实现柔性组织管理的几点思考

实现柔性组织管理的几点考虑[摘要]随着信息经济时代企业环境的更加复杂多变，传统的组织形式已无法适应，柔性组织成为必然选择。本文通过对柔性组织的内涵、特征及作用的深化剖析，提出了实现柔性组织管理的几点考虑。[关键词]柔性组织鼓励机制学习型组织21世纪，企业间竞争更加复杂，互动更加剧烈，市场节奏趋快，企业环境变得越来越不确定。企业战略需要根据瞬息万变的环境不断进展调整，传统的组织形式无法适应动乱复杂的竞争环境之需要，柔性组织成为企业应对不确定环境的必然选择。柔性组织是世界各国企业追求的一种新型组织形态，其更加强调组织的适应性、敏锐性、创新性和学习性，主要表现形式有柔性团队、网络组织、学习型组织和无界限组织等。本文将对柔性组织的内涵、特征及作用进展剖析，并力求提出实现柔性组织的有效途径，以期为柔性组织的创立提供理论上的指导。一、柔性组织的内涵及特征1.柔性组织的内涵柔性的概念最早源于柔性制造系统〔FS〕，andelbau曾将柔性解释为消费系统适应变化的环境或环境带来的不稳定的才能。所谓柔性组织就是指具有不断学习、开拓创新、系统地持续整合内外资源以应对环境变化和因果模糊性挑战才能的组织。2.柔性组织的特征(1)适应性。当今企业环境变化莫测，企业必须根据外部环境的变化，适时调整自己的战略。而组织效劳于企业战略，必须与企业战略相匹配、相适应，因此，柔性组织的出现，对于企业适应环境的变化有着重要的意义。(2)敏锐性。柔性组织具有敏锐的市场感受力，即具有对市场灵敏的监测、控制、反响的才能。一旦市场条件发生变化，柔性组织会即时发现，并迅速做出组织战略调整，以适应市场变化的需要。(3)创新性。创新已成为21世纪企业的开展主题，是保持企业竞争优势，使企业立于不败之地的关键因素。事实上，柔性组织扁平化、网络化的构造形态，有利于企业成员迅速进展信息传递和知识共享，也有利于成员互相间的模拟与学习；另外，柔性组织采用的民主化决策方式更有利于调动职工创新积极性。(4)学习性。21世纪是信息社会与知识经济的时代。企业组织要想开展就必须拥有不断学习的才能，并以更快的速度吸收新知识。柔性组织要求成员擅长不断学习，自主管理，使组织能对瞬息万变的市场随时做出反响，并自行调整。二、柔性组织管理的作用1.进步员工及企业整体素质柔性组织管理强调组织及其成员共同学习与知识共享，完成个人心智的转变与才能的塑造，培养人、塑造人、开展人，进步人的素质，这些都有利于员工素质及企业整体素质得到整合与进步。2.进步消费效率和效益柔性组织管理，可以使企业大大加快信息传递速度，迅速调整人力物力资源，把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个特定目的。同时，柔性组织管理有利于成员之间互相理解和取长补短，及时解决问题，从而有利于企业内部的业务流程和管理流程进一步合理化，促进技术改良，缩短消费周期，带来消费效率和效益的全面进步。3.增强企业的市场竞争力柔性组织管理强调管理者与被管理者之间的直接沟通，信息传递快而准确，保证了决策与管理的有效执行。同时，由于管理层次的减少，使得企业可以随时调整其消费和经营方案，进步其适应市场环境的才能，从而降低投资过程中的风险本钱，增强市场竞争才能。三、关于实现柔性组织管理的几点考虑1.采用灵敏多样的柔性鼓励机制鼓励机制是为到达鼓励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准那么、道德标准、文化理念，以及相应的组织机构、鼓励措施的总和。为了实现既定的目的，组织建立柔性鼓励机制尤为重要，概括为：第一，构建心理契约，进步员工的忠诚度；第二，创立柔性鼓励机制，在薪酬管理方面应注重对员工内在价值和创造潜力的挖掘；第三，推行弹性工作制，实现员工的工作自主。2.创立柔性化组织文化柔性化组织文化是一种可以增强组织的灵敏性、适应性、创新性和快速反响才能的文化。柔性化组织文化通过人性化的组织系统、优良的信息管理、快速的反响机制、灵敏的消费体系、市场导向的开发和效劳来实现它的价值准那么和行为形式。柔性化组织文化是柔性组织的精神表达，为柔性组织注入活力。3.建立扁平型组织构造扁平型组织构造是以管理信息化、网络化为技术支撑而建立起来的快速灵敏反响市场的组织构造。扁平化组织构造加强了各部门之间的横向沟通，缩小和消除了各部门之间的壁垒，减少了中间管理环节。企业在组建扁平型组织时，应着重强调两个根本方面：其一，从企业内部看，必须做到有效受权，使企业人员尤其是基层工作人员可以真正拥有一定的临时决策权，从而加快对市场变化的反响速度，强化其对市场的应变才能；其二，从企业内外部的联络看，必须强调企业战略联盟的建立和开展，使企业不仅可以通过内部灵敏组建的工程小组、微型组织构造、核心开发方案来应付动态与开展的局势，而且还可以通过与其他企业合作而构建的虚拟组织来随时满足各项市场需求，从而迅速扩大市场份额，降低消费本钱，进步企业的市场适应才能。4.创立学习型组织简而言之，学习型组织就是指具有良好学习功能的组织。学习型组织的构建，可以实现员工和组织的共同学习，进步员工和组织适应环境、自我调整、开拓创新的才能，从而使企业真正具有进展柔性组织管理的坚实基矗同时，通过学习行组织的创立，可以增强组织的战略竞争才能，保证组织持续、安康、稳定开展。参考文