万达工作法读书笔记

万达工作法读书笔记万达工作法读书笔记万达工作法读书笔记万达工作法读书笔记编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:1.培训感触点：①培训师少讲网上可以搜索到的内容，少讲一些放之四海皆准的但是又不能与实际联系起来的话，讲出来的东西要能够“落地”。②只要是干的好的，一定能够讲的出来。之前汪总说过新老师不要着急讲课，开始不是很理解，经过不断的做项目，理解的越来越透彻了。其实我们课件的内容很浅，只有在实践中多去体会才能讲的深入人心，为客户所用。可以采用点：“万达特色培训七步走”我们可以整理一个“麦特培训五步法“：①编制课件，学以致用。通过调研了解学员的痛点和缺点在哪里，有针对性的制作课件。②课堂无眠。通过课桌摆放格局、小组PK,增加互动提高学员学习积极性、参与性。③能量集市。课堂上让每个学员讲出自己在工作中遇到的困难，然后大家根据自己的经验，各自发表建议，帮助解决。④岗位宝典。由顾问老师给出每个学员在各自的岗位上应该怎么做，规范标准动作是什么。⑤建立平台。顾问老师以培训为契机为学员建立一个相互交流学习的平台。如微信。在平台内大家可以相互学习分享，弘扬正能量，避免负能量话题。2.计划感触点：计划要借鉴以往经验，一定要细致，要进行预演，规避风险。计划不是单方制作出来的，要有博弈及可行性讨论。计划一旦制定出来就不要随意更改。可以采用点：每次做项目计划时要分析上一阶段计划执行情况，执行过程中遇到的问题，然后再制定本阶段的工作计划。工作计划制定不仅仅是项目组长的事情，项目组成员要相互讨论，对计划的各个点的可行性，可能遇到的问题进行分析。项目计划一定要细致，细致到每天，每个小时在干什么。计划制定出来后要对其中存在风险的部分进行预演，比如项目组长汇报课件的时间预演，新老师陌生拜访预演等。计划一旦制定出来就是做项目时候的行动指南，要严格按照计划来做。3.执行力感触点：①每个万达广场都会提前完工。没有不能按时完成的，即使天灾人祸也不是原因。目标一旦制定只为完成目标想办法，不为完不成目标找借口。②对于将来要发生的事情也能预知。实行模块化工作，每个模块是一个节点，每个模块对自己工作负责，然后将各个节点连接，就能预知未来的事情。③说到做到，算到拿到。每个人都要有超强的执行意识；对执行力不强的要有奖惩措施。可以采用点：对工作模块化分工。比如做一个PPT就可以每一个人负责一个章节，每个人对自己的章节负责，这样效率会大幅度提高。4.复盘感触点：开复盘会议时面对面，语言要简单“粗暴“，只讲意见和问题，面子靠边站。项目的每一个过程都要留下证据和痕迹，为复盘做准备，每一个项目都要有复盘思维。在复盘之前要做好充分的准备，各项数据、资料、建议不是空着手去开复盘会议。复盘会议时不仅是内部人之间的争论，还会引入第三方。对争论的问题最后有一个核心决策人拍板。认真对待复盘，复盘的成果要形成报告，打造成公司的复盘文化。可以采用点：对于项目运作过程中的资料都需要存档，形成阶段性成果。项目结束后每个人都要对项目进行思考，项目中存在的问题是什么以及今后的建议。召开正式的项目复盘会议。按照问题的重要程度发表自己的建议。