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文档简介

不管你是想自己创建的社群还是为公司搭建的业务社群社群的本质就是一款零开发成本的社交产品所以需要在社群具体执行之前思考清晰为什么样的人在什么场景下提供什么的服务。比如现阶段的运营研究社主要为无人驾驶行业人提供干货和答10条社群运营经验，要是相比于过往六期明确的告知了用户可预见的收益，所以对用户来说明确告知收益的社群会比单纯的谈理想和概念的社群来得些。，要10个用户，也不要200个普通用务的用户数量是和社群的成员成正比，社群不像APP当用户多了增加几台服务器就可以上是针对想从零开始搭建社群的5条经验要是你想做一个泛的或者说靠信息不为了更好的优化资源配置，这里我给到的建议是采用优胜劣汰的方式对社群用户进行。真正投入资源在做的好社群，一定不会拿用户是否有发小来做为去留的评判标准。在之前我过一个概念叫社群的数据化管理用数据的方式来衡量一个用户是否值得你继10条社群运营经验社群的数据化管理的另一个好处是你可以轻松的知道什么时候进行比如当社群的活跃60%就会删除一部分非活跃活跃。尝试过红包激励，给干货的嘉宾和话题中输出优质内容的同学发不低于100在的激励策略组合是：节假日发人人都可以有的红包，周边只给为社群产生贡献明显的都会给运营圈的KOL寄一些，目的懂的。初具规模的社群之所以感觉活跃度在下降，大部分原因是社群处在了温水煮青蛙的状，”前段时间有小伙伴跟我说“现在经常会在朋友面前提运营社的事儿它的成长自己也会有点自豪这的得益于运营社在过去一年里为用户制造了不少爆款嗨点。具体点来说一，”社群的10条社群运营经验做，这样不在一个社群的同学也可以相互运营问题了。（目前初步来看效果还蛮ok的，40012万的话题浏览量）300人还低。并给出相应的等级。10条社群运营经验划、BD作为裂变社群，经过第七期的测试尝试发现这种专题型社群流量转化率蛮高。户和非用户进行，其中用户还可以按照金额的大小再进一步裂变。这种给用户能力贴的事儿不是很好。2B企业服务的产品比较适合按行业裂变，初步判断它会比较有利于做到5000人的时候，我就会做一款社区产品来帮助它的服务的运营从业者。 群带来了元拼的活动，并成功发动社群用户邀请好友app拼团，用1000元

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