工程项目复盘模板（PPT）

2012年2月20日星期一年月月日日方兴北京项项目工程复复盘（模板板）1目录二、工程进进度管理复复盘三、工程质质量管理复复盘一、项目概概述五、供应商商管理复盘盘六、综合性性典型案例例分析四、HSE管理复盘七、工程管管理能力提提升思路2一、项目概概述（项目地理理位置、建建筑类别、、建筑面积积、分期原原则及本期期说明、质质量目标、、工期目标标、HSE目标、交房房目标、知知识沉淀等等达成情况况）（项目全景景效果图、、项目完工工后全景照照片、项目目团队合影影等）3分期分区楼号地上X层、地下X层分期/分区主要进度节点（项目总平平面图）一、项目概概述例4目录二、工程进进度管理复复盘三、工程质质量管理复复盘一、项目概概述五、供应商商管理复盘盘六、综合性性典型案例例分析四、HSE管理复盘七、工程管管理能力提提升思路5二、工程进进度管理复复盘（一级节点点计划及实实际完成时时间的对比比及差异分分析）一级节点计划节点时间实际完成时间差异分析1取得《国土使用权证》2项目定位及产品策划3取得《建设用地规划许可证》4取得规划方案审查批复意见5取得《建设工程规划许可证》6取得施工图外审批复意见7总包中标通知书发出8取得《建筑工程施工许可证》9基础（包括桩基）开工10主体施工至正负零11示范区开放12工程形象进度达到预售条件13取得《预售许可证》14当期首次开盘15主体结构封顶16外装修工程(施工完成并落完外架)17内装修工程18市政工程19取得竣工备案证20集中交付入住例6（二级节点点计划及实实际完成时时间的对比比及差异分分析）二级节点计划节点时间实际完成时间差异分析1234567891011121314151617181920二、工程进进度管理复复盘7(典型案例分分析)二、工程进进度管理复复盘8（进度管理理经验总结结）二、工程进进度管理复复盘9目录二、工程进进度管理复复盘三、工程质质量管理复复盘一、项目概概述五、供应商商管理复盘盘六、综合性性典型案例例分析四、HSE管理复盘七、工程管管理能力提提升思路10三、工程质质量管理复复盘（总体质量量管理情况况分析评价价）专业类别案例1外墙/幕墙工程X项2土建工程3精装修工程4机电工程强电施工类弱电施工类水暖施工类5市政工程6园林工程7其它合计（质量管理理复盘分类类、案例数数量）例111、外墙/幕墙工程经验总结、典型案例分析

（项目幕墙墙施工全景景照片/效果图）三、工程质质量管理复复盘-外墙/幕墙工程12原因分析1、石材荒料一次性采购量不足，分批次采购，造成批次间的色差明显；2、缺乏原料石材与成品单元石材之间统筹规划，造成不同批次颜色的石材用于同一立面；3、抢工阶段，石材施工混乱，不同楼座，不同立面的石材混杂串用；4、缺少石材排版工序；5、石材在加工、搬运、安装过程中发生损毁，用不同批次的石材替代而造成石材色差。防治措施事前预防1、采购阶段，对石材荒料用量、开采时间、开采矿区都要及时锁定，要统筹规划；2、加强石材原材供应质量关的把控；3、对不同批次的石材控制，坚决不能使用在同一楼座，或同一立面；4、单元体组装前，安排总包、监理到场验收;要求施工单位加强人工分拣，减少单元体色差；5、加强工人成品保护意识的教育工作，避免毁损。事中控制1、加强事中控制，及时发现、及时解决；2、做好施工过程中的成品保护，避免石材污染及破损等现象的出现；3、安装时，现场排版，对色差较大的不允许上墙。事后整改或应对1、更换色差变化较大的石材；2、整片色差区域更换，费用高，难度大；3、补刷调色剂，控制调色样板，注意避免产生新的色差。例三、工程质质量管理复复盘-外墙/幕墙工程（图片示例例）（问题描述述）131、土建工程经验总结、典型案例分析

（项目土建建施工照片片）三、工程质质量管理复复盘-土建工程14原因分析防治措施事前预防事中控制事后整改或应对三、工程质质量管理复复盘-土建工程（图片示例例）（问题描述述）151、精装修工程经验总结、典型案例分析

（项目精装装修施工照照片）三、工程质质量管理复复盘-精装修工程程16原因分析防治措施事前预防事中控制事后整改或应对三、工程质质量管理复复盘-精装修工程程（图片示例例）（问题描述述）171、机电工程经验总结、典型案例分析

（项目机电电施工照片片）三、工程质质量管理复复盘-机电工程18原因分析防治措施事前预防事中控制事后整改或应对三、工程质质量管理复复盘-机电工程（图片示例例）（问题描述述）191、市政工程经验总结、典型案例分析

（项目市政政施工照片片）三、工程质质量管理复复盘-市政工程20原因分析防治措施事前预防事中控制事后整改或应对三、工程质质量管理复复盘-市政工程（图片示例例）（问题描述述）211、园林工程经验总结、典型案例分析

（项目园林林施工照片片）三、工程质质量管理复复盘-园林工程22原因分析防治措施事前预防事中控制事后整改或应对三、工程质质量管理复复盘-园林工程（图片示例例）（问题描述述）23目录二、工程进进度管理复复盘三、工程质质量管理复复盘一、项目概概述五、供应商商管理复盘盘六、综合性性典型案例例分析四、HSE管理复盘七、工程管管理能力提提升思路24四、HSE管理复盘（总体管理理情况分析析评价）25四、HSE管理复盘（经验总结结、典型案案例分析））26目录二、工程进进度管理复复盘三、工程质质量管理复复盘一、项目概概述五、供应商商管理复盘盘六、综合性性典型案例例分析四、HSE管理复盘七、工程管管理能力提提升思路27五、供应商商管理复盘盘（总体管理理情况分析析评价）28五、供应商商管理复盘盘（经验总结结、典型案案例分析））29目录二、工程进进度管理复复盘三、工程质质量管理复复盘一、项目概概述五、供应商商管理复盘盘六、综合性性典型案例例分析四、HSE管理复盘七、工程管管理能力提提升思路30六、综合性性典型案例例分析（对综合性性典型案例例进行分