基础设施工程质量创优指南

2017年4月23日指南质量创优基础设施工工程前言1.什么是公司司全面创优优？①公司根据项目目类别、规规模及项目目特点，为为所有项目目制定确保的的“小目标标”和争取取“大目标标”，所有有项目全部部创优。2.为什么要推推行公司全全面创优？？①局对公司司定位：“十三三五”期间间，各核心心区域每年年至少应有有1个以上基础础设施项目目召开省级级以上现场场观摩会；；确保每每年5个以上在建建基础设施施项目创省省级以上示示范工地，，力争在该该板块获得得3项以上鲁班班奖或国优优奖②培育工匠精神，打造市市场拓展名片；；③质量创优优以技术、、安全、环环境等各专专业创优为为前提，只只有全面策策划，才能能实现过程程创优3.如何顺利实实现项目创创优？策划、实施施、申报复查一二三策划实施申报复查目录录一策划1.质量创优目目标策划①项目前期期准备及策策划阶段（（启动会-进场会），，（分）公公司、项目部部根据项目目类别、规规模及项目目特点难点点、项目模模式、地区区市场形势势及环境等等制定确保和争取的质量创优优目标。②根据质量量创优目标标，确定相相匹配的科科技管理、、安全管理理、环境管管理、CI等目标。2.创优路径策策划①质量奖、、安全奖、、环境奖、、科技成果果等路径均均为自下而而上，内外外两条路径径：市-省-国家、局-总公司-国家。两条条申报路径径互有交叉叉，但要以以地方路径径为主，局局、总公司司为辅，国国家级质量量创优目标标，两条线线都要准备备。②根据项目目承建模式式，总公司司、局集团团名义承接接且项目体体量不足的的项目，应应同指挥部部、总包部部等策划联联合申报或或路径。③细化各类类创优路径径（进场会会后，编制制质量创优优策划书阶阶段）。根根据各专业业目标，理理清前后前前提条件关关系，根据据项目总进进度计划，，梳理出工工作计划时时间表、责责任人。序号项目名称争取创优目标确保创优目标时间备注1武汉江汉六桥II标工程-全国市政金杯、国家优质工程奖2017

确保2徐州市三环北路高架快速路工程-鲁班奖2017

确保3天河机场T3航站楼-鲁班奖2018

确保4武汉市东湖通道工程-全国市政金杯、国家优质工程奖2018

确保5武汉市东湖绿道工程-全国市政金杯、鲁班奖2018

确保6唐山纳潮河2#大桥国家优质工程奖省级2019

争取7武汉地铁21号线全国市政金杯、鲁班奖省级2019

争取8常青路改造工程全国市政金杯、国家优质工程奖省级2018

争取9武汉北四环国家优质工程奖省级

争取10武汉南四环鲁班奖省级

争取11黄陂前川中环线工程鲁班奖省级

争取12武汉珞狮南路改造及配套工程-全国市政金杯、鲁班奖

确保13汉十铁路-鲁班奖

确保14宜昌市西陵二路快速路市政工程全国市政金杯、国家优质工程奖省级2019

争取15宜昌听涛苑项目国家优质工程奖省级2019

争取16成渝高速入城段改造工程国家优质工程奖省级

争取

17成都地铁11号线-鲁班奖或全国市政金杯

确保

18天津Z4线国家优质工程奖省级（直辖市）

争取19内蒙国道242甘临一级公路国家优质工程奖省级

争取

20惠州市市政五路工程鲁班奖省级

争取公司全面创创优计划表表（拟稿））苏州市市级安全文明标化工地15年10月份验收江苏省省级文明工地15年11月份验收国家AAA级文明工地16年4月验收优秀项目管理成果奖安全类项目管理类类质量类“姑苏杯”优质工程奖“扬子杯”优质工程奖中国钢结构金奖中国建筑鲁班奖江苏省建筑业新技术应用示范工程同步申报LEED认证，获得绿色三星运营和标识技术类局级工法、科技示范工程、科技进步奖省部级以上工法、科技示范工程、科技进步奖专利、论文设计类设计奖中建协QC成果局级QC成果三局杯中建杯质量创优目目标分解及及路径策划划实例质量创优目目标分解及及路径策划划实例一策划3.创优外联协调策划①开工之初初根据各专专业创优目目标，同业业主、监理理、各级主主管单位、、协会、档档案馆等沟沟通表达意意向获取支支持，策划划完善各类类手续、备备案，如施施工许可；；市、省级级结构优质质工程创建建备案；科科技示范工工程等。②应建立通通讯录，明明确各专业业创优专项项事务对接接人员。③策划通过过项目重大大节点新闻闻宣传、承承办举办观观摩会、开开展各类党党群活动等等，创建良良好的外围围环境，提提高参建各各方及社会会的满意度度及工程影影响力。一策划4.工程实体策策划①技术保证。。结合工程程设计特点点、地质条条件、施工工环境，全全面客观的的梳理工程程特点、重重点、难点点，选择合合理的施工工工艺、材材料，尤其对“建筑业十十项新技术术”应用要进行总体策划划，为后续续科技成果果创造条件件。②明确控制制标准。围围绕质量目目标制定各各施工部位位、工序控控制标准。。控制标准准除了有定定性的要求求，还要有有定量的要要求。创国国家级奖项项，要有较较多指标高高于国家标标准，各项质量目目标尽量用用数据说话话。③工程特色色、亮点策策划。结合合各级奖项项评选基本本条件，侧侧重规范强强条；可能影响工程使用用体验的部部位；对可能影影响观感的细节部位位进行亮点点打造（点：例如支座座、台座螺螺栓、井盖盖等；线：例如栏杆杆线形、路路缘石线形形、道砖拼拼缝等；面：混凝土外外观、路基基路面等））。④综合布局局及二次设设计。机场场房建类项项目涉及较较多，集中中在机电、、钢结构安安装，主要要通过BIM技术解决。。但比如转转角人行道道砖排版、、防撞护栏栏预埋钢筋筋优化等也也可进行优优化策划。难点分析举举例质量控制目目标及控制制措施举例例工程完成后后质量特点点、亮点最最终总结举举例一策划5.工程资料策策划①应由总工工牵头，各各部门配合合，对项目目总体资料料进行全面面策划。确确保工程资资料全面性性（立项、、审批、勘勘测、设计计、施工、、监理、竣竣工等均需需考虑）、、可追溯性性、真实性性、准确性、时间闭闭合性。②对工程资料的的签认和审审批进行策策划明确，避免返返工。6.影像资料策策划①梳理明确确重点拍摄摄内容。影影响资料收收集应贯穿穿项目建设设全过程，，包含工程程实体、施施工过程、、CI形象、重大大活动等。。但结合项项目重点特特点难点，，对关键节节点及部位位需进行提提前策划。实例：汉十汉铁路转转体施工延延时摄影；地铁盾构进洞、出洞摄摄影。②应建立影影像资料收收集、存档档机制，成成立工作组组，明确责责任分工，配备满满足要求的的设备，开开展相应培培训。一二三策划实施申报复查目录录二实施1.提高认识①创优策划划交底。质质量创优是是最终结果果，前提是是需要技术术、安全、、环境、CI等各类奖项项作为支撑撑，过程创创优需要项项目所有部部门参与，项目目内部必须须达成共识，因此《质量创优策策划》必须进行全全面交底，，开工前召召开启动会会、动员会会。②项目领导导班子重视视。实现项项目质量创创优目标是是对项目团团队的肯定定，也是对对公司品牌牌建设的贡贡献，强化化过程管理理，在实施施阶段落实实策划方案案，实现过过程创优并并不会给项项目增加经经济成本及及工期压力力。2.策划的执行行与动态调调整①落实策划划。创优策划中明明确的质量量控制标准准必须由施施工方案-技术交底-作业指导书书层层闭合，落实。②明确职责责。尤其是是项目施工工员的质量量、安全实实施责任，，质检员、、安全员的的监督责任任。③定期推进进。项目应应定期在月月度会议上上通报各专专业创优进进展，及时时解决创优优障碍。二实施2.策划的执行行与动态调调整④强化过程程检查。对对影像资料料收集、工工程资料编编制等连续续性工作，，项目创优优小组应定定期检查完完成情况，，确保同步步，质量满满足创优要要求；对工工程实体，，应严格落落实样板引引路、实测测实量、四四检制等公公司制度，，严把工序序质量关，，若工期紧紧张，应适适当增加投投入，确保保实体质量量不发生大大的波动。。⑤保保证证内内外外联联络络工工作作顺顺畅畅。。工工程程实实施施过过程程中中需需申申报报的的各各类类奖奖项项、、科科技技成成果果应应提提前前根根据据申申报报评评选选要要求求准准备备，，并并及及时时申申报报（（例：市市、、省省级级结结构构优优质质工工程程需需在在开开工工三三个个月月内内到到协协会会备备案案创创建建，，过过程程中中达达到到相相应应施施工工阶阶段段应应组组织织协协会会进进行行过过程程验验收收））。。需需公公司司协协调调解解决决的的各各类类奖奖项项指指标标名名额额问问题题，，应应提提前前同同相相关关部部门门沟沟通通。。（（例：申申报报三三局局杯杯，，须须经经公公司司纪纪检检审审计计部部对对项项目目进进行行效效能能监监察察，，并并出出具具效效能能监监察察报报告告；；创创国国家家级级质质量量奖奖，，需需获获得得省省级级、、国国际际家家QC成果果，，需需公公司司向向局局、、协协会会推推荐荐））。。⑥加加强强工工作作总总结结。。对对创创优优策策划划内内容容实实施施过过程程发发现现的的不不合合理理的的及及有有更更优优做做法法的的，，应应及及时时更更新新策策划划并并交交底底；；各各部部门门应应认认真真做做好好季季度度、、年年度度工工作作总总结结，，为为项项目目完完工工后后项项目目管管理理成成果果总总结结提提供供依依据据。。⑦应应积积极极参参加加优优质质工工程程项项目目观观摩摩学学习习及及各各类类培培训训，，应应用用优优秀秀经经验验。。二实施施3.分包包管管理理①项项目目分分包包队队伍伍招招标标前前，，公公司司、、项项目目应应做做好好分分包包队队伍伍考考察察；；对对创创国国家家级级质质量量奖奖的的工工程程，，应应优优先先选选择择有有创创优优经经验验的的队队伍伍。。②必必须须在在总总分分包包质质量量管管理理协协议议或或分分包包合合同同中中明明确确分分包包施施工工内内容容质质量量验验收收标标准准，，将将创创优优目目标标分分解解至至每每个个分分包包队队伍伍，，提提高高分分包包质质量量意意识识，，减减少少创创优优整整改改项项目目成成本本；；质质量量创创优优相相关关考考核核内内容容应应纳纳入入分分包包月月度度考考核核项项。。③严严格格按按照照创创优优质质量量标标准准执执行行首首件件样样板板制制，，组组织织各各分分包包单单位位学学习习并并推推广广，，过过程程中中还还应应组组织织开开展展分分包包间间经经验验交交流流。。4.竣（（交交））工工验验收收及及备备案案①针针对对施施工工手手续续不不齐齐全全的的项项目目，，应应全全过过程程督督促促业业主主解解决决手手续续问问题题，，确确保保验验收收顺顺利利。。②竣竣工工验验收收时时间间应应同同各各参参建建单单位位提提前前沟沟通通达达成成一一致致，，确确保保满满足足创创优优要要求求。。（（例：鲁鲁班班奖奖对对工工程程竣竣工工时间间最最新新要要求是是上上一一年年的的6月30日前前））一二三策划划实施施申报报复复查查目录录三申报报复复查查工程程竣竣工工验验收收后后，，便便进进入入了了最最终终质质量量创创优优阶阶段段，，主主要要工工作作是是成成果果收收集集、、内内业业外外业业整整改改、、创创优优申申报报、、复复查查迎迎检检。。1.成立立组组织织机机构构①公公司司、、项项目目共共同同成成立立创创优优领领导导小小组组与与工工作作组，工工作作组下下设设策策划划小小组组、、现现场场精精修修小小组组、、工工程程资资料料小小组组、、申申报报材材料料小小组组、、对对外外协协调调小小组组、、会会务务接接待待小小组。。建建立立QQ群、、微微信信群群、、通通讯讯录录等等沟沟通通渠渠道道。。②组组织织召召开开创创优优启启动动会会，，创创国国家家级级奖奖项项的的由由公公司司工工程程管管理理部部组组织织。。全全面面梳梳理理创创优优障障碍碍，，制制定定阶阶段段性性工工作作计计划划。。（（例：安全主管管部门取取得无事事故证明明；协调调设计单单位拿到到优秀设设计奖；；根据项项目特点点设定复复查路线线；选定定合适的的酒店资资源等））2.内业外业业整改①邀请协协会、局局、公司司创优专专家对项项目进行行实地检检查指导导，形成成销项清清单，整整改代价价较大应应向公司司报告请请示。②现场整整改应确保工工程实体质质量满足足或高于于规范要要求，观观感质量量良好，，无明显显修补痕痕迹，满满足创优优要求。三申报复查查3.