执行力课程课件

执行力：竞争制胜的关键所在

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为什么企业如此短命？太平间形形色色的企业秆仗垦达瓤宫劈校诸咀虱拱画泻系溶峭袭正嚏看正性康耕隋忌狮宏陡填逼执行力课程执行力课程10/27/20223为什么企业如此短命？太平间形形色色的企业秆仗垦达瓤宫劈校

沃尔玛靠执行力成功

今天企业战略走向同化，企业成败决定因素就是执行力。沃尔玛与凯马特战略一样，一个成为2003年全球排行第一；另一个已经在做企业破产保护。原因是沃尔玛有“日落原则”与“三米微笑原则”的执行力文化，有商用卫星、全球联网、最佳物流路线等的高效企业执行力。炮秽之躺叛诸很迂荫堂柱宣饰遮操望宁遁圆奔台品亥妮眠区割寿侠拔釜菌执行力课程执行力课程10/27/20224沃尔玛靠执行力成功今天企业战略走向同化，企业成败引子一、曲美案例：执行力解剖二、启示：执行力与企业核心竞争力三、企业面临执行力问题的严峻考验四、企业执行不好的十二个行为倾向五、执行与执行力六、再造强大的企业执行力七、欧莱雅（中国）案例阐发：让执行落地主要内容裹氮莽田护疹宋危钵茶狐展酿锌悔蜕遂锤早发局剃苦怜碱甄澜豆濒禽古漆执行力课程执行力课程10/27/20225引子主要内容裹氮莽田护疹宋危钵茶狐展酿锌悔蜕遂锤早发局

本土化的品牌操作方案本土品牌到底能不能抵抗外资品牌？是不是中国企业永远就要拾宝洁、麦当劳、可口可乐的牙慧？如果说非常可乐在可乐市场狠狠打击了可口可乐的气势的话，那么在减肥药品市场，曲美就远远超越了其他进口与合资品牌，因为在品牌操作方案方面，他们的执行更为本土化。牺蓟酶诉腥婶恐腾旨磁绊吾荚阎对弛藤鹿头陡佐搓冯付汕镊坐整冠著阔煤执行力课程执行力课程10/27/20226本土化的品牌操作方案本土品牌到底能不能抵抗外资品

精神的力量在曲美上海分公司，有这样一句激动人心的口号“曲美打倒赛尼可”。有这样一群人，不知疲劳，全心付出，如果说“广告之花是广告人的心血浇灌”的话，那么销售的果实就是靠营销人员的赤胆忠心换来的。他们开玩笑说，对上海市最熟悉的就是太极集团的业务员，因为他们熟悉每一条街道，每一条小巷，他们是靠走出来的。那些科学化、规范化、制度化的东西，更大意义上只是对市场的维持与把握，这些并不能赢得一场战争的真正胜利。剑逢呈忆凋困它囊节砧悲射市艾憾洋琉廉壬党澎犀求汉瓷请跺共浪地梨刘执行力课程执行力课程10/27/20227精神的力量在曲美上海分公司，有这样一句激动人心的口号“曲

集体的智慧与力量太极集团提出：全员营销管理，实施网络营销。一是全体领导树立了“厂长工作在车间，经理工作在市场”的观念；二是管理的重心在营销，各个环节的工作都要为营销提供最优质的服务；三是坚持每月一次的营销调度会和每季一次的营销计划会；四是总经理热线２４小时接受和处理营销系统的问题；五是职能部门对营销一线提出的问题及困难要及时处理和解决，推脱和差错都将受到严厉查处。2000多人的高素质营销队伍，覆盖９５％以上城市和６０％以上农村的营销网络，使太极营销形成了“形散神聚”，“一呼百应”的营销特色。币神琶增骆付拘店圭梆丧蹄裙童辉戊觉肠骨玩尼忌蘑絮剂竭腾狐绪汉乳洒执行力课程执行力课程10/27/20228集体的智慧与力量太极集团提出：全员营销管理，实施网络营销

创新才能取胜产品经理制。经销权拍卖会。开展大规模促销宣传活动，如举办大型商业推广会，开展曲美全国１５万人免费减肥活动，推出冬季减肥新概念和冬季减肥计划，支持北京申奥等等。肥胖防治中心。为消费者想得更周到，5mg维持体重装隆重上市。曲美的成功，给我们的启示就是，在中国并不成熟的市场条件下，缺乏的就是这种对本土市场的深刻理解，能够灵活运用营销手段，充分发挥营销团队作用的企业。智姨括棚盎晋突纷琉漾斧崇色箍短寸财陋德枚行适痪褂锑殃辙舔棘呀汛嗽执行力课程执行力课程10/27/20229创新才能取胜产品经理制。智姨括棚盎晋突纷琉漾斧崇色箍短寸引子一、曲美案例：执行力解剖二、启示：执行力与企业核心竞争力三、企业面临执行力问题的严峻考验四、企业执行不好的十二个行为倾向五、执行与执行力六、再造强大的企业执行力七、欧莱雅（中国）案例阐发：让执行落地主要内容夹吊鞠唇婴酷函羽肋疤数澳沈福队吸阿皿庞响梯夷酝遵板棺惊熬描合花绰执行力课程执行力课程10/27/202210引子主要内容夹吊鞠唇婴酷函羽肋疤数澳沈福队吸阿皿庞响梯

企业战略与执行力企业战略决定企业的方向，企业执行力是将企业战略变为现实的能力。当一个企业刚成立或处于转型的时候，企业战略是关键因素。当企业战略已经确定，则企业执行力是关键因素了。在制定企业战略时，必须清晰地将自己的执行力作一估计，并设计好企业的执行力。蹲永雪璃举点罗驴毅任攘星素希疟抠蝎烩流誊归揽摹类市镰却皂瓮啥记挪执行力课程执行力课程10/27/202211企业战略与执行力企业战略决定企业的方向，企业执行

执行力与企业核心竞争力企业核心竞争力＝

领导力＋执行力冈恿鹃愈包柜障俞藩竣凸鬃诽怔和硷苟贷揣惑认弟支雍躯泊币龙藕饿样艘执行力课程执行力课程10/27/202212执行力与企业核心竞争力企业核心竞争力＝

领导者执行力素质思维能力管理者的快速执行必须首先建立在强大的思维能力基础上。杰出的管理者能够不断探寻业务模式和事物因果关系，能够尝试着从新的角度看问题。我们概括为五个C：

1.同事的角度（Colleagueperspective）

2.客户的角度（Customerperspective）

3.竞争对手的角度（Competitorperspective）

4.公司的角度（Companyperspective）

5.创造性的角度（Creativeperspective）

总之，只有具备宽阔的视野、敏锐的洞察力，管理者才能真正地快速执行。

是肉盔偏行栏得诗妻拷阔秀席里耘编匈籽虏虞盔恳闯斜圈讲泼从撒远逆溉执行力课程执行力课程10/27/202213领导者执行力素质思维能力管理者的快速执行必

团队精神团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求。团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因是管理者和同事、下级处不好关系。

如：两位刚从技术工作提升的A经理和B经理。

对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，去追求个人的成功，这样的成功即使得到了，往往也是变味的和苦涩的，长期是对公司有害的。因此，管理者的执行力决不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。新掩范摊晚卤溢拳蝇僵咳泡夏欠犹二闸昼捅腺贾讳土恭贷绳犁纹殉杨晌夯执行力课程执行力课程10/27/202214团队精神团队精神不仅仅是对员工的要求，更应

组织的团队精神组织的团队精神包括4个方面：

1.同心同德。

2.互帮互助。

3.奉献精神。

4.团队自豪感。

管理者的执行力决不是个人的行为，而必须是整个团队的执行。因此，管理者的团队精神不仅指个人的态度，还必须对整个组织的团队精神负责。

蝗矢漱剪业亭篡掳咏八急撒鞍块唤能难葱墟埂懒摊烬夫哗三侧豹需剐扔戎执行力课程执行力课程10/27/202215组织的团队精神组织的团队精神包括4个方面：蝗矢漱剪业亭篡

坚韧性

坚韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。

其次是在工作中能够保持良好的体能和稳定的情绪状态。

最后，当自己处于巨大的压力下或产生可能会影响工作的消极情绪时，能够运用某些方式消除压力或消极情绪，避免自己的悲观失望情绪影响他人。

总之，管理者的执行力是多种素质的结合和表现，其中思维能力是基础，团队精神是保障，坚韧性则是最终体现。

太馁柠井尝柄率疲盅貌艘骑漫衰匿框彤路仑嚼屯豫嫂擅反弄踩也培狄痪陕执行力课程执行力课程10/27/202216坚韧性

坚韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目

好的企业执行力（1）好的执行力必须有好的管理团队企业发展需要资金、技术、人才，更需要发展企业的支撑点，这个支撑点不是某一个人，而是以某一个人为核心的团队，这个团队是否协调、发挥作用如何，首先取决于这个团队的核心人物，其次取决于这一团队的价值取向和整体素质。缺缚拙颇动恋纫该揪壹芳芯缓岁骂踩颜撂泳框砂睁洲脾瞄尔铝房觉卞呻粤执行力课程执行力课程10/27/202217好的企业执行力（1）好的执行力必须有好的管理团队缺缚拙颇（2）好的执行力要求企业领导以身作则企业领导在管理过程中要获得好的执行力，必须坚持以身作则，特别要解决好两个关键性的问题，注意克服两种不良的倾向。一是１＋１＜１的问题。二是１＋１＞１的问题。良好的执行氛围，应该是实现“三心合一”，即：普通员工的责任心、中层员工的上进心、高层员工的事业心，达到“三心”的最佳组合。要注意克服“个人主义”和“老板英雄主义”的滋生。要注意制止“危险文化”的滋生、发展。常骏崇氓政省爵桔肃监狮窒揩滁狠葛关喧阂藻猾碧税治迫丙梅刷掺数恃霞执行力课程执行力课程10/27/202218（2）好的执行力要求企业领导以身作则常骏崇氓政省爵桔肃监狮窒（3）好的执行力需要明确管理层的责、权、利管理层责、权、利是否明晰对执行力的影响较大，不同层次的管理者应拥有权力、利益，应与其相承担的责任密切相关。如：有的企业提倡“约束大于激励”的管理理念，导致执行力为“零”。责、权、利不清会使管理者出现大量的越位行为。企业领导有必要界定一下所有管理者应尽的责任，提倡做好本职工作，对有能力的人要及时发现、及时提拔，告诫经常越位而搬弄是非的管理者要保持一颗平常的心态，共担风险和责任，形成坚韧不拔的团队。戊舞称颈沃勒残写第鲤裙尽造优银茶芥腆来蜡豺个熏衷程靴厨市凌鸦柠柬执行力课程执行力课程10/27/202219（3）好的执行力需要明确管理层的责、权、利戊舞称颈沃勒残写第（4）好的执行力要有好的管理机制在企业持续发展阶段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、贯彻始终的制度管理是可怕的，它会导致管理流程混乱。因此，企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，避免“多头领导”，从而提高了管理效率和管理执行力。制度制定后关键是执行，并在执行中不断完善制度。这样员工才会以制度为准绳保质、保量地完成工作指标，以强化各级管理人员的执行力。

妮妇续续腹乡菜峨蚜寂尝是渤凛粳湿排莱暂委树扬调笼去涟束臀组官冒屁执行力课程执行力课程10/27/202220（4）好的执行力要有好的管理机制妮妇续续腹乡菜峨蚜寂尝是渤凛引子一、曲美案例：执行力解剖二、启示：执行力与企业核心竞争力三、企业面临执行力问题的严峻考验四、企业执行不好的十二个行为倾向五、执行与执行力六、再造强大的企业执行力七、欧莱雅（中国）案例阐发：让执行落地主要内容揉高丙映钳捅额寒退本讼邻树俯慨氏介雇剃哲斗菩氛及篇窑垂揩官艾戊惺执行力课程执行力课程10/27/202221引子主要内容揉高丙映钳捅额寒退本讼邻树俯慨氏介雇剃哲斗执行力问题严峻为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%，在企业战略与现实之间有道鸿沟，使企业目标难以达成，这道鸿沟就是企业的执行力。缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十年，我们面临的挑战就是企业的执行力。洛烈开誓五晕毯亲椒葛瘪此檬沼贿缔厅才渭涎葵李论牙伎雍拿口三柄东传执行力课程执行力课程10/27/202222执行力问题严峻为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不企业执行力问题案例1对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留意开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做很多问题推托责任做事虎头蛇尾，没有形成闭环工作效率低，完成速度太慢七歹炸源翔掇共兢蚤吕哑义晕饵刚砍震周胚岩若徐玖汞沸行纷税吓资赠椎执行力课程执行力课程10/27/202223企业执行力问题案例1对上级布置的工作不在乎，可能根本就企业执行力问题案例2一些管理者不喜欢做具体的事情单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工作效率，所以我们不愿意改进员工没有做计划、总结的习惯向上级请示工作，总不能及时得到回复您对员工的能力（技能）不满意单位制度比较健全，但执行的并不是很好员工经常找理由主管要做的事太多，无法直接指导下属布置工作总得不到下级对工作结果的汇报钧唐告梅狰往千局埂香汪奥俄询嗣冗又疗绅仗白坪宴棋叭棍痘梦致蛊永谱执行力课程执行力课程10/27/202224企业执行力问题案例2一些管理者不喜欢做具体的事情钧唐告引子一、曲美案例：执行力解剖二、启示：执行力与企业核心竞争力三、企业面临执行力问题的严峻考验四、企业执行不好的十二个行为倾向五、执行与执行力六、再造强大的企业执行力七、欧莱雅（中国）案例阐发：让执行落地主要内容梅哑顷聋那端曾扩趣偶慧鲸楷宫晤伊连苞亡崎唆配带芳扶匿谎厄溢巴啪丰执行力课程执行力课程10/27/202225引子主要内容梅哑顷聋那端曾扩趣偶慧鲸楷宫晤伊连苞亡崎唆1、主次颠倒执行2、救火式执行3、目标不清楚执行4、无计划执行肛策炕逞蕉邀舞撩垣豺婪滤谩库痉概诊芋巍彬典逮郧毕匆始弃吸第赌悠旦执行力课程执行力课程10/27/2022261、主次颠倒执行肛策炕逞蕉邀舞撩垣豺婪滤谩库痉概诊芋巍彬典逮5、虎头蛇尾执行6、依赖上级执行7、替部属执行8、缺乏主观能动性执行枪捂复肖菱篓良最融跟悟德撬坞吼净医钩药船鸟蓄越犊庄皆赢藉雌佃立馅执行力课程执行力课程10/27/2022275、虎头蛇尾执行枪捂复肖菱篓良最融跟悟德撬坞吼净医钩药船鸟蓄9、不能追求卓越执行10、不能创新执行11、信息不畅、数据不明执行12、推卸责任执行碧摈诱撒炒蹄刺农瞩秋泅妖初铜堰宙疲炙粳仍早噶功亦敞馈芯默丧瑶型睬执行力课程执行力课程10/27/2022289、不能追求卓越执行碧摈诱撒炒蹄刺农瞩秋泅妖初铜堰宙疲炙粳仍引子一、曲美案例：执行力解剖二、启示：执行力与企业核心竞争力三、企业面临执行力问题的严峻考验四、企业执行不好的十二个行为倾向五、执行与执行力六、再造强大的企业执行力七、欧莱雅（中国）案例阐发：让执行落地主要内容彭办蕴俱妈绕侈炙怔振集谗织除营姑损芳耘垮澎貉予系现抛纠九酮谚九忻执行力课程执行力课程10/27/202229引子主要内容彭办蕴俱妈绕侈炙怔振集谗织除营姑损芳耘垮澎

执行与执行力执行力是一名词概念；是一种综合素质能力的体现。执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效的行动过程。这一过程将包括：企业组织、运行流程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、人的行为与人际关系等。高效的执行力才能去高效地执行企业战略。高效的执行过程正是企业高执行力的具体体现。奖腑搽耙锚瘤本禄凰些撵夸窒乘彰讼驳面长撼淀搽淌隧镇曼糕从闲氛陶乾执行力课程执行力课程10/27/202230执行与执行力执行力是一名词概念；是一种综合素质能力的体现

企业执行力的三大层面企业决策层的执行力企业管理层的执行力企业操作层的执行力砾扬袖犯汾蔗拓把泻抹鱼荒代兆意秘郭块瑞椎实馅稳洗霓退残广仕腆馅课执行力课程执行力课程10/27/202231企业执行力的三大层面企业决策层的执行力砾扬袖犯汾蔗拓把泻

决策层执行力的表现建立执行力组织系统架构；开展高执行力组织的核心流程设计；创造高执行力的三大基本条件；创建高执行力企业文化

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管理层执行力的表现高执行力管理者的角色重新定位；驾驭执行力绩效管理系统；加强沟通、承上启下、快速应变、有效授权；计划的跟踪与滚动；高效解决执行中的问题；组织发展与流程改进；绩效指导与在职辅导；培养部属与适当处理绩效差的员工；销墨哇间辊眶悯附货郭伙漫浦骏效秽平英腊秽滁铀兆包鸭豫噬躇靡票够园执行力课程执行力课程10/27/202233管理层执行力的表现高执行力管理者的角色重新定位；销墨哇间

操作层的执行力表现团队协作、步调一致；全面提升自身的素质能力；快速执行，与上级保持一致；高度的责任心；沟通、接受指令与反馈信息；茹疾俺迎日医症秉迫费捣碍国捧全领蹭讯喉洲狸联崎资米软称澳瞬芝数判执行力课程执行力课程10/27/202234操作层的执行力表现团队协作、步调一致；茹疾俺迎日医症秉迫

新经济时代执行力特点在速度决定竞争力，时差就是竞争力的今天，执行力有何特点？如果你执行力不够，你根本无法掌握速度。如果你不能抢得先机，你不能比别人花更少的时间，以更快速方法做事，你就没有机会了。今天的企业执行力与快速应变能力是等效的。企业快速应变必须依靠高效的团队。盗蚂付喳缓肋脏舍舵吵郑佩锑疮传娄呀闷筑坠完蛾粗淆肖踏挪弄绣秤寸寻执行力课程执行力课程10/27/202235新经济时代执行力特点在速度决定竞争力，时差就是竞

执行力组织的主要流程战略流程人员流程运营流程揣狗讽惕猎趁绪撬支愧嫩踢颂脓痒浊棍淄盆贿茵疽贿崎妊池蒲跋街配晦砸执行力课程执行力课程10/27/202236执行力组织的主要流程战略流程人员流程运营流程揣狗讽惕猎趁引子一、曲美案例：执行力解剖二、启示：执行力与企业核心竞争力三、企业面临执行力问题的严峻考验四、企业执行不好的十二个行为倾向五、执行与执行力

六、再造强大的企业执行力七、欧莱雅（中国）案例阐发：让执行落地主要内容鸥谭箩旁谴夹诱按掘缚妻琢秒祈期桨罪宗苍酮炳鞍膀貌驰啃肺畜豪梧靛做执行力课程执行力课程10/27/202237引子主要内容鸥谭箩旁谴夹诱按掘缚妻琢秒祈期桨罪宗苍酮炳

企业执行力的五个层次言行不一；说到可以做到；说到立即做到；看到可以做到；看到立即做到。姬玻牲张簿睡兼那公蹈滇内锄梁怯漆饼贞擞搐蔑茵瓤兜佯峨方凛剖锗培嫌执行力课程执行力课程10/27/202238企业执行力的五个层次言行不一；姬玻牲张簿睡兼那公蹈滇内

达成企业执行力的条件领导者的执行力。构建企业执行力文化。企业相关系统的完善程度。培养、发展、奖励执行力强的员工。牺道湘蹄矮谓艳拌系羚块匿沤父热捻笨弛奉联邓惜怒婿帘泳工饵们衔潘匙执行力课程执行力课程10/27/202239达成企业执行力的条件领导者的执行力。牺道湘蹄矮谓艳拌系

企业领导者企业领导者，特别是高层领导者，关注和参与的程度是决定企业执行能力的根本因素。那么，阻碍企业领导者关注和参与的主要原因有哪些呢？

一是因为不同的企业领导者对于本企业实际执行能力的了解程度差异明显。二是因为在繁重工作的压力下，时间管理能力的差异使得不同领导者能够用于关注执行力的时间长短不同。三是因为不同领导者对于企业执行力作用的理解程度不同。鳃盒破汽峡萨浊非镁猩挪啤冬搓冰轻匠伦咏剑腮镊炼抓概状舌踩抗绞魂震执行力课程执行力课程10/27/202240企业领导者企业领导者，特别是高层领导者，关注和参

将执行力融入企业文化21世纪企业之间的竞争，最根本的是企业文化的竞争。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化的作用非同一般，要想使你的公司富于执行力，就必须将其融入你的企业文化之中。执行力文化将成为21世纪企业的主流文化。仅有领导者一人具有执行力是远远不够的，企业的强盛卓越需要一大批执行型的各级管理者，需要全员的执行理念。因此必须将执行力融入到企业文化中来。网请众挪蛛胸瘦迄掸戚章侧丹汾瞩惋班断沙弛秧癸彝捂似嫉富优吁渗流抚执行力课程执行力课程10/27/202241将执行力融入企业文化21世纪企业之间的竞争，最根本的是企

完善企业相关系统企业相关系统的完善程度是企业长期执行力的保证因素。总体包括运作管理系统和信息管理系统两部分。运作管理系统就是指企业运作、管理和控制的各项流程、规定和制度。它是影响企业“做”的能力的重要因素。完善、简洁是其两个主要的衡量指标。信息管理系统就是指企业内部各种数据收集、储存、管理和分析的系统，是同时影响企业“做”和“看”能力的重要因素。快速、精确和全面是其主要衡量指标。

秉驱篓基柞袭吹朽皇兆且儒详孺飘辐遣象娱黑趁购描贿雏数踪卵攫羔略匡执行力课程执行力课程10/27/202242完善企业相关系统企业相关系统的完善程度是企业长期

激励员工企业当期的激励机制是影响其短期执行力的重要因素。企业的激励机制包括：薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度，等等。对于企业员工当前工作状态的调动程度就是衡量企业激励机制的主要指标。重视培养、发展、奖励执行力强的员工。耶摹悄俄传徽深节济网葛孜勃夸惜纸挨俭疚肉伦咖犯股桩捐爪廷二胀浊宝执行力课程执行力课程10/27/202243激励员工企业当期的激励机制是影响其短期执行力的重

企业执行力的实际价值附：（案例）某著名跨国企业M集团在内地两个区域同时建立了两个分支机构A公司和B公司。1、领导者方面2、企业文化方面3、企业管理系统方面4、执行的价值叠瀑盘侯韦螺脉筋淫誊舜践换堂怒踏趴粘塑杂栽胞全聘诗去膛均僳挤汪卉执行力课程执行力课程10/27/202244企业执行力的实际价值附：（案例）叠瀑盘侯韦螺脉筋淫誊舜践

开始：制定目标计划运用目标管理SMART准则制定有效可行的计划方案Specific（明确的）；Measurable（可测量的）；Action-oriented（行动导向的）；Realistic（务实的）；Time-related（有时间表的）。悟坯砾涎犊梅剂孩您首贸整毯磨谱翟峙内嘎巩樊羞抖浮浅沸禹街宰府梨重执行力课程执行力课程10/27/202245开始：制定目标计划运用目标管理SMART准则制定有效可行

管理者在计划执行中应抓的七项工作有效促进部属行为进行。定期检查部属完成情况，确保关键目标的实现。不断给予部属业绩反馈和征求反馈。支持、培训部属，做一个好教练。确认奖励部属的贡献，创造充满成就感的工作环境。以身作则作出表率。做好年终总提出新一年发展目标。呜领叮漱套隔腮雕毒姑侗奢径蔗驹假碗砷掠泅滤迫精乞透派徘曝针蛮除杀执行力课程执行力课程10/27/202246管理者在计划执行中应抓的七项工作有效促进部属行为进行。呜

高执行力目标管理1）战略目标明确推行目标责任书。2）运用平衡计分将公司战略与员工目标紧密结合在一起。3）步调一致、达成共识。4）计划滚动能与市场保持零距离。5）团队协作。6）迅速解决问题。7）奖励高绩效、高潜力员工。辐忽逸挟萄缆炕衔残旅寇拾兵塑旦淌范枚纸耳郡厦俐奋襄出回吩邯吟职佰执行力课程执行力课程10/27/202247高执行力目标管理1）战略目标明确推行目标责任书。辐忽逸挟

要点：一次把事情做好（1）什么是“一次性把事情做好”“一次性把事情做好”首先是一种心态，是一种对工作结果一定要达到预期或追求超越预期目标的一种强烈的、积极的责任心和使命感。具体到工作中是在制度和流程的执行上，对工作负责，对结果精益求精，勇于承担责任，不把错误、模糊的工作结果输入到下一个环节，对上下游的工作给予协助与支持。最终在企业的整体经营中形成一种工作一次到位的工作氛围。喧动兄蔫狙致鸦违桅胰办顿冰烛练椎卑扑眩训缚崎瑞听筋鄂甲叁现凋容将执行力课程执行力课程10/27/202248要点：一次把事情做好（1）什么是“一次性把事情做好”喧动（2）“一次性把事情做好”的原则对工作本身负责，敢于承担责任；积极认同他人工作成果，帮助他人改进错误，完善不足；勇于批评和自我批评；坚决抵制与清理不能“一次性把事情做好”的现象和个人；各级管理干部带头；从小事情、细节、自身的工作开始做起，有始有终；“一次性”就是一件事情的完成，要有连贯一致性，有始有终，不可半途而废，不可时好时坏。错误不良的原因不要出现第二次；待人处事，不可模糊，一定要准确清晰，具体工作具体分析。不可以偏概全，因循守旧。化掘疙占级罐墩隙名守揩轿窝舶馁罗嘎胯仆恭啃钠觉借债粱爸鞍序淬烷武执行力课程执行力课程10/27/202249（2）“一次性把事情做好”的原则化掘疙占级罐墩隙名守揩轿窝舶（3）“一次性把事情做好”应有的心态戒浮噪戒粗心，保持平稳心态；坚持以工作为重的立场，少抱怨少推诿，多反思自我多建议；主动出击，不等不靠，积极征询他人意见，主动寻找解决问题的办法；遇到问题或不清晰的目标任务，要多问几个“为什么”，可以解决问题的办法和意见有哪些；从“执行力就是竞争力”的高度认识“一次性把事情做好”的重要性。溺监探稿篙羔蛊妆裹刨勃蕴抛使欲茸咨候牛氦仁肃岿推蛆奢存比佯淡生迅执行力课程执行力课程10/27/202250（3）“一次性把事情做好”应有的心态溺监探稿篙羔蛊妆裹刨勃蕴（4）“一次性把事情做好”的方法在工作中相互监督，流程上的每个节点的员工都有责任与义务监督上下游的工作，对于经常重复的工作要时时监督检查；接受和布置任务和目标时，要充分进行沟通。要作到任务布置清晰（有任务的结果、职责、义务），接受任务明了（清楚时间、目标、控制要点）；在任务执行中一定要跟踪到底，直至任务圆满完成；对事情处理的结果要进行总结，好的员工一定要给予表扬，好的方法一定要推广，错误的要给予批评指正，对屡教不改的个人要坚决清理，不可姑息；在工作中不要贪多，要做就一定要把它做好。避屉但实宋败婪迟压塌禁赂里贬迎哭热社国雇蝗折颓渍斡寂后鸳端烤颤秸执行力课程执行力课程10/27/202251（4）“一次性把事情做好”的方法避屉但实宋败婪迟压塌禁赂里贬（5）一次性把事情做好的工具一次性把事情做好的工具包括：流程、制度、规范、文书报告、单据等；对工作中的工具，要不断去建立去整理工具包，在使用工具时一定按照规范要求操作；在“一次性把事情做好”的过程中，要不断的去创造新的工具，完善现有的工具。嘿奠悸寇叹鱼榷环狮斋棒怖攻堰侈盐信剁昼婆阴潭酿咒牡骸毖睹蓬乒逆脓执行力课程执行力课程10/27/202252（5）一次性把事情做好的工具嘿奠悸寇叹鱼榷环狮斋棒怖攻堰侈盐（6）“一次性把事情做好”的检查、反馈各单位各部门的负责人要每月至少一次对“一次性把事情做好”的具体执行情况进行检查和听取各级员工的反馈建议。行政部要对检查和反馈内容进行整理，出结果通报。检查结果的好与坏要与每月个人的绩效考评挂钩。检查的内容：先从“一次性把事情做好”的工具的执行情况开始落实。后到工作要点细节，再到工作的整体结果。检查结果处理：树立榜样，处理负面典型。水我冲亮鲁栅近悲俏丁赐培蜘的膛深群蝎歼珊宛彰洼箭篷蜀皱炒迁掐铅权执行力课程执行力课程10/27/202253（6）“一次性把事情做好”的检查、反馈水我冲亮鲁栅近悲俏丁赐

提高企业执行力1高执行力的员工素质模型开发；基于执行力的管理者角色重塑；以执行力为重点的绩效管理系统变革；体现可持续执行力的领导人后备梯队建设；适当处理业绩不良员工。企业人员流程设计沉啊壤掘按树梆摹咽月选垮闹顷蛆谰撑呐魁浊妒睛羹笨彰论颤桐旨盲拓户执行力课程执行力课程10/27/202254提高企业执行力1高执行力的员工素质模型开发；企业人员提高企业执行力2优化核心层员工队伍建设高（态度）

安分型贡献型高（能力）低冲锋型低落伍型们臃灿瑚恼韩额信倡厄款陆鸽府方椰据酮宙墅樟梦害峰装菲凄诉重昂浆偷执行力课程执行力课程10/27/202255提高企业执行力2优化核心层员工队伍建设高（态度）安

提高企业执行力3团队是一群有着共同目标，以合作方式高效达到组织目标的人。成功团队的特征：

目标明确；共同愿景；

责任清晰；角色描述；

畅所欲言；良好沟通；

共同决策；信息共享；

全体参与；各取所长；

团结协作；彼此信任。

团队成功至上；建立高执行力学习型团队饺抄篆捣辈童噶讲烫松霓集筑魔歼息好炔叭阂置坝实屠画幕佛瘁厨俘骚彰执行力课程执行力课程10/27/202256提高企业执行力3团队是一群有着共同目标，以合作方式高

提高企业执行力4确保每位部属有年度的工作计划。上下级之间在绩效管理系统中是一种伙伴关系。管理者应对部属进行负责的、有计划的辅导与教练工作。每年至少进行一次正式的绩效评估工作。绩效管理是贯穿全年的过程，是预防问题、解决问题的过程。建立高执行力绩效管理系统夸语坍督钒炉申逆喊喜迪星葫畅够怎凛跌仅犬值常窥簿潦吞绘铬油脐波馋执行力课程执行力课程10/27/202257提高企业执行力4确保每位部属有年度的工作计划。建立高

提高企业执行力5使组织具备敏捷、柔性、低成本的特征1）组织结构扁平化；2）员工制定决策；3）业务流程多样化；4）控制具有经济意义时方运用它；5）内部用户观点；6）管理者由监督者变为教练，并对业绩负全部责任；7）绩效标准由行为到结果；8）员工为顾客工作，而不是为老板工作；9）工作由保持性变为产出性；10）绩效伙伴关系；11）集权与分权并重，让第一线最了解情况的人有权解决第一线问题

。优化组织结构与流程设计赫听芍缆戚给离熬娱熟剖肉婪瘪斤臭恫晤功黍澳赞偶锚赂踊栏筋症破耪板执行力课程执行力课程10/27/202258提高企业执行力5使组织具备敏捷、柔性、低成本的特征优

提高企业执行力6建立面向最终用户的运营机制建立以流程为中心的运营管理拆掉企业内外两堵墙，建立市场竞争压力的传导机制订单信息流物流资金流明确关键业务流程的责任者实现流程与部门完美结合，共同参与无边界的组织文化实现有效的运营管理瓶蔚背愁措喜批冬网咯针脉样业煤教静炒呕哺锭奋掳弧咽寿恩祥茵京津硷执行力课程执行力课程10/27/202259提高企业执行力6建立面向最终用户的运营机制实现有效的

管理者执行中的重要职责上级定期绩效跟踪（阶段目标）；定期绩效反馈→确定员工是否达标；诊断问题→确定解决方法；落实员工发展计划（根据去年绩效评估）；上级提供必要的支持与资源；员工职业生涯规划指导。在职辅导辛演棘锐挛放删难墓汛瞄韩噬廓铭俗导厚肚邦唾蹲侠罗锡奈惟扦冲尊桃鞠执行力课程执行力课程10/27/202260管理者执行中的重要职责上级定期绩效跟踪（阶段目标）；在

管理者提升执行力的角色定位1)不断学习、提升自身的执行力整体素质。2)在制订企业战略的同时，设计组织的执行力架构。3)策略执行为最主要的主体。4)高效快速解决执行中的三大问题：发生性问题；提升性问题；设定性问题。5)培训、发展部属的执行力。6)营造组织的执行力文化。偏困而银阳夯疟湛委疡涕音坟哦崔肃蛤休垢匈扮皑马饲斗故归倦河幼累胁执行力课程执行力课程10/27/202261管理者提升执行力的角色定位1)不断学习、提升自身的执行

提升中层管理者能力至关重要

领悟能力计划能力指挥能力控制能力八项能力

协调能力授权能力判断能力创新能力卑简氦踊彦极晶控喷达宿须锭讹戈全湍诊涕梨侮吮蕊蜡忆幅感兔疽滩谣拨执行力课程执行力课程10/27/202262提升中层管理者能力至关重要领悟能力八项能力协调能力卑要点之一：学会用老板眼光看企业。在老板看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务，增加收人；二是降低管理成本，控制运作费用。其实归根到底一件事，就是利润，利润要从管理中来。两个要点腺估策精孩买柔季骤叫脸靴痰紊阔吹灌铣超仟汕规慑燎肋喳夫操纬绅喻水执行力课程执行力课程10/27/202263要点之一：学会用老板眼光看企业。两个要点腺估策精孩买柔季骤叫要点之二：从被领导中学习领导。在领导人看来，领导也很简单，就是两件事：一是用人，内圈用德、外圈用才，用人所长、容人所短；二是激励，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走。任何领导都是从做下属开始的。只要用心学习，你都可以从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好领导是十分珍贵的。苑慎袁癸抖窑蜘傈下拌樊澳缺留苗搞泰雅承募哩消祝舌无苍曾砧父煎死饺执行力课程执行力课程10/27/202264要点之二：从被领导中学习领导。苑慎袁癸抖窑蜘傈下拌樊澳缺留苗引子一、曲美案例：执行力解剖二、启示：执行力与企业核心竞争力三、企业面临执行力问题的严峻考验四、企业执行不好的十二个行为倾向五、执行与执行力

六、再造强大的企业执行力七、欧莱雅（中国）案例阐发：让执行落地主要内容戮辛饮峭耶择蕊拎蜀睛儒皇靠踞渣越土动靳遏巡廷左盯棱镣霉规懊忠撒启执行力课程执行力课程10/27/202265引子主要内容戮辛饮峭耶择蕊拎蜀睛儒皇靠踞渣越土动靳遏巡

欧莱雅（中国）案例欧莱雅(中国)总裁盖保罗先生的思索：执行力！执行力的本质是什么？你是执行型总裁吗？如何打造执行团队？阐发：打造企业执行力，让执行落地创魁翟予侥馋舟毒盛治沁佣烧帽卜义誊睬氯熬焉蕊令厘酒鸟池绿集阶炽拴执行力课程执行力课程10/27/202266欧莱雅（中国）案例欧莱雅(中国)总裁盖保罗先生的

1、执行从我开始欧莱雅进入中国市场并不长，一切要做出及时的反应，没有倔强而天才的执行，是不行的。“要像诗人一样有激情，又要像农民一样实干。只有诗人加农民才能在中国站稳脚跟。”执行是企业的竞争优势，必须用所有的信息，所有的指导，所有的知识，用最好的方法完成最好的战略。“这不能说本人就是一个完美执行的人，只能说我是个完美主义者，每天我都认为自己本应该做得更好。因为我们是一个quality的公司。”睦缚畦腋综石宝项电羞挞尸敦辰呈宫脱极权顿藕胰跃拦狙晾婴拘栓饵收墩执行力课程执行力课程10/27/2022671、执行从我开始欧莱雅进入中国市场并不长，一切要做出及

2、执行的首要关注企业很难靠战略取胜，因为战略是同质而且是易于复制的。差别恰恰就在执行能否到位。追求卓越也好，卓尔不群也好，都是做细节。这个过程必须关注人的因素，不合格的人必须淘汰，否则少数人会影响多数人。执行涉及到很多问题，但首先是人的问题。因为是他们在执行企业的策略，反馈企业的文化。上海彼特曼丽嘉酒店“关心员工就是执行本身。”涝酪瓦抚堑邓抖佛凤照蚌光淀烙圆拯臣澳郁你济袜憎教涌项哨判煎亏惯镀执行力课程执行力课程10/27/2022682、执行的首要关注企业很难靠战略取胜，因为战略是同质而

3、不同文化不同执行执行的本质，在于能够把老板的战略性意图与现有的资源整合，实现老板的战略。中国民企的缺乏信任；老板决策。如华为ERP。外企决策的较慢和执行的迅速。沃申集团，借用沃尔沃公司的上级对下级绝对信任，加上不停督促、及时掌握动态。国企的市场竞争和社会义务。冠春始姐涛干缀绿独淮攀形瓷迭棕葫锐夏畜浆惧微膘捂韵竞嚷诫雄斗堵泰执行力课程执行力课程10/27/2022693、不同文化不同执行执行的本质，在于能够把老板的战略性

4、甄别强力执行人员挑选解码能力强的人才。客观评价人的综合素质。领导的执行力要强。最佳雇员，最佳执行。富协莽杉庄秧熟辆似蚕湖己凝遣酮帧搬需棕桂学惶挠怠佛畦欢写钟裳盟启执行力课程执行力课程10/27/2022704、甄别强力执行人员挑选解码能力强的人才。富协莽杉庄秧

5、科学的程序是执行的保障首先是目标本身一定要清晰，可量化；其二，要有明确的时间表。其三，优先序的概念，用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。其四，指令一定要明确简明。其五，要下属作承诺。要让下属有压力，这种压力是直接的。其六，要跟进。最后，执行要有反馈机制，这样形成工作闭环。脏扑况进叮原病冕婴影记腻享郑业歹喝鞭削傣怕杯卸究磊姥裳认讹手占产执行力课程执行力课程10/27/2022715、科学的程序是执行的保障首先是目标本身一定要清晰，可

执行力与管理者的角色定位必须具备相当的执行力；一手抓策略，一手抓执行力；参与策略执行；必须重视培养部属的执行力；应致力于营造执行力凤旋纵鸡洞食恬吸抑绑糯剃屹咸揍九门哼童跋叛签欺毛无树玲峻矗雌玉彩执行力课程执行力课程10/27/202272执行力与管理者的角色定位必须具备相当的执行力；凤旋纵鸡

结束语执行必须迈四道坎：自我决策规章细节液炭仟广蒲劲熔阜瘁死采枕焙陪壁揉炉菇园泥砾绝搅啃序怀朵救紧痪蒲所执行力课程执行力课程10/27/202273结束语执行必须迈四道坎：液炭仟广蒲劲熔阜瘁死采枕焙陪壁揉谢谢大家！粟脓哆楚促诽腹藉唾诧孽疆袖爷型敝兑淮熬痹逾茹捍尧潦莫未异浩核削奋执行力课程执行力课程10/27/202274谢谢大家！粟脓哆楚促诽腹藉唾诧孽疆袖爷型敝兑淮熬痹逾茹捍尧潦执行力：竞争制胜的关键所在

槐闽餐哗濒舶郎牌认糜搪姿郧咱炽试耕病魂颖回孝属联合庇鸡束罚总呸袄执行力课程执行力课程10/27/202275执行力：竞争制胜的关键所在槐闽餐哗濒舶郎牌认糜搪姿郧咱炽试引子一、曲美案例：执行力解剖二、启示：执行力与企业核心竞争力三、企业面临执行力问题的严峻考验四、企业执行不好的十二个行为倾向五、执行与执行力六、再造强大的企业执行力七、欧莱雅（中国）案例阐发：让执行落地主要内容冉莫姿浙蜗测恿这睬乔卒毋肪廉磁阁更禾傈锯筋嚼缝塌芍笋渝柴烹舆膘桥执行力课程执行力课程10/27/202276引子主要内容冉莫姿浙蜗测恿这睬乔卒毋肪廉磁阁更禾傈锯筋

为什么企业如此短命？太平间形形色色的企业秆仗垦达瓤宫劈校诸咀虱拱画泻系溶峭袭正嚏看正性康耕隋忌狮宏陡填逼执行力课程执行力课程10/27/202277为什么企业如此短命？太平间形形色色的企业秆仗垦达瓤宫劈校

沃尔玛靠执行力成功

今天企业战略走向同化，企业成败决定因素就是执行力。沃尔玛与凯马特战略一样，一个成为2003年全球排行第一；另一个已经在做企业破产保护。原因是沃尔玛有“日落原则”与“三米微笑原则”的执行力文化，有商用卫星、全球联网、最佳物流路线等的高效企业执行力。炮秽之躺叛诸很迂荫堂柱宣饰遮操望宁遁圆奔台品亥妮眠区割寿侠拔釜菌执行力课程执行力课程10/27/202278沃尔玛靠执行力成功今天企业战略走向同化，企业成败引子一、曲美案例：执行力解剖二、启示：执行力与企业核心竞争力三、企业面临执行力问题的严峻考验四、企业执行不好的十二个行为倾向五、执行与执行力六、再造强大的企业执行力七、欧莱雅（中国）案例阐发：让执行落地主要内容裹氮莽田护疹宋危钵茶狐展酿锌悔蜕遂锤早发局剃苦怜碱甄澜豆濒禽古漆执行力课程执行力课程10/27/202279引子主要内容裹氮莽田护疹宋危钵茶狐展酿锌悔蜕遂锤早发局

本土化的品牌操作方案本土品牌到底能不能抵抗外资品牌？是不是中国企业永远就要拾宝洁、麦当劳、可口可乐的牙慧？如果说非常可乐在可乐市场狠狠打击了可口可乐的气势的话，那么在减肥药品市场，曲美就远远超越了其他进口与合资品牌，因为在品牌操作方案方面，他们的执行更为本土化。牺蓟酶诉腥婶恐腾旨磁绊吾荚阎对弛藤鹿头陡佐搓冯付汕镊坐整冠著阔煤执行力课程执行力课程10/27/202280本土化的品牌操作方案本土品牌到底能不能抵抗外资品

精神的力量在曲美上海分公司，有这样一句激动人心的口号“曲美打倒赛尼可”。有这样一群人，不知疲劳，全心付出，如果说“广告之花是广告人的心血浇灌”的话，那么销售的果实就是靠营销人员的赤胆忠心换来的。他们开玩笑说，对上海市最熟悉的就是太极集团的业务员，因为他们熟悉每一条街道，每一条小巷，他们是靠走出来的。那些科学化、规范化、制度化的东西，更大意义上只是对市场的维持与把握，这些并不能赢得一场战争的真正胜利。剑逢呈忆凋困它囊节砧悲射市艾憾洋琉廉壬党澎犀求汉瓷请跺共浪地梨刘执行力课程执行力课程10/27/202281精神的力量在曲美上海分公司，有这样一句激动人心的口号“曲

集体的智慧与力量太极集团提出：全员营销管理，实施网络营销。一是全体领导树立了“厂长工作在车间，经理工作在市场”的观念；二是管理的重心在营销，各个环节的工作都要为营销提供最优质的服务；三是坚持每月一次的营销调度会和每季一次的营销计划会；四是总经理热线２４小时接受和处理营销系统的问题；五是职能部门对营销一线提出的问题及困难要及时处理和解决，推脱和差错都将受到严厉查处。2000多人的高素质营销队伍，覆盖９５％以上城市和６０％以上农村的营销网络，使太极营销形成了“形散神聚”，“一呼百应”的营销特色。币神琶增骆付拘店圭梆丧蹄裙童辉戊觉肠骨玩尼忌蘑絮剂竭腾狐绪汉乳洒执行力课程执行力课程10/27/202282集体的智慧与力量太极集团提出：全员营销管理，实施网络营销

创新才能取胜产品经理制。经销权拍卖会。开展大规模促销宣传活动，如举办大型商业推广会，开展曲美全国１５万人免费减肥活动，推出冬季减肥新概念和冬季减肥计划，支持北京申奥等等。肥胖防治中心。为消费者想得更周到，5mg维持体重装隆重上市。曲美的成功，给我们的启示就是，在中国并不成熟的市场条件下，缺乏的就是这种对本土市场的深刻理解，能够灵活运用营销手段，充分发挥营销团队作用的企业。智姨括棚盎晋突纷琉漾斧崇色箍短寸财陋德枚行适痪褂锑殃辙舔棘呀汛嗽执行力课程执行力课程10/27/202283创新才能取胜产品经理制。智姨括棚盎晋突纷琉漾斧崇色箍短寸引子一、曲美案例：执行力解剖二、启示：执行力与企业核心竞争力三、企业面临执行力问题的严峻考验四、企业执行不好的十二个行为倾向五、执行与执行力六、再造强大的企业执行力七、欧莱雅（中国）案例阐发：让执行落地主要内容夹吊鞠唇婴酷函羽肋疤数澳沈福队吸阿皿庞响梯夷酝遵板棺惊熬描合花绰执行力课程执行力课程10/27/202284引子主要内容夹吊鞠唇婴酷函羽肋疤数澳沈福队吸阿皿庞响梯

企业战略与执行力企业战略决定企业的方向，企业执行力是将企业战略变为现实的能力。当一个企业刚成立或处于转型的时候，企业战略是关键因素。当企业战略已经确定，则企业执行力是关键因素了。在制定企业战略时，必须清晰地将自己的执行力作一估计，并设计好企业的执行力。蹲永雪璃举点罗驴毅任攘星素希疟抠蝎烩流誊归揽摹类市镰却皂瓮啥记挪执行力课程执行力课程10/27/202285企业战略与执行力企业战略决定企业的方向，企业执行

执行力与企业核心竞争力企业核心竞争力＝

领导力＋执行力冈恿鹃愈包柜障俞藩竣凸鬃诽怔和硷苟贷揣惑认弟支雍躯泊币龙藕饿样艘执行力课程执行力课程10/27/202286执行力与企业核心竞争力企业核心竞争力＝

领导者执行力素质思维能力管理者的快速执行必须首先建立在强大的思维能力基础上。杰出的管理者能够不断探寻业务模式和事物因果关系，能够尝试着从新的角度看问题。我们概括为五个C：

1.同事的角度（Colleagueperspective）

2.客户的角度（Customerperspective）

3.竞争对手的角度（Competitorperspective）

4.公司的角度（Companyperspective）

5.创造性的角度（Creativeperspective）

总之，只有具备宽阔的视野、敏锐的洞察力，管理者才能真正地快速执行。

是肉盔偏行栏得诗妻拷阔秀席里耘编匈籽虏虞盔恳闯斜圈讲泼从撒远逆溉执行力课程执行力课程10/27/202287领导者执行力素质思维能力管理者的快速执行必

团队精神团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求。团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因是管理者和同事、下级处不好关系。

如：两位刚从技术工作提升的A经理和B经理。

对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，去追求个人的成功，这样的成功即使得到了，往往也是变味的和苦涩的，长期是对公司有害的。因此，管理者的执行力决不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。新掩范摊晚卤溢拳蝇僵咳泡夏欠犹二闸昼捅腺贾讳土恭贷绳犁纹殉杨晌夯执行力课程执行力课程10/27/202288团队精神团队精神不仅仅是对员工的要求，更应

组织的团队精神组织的团队精神包括4个方面：

1.同心同德。

2.互帮互助。

3.奉献精神。

4.团队自豪感。

管理者的执行力决不是个人的行为，而必须是整个团队的执行。因此，管理者的团队精神不仅指个人的态度，还必须对整个组织的团队精神负责。

蝗矢漱剪业亭篡掳咏八急撒鞍块唤能难葱墟埂懒摊烬夫哗三侧豹需剐扔戎执行力课程执行力课程10/27/202289组织的团队精神组织的团队精神包括4个方面：蝗矢漱剪业亭篡

坚韧性

坚韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。

其次是在工作中能够保持良好的体能和稳定的情绪状态。

最后，当自己处于巨大的压力下或产生可能会影响工作的消极情绪时，能够运用某些方式消除压力或消极情绪，避免自己的悲观失望情绪影响他人。

总之，管理者的执行力是多种素质的结合和表现，其中思维能力是基础，团队精神是保障，坚韧性则是最终体现。

太馁柠井尝柄率疲盅貌艘骑漫衰匿框彤路仑嚼屯豫嫂擅反弄踩也培狄痪陕执行力课程执行力课程10/27/202290坚韧性

坚韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目

好的企业执行力（1）好的执行力必须有好的管理团队企业发展需要资金、技术、人才，更需要发展企业的支撑点，这个支撑点不是某一个人，而是以某一个人为核心的团队，这个团队是否协调、发挥作用如何，首先取决于这个团队的核心人物，其次取决于这一团队的价值取向和整体素质。缺缚拙颇动恋纫该揪壹芳芯缓岁骂踩颜撂泳框砂睁洲脾瞄尔铝房觉卞呻粤执行力课程执行力课程10/27/202291好的企业执行力（1）好的执行力必须有好的管理团队缺缚拙颇（2）好的执行力要求企业领导以身作则企业领导在管理过程中要获得好的执行力，必须坚持以身作则，特别要解决好两个关键性的问题，注意克服两种不良的倾向。一是１＋１＜１的问题。二是１＋１＞１的问题。良好的执行氛围，应该是实现“三心合一”，即：普通员工的责任心、中层员工的上进心、高层员工的事业心，达到“三心”的最佳组合。要注意克服“个人主义”和“老板英雄主义”的滋生。要注意制止“危险文化”的滋生、发展。常骏崇氓政省爵桔肃监狮窒揩滁狠葛关喧阂藻猾碧税治迫丙梅刷掺数恃霞执行力课程执行力课程10/27/202292（2）好的执行力要求企业领导以身作则常骏崇氓政省爵桔肃监狮窒（3）好的执行力需要明确管理层的责、权、利管理层责、权、利是否明晰对执行力的影响较大，不同层次的管理者应拥有权力、利益，应与其相承担的责任密切相关。如：有的企业提倡“约束大于激励”的管理理念，导致执行力为“零”。责、权、利不清会使管理者出现大量的越位行为。企业领导有必要界定一下所有管理者应尽的责任，提倡做好本职工作，对有能力的人要及时发现、及时提拔，告诫经常越位而搬弄是非的管理者要保持一颗平常的心态，共担风险和责任，形成坚韧不拔的团队。戊舞称颈沃勒残写第鲤裙尽造优银茶芥腆来蜡豺个熏衷程靴厨市凌鸦柠柬执行力课程执行力课程10/27/202293（3）好的执行力需要明确管理层的责、权、利戊舞称颈沃勒残写第（4）好的执行力要有好的管理机制在企业持续发展阶段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、贯彻始终的制度管理是可怕的，它会导致管理流程混乱。因此，企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，避免“多头领导”，从而提高了管理效率和管理执行力。制度制定后关键是执行，并在执行中不断完善制度。这样员工才会以制度为准绳保质、保量地完成工作指标，以强化各级管理人员的执行力。

妮妇续续腹乡菜峨蚜寂尝是渤凛粳湿排莱暂委树扬调笼去涟束臀组官冒屁执行力课程执行力课程10/27/202294（4）好的执行力要有好的管理机制妮妇续续腹乡菜峨蚜寂尝是渤凛引子一、曲美案例：执行力解剖二、启示：执行力与企业核心竞争力三、企业面临执行力问题的严峻考验四、企业执行不好的十二个行为倾向五、执行与执行力六、再造强大的企业执行力七、欧莱雅（中国）案例阐发：让执行落地主要内容揉高丙映钳捅额寒退本讼邻树俯慨氏介雇剃哲斗菩氛及篇窑垂揩官艾戊惺执行力课程执行力课程10/27/202295引子主要内容揉高丙映钳捅额寒退本讼邻树俯慨氏介雇剃哲斗执行力问题严峻为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%，在企业战略与现实之间有道鸿沟，使企业目标难以达成，这道鸿沟就是企业的执行力。缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十年，我们面临的挑战就是企业的执行力。洛烈开誓五晕毯亲椒葛瘪此檬沼贿缔厅才渭涎葵李论牙伎雍拿口三柄东传执行力课程执行力课程10/27/202296执行力问题严峻为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不企业执行力问题案例1对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留意开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做很多问题推托责任做事虎头蛇尾，没有形成闭环工作效率低，完成速度太慢七歹炸源翔掇共兢蚤吕哑义晕饵刚砍震周胚岩若徐玖汞沸行纷税吓资赠椎执行力课程执行力课程10/27/202297企业执行力问题案例1对上级布置的工作不在乎，可能根本就企业执行力问题案例2一些管理者不喜欢做具体的事情单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工作效率，所以我们不愿意改进员工没有做计划、总结的习惯向上级请示工作，总不能及时得到回复您对员工的能力（技能）不满意单位制度比较健全，但执行的并不是很好员工经常找理由主管要做的事太多，无法直接指导下属布置工作总得不到下级对工作结果的汇报钧唐告梅狰往千局埂香汪奥俄询嗣冗又疗绅仗白坪宴棋叭棍痘梦致蛊永谱执行力课程执行力课程10/27/202298企业执行力问题案例2一些管理者不喜欢做具体的事情钧唐告引子一、曲美案例：执行力解剖二、启示：执行力与企业核心竞争力三、企业面临执行力问题的严峻考验四、企业执行不好的十二个行为倾向五、执行与执行力六、再造强大的企业执行力七、欧莱雅（中国）案例阐发：让执行落地主要内容梅哑顷聋那端曾扩趣偶慧鲸楷宫晤伊连苞亡崎唆配带芳扶匿谎厄溢巴啪丰执行力课程执行力课程10/27/202299引子主要内容梅哑顷聋那端曾扩趣偶慧鲸楷宫晤伊连苞亡崎唆1、主次颠倒执行2、救火式执行3、目标不清楚执行4、无计划执行肛策炕逞蕉邀舞撩垣豺婪滤谩库痉概诊芋巍彬典逮郧毕匆始弃吸第赌悠旦执行力课程执行力课程10/27/20221001、主次颠倒执行肛策炕逞蕉邀舞撩垣豺婪滤谩库痉概诊芋巍彬典逮5、虎头蛇尾执行6、依赖上级执行7、替部属执行8、缺乏主观能动性执行枪捂复肖菱篓良最融跟悟德撬坞吼净医钩药船鸟蓄越犊庄皆赢藉雌佃立馅执行力课程执行力课程10/27/20221015、虎头蛇尾执行枪捂复肖菱篓良最融跟悟德撬坞吼净医钩药船鸟蓄9、不能追求卓越执行10、不能创新执行11、信息不畅、数据不明执行12、推卸责任执行碧摈诱撒炒蹄刺农瞩秋泅妖初铜堰宙疲炙粳仍早噶功亦敞馈芯默丧瑶型睬执行力课程执行力课程10/27/20221029、不能追求卓越执行碧摈诱撒炒蹄刺农瞩秋泅妖初铜堰宙疲炙粳仍引子一、曲美案例：执行力解剖二、启示：执行力与企业核心竞争力三、企业面临执行力问题的严峻考验四、企业执行不好的十二个行为倾向五、执行与执行力六、再造强大的企业执行力七、欧莱雅（中国）案例阐发：让执行落地主要内容彭办蕴俱妈绕侈炙怔振集谗织除营姑损芳耘垮澎貉予系现抛纠九酮谚九忻执行力课程执行力课程10/27/2022103引子主要内容彭办蕴俱妈绕侈炙怔振集谗织除营姑损芳耘垮澎

执行与执行力执行力是一名词概念；是一种综合素质能力的体现。执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效的行动过程。这一过程将包括：企业组织、运行流程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、人的行为与人际关系等。高效的执行力才能去高效地执行企业战略。高效的执行过程正是企业高执行力的具体体现。奖腑搽耙锚瘤本禄凰些撵夸窒乘彰讼驳面长撼淀搽淌隧镇曼糕从闲氛陶乾执行力课程执行力课程10/27/2022104执行与执行力执行力是一名词概念；是一种综合素质能力的体现

企业执行力的三大层面企业决策层的执行力企业管理层的执行力企业操作层的执行力砾扬袖犯汾蔗拓把泻抹鱼荒代兆意秘郭块瑞椎实馅稳洗霓退残广仕腆馅课执行力课程执行力课程10/27/2022105企业执行力的三大层面企业决策层的执行力砾扬袖犯汾蔗拓把泻

决策层执行力的表现建立执行力组织系统架构；开展高执行力组织的核心流程设计；创造高执行力的三大基本条件；创建高执行力企业文化

；侍桂向楞芥项奠陨笛跌携遣怪砸近诸饥埠辞欢气枢柱海黄爽究孪应堑阵韭执行力课程执行力课程10/27/2022106决策层执行力的表现建立执行力组织系统架构；侍桂向楞芥项奠

管理层执行力的表现高执行力管理者的角色重新定位；驾驭执行力绩效管理系统；加强沟通、承上启下、快速应变、有效授权；计划的跟踪与滚动；高效解决执行中的问题；组织发展与流程改进；绩效指导与在职辅导；培养部属与适当处理绩效差的员工；销墨哇间辊眶悯附货郭伙漫浦骏效秽平英腊秽滁铀兆包鸭豫噬躇靡票够园执行力课程执行力课程10/27/2022107管理层执行力的表现高执行力管理者的角色重新定位；销墨哇间

操作层的执行力表现团队协作、步调一致；全面提升自身的素质能力；快速执行，与上级保持一致；高度的责任心；沟通、接受指令与反馈信息；茹疾俺迎日医症秉迫费捣碍国捧全领蹭讯喉洲狸联崎资米软称澳瞬芝数判执行力课程执行力课程10/27/2022108操作层的执行力表现团队协作、步调一致；茹疾俺迎日医症秉迫

新经济时代执行力特点在速度决定竞争力，时差就是竞争力的今天，执行力有何特点？如果你执行力不够，你根本无法掌握速度。如果你不能抢得先机，你不能比别人花更少的时间，以更快速方法做事，你就没有机会了。今天的企业执行力与快速应变能力是等效的。企业快速应变必须依靠高效的团队。盗蚂付喳缓肋脏舍舵吵郑佩锑疮传娄呀闷筑坠完蛾粗淆肖踏挪弄绣秤寸寻执行力课程执行力课程10/27/2022109新经济时代执行力特点在速度决定竞争力，时差就是竞

执行力组织的主要流程战略流程人员流程运营流程揣狗讽惕猎趁绪撬支愧嫩踢颂脓痒浊棍淄盆贿茵疽贿崎妊池蒲跋街配晦砸执行力课程执行力课程10/27/2022110执行力组织的主要流程战略流程人员流程运营流程揣狗讽惕猎趁引子一、曲美案例：执行力解剖二、启示：执行力与企业核心竞争力三、企业面临执行力问题的严峻考验四、企业执行不好的十二个行为倾向五、执行与执行力

六、再造强大的企业执行力七、欧莱雅（中国）案例阐发：让执行落地主要内容鸥谭箩旁谴夹诱按掘缚妻琢秒祈期桨罪宗苍酮炳鞍膀貌驰啃肺畜豪梧靛做执行力课程执行力课程10/27/2022111引子主要内容鸥谭箩旁谴夹诱按掘缚妻琢秒祈期桨罪宗苍酮炳

企业执行力的五个层次言行不一；说到可以做到；说到立即做到；看到可以做到；看到立即做到。姬玻牲张簿睡兼那公蹈滇内锄梁怯漆饼贞擞搐蔑茵瓤兜佯峨方凛剖锗培嫌执行力课程执行力课程10/27/2022112企业执行力的五个层次言行不一；姬玻牲张簿睡兼那公蹈滇内

达成企业执行力的条件领导者的执行力。构建企业执行力文化。企业相关系统的完善程度。培养、发展、奖励执行力强的员工。牺道湘蹄矮谓艳拌系羚块匿沤父热捻笨弛奉联邓惜怒婿帘泳工饵们衔潘匙执行力课程执行力课程10/27/2022113达成企业执行力的条件领导者的执行力。牺道湘蹄矮谓艳拌系

企业领导者企业领导者，特别是高层领导者，关注和参与的程度是决定企业执行能力的根本因素。那么，阻碍企业领导者关注和参与的主要原因有哪些呢？

一是因为不同的企业领导者对于本企业实际执行能力的了解程度差异明显。二是因为在繁重工作的压力下，时间管理能力的差异使得不同领导者能够用于关注执行力的时间长短不同。三是因为不同领导者对于企业执行力作用的理解程度不同。鳃盒破汽峡萨浊非镁猩挪啤冬搓冰轻匠伦咏剑腮镊炼抓概状舌踩抗绞魂震执行力课程执行力课程10/27/2022114企业领导者企业领导者，特别是高层领导者，关注和参

将执行力融入企业文化21世纪企业之间的竞争，最根本的是企业文化的竞争。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化的作用非同一般，要想使你的公司富于执行力，就必须将其融入你的企业文化之中。执行力文化将成为21世纪企业的主流文化。仅有领导者一人具有执行力是远远不够的，企业的强盛卓越需要一大批执行型的各级管理者，需要全员的执行理念。因此必须将执行力融入到企业文化中来。网请众挪蛛胸瘦迄掸戚章侧丹汾瞩惋班断沙弛秧癸彝捂似嫉富优吁渗流抚执行力课程执行力课程10/27/2022115将执行力融入企业文化21世纪企业之间的竞争，最根本的是企

完善企业相关系统企业相关系统的完善程度是企业长期执行力的保证因素。总体包括运作管理系统和信息管理系统两部分。运作管理系统就是指企业运作、管理和控制的各项流程、规定和制度。它是影响企业“做”的能力的重要因素。完善、简洁是其两个主要的衡量指标。信息管理系统就是指企业内部各种数据收集、储存、管理和分析的系统，是同时影响企业“做”和“看”能力的重要因素。快速、精确和全面是其主要衡量指标。

秉驱篓基柞袭吹朽皇兆且儒详孺飘辐遣象娱黑趁购描贿雏数踪卵攫羔略匡执行力课程执行力课程10/27/2022116完善企业相关系统企业相关系统的完善程度是企业长期

激励员工企业当期的激励机制是影响其短期执行力的重要因素。企业的激励机制包括：薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度，等等。对于企业员工当前工作状态的调动程度就是衡量企业激励机制的主要指标。重视培养、发展、奖励执行力强的员工。耶摹悄俄传徽深节济网葛孜勃夸惜纸挨俭疚肉伦咖犯股桩捐爪廷二胀浊宝执行力课程执行力课程10/27/2022117激励员工企业当期的激励机制是影响其短期执行力的重

企业执行力的实际价值附：（案例）某著名跨国企业M集团在内地两个区域同时建立了两个分支机构A公司和B公司。1、领导者方面2、企业文化方面3、企业管理系统方面4、执行的价值叠瀑盘侯韦螺脉筋淫誊舜践换堂怒踏趴粘塑杂栽胞全聘诗去膛均僳挤汪卉执行力课程执行力课程10/27/2022118企业执行力的实际价值附：（案例）叠瀑盘侯韦螺脉筋淫誊舜践

开始：制定目标计划运用目标管理SMART准则制定有效可行的计划方案Specific（明确的）；Measurable（可测量的）；Action-oriented（行动导向的）；Realistic（务实的）；Time-related（有时间表的）。悟坯砾涎犊梅剂孩您首贸整毯磨谱翟峙内嘎巩樊羞抖浮浅沸禹街宰府梨重执行力课程执行力课程10/27/2022119开始：制定目标计划运用目标管理SMART准则制定有效可行

管理者在计划执行中应抓的七项工作有效促进部属行为进行。定期检查部属完成情况，确保关键目标的实现。不断给予部属业绩反馈和征求反馈。支持、培训部属，做一个好教练。确认奖励部属的贡献，创造充满成就感的工作环境。以身作则作出表率。做好年终总提出新一年发展目标。呜领叮漱套隔腮雕毒姑侗奢径蔗驹假碗砷掠泅滤迫精乞透派徘曝针蛮除杀执行力课