5、完成公司交给的其它工作。第四条电气班长工作职责1、参与技术项目（工程）的设计、施工，负责在电气及仪表自动化方面提供专业技术支持。2、负责提供电气、自动化系统维护的年度计划/预算3、负责生产系统的电气、自动化系统的维护与检修，制定维修策略及系统计划和预算，报系统工程师审批后实施。4、对电气维修人员的日常工作负有指导责任。5、完成公司交给的其他工作。6、负责所参与技术项目（工程）的图纸绘制。每五条维修班长1、组织本班完成领导交给的各项任务。2、负责领导维修人员完成设施的日常检修、保养、巡回检查与维护工作。3、维修、电气等班长负责对维修人员的工作情况进行监督、考核。4、维修、电气等班长负责指导生产线操作人员正确使用设施，对违章操作有权制止。5、完成领导交给的其他工作。第六条电工1、在部门主管的领导下，完成公司日常与电气有关的维护、检查、检修及保养工作。2、完成领导交给的其他工作。第七条仪表工1、在部门主管的领导下，完成对公司所属的仪表及自动化设施的日常维护、检查、检修及保养工作。2、完成领导交给的其他工作3、负责公司其他部门相应的设施的日常保养、检查、检修工作。4、指导操作工正确使用、保养设备，有权制止违章操作。5、完成领导交给的其他工作。第八条卫生制度1、每天上班和下班之前要将自己的岗位彻底清理一遍，做到物见本色，窗明几净。2、在车间进行维修、维护时及时清理现场，做到人走场清。第九条交接班制度1、岗位与岗位之间对口交接，应本着对工作认真负责的态度，实事求是的交接。2、接班者应提前10分钟到岗，接班者接班后马上巡视一遍正在运转的设备的运转情况，并如实做好准确记录，如不符合要求，可以拒绝接班。3、交班者要为下班打好基础，为接班者作好良好条件，认真填好交接班各种记录，待接班者同意后方可离岗4、接班者应执行“三不接”原则：即问题不清不接、隐患不排除不接、卫生不合格不接5、在交接过程中发生的问题，应由交班者负责。6、交班者应将岗位的一切情况，如：岗位所属设备的运行情况，岗位发生过的不正常现象及处理情况和应注意的地方，生产所需辅助材料及贮罐的储存情况等等，要如实告诉接班者，必要时可以填到记录中，如要隐瞒不报，出现事故，要追究交班者责任。7、接班者在了解一切情况后要及时预防和处理，否则在出现事故后，应由接班者负责。8、口头交接以后在交接班日志上签字表明交接结束，否则接班者未签字按未交班处理。9、接班者接班后必须立即进入本岗位，严肃工作作风，不得扯皮，不得消极怠工。10、交接班时，要保证公用的工具齐全可靠，若发现丢失或人为造成损坏（工作中正常损坏除外），除按价赔偿外，影响生产、产品质量的要追究当事人责任。第十条安全生产管理制度1、必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的思想方针，严格遵守公司制度的一切安全规章制度；2、新员工必须接受公司的安全教育，然后方可上岗；3、上岗人员必须穿戴好劳动保护用品；特殊工种操作人员必须有《特种作业人员操作证》方可上岗，如：电工、水电焊工、压力容器操作工等。4、易燃易爆岗位不准穿钉子鞋进入厂房，岗位上不许吸烟，在班期间不得喝酒，岗位上不许存放易燃易爆物品，严禁烟火；5、进入罐内、反应器内检修时，必须待设备内部的粉尘排尽后方可进入，并隔离切断电源，挂上“严禁合闸”的标记，设备外要有熟悉生产的专人监护；6、安全装备不齐全的设备坚决不能使用。7、各班长为兼职安全员，负责维修车间各班的安全监督管理；8、爱护消防器材和消防设施，经常检查其性能的有效期和灵敏性，并使之处于完好状态，严禁随意乱动。第十一条设备管理制度1、班人员要如实的填写好当天的值班记录，设备维护记录和润滑记录。2、当班或值班人员，必须认真检查每台机械电器设备。负责当天的检查维护，维修和保养工作。3、设备机、台落实到人头，机械电器人员分片管理，分管设备要经常检查，清除污物，粉尘等，切除设备电器机台的事故隐患。4、电器人员要经常清除开头柜、箱、电器原件的粉尘、灰尘，并认真检查每个接点、触点开关等是否有跑电，漏电等现象发生，检查电器是否有断路，无接零等。5、设备检修、大修要有检修计划，检修设备名称，换件部位，检修后效果和检修时间。设备大修根据设备大修计划，合理安排。大修要有大修报告，上报公司主管领导批准后方可检修，检修前要说明设备在检修前存在问题，如何解决，检修后效果，所须用资金量，要换什么部件。6、维修班长，电工班长，每月要为设备提供当月的备品和正常所须用的低值易耗品等，并填写计划，上报主管领导批准，主管经理批准后，总经理批准，交于商务进行采购。对不能在本市采购的备件要提前上报采购计划，要求提前采购，否则出现责任由本人负责。7、在生产过程中，设备突然出现问题损坏，要组织人员立即抢修，如人员不足，应上报主管领导或直接联络不在岗人员来厂组织抢修。8、设备管理要有设备档案，管理卡片。新购设备要有设备说明书，图纸并上报公司存档。对于重点设备要有大修计划，维修，维护制度，并设专人维护，检查，保养等。对于一般设备，要每天检查一次，并保养。辅助设备如电焊机，气割设备等设备，要设专人使用和管理，不经主管领导同意不得随意使用，否则出事故由个人负责。9、对于仪表设备，备件要由仪表工负责管理，提出备品备件，并负责对设备的检查，维护和检修并负责每年的年检，出现问题由仪表工程师负责，对检修和更换部件或改动原设计要有技术上的说明，经公司领导同意后方可实施。10、对于使用的工具要有计划，原则上以旧换新，丢失由个人负责。公司所有的设备，工具等一律禁止外借，否则损坏由个人赔偿，并按管理规定扣分处理。第十二条安全防火管理制度同公司《安全防火管理制度》第十三条奖励同《劳动管理制度》13奖励。第十四条考核1.未对设备进行巡视检查或巡视不到位的造成被动维修；（每次扣20-70分）2.设备检修过程中，由于不精心造成零部件损坏；（每次扣10-35分）3.由于检修不彻底造成设备损坏或影响生产；（每次扣20-70分）4.对应急用备品备件妥善保管，发现浪费或流失；（每次扣10-35分）5.未对现场跑、冒、滴、漏进行检查造成能源浪费；（每次扣20-70分）6.外理完设备故障后，未及时清理现场；（每次扣3分）7.发现出问题找到维修、电器人员后，15分钟未到现场；(每次扣3分)8.未做好交接班记录。（每次扣2分）维修班长1．负责对设备备品备件的提供计划，领用，开票，管理等工作，一次不合格扣2分；2．负责对机修班工作的日常管理。（其中人员岗位管理，室内外卫生管理，辅助设备管理，如焊机、电钻、切割机、气焊、种油等）每项不合格扣2分；3．4．5．6．7．8．9．负责监督值班人员的各种记录，包括值班记录，润滑记录，空压机记录，备件领用记录，并负责考核班组成员，每月做出评定，要做到公平合理，每缺一项扣2分；每月备件提供不及时，除本市以外，影响检修扣5-20分；维修班物品丢失或流失一次扣2分；发现设备损坏带病运转（不经领导同意）没有及时组织检修的，一次扣5-20分；保证设备运转率每月96%以上，低于96%，每月扣5分；维修班日常管理不符合要求一次扣2分；对值班人员工作交待不准确，不清楚或没有交待的，对晚班工作没有具体布置的，每次扣2-20分。10、负责对全公司的水、汽工作进行管理，每天检查一次，发现一次水、汽有泄露现象，扣10分；11、公司的水表、气表每天抄表一次，做好记录，并上报核算员，一次不抄不检查扣3分；12、每月结算一次水、汽、电当月用量统计工作，要求抄表，核算数字准确，并上报核算员，做当月生产财务核算依据，如一次不准确，扣3分；做好日常全公司的水暖工作的维护，维修工作，对腐蚀管线做好检修前的计划，准备工作，备好原材料和更换工作。13、水、汽管线要保证生产的顺利进行，正常率保证96%以上，每下降一个%点，扣5分；14、协助维修班，维修工做好其它工作。15、维护保养好自己所使用的机械和附属工具，如焊机、气焊等，非操作正常损坏，一次扣6-30分；16、严格遵守操作规程，配备好安全措施，严禁违章操作，如违反操作规程，一次扣15-100分；17、不经主管领导同意严禁将焊机、气焊交于他人使用，如违反者一次扣15分；18、工作期间禁止将零线借用共用线或管道等，操作时一次接好零线至焊接部位违反者，一次扣6分；19、严禁在非经动火区域动火焊接，特殊条件下必须经主管领导同意，上报公司领导批准后方可动火，违者一次扣15-65分；20、工作完成后，要清除现场，确定没有火源后方可离开，防止火突然发生，违者一次扣3分。维修工1．保质、保量完成好对设备的维修，维护保养等工作。2．分管本片设备的人员，要对自己分管的设备机台经常进行检查维护，由于检查不到位，所造成的设备损坏，每次扣20-70分；3．值班人员每2个小时巡检一次，违反者一次扣3分；4．对于没有按照要求注油，保养的设备，发现一次扣3分；5．由于检修不正确，造成部件损坏，按公司管理文件，按30%赔偿。6．检修一次合格率要求在座90%以上，否则一次扣6分；7．违反维护，维修操作规程的，一次扣20-70分；8．值班人员分管的室内卫生，一次不合格扣3分；9．全月维修，维护设备正常率达到96%以上，否则按规章制度，每次扣6分；10．其它规章按照公司的管理规定执行。11．晚间值班人员如有设备事故，处理按规定电钳共同处理，一次不执行扣20分；电工班长1、负责对设备的备品备件的提供计划，领用开票，管理等工作，一次不合格扣一次扣3分；2、负责对电工班工作的日常管理（其中包括岗位管理，室内外卫生的管理，监督，共用工具的管理（如量表、压钳、电钻、备用器材、线等），如每一项工作不合格扣3分；3、负责监督值班人员的各种日常记录，是否真实齐全，并负责考核班组成员，做每月评定，要做到公平合理，每缺一项扣3分；4、每月提供备件不及时，除本市以外，一次扣5-25分；5、电工班物品流失或丢失，一次扣当班或班长3分；6、保证设备运转率每月96%以上，降低1%点扣5分；7、对值班人员工作交待不准确，不清楚或对下班工作，没有具体部署的，每次扣3-25分。电工、仪表工1、保质、保量完成好对设备的维护，维修工作。2、负责对所有的电器设备的卫生管理，电器设备干净无灰尘，发现一次不合格扣3分；3、分片管理的设备人员，要对自己贫乏的设备、机台经常进行检查，维护，由于检查不到位所造成的设备损坏。每次扣15-65分；4、在班人员每2小时循检一次，违反者一次扣3分；5、由于检修不正确造成的部件损坏按公司的管理文件，按30%赔偿。6、当天工作没有完成的，又不能说明理由的每次3分；7、晚间值班设备出现事故须抢修的电、钳工共同执行检修，一次不执行的，每次扣15分；8、设备电器存在隐患处理的，检查发现，一次扣6分（当班人员），扣班长3分；9、电器仪表出现事故，一次处理不彻底（没有备件除外），存在隐患的，一次扣15分；10、交接班工作交待不清楚，出现问题，由接班人员负责。11、值班人员当班，不在工作岗位的，除检修，检查以外，不能说明原因的，一次扣3分；12、生产当中设备出现事故，找不到人员延长时间的，一次扣3分；13、其它事项，按公司和人力规章执行。编制：审核：批准：批准日期：实施日期：

第二篇：维修车间管理制度维修车间管理制度（试用版）一、目的建立一个安全、高效、文明、和谐的工作环境，提高维修技能及维修质量，把维修做在故障之前，减少设备故障，确保设备高效、安全的运转，实现生产顺利进行、从而为公司创造更大的经济效益。二、适用范围本规定适用于维修车间全体员工。三、作息时间1、遵守公司作息制度，按时上下班，不迟到、不早退，不怠工怠时。2、有事先写请假条，写明请假事由、时间，请假应签字同意，无假条按旷工处理，如遇特殊事情不能写请假条者，需电话通知车间主任，事后补回请假条，连续两月矿工达到5日者，取消其工作岗位，交厂部处理。3、每月2天休息时间，统一加班取消休息，日后可根据工作情况补休，但补休必须得到车间批准。4、班前提前10分钟到达车间，做好早操锻炼，班后清点所用工具及其劳保用品，并放回指定的地方，以便下次使用。5、无特殊情况下不得以任何理由提前或随意延长上班时间。四、工作纪律1、遵守车间规章制度，团结互助、勤奋创新、营造一个良好的工作环境。2、员工平日的言行要诚实、谦让、廉洁、勤勉，同事间要和睦相处，以争取团体荣誉。3、遵守劳动纪律，员工工作中穿戴劳保用品，不得穿拖鞋、背心、裤头、赤臂工作，严禁违章维修。4、工作时间禁止聚集、大声喧哗，影响他人工作。5、工作时间不准流动抽烟、不喝酒、不打牌、不吃零食、不打瞌睡、不玩手机、听音乐以及干与工作无关的事。6、在闲暇时间或设备正常运行的时候，多看一些与维修相关的书籍，以便提高维修技能及质量，做到精益求精。五、现场维修秩序1、规范维修，严禁违章维修、敷衍了事、发表消极言论、损害公司声誉。2、工作用具随借随还，爱惜工具、不得随意损坏，无故损坏者应照价赔偿。3、员工在维修过程中应挂上维修标示牌，严格按照维修规定维修，严禁违章维修，以免造成严重事故。4、工作时间内，员工必须服从工作安排，正确使用公司发放的仪器设备及工具用品，不得擅自用非自己岗位的仪器设备、工具及劳保用品，对闲置不用的工具设备、劳保用品应堆放在指定位置。5、维修过程中应注意人生安全，高空作业应系好安全带、佩戴安全帽、在有毒、腐蚀等场所进行维修时，应佩戴防腐面罩，对高压电器设备进行维修时，应断电维修，做到胆大心细的原则。6、维修完毕后清理所带工具是否有遗留现场，打扫并清理维修过程中所产生的垃圾及油污，确保设备及现场清洁干净，并做好维修记录。7、适时做好行车日常保养工作，并记录其工作状况，确保行车安全高效的运行，对已到和要到期的行车进行保养，并做好记录。8、保持工具、检测设备、工具箱等干净整洁、安放有序，勤整理、勤保养。9、保持柴油机房及配电房等场所的环境卫生、无水渍、污渍、油渍、垃圾。10、搞好个人形象，举止文明，勤劳朴实，积极向上。六、安全管理1、以“安全第一，预防为主”为方针，提高安全意识，积极参与安全知识竞赛活动，提高自我防范意识。2、在维修过程中，发现直接危及人身安全的紧急情况，要立即采取应急措施，并及时向车间主任或经理报告。3、对消防设备，卫生设备及其它危险防范设备，不得随意移动，撤走及减损其效力的行为。4、持证上岗，维修设备、机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由车间指定人员维修。5、对申请维修设备必须迅速做出反映，如确实繁忙，应分清那里重要先修理，确实分不清楚要向车间主任反映，以便另外安排人员，确保生产顺利进行。6、升高车辆由杨优利、杨文顺驾驶，其余人员禁止驾驶，特殊情况另作安排。7、危险物品及精密仪器、高精度配件必须按规定放置在安全的地方，不得随意乱放。七、维护保养及维修1、对行车坚持维护与检修并重，以维护保养、维修的原则严格执行岗位责任制，确保行车正常运行。2、维修人员应做到：懂机械结构、控制方式及性能，会使用、会维修、会维护保养、会分析、会排除故障，具有故障预见性，提高维修质量及速度。3、有权制止非维修人员维修设备，发现设备运行不正常应立即停车、停电检查。4、电工要加强配电房及电气控制设备的日常巡视，发现异常立即处理，出现故障应断电检查，如不能迅速恢复应上报车间主任。5、对设备进行仔细巡查，发现问题及时解决、排除隐患、做好设备清洁、润滑、防腐等工作。6、认真填写维修记录及保养更换的配件，填写过程中，字迹工整规范，以便查阅。八、考核制度为提高维修管理及人员管理，特制定已下考核办法。1、考核的基础是责任到人，根据考核内容对车间员工进行考核2、考核作为车间员工年终评选先进的主要依据，每分扣10元。3、考核分每月汇总一次，考核评委由分管经理、车间主任组成，采取不定时、定点抽查和维修车间员工相互监督相结合的考核方式。4、考核为以上各条例内容。本规定自公布之日起生效，违反相关条例者按分数罚款，对明知故犯、弄虚作假者应加倍处罚；对有贡献者奖励相应分数和对应的金额。

第三篇：车间维修管理制度车间维修管理制度为确保进场设备的维修质量和安全、降低维修成本特制定本制度。1、车间维修人员在维修过程中穿戴齐劳动保护用品方可维修。2、送修设备要有明确的维修项目告知单。3、车间接受人员，要对设备进行详细技术鉴定，分清设备故障或损坏原因，并对告知项目进行增补。4、设备拆解要遵循修理操作规程，按工艺规范拆解，确保拆解部件的完好。5、做好拆解部件的清点和技术鉴定，明确更换部件的数量与规格，做到判断准确。6、配件计划的提出要准确，不缺项。在条件具备的情况下能维修的购散件而不购总成。7、维修人员凭机务员开具的设备配件领用单到物资部门领用机械配件。8、按修理工艺规范进行组装，大修设备要有技术交底。9、由技术人员、主修和使用人员对已完成维修到的设备进行联合验收，并保留相关记录。10、严格监控外籍工的乱拆、乱卸，不按工艺修理的做法，造成损失或使修理范围加大的要给予相应两倍修理工时的处罚。11、配件组装前要对部件要检测和型号确认，避免失误造成配件损失。对于拆解后，修理难度大、待件周期长、费用高暂不修的要恢复原样或集中包装存放，避免锈蚀或丢失。以上原因造成损失的按新件50%处罚。12、本着谁主修谁负责的原则，修理人员对所修设备修理质量负责，对修理不当造成的损失负责,参照机损处理。13、维修人员保管好各种维修工具和测量器具，并在维修过程中合理使用，丢失和非正常使用损坏的原价赔偿。14、修理过程中要做到安全生产和环保的控制，做到文明施工。出现安全和环保事故的视具体情况给相关当事人处罚。15、本制度由设备租赁中心负责解释并实施监督检查。

第四篇：维修车间管理制度维修车间管理制度（试用版）一、目的建立一个安全、高效、文明、和谐的工作环境，提高维修技能及维修质量，把维修做在故障之前，减少设备故障，确保设备高效、安全的运转，实现生产顺利进行、从而为公司创造更大的经济效益。二、适用范围本规定适用于维修车间全体员工。三、作息时间1、遵守公司作息制度，按时上下班，不迟到、不早退，不怠工怠时。2、有事先写请假条，写明请假事由、时间，请假应签字同意，无假条按旷工处理，如遇特殊事情不能写请假条者，需电话通知车间主任，事后补回请假条，连续两月矿工达到5日者，取消其工作岗位，交厂部处理。3、每月2天休息时间，统一加班取消休息，日后可根据工作情况补休，但补休必须得到车间批准。4、班前提前10分钟到达车间，做好早操锻炼，班后清点所用工具及其劳保用品，并放回指定的地方，以便下次使用。5、无特殊情况下不得以任何理由提前或随意延长上班时间。四、工作纪律1、遵守车间规章制度，团结互助、勤奋创新、营造一个良好的工作环境。2、员工平日的言行要诚实、谦让、廉洁、勤勉，同事间要和睦相处，以争取团体荣誉。3、遵守劳动纪律，员工工作中穿戴劳保用品，不得穿拖鞋、背心、裤头、赤臂工作，严禁违章维修。4、工作时间禁止聚集、大声喧哗，影响他人工作。5、工作时间不准流动抽烟、不喝酒、不打牌、不吃零食、不打瞌睡、不玩手机、听音乐以及干与工作无关的事。6、在闲暇时间或设备正常运行的时候，多看一些与维修相关的书籍，以便提高维修技能及质量，做到精益求精。五、现场维修秩序1、规范维修，严禁违章维修、敷衍了事、发表消极言论、损害公司声誉。2、工作用具随借随还，爱惜工具、不得随意损坏，无故损坏者应照价赔偿。3、员工在维修过程中应挂上维修标示牌，严格按照维修规定维修，严禁违章维修，以免造成严重事故。4、工作时间内，员工必须服从工作安排，正确使用公司发放的仪器设备及工具用品，不得擅自用非自己岗位的仪器设备、工具及劳保用品，对闲置不用的工具设备、劳保用品应堆放在指定位置。5、维修过程中应注意人生安全，高空作业应系好安全带、佩戴安全帽、在有毒、腐蚀等场所进行维修时，应佩戴防腐面罩，对高压电器设备进行维修时，应断电维修，做到胆大心细的原则。6、维修完毕后清理所带工具是否有遗留现场，打扫并清理维修过程中所产生的垃圾及油污，确保设备及现场清洁干净，并做好维修记录。7、适时做好行车日常保养工作，并记录其工作状况，确保行车安全高效的运行，对已到和要到期的行车进行保养，并做好记录。8、保持工具、检测设备、工具箱等干净整洁、安放有序，勤整理、勤保养。9、保持柴油机房及配电房等场所的环境卫生、无水渍、污渍、油渍、垃圾。10、搞好个人形象，举止文明，勤劳朴实，积极向上。六、安全管理1、以“安全第一，预防为主”为方针，提高安全意识，积极参与安全知识竞赛活动，提高自我防范意识。2、在维修过程中，发现直接危及人身安全的紧急情况，要立即采取应急措施，并及时向车间主任或经理报告。3、对消防设备，卫生设备及其它危险防范设备，不得随意移动，撤走及减损其效力的行为。4、持证上岗，维修设备、机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由车间指定人员维修。5、对申请维修设备必须迅速做出反映，如确实繁忙，应分清那里重要先修理，确实分不清楚要向车间主任反映，以便另外安排人员，确保生产顺利进行。6、升高车辆由杨优利、杨文顺驾驶，其余人员禁止驾驶，特殊情况另作安排。7、危险物品及精密仪器、高精度配件必须按规定放置在安全的地方，不得随意乱放。七、维护保养及维修1、对行车坚持维护与检修并重，以维护保养、维修的原则严格执行岗位责任制，确保行车正常运行。2、维修人员应做到：懂机械结构、控制方式及性能，会使用、会维修、会维护保养、会分析、会排除故障，具有故障预见性，提高维修质量及速度。3、有权制止非维修人员维修设备，发现设备运行不正常应立即停车、停电检查。4、电工要加强配电房及电气控制设备的日常巡视，发现异常立即处理，出现故障应断电检查，如不能迅速恢复应上报车间主任。5、对设备进行仔细巡查，发现问题及时解决、排除隐患、做好设备清洁、润滑、防腐等工作。6、认真填写维修记录及保养更换的配件，填写过程中，字迹工整规范，以便查阅。八、考核制度为提高维修管理及人员管理，特制定已下考核办法。1、考核的基础是责任到人，根据考核内容对车间员工进行考核2、考核作为车间员工年终评选先进的主要依据，每分扣10元。3、考核分每月汇总一次，考核评委由分管经理、车间主任组成，采取不定时、定点抽查和维修车间员工相互监督相结合的考核方式。4、考核为以上各条例内容。本规定自公布之日起生效，违反相关条例者按分数罚款，对明知故犯、弄虚作假者应加倍处罚；对有贡献者奖励相应分数和对应的金额。

第五篇：车间维修管理规章制度车间维修管理规章制度1、每日班前班后必须对自己的卫生区域及设备进行清理检查，确保维修工作的正常进行。2、所有员工上班前必须穿着公司配置的工作服佩戴工牌，不准随意着装，一经发现严格处理。3、严格执行本单位请假制，任何人员不准迟到早退，如有特殊情况需提前向部门领导申请。4、严格执行本单位卫生管理制度，做到三不落地车走工位清，及每周一的卫生检查制度。5、严禁无驾驶证人员移动车辆，如需路试必须有技术总监或车间主管批准并填写路试通知单方可，否则出现一切事故自己承担。6、维修人员接到派工单后，必须安派工单项目逐一进行维修，不准缺项漏项如需添加维修项目，必须通知服务顾问或车间主管，服务顾问向用户确认后方可进行维修作业。7、严格按上海通用雪弗兰维修手册及作业指导书进行维修作业，如遇技术难题及时通知技术总监进行确认，不得野蛮操作。8、所有维修车辆必须做好防护措施，确保维修作业时车辆不会划伤损坏，车内物品及收放机等不经允许任何人员不准动用，一经发现严肃处理。9、所有维修人员对维修车辆拆装下的旧配件不准二次使用，工具箱及卫生区域内不准存放新旧配件，一经发现立即开除。10、所有售后人员不得对用户车辆私自维修，一经发现严肃处理，如有特殊情况必须有部门领导签字认可。11、维修作业时严格按厂家要求严格观察产品质量，发现问题及时上报不得漏报瞒报，以便及时的为用户解决问题，提高客户满意度。12、维修人员必须做好维修车辆的竣工检查，检查完毕后交质检员签字认可，无质检员签字所有维修车辆不准交与用户。一经发现严肃处理。13、所有员工必须定期参加公司组织安全培训和技术培训，不得无故迟到旷工，服从单位及部门领导的统一安排，做好自己的本职工作。三门峡美浩汽车销售有限公司2012年5月15日

第一篇：生产车间管理制度（最终版）生产车间管理制度一．总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本部们发展，结合生产车间实际情况，特制定本制度。2.本制度实用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二．人员管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。2.车间员工必须服从由上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。3.全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如：吃东西,闲坐聊天,听歌,打瞌睡等行为。5.对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理。6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序申请,得到批准方可离开。7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结派。三.作业管理1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员组织生产。2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域由领班安排人员协调清理。4.车间人员生产完成后,如有多余的物料及时交由物料员统计并退回仓库，不得遗留在车间工作区域内。5.生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱,并要做出明显的标记来区分物料好坏,不能混料。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，移交物料必须做好交际协调,并将出借物料、工具、半成品物料进行登记。6.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备清理保养工作。最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。7.技术人员每周应对工具、设备、夹具进行检查、统计、维护等保养工作，并对损坏的工具进行维修（保险丝熔断、设备电源线断裂等可被观测到的损坏）。8.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.四.生产现场物品摆放及清洁卫生1.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。2.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，留有足够的搬运位置，以便搬运方便。禁止型号、规格、光电参数不一的产品混合摆放。3每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，交由物料员统计，统一保存及再利用；将有瑕疵的物料分类，交由物料员统计，统一进行报废处理。4.若在清理现场时，发现价值高于10元或数量在大于5PCS良性物料及物品，从重处罚。五．技术人员产前样评审1.技术人员应在物料到齐后订单生产前1天进行产品产前样试制。并进行上报与评审。2.技术人员产前样评审合格后，投入生产时应及时按照工艺指导要求对产线员工进行技术指导，指正生产过程中的问题，并及时上报生产主管。

第二篇：生产车间管理制度总则(通用版)生产车间管理制度总则为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于各生产车间全体工作人员。一、质量管理1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。2、车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。3、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。4、认真执行“四检”制度即：首检、自检、互检、巡检。教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。5、车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。6、车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。二、定置管理1、车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间;生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。2、车间区域布局合理规划，使用工具、物料、看板等定点定区，取用便捷。3、使用工具、设备后应按要求存放在指定区域内，摆放整齐。4、车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。5、加强车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及时。6、安全通道内不得放置任何物品，保证安全通道畅通。7、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。三、设备管理1、车间的设备应指定专人管理。2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。四、生产管理1、严格现场管理，要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。2、车间主任在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划。3、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工作。4、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。5、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。6、车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得堆放垃圾。7、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理。8、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。10、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按规定摆放好不走，工作场地不打扫干净不走。11、余料及废料等分类放到指定地点存放。12、认真考核，须秉持公平、公正之原则。五、安全管理1、严格执行各项安全操作规程。2、生产中不得吸烟、聊天说笑、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方。每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。3、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备。4、新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。5、操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。6、经常开展安全教育，不定期进行认真整改、清除隐患。7、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产，防止生产工作中安全事故的发生。8、作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。9、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。10、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理失职也受连带处罚）。11、发生事故及时上报，不得谎报或隐瞒不报，勇于承担责任，积极向公司提供重要信息。12、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理。13、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。14、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并按公司制度进行处罚。15、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价两倍赔偿或送公安机关处理。

第三篇：车间安全生产管理制度(实用版)****************公司车间安全生产管理制度车间安全生产管理制度一、总则第一条为加强公司生产工作的劳动保护，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，在实际生产中贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，结合公司的实际情况制订本规定。第二条车间安全生产实行全员责任制。车间主任是安全生产的第一责任人，对车间的安全生产负全面责任；各级职能人员对分管业务范围内的安全生产负责，员工在各自岗位上对安全生产负责。第三条本制度适用于生产车间各级管理人员、各班组和所有员工。二、安全生产职责1、车间主任的安全生产职责第四条车间主任对车间的安全生产工作负全面责任；第五条督促检查安全规章制度的贯彻落实，定期主持全车间安全活动和安全生产检查；第六条针对车间生产情况提出相应的安全防范措施，对检查中发现的隐患及时解决，对本车间不能解决的要及时上报；第七条组织制定和执行安全技术措施方案，并经常到现场指挥，保证安全生产；第八条发生安全事故时，要紧急抢救，保护现场，立即上报并查明原因，接受教训，采取防范措施，避免事故重复发生；第九条领导车间、班组安全活动，负责编制安全技术计划、措施和安全操作规程；第十条对新工人、调换工种员工进行安全教育；第十一条每月至少组织一次安全检查，参加对危险作业点、重要部位和设备的检查，制定消除事故隐患的措施，对发现的问题要监督整改；第十二条对临时